“ด้วยพลังของมนุษย์ หินสามารถกลายเป็นข้าวได้”
เมืองปากเซเป็นเมืองหลวงของแขวงจำปาสัก และเป็นเมืองใหญ่อันดับสี่ของประเทศลาว เมื่อรำลึกถึงการเดินทางสู่การหลั่งไหลของทองคำขาวครั้งแรกในประเทศเพื่อนบ้าน คุณ Pham Van Thong รองผู้อำนวยการบริษัท Vietnam-Laos Rubber Company รู้สึกซาบซึ้งใจอย่างบอกไม่ถูก
อากาศที่ปากเซช่วงปลายเดือนกันยายนเย็นสบาย มีฝนตกปรอยๆ เวลา 6 โมงเช้า บนถนนลาดยางที่มุ่งสู่ป่ายาง คนงานกำลังกรีดยางอย่างขะมักเขม้น ไกลออกไปเห็นทิวเขาที่โอบล้อมด้วยเมฆหมอก ชีวิตสงบสุขและมีความสุข คุณทองเล่าว่า การมีวันนี้ได้เป็นผลสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมของพนักงานและคนงานทุกคนของบริษัท
ในปี พ.ศ. 2548 รัฐบาลเวียดนามส่งเจ้าหน้าที่และคนงานชาวเวียดนาม 10 คนไปยังลาวเพื่อเริ่มโครงการปลูกยางพารากว่า 10,000 เฮกตาร์ ในขณะนั้น คณะผู้แทนเจ้าหน้าที่และคนงานไม่มีใครเข้าใจขนบธรรมเนียมประเพณีและธรรมเนียมปฏิบัติของชาวท้องถิ่น สภาพภูมิประเทศยังห่างไกล ภาษาที่ใช้ก็แตกต่างกัน และโครงสร้างพื้นฐานก็แทบจะไร้ประสิทธิภาพ
หน่วยต้องสร้างค่ายพักแรมในป่าเพื่ออยู่อาศัยและกำกับดูแลการถมดิน ชาวบ้าน 10 คนต้องจัดระเบียบชีวิตและเดินทางไปยังหมู่บ้านแต่ละแห่งเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับประเพณีและธรรมเนียมปฏิบัติ สร้างสัมพันธ์กับผู้อาวุโสในหมู่บ้าน กำนัน และหน่วยงานท้องถิ่น จัดการถมดิน และแบ่งแปลงปลูก นอกจากนี้ยังมีความพยายามและความยากลำบากในการนำต้นกล้ายางพาราคุณภาพดีจากเวียดนามมายังลาวเพื่อปลูกบนผืนดินที่แห้งแล้งและยากจนหลังสงคราม...
นายทองเล่าว่า บริษัทต้องชดเชยและเจรจาเรื่องการเวนคืนที่ดินกับชาวบ้านโดยตรง และทวงคืนที่ดินเมื่อจ่ายค่าชดเชยแล้ว “ที่ดินทุกแปลงของบริษัทมีเจ้าของ ดังนั้นการชดเชยและงานเวนคืนที่ดินจึงใช้เวลาและต้นทุนมาก และไม่สามารถควบคุมระยะเวลาการเวนคืนที่ดินได้ล่วงหน้า”
การสรรหาแรงงานท้องถิ่นยังต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมายเนื่องจากความแตกต่างทางภาษาและวัฒนธรรม ในแต่ละวัน พนักงานทุกคนของบริษัทจะลงพื้นที่เยี่ยมบ้านแต่ละหลังอย่างขยันขันแข็งเพื่อส่งเสริมประโยชน์ของการทำสวนยางพารา มีนโยบายให้สิทธิพิเศษในการสรรหาผู้ที่มีที่ดินจัดสรรล่วงหน้า และผู้ที่มีฐานะยากจนให้มาทำงานเป็นพนักงานของบริษัท เพื่อช่วยให้พวกเขามีรายได้ที่มั่นคง
เพื่อแก้ไขปัญหาการปลูกต้นไม้ ผู้อำนวยการบริษัท Vietnam-Laos Rubber ในขณะนั้น โฮ วัน งุง (หรือที่รู้จักกันในชื่อคุณชิน งุง) ได้ริเริ่มโครงการปลูกต้นไม้มากมาย ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงสามารถปลูกยางได้ 5,000 เฮกตาร์ภายใน 1 ปี ตามแผนเดิมระบุว่าภายในปี 2553 จะมีการปลูกยางเพียง 10,000 เฮกตาร์ อย่างไรก็ตาม ในปี 2551 บริษัทได้ดำเนินการตามแผนปลูกใหม่จนสำเร็จ โดยมีอัตราการรอดตายของต้นไม้สูงถึง 98% เร็วกว่าแผนเดิม 2 ปี
คนงานทำงานอยู่ในโรงงานแปรรูปน้ำยางของบริษัท เวียดนาม-ลาว ยาง
วันแล้ววันเล่า ความพยายาม ความเชื่อ ความหวัง และความคาดหวังของ VRG บริษัท และพนักงาน ได้รับการตอบสนองในทางปฏิบัติ ในปี 2554 กระแสทองคำขาวแรกของโครงการได้ไหลเข้าสู่ลาว
อย่างไรก็ตาม ปัญหาไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น ปลายปี 2554 ราคายางในตลาดยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งปี 2557 ราคายางก็ลดลงอย่างรวดเร็วเหลือเพียง 26 ล้านดอง/ตัน ในขณะนั้น บริษัทผลิตยางมากขึ้นเรื่อยๆ โดยขาดทุน และภายใต้แรงกดดันจากหนี้สิน บริษัทมีน้ำยางสำรองถึง 6,000 ตัน
ด้วยการสนับสนุนจาก VRG และในปี 2559 เมื่อราคาน้ำยางเริ่มปรับตัวดีขึ้นอีกครั้ง บริษัท Vietnam-Laos Rubber Company ก็ฟื้นตัวได้สำเร็จ เมื่อราคาน้ำยางเพิ่มขึ้นเป็น 40-45 ล้านดอง/ตัน บริษัทสามารถแก้ไขปัญหาน้ำยางเหลือทิ้งจากปีก่อนๆ ได้ถึง 6,000 ตันในทันที ส่งผลให้การผลิตและธุรกิจมีเสถียรภาพมากขึ้น และเพิ่มรายได้ให้กับแรงงาน
ในปัจจุบัน บริษัท Viet Lao Rubber ได้เก็บเกี่ยวผลผลิตน้ำยางเฉลี่ยปีละกว่า 15,000 ตัน และเป็นสมาชิกชมรม 2 ตัน/เฮกตาร์ เป็นเวลา 8 ปีติดต่อกัน
คนงานเล่นวอลเลย์บอลในงานเทศกาลกีฬา
จากชีวิตเร่ร่อนสู่รายได้ที่มั่นคง
บริษัทเวียดลาวรับเบอร์มีฟาร์ม 4 แห่งและบ้านพักคนงาน ช่วงบ่ายของวันที่ 29 กันยายน บริษัทได้จัดงานกีฬาขึ้น คนงานจากฟาร์มหลายร้อยคนเข้าร่วมการแข่งขัน เด็กๆ และผู้สูงอายุจำนวนมากมาร่วมส่งเสียงเชียร์อย่างกระตือรือร้น มีครอบครัวชาวลาว 3 รุ่นอาศัยอยู่ด้วยกัน...
ก่อนโครงการปลูกยางพารา ชาวบ้านในเขตบาเชียงและสะนะซัมบุน (สองอำเภอห่างไกลที่ยากจนที่สุดของแขวงจำปาสัก) ในพื้นที่โครงการส่วนใหญ่ประกอบอาชีพทำไร่เลื่อนลอย ใช้ชีวิตแบบเร่ร่อนและมีรายได้น้อย โครงการปลูกยางพาราที่พัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้องได้สร้างเงื่อนไขให้บาเชียงเปลี่ยนจากอำเภอยากจนเป็นอำเภอที่ร่ำรวยของจังหวัด
นับตั้งแต่โครงการปลูกยางพารา 10,000 เฮกตาร์ คุณภาพชีวิตของประชาชนในสองอำเภอก็ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด จากที่เคยไม่มีงานทำและรายได้ไม่มั่นคง ปัจจุบันคนงานมีงานที่มั่นคงและมีเงินเลี้ยงครอบครัว โดยมีรายได้ 5-6 ล้านดองต่อเดือนในช่วงก่อสร้าง (ตั้งแต่ปลูกจนถึงออกดอกและติดผล) และปัจจุบันมีรายได้ 7-8 ล้านดองต่อเดือน หลายครัวเรือนในหมู่บ้านได้สร้างบ้านเรือนกว้างขวาง ซื้อโทรทัศน์ ตู้เย็น รถยนต์ ฯลฯ ความสำเร็จของโครงการนี้สะท้อนให้ประชาชนเห็นอย่างชัดเจน
เพื่อให้แน่ใจว่าคนงานจะได้รับที่พักที่ดีที่สุด บริษัท Vietnam-Laos Rubber จึงได้สร้างบ้านตัวอย่างจำนวน 50 หลังสำหรับคนงานชาวลาวในพื้นที่ฟาร์ม Bachiang 2 สร้างบ้านแถวสำหรับคนงานจำนวน 22 แถว และให้แน่ใจว่าคนงานทุกคนได้รับความคุ้มครองจากประกัน สุขภาพ และประกันสังคม
เจดีย์แห่งนี้สร้างขึ้นโดยบริษัทยางเวียดนาม-ลาวในแขวงจำปาสัก ประเทศลาว
บริษัทได้ดำเนินนโยบายประกันสังคมโดยสนับสนุนให้ท้องถิ่นสร้างบ้านและหมู่บ้านต้นแบบจำนวน 20 หลัง ณ ไร่บาเชียง 4 สร้างโรงเรียน 2 แห่ง และเจดีย์ 1 องค์ ในอำเภอบาเชียง บำรุงรักษาและซ่อมแซมถนน ทางเชื่อม และถนนลูกรังสีแดง เพื่อให้ชาวบ้านสามารถสัญจรได้สะดวกในช่วงฤดูฝน สนับสนุนการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้าให้กับหมู่บ้าน จนถึงปัจจุบัน หมู่บ้านทั้ง 2 อำเภอมีไฟฟ้าใช้ทั้งในการดำรงชีวิตประจำวันและการผลิต 100% สร้างถนนลาดยางระยะทาง 20 กิโลเมตร เพื่อการค้าขายในพื้นที่โครงการและเชื่อมต่อระหว่างหมู่บ้าน มอบทุนการศึกษาแก่เด็กและเยาวชนในพื้นที่ ช่วยเหลือผู้ประสบภัยธรรมชาติ อุทกภัย และอื่นๆ
แม้ว่าจะมีความยากลำบากในช่วงแรกหลายประการ แต่บริษัท Vietnam-Laos Rubber ก็มีข้อได้เปรียบบางประการในการบรรลุการพัฒนาที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
ดังนั้น พื้นที่สองอำเภอ คือ อำเภอบาเชียงและอำเภอสันสัมบูรณ์ จึงมีพื้นที่เหมาะสมสำหรับการเพาะปลูกพืชอุตสาหกรรม โดยเฉพาะต้นยางพารา ไร่ทั้งสี่แห่งของบริษัทตั้งอยู่บนถนนสายหลัก สะดวกต่อการเคลื่อนย้ายและเก็บเกี่ยวน้ำยาง โรงงานแปรรูปน้ำยางก็ตั้งอยู่ใจกลางเมืองเช่นกัน ทำให้การขนส่งน้ำยางจากไร่ไปยังโรงงานใช้เวลาน้อย ช่วยลดการใช้สารเคมีเพื่อป้องกันการจับตัวเป็นก้อนของน้ำยาง
ทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เอื้ออำนวยเนื่องจากโครงการตั้งอยู่ใน 2 อำเภอของ 1 จังหวัดยังช่วยเชื่อมโยงการติดต่อ ทางการทูต ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานท้องถิ่นแทบจะเหมือนเป็นครอบครัว
ในฐานะหนึ่งในโครงการปลูกและเก็บเกี่ยวยางพาราแห่งแรกๆ ในลาว ที่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างงานที่มั่นคงให้กับประชาชนในท้องถิ่น บริษัทยางเวียดนาม-ลาวได้รับความสนใจจากทั้งพรรคและรัฐบาล และมีคณะผู้แทนทางการทูตจากทั้งสองประเทศ คือ เวียดนามและลาว เดินทางมาเยือนอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ บริษัทยังเข้าร่วมการสัมมนา การประชุม และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้นำเขต หน่วยงาน และสาขาต่างๆ ในท้องถิ่น เกี่ยวกับนโยบายการพัฒนา เศรษฐกิจ ที่เกี่ยวข้องกับระบบประกันสังคมท้องถิ่น (โปรดติดตามตอนต่อไป)
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)