فرص فيتنام للنهوض من خلال العلم والتكنولوجيا والابتكار

وقال السيد ها سون تونغ إن القضية الأساسية لتنفيذ القرار 57 هي دور الدولة في مساعدة الشركات والعلماء في إيجاد صوت مشترك والعمل نحو هدف موحد.

القرار 57-NQ/TW بشأن الإنجازات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني يفتح آفاقًا جديدة أمام فيتنام للنهوض بفضل العلم والتكنولوجيا والابتكار. إلا أن النجاح يتطلب وضع خطة شاملة ذات رؤية بعيدة المدى، بمشاركة العديد من الوزارات والقطاعات والقطاعات الاقتصادية في المجتمع.

هذا هو الرأي الذي قدمه السيد ها سون تونغ - الخبير الأول، نائب رئيس قسم تكنولوجيا البصريات المتقدمة، أكاديمية سنغافورة للعلوم ، A*STAR في مقابلة مع مراسل VNA في سنغافورة.

في الواقع، ووفقًا للسيد ها سون تونغ، فإن القرار رقم 57 هو أمرٌ ينتظره المثقفون والعلماء الفيتناميون بفارغ الصبر. فبفضل العزيمة السياسية غير المسبوقة للحزب والدولة، تستطيع فيتنام تحقيق اختراقات في الابتكار بطريقة عملية، مما يُسهم في مساعدة البلاد على تحقيق أهدافها الاقتصادية.

قال إن القضية الجوهرية في تنفيذ القرار رقم 57 تتمثل في دور الدولة في مساعدة الشركات والعلماء على إيجاد صوت واحد والعمل نحو هدف موحد. ولا يقتصر هذا الصوت المشترك على طريقة التفكير في الابتكار فحسب، بل يشمل أيضًا طريقة التنفيذ والتنسيق لتحقيق صدى فعال. وهذا يتطلب قيادة الدولة في ثلاثة جوانب: الاستراتيجية، والآلية، والإدارة.

استراتيجيًا، تحتاج فيتنام إلى تحديد الصناعات الرئيسية للاستثمار. مؤخرًا، تناولت العديد من الندوات والخبراء صناعتي أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي. وهما الصناعتان الرئيسيتان اللتان ستساهمان بشكل كبير في الاقتصاد العالمي خلال العقد المقبل، لذا تحتاج فيتنام إلى استراتيجية مناسبة للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية.

ومع ذلك، إذا نظرنا إلى تجربة سنغافورة، نجد أنها اعتمدت استراتيجية أشباه الموصلات منذ سبعينيات القرن الماضي، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي منذ العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. لذلك، بالإضافة إلى الصناعتين المذكورتين، تحتاج فيتنام إلى رؤية بعيدة المدى لتتمكن من الاستثمار الاستراتيجي في مجالات ذات إمكانات كبيرة، ولكنها لا تزال في مراحلها الأولى، مثل تكنولوجيا الكم.

في مقابلة حديثة، أكد سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لشركة جوجل، أن "أبحاث الحوسبة الكمومية اليوم تُشبه أبحاث الذكاء الاصطناعي في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين"، وتوقع أيضًا أن تشهد هذه التكنولوجيا طفرةً هائلةً خلال السنوات العشر إلى الخمس عشرة القادمة. لذلك، بدلًا من الاكتفاء بالبحث عن صناعات جذابة ولكنها متأخرة، تحتاج فيتنام إلى الاستثمار في تقنيات المستقبل لتجد مكانًا لها في سلسلة القيمة العالمية.

من حيث الآلية، يُعدّ إنشاء إطار قانوني حافزًا لتشجيع مشاركة الشركات والباحثين أمرًا ملحًا. قبل بضع سنوات، اعتمدت فيتنام أيضًا آليات اختبار مرنة، تُعرف أيضًا باسم "صندوق الاختبار" في تقنية البلوك تشين. وهذا أيضًا أحد أسباب الطفرة الهائلة التي شهدتها فيتنام في مجال البلوك تشين والعملات الافتراضية، لا سيما من خلال شركات ناشئة حققت نجاحًا عالميًا، مثل: Axie Infinity أو Kyber Network.

من حيث الإدارة، فإن الهدف الأساسي هو خلق صدى بين مجتمع البحث العلمي الفيتنامي والشركات لإنشاء أعمال عملية تحقق قيمة اقتصادية.

شارك السيد ها سون تونغ تجربته البحثية من كوريا، حيث درس وعمل لأكثر من 15 عامًا. في ذلك الوقت، شارك في مشاريع بحثية وطنية مهمة في كوريا، وتحديدًا مشروع البحث المتعلق بكابلات نقل التيار المستمر بجهد 500 كيلو فولت باستخدام تقنية النانو، وهو منتج لم يكن موجودًا في العالم آنذاك.

يشارك في المشروع مجموعة LS ومجموعة LG ومعهد KAIST للأبحاث وعدد من الجامعات الرائدة في كوريا. يُموّل المشروع بنسبة 50% من الحكومة، بينما تُموّله الشركات المساهمة بنسبة 50%. ستقترح الشركات التقنيات والمنتجات التي ترغب في تطويرها، كما ستنسق المشروع، بينما ستدعمها معاهد البحث والجامعات، بفرقها البحثية المناسبة.

يُعدّ تضافر جهود ثلاثة أطراف: المؤسسة ومعهد البحث والجامعة، معيارًا هامًا لتمويل الحكومة للمشروع. ونتيجةً لذلك، وبعد خمس سنوات من البحث وسنتين من الإنتاج التجريبي، أطلقت مجموعة LS أحد أوائل منتجات كابلات الطاقة عالية الجهد في العالم.

وبحسب السيد ها سون تونغ، فإن هذا الشكل من الاستثمار في الأبحاث المبتكرة يتمتع بالعديد من نقاط القوة التي يمكن لفيتنام أن تتعلم منها.

أولاً، الشركات متحمسة للمشاركة لأنها توفر في تكاليف البحث، إذ لا يتعين عليها سوى إنفاق 50%. كما أنها هي التي تُدير البحث الخاص بالمشروع، ما يجعل التطبيق العملي عالياً.

ثانيًا، تُعدّ الشركات دائمًا أفضلَ مُديري الشؤون المالية، إذ تُساعد على تحسين التكاليف وتجنّب الهدر في عملية تنفيذ المشاريع. وأخيرًا، سيُحدث هذا النموذج صدىً واسعًا في أوساط البحث والأعمال، مما يُساعد على تعظيم الابتكار.

بالإضافة إلى ذلك، شارك نائب رئيس قسم تكنولوجيا البصريات المتقدمة في أكاديمية سنغافورة للعلوم (A*STAR) الدروس المستفادة من سنغافورة، وهي دولة صغيرة في المنطقة ذات موارد محدودة، إلا أنها حققت إنجازات اقتصادية وعلمية بارزة على مدار الخمسين عامًا الماضية، حيث ارتقت من دولة من دول العالم الثالث إلى المرتبة الأولى في جيل واحد فقط. ووفقًا للسيد ها سون تونغ، تُولي سنغافورة، قبل كل شيء، أهمية بالغة لتنمية الموارد البشرية عالية الجودة.

ركن من سنغافورة. (المصدر: THX/TTXVN)

منذ تأسيسها، اعتبرت الحكومة السنغافورية أن شعبها هو أعظم مواردها. ولذلك، وضعت استراتيجية تنمية طويلة الأمد لتعزيز قدرات قواها العاملة.

يُعتبر نظام التعليم في سنغافورة من بين الأفضل عالميًا، إذ يضم جامعتين رائدتين، هما جامعة سنغافورة الوطنية وجامعة نانيانغ التكنولوجية. كما يتمتع هذا البلد بنظام تعليمي شامل يشمل المراحل الابتدائية والثانوية والكليات والجامعات. ويستغرق نظام الكليات 13 عامًا بدءًا من الصف الأول الابتدائي، بينما يستغرق نظام الجامعات 16 عامًا. ولا يستثمرون كثيرًا في الجامعات، بل يُقسّمون التعليم الجامعي والكليات حسب احتياجات التنمية الاقتصادية.

على سبيل المثال، في سبعينيات القرن الماضي، عندما كان الطلب على التصنيع مرتفعًا، كان لكل طالب جامعي أربعة أو خمسة طلاب في الكليات والمعاهد المهنية. حاليًا، ومع التركيز على القدرات العقلية وإعطاء الأولوية للصناعات عالية القيمة، تقترب هذه النسبة تدريجيًا من المناصفة.

لتحقيق ذلك، يُعدّ التنبؤ بالطلب على العمالة على المديين المتوسط ​​والطويل أمرًا بالغ الأهمية، إذ يُمكن من خلاله توجيه كل جيل من القوى العاملة مُسبقًا. وستتولى اللجنة الاقتصادية الحكومية مسؤولية البحث والتنبؤ والتنسيق الوثيق مع وزارة التعليم في سنغافورة.

ليس هذا فحسب، بل تُركز سنغافورة أيضًا على جذب الاستثمارات الذكية. فمع بداياتها المتواضعة، تُدرك سنغافورة أن جذب استثمارات الشركات الكبرى في العالم هو السبيل الوحيد لتطوير اقتصادها بأسرع وقت. بعد انفصالها عن ماليزيا في ستينيات القرن الماضي، وضع مجلس التنمية الاقتصادية السنغافوري (EBD) هدفًا لجذب استثمارات الصناعات التحويلية عالية التقنية، حيث هيأ ظروفًا مواتية من حيث السياسات والحوافز الضريبية للشركات الأجنبية.

خارطة طريقهم واضحة جدًا. في سبعينيات القرن الماضي، استقطبوا شركات أشباه الموصلات الكبرى، مركّزين على أبسط خطوات التغليف، مما ساهم في انضمام سنغافورة سريعًا إلى سلسلة التوريد العالمية. ثم، في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي، تحوّلت سنغافورة تدريجيًا إلى أنشطة ذات قيمة مضافة أعلى في سلسلة إنتاج أشباه الموصلات، مثل أبحاث وتصنيع أشباه الموصلات. حاليًا، تُساهم سنغافورة بأكثر من 10% من إنتاج رقائق أشباه الموصلات عالية التقنية عالميًا.

تجدر الإشارة إلى أنه بعد نجاح سنغافورة في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر، أنشأ السنغافوريون معاهد بحثية حكومية لتحقيق هدفين رئيسيين. أولهما تقديم أقصى دعم للشركات والمؤسسات العاملة في سنغافورة من خلال مساعدتها والتعاون معها في أبحاث المنتجات.

بهذه الطريقة، يستطيع السنغافوريون مساعدة الشركات على العمل بنجاح أكبر والاحتفاظ بها على المدى الطويل. ثانيًا، من خلال معاهد الأبحاث ذات الصناعات الاستراتيجية، درّبت سنغافورة قوى عاملة محلية عالية الجودة، واستبدلت الأجانب تدريجيًا في الشركات التي تدعوها. هذه استراتيجية طويلة الأمد وذكية لجذب الاستثمارات، وتتطلب التنسيق بين العديد من الوزارات والقطاعات التي ينبغي على فيتنام الرجوع إليها.

علاوةً على ذلك، تستثمر سنغافورة أيضًا في العلوم الأساسية والعملية. ونظرًا لمحدودية مواردها، تُعطي سنغافورة الأولوية لمشاريع البحث ذات الإمكانات العالية للتسويق التجاري مستقبلًا. ولتحقيق ذلك، يتعين عليها الاعتماد على نقاط قوة صناعتها وشركاتها ومؤسساتها العاملة في سنغافورة.

على سبيل المثال، في أوائل التسعينيات، عندما أدركت سنغافورة إمكانات صناعة تصنيع أجهزة تخزين البيانات، أنشأت مركزًا للأبحاث المغناطيسية - الذي حُوِّل لاحقًا إلى معهد أبحاث تكنولوجيا التخزين - بهدف تقديم أقصى دعم لشركة سيجيت، وهي شركة أمريكية كانت قد بدأت عملها في سنغافورة لتوها. وقد ساعد هذا لاحقًا سيجيت على توسيع إنتاجها لتصبح شركة عملاقة في صناعة محركات الأقراص الصلبة لأجهزة الكمبيوتر.

يوضح هذا المثال أن كل قرار بالاستثمار في العلوم والتكنولوجيا يجب أن يرتكز على تطوير الشركات والمؤسسات العاملة في بلدهم، لأن السنغافوريين يدركون أنه من خلال الشركات فقط - من خلال خلق منتجات ذات قيمة - يمكنهم الاستفادة من استثماراتهم في العلوم.

مع ذلك، هذا لا يعني أن سنغافورة تستثمر فقط في مجالات بحثية "آمنة". ومن الأمثلة على ذلك مجال تكنولوجيا الكم. فرغم قلة تطبيقاته العملية حتى الآن، إلا أن سنغافورة، إدراكًا منها للإمكانيات الهائلة لهذا المجال، استثمرت بكثافة في تكنولوجيا الكم خلال العقد الماضي.

في الواقع، تُعدّ سنغافورة أكبر مستثمر في مجال الكمّ، سواءً من حيث نصيب الفرد أو الناتج المحلي الإجمالي. وهذا يُظهر العقلية الابتكارية للسنغافوريين، فهم لا يريدون أن يُستبعدوا من أي توجهات تكنولوجية مستقبلية، لأنهم يدركون أن وجود قوة عاملة عالية الجودة وريادة التكنولوجيا سيُحققان على المدى البعيد مزايا هائلة في الانضمام إلى سلسلة القيمة العالمية، مما يُحقق فوائد اقتصادية.

وفي إشارة إلى تطوير الموارد البشرية عالية الجودة في قطاع العلوم والتكنولوجيا، وخاصة التكنولوجيا الرقمية، أكد السيد ها سون تونغ أن هذه القضية هي دائما الأولوية القصوى لسنغافورة في التنمية الاقتصادية.

أولاً، استبقت سنغافورة الحاجة إلى الموارد البشرية من خلال خطة تدريب منهجية. وبناءً على ذلك، توقعت البلاد التوجهات التكنولوجية مبكرًا، واستثمرت بشكل منهجي في التعليم من المرحلة الابتدائية إلى الجامعية. على سبيل المثال، عندما كانت لديها استراتيجية للتحول إلى دولة صناعية متقدمة تكنولوجياً منذ سبعينيات القرن الماضي، ركزت على مواد العلوم والتكنولوجيا والرياضيات (STEM) على جميع المستويات. وهذا يفسر أيضًا لماذا تحتل سنغافورة دائمًا الصدارة عالميًا من حيث عدد الطلاب الذين يحققون أعلى الدرجات في امتحان الرياضيات العالمي.

من الأمثلة الناجحة الأخرى لسنغافورة في برنامجها للتحول الرقمي مشروع "مهارات المستقبل". وهي مبادرة وطنية أطلقتها حكومة سنغافورة منذ عام ٢٠١٥، بهدف تعزيز ثقافة التعلم مدى الحياة وتطوير مهارات العاملين في ظل اقتصاد عالمي سريع التغير.

الهدف الرئيسي للبرنامج هو تزويد السنغافوريين بالمهارات اللازمة للتكيف مع احتياجات سوق العمل، وخاصة في مجالات التكنولوجيا العالية والتحول الرقمي والصناعة 4.0.

لا يقتصر برنامج SkillsFuture على الطلاب فحسب، بل إنه متاح أيضًا لجميع المواطنين من جميع الأعمار، من الخريجين الجدد إلى العمال في منتصف العمر، مما يساعدهم على البقاء قادرين على المنافسة والمساهمة في التنمية الاقتصادية للبلاد.

تُركّز سنغافورة دائمًا على التعاون الدولي في مجال التعليم. وتُعرّف سنغافورة اقتصادها دائمًا بأنه مرتبط بالتكامل العالمي. ويُعدّ قرارها استخدام اللغة الإنجليزية كلغة رسمية منذ السنوات الأولى لتأسيس الدولة ميزةً بارزةً لسنغافورة مقارنةً بدول المنطقة الأخرى.

لطالما كان من القواعد غير المكتوبة أن يكون أساتذة جامعة سنغافورة الوطنية وجامعة نانيانغ التكنولوجية حاصلين على درجة الدكتوراه من أعرق جامعات العالم، بل وحتى من أقوى المجموعات البحثية. وقد منح هذا الجامعتين بالفعل روابط قوية مع أبرز مجتمعات البحث العلمي في العالم.

ومن هنا، تتحسن جودة التعليم وفقًا لأعلى المعايير. والدليل على ذلك أن هاتين الجامعتين في سنغافورة تتصدران دائمًا قائمة أفضل عشرين جامعة، بل وضمن أفضل عشر جامعات عالمية في السنوات الأخيرة.

في مجال تدريب الموارد البشرية، تسعى سنغافورة جاهدةً إلى ربط مراحل التدريب بما يحقق الهدف الأسمى المتمثل في خدمة الشركات. وتشجع حكومة سنغافورة دائمًا التعاون بين الجامعات والكليات والشركات المحلية لخلق بيئة تدريبية متماسكة.

في الواقع، تُصمَّم معظم المقررات الدراسية في جامعات سنغافورة لخدمة قطاعات محددة، كما يُستشار المنهج الدراسي بشكل مكثف مع الشركات. إضافةً إلى ذلك، يُركِّز المنهج الدراسي في سنغافورة دائمًا على الممارسة العملية بما يُناسب احتياجات الشركات وظروفها التكنولوجية على النحو الأمثل.

لذلك، يستطيع معظم الخريجين في سنغافورة التكيف بسرعة مع بيئة الأعمال، ونادرًا ما يحتاجون إلى إعادة تدريب. ويُعدّ متوسط ​​إنتاجية العمل في سنغافورة دائمًا الأعلى في المنطقة، مما يدل على جودة تدريبهم.

وفقاً للسيد ها سون تونغ، يُمثل المثقفون الفيتناميون الشباب في الخارج مورداً استراتيجياً للقرار رقم 57، وسيكونون أحد أهم العوامل المساهمة في الابتكار في البلاد. يشارك الفيتناميون المقيمون والعاملون في الخارج في أهم الصناعات التكنولوجية في العالم، ويشغل العديد منهم مناصب مهمة ومؤثرة في هذه الصناعة.

الأهم هو روح الانتماء للوطن، والرغبة الدائمة في المساهمة في تنمية فيتنام. لذلك، هناك العديد من الطرق التي يمكن للمجتمع الفكري الفيتنامي في الخارج من خلالها المساهمة في عملية الابتكار، وعادةً ما يكون ذلك من خلال شكلين:

أولاً، نقل المعرفة المتقدمة: المشاركة بنشاط في المؤتمرات العلمية والتكنولوجية، وربط الجامعات والمعاهد البحثية الفيتنامية مع منظمات البحث الدولية لتبادل أحدث الأفكار والتقنيات، ومساعدة فيتنام على التكامل مع مجتمع الأبحاث المتقدمة في العالم.

ثانيًا، الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا: بفضل خبرتها الدولية ومعرفتها بالتكنولوجيا المتقدمة، يمكنها تأسيس شركات ناشئة في فيتنام لتعزيز التنمية الاقتصادية للبلاد. وهذا أيضًا أحد الاتجاهات الحديثة التي تدفع العديد من الفيتناميين إلى التخلي عن وظائفهم وفرص التطوير في الخارج للعودة إلى فيتنام والمساهمة فيها.

التفاعل مع الروبوتات. (صورة: آنه تويت/وكالة الأنباء الفيتنامية)

لتشجيع هذه الأنشطة بشكل أكبر، تحتاج الحكومة أيضًا إلى توفير حوافز مناسبة. أولًا، وضع آليات لتشجيع الابتكار والبحث العلمي، وتهيئة بيئة أعمال، وإطار قانوني مُلائم للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المتقدمة.

ثانيًا، لجذب مساهمات الأوساط الفكرية الفيتنامية في الخارج، تحتاج الحكومة إلى تهيئة بيئة تُمكّنهم من المساهمة بأكثر الطرق عمليةً وأصالة. على سبيل المثال، في قطاع أشباه الموصلات وتكنولوجيا الكم، إذا استطاعت الحكومة إنشاء مركز أبحاث وتطبيقات وفقًا للمعايير الدولية، فلن يُعزز ذلك تطوير شركات الاستثمار المحلية في تصنيع أشباه الموصلات فحسب، بل سيساعد أيضًا في تدريب كوادر بشرية عالية الكفاءة، بل سيُتيح أيضًا للمهندسين والباحثين الفيتناميين المشهورين حول العالم فرصةً للعودة وتبادل الخبرات والتقنيات.

وفقًا للسيد ها سون تونغ، ما دامت الحكومة تُقدّم حوافز مناسبة، فسيكون العديد من المثقفين الفيتناميين على استعداد للمساهمة في بناء الوطن. ونأمل، بفضل عزم وانفتاح النظام السياسي، أن نتكاتف نحن - الشعب الفيتنامي في الداخل والخارج - للمساهمة في تنمية البلاد.

(وكالة أنباء فيتنام/فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/co-hoi-de-viet-nam-vuon-len-nho-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao-post1024073.vnp