โซลูชั่นเพื่อดึงดูดและ "รักษา" คนงานเหมือง
หลังจากดำเนินธุรกิจเหมืองเปิดมานานกว่า 25 ปี บริษัท Nui Beo Coal Joint Stock Company เป็นเพียงหน่วยงานเดียวใน TKV ที่เปลี่ยนมาทำเหมืองใต้ดิน นับเป็นเหตุการณ์สำคัญที่ต้องใช้แรงงานที่มีทักษะสูงและเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนทางเทคโนโลยีที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงนี้ยังก่อให้เกิดความท้าทายสำคัญในการสรรหาและรักษาพนักงานเหมืองไว้
ในบริบทที่การทำเหมืองไม่ใช่ทางเลือกที่น่าสนใจสำหรับชายหนุ่มหลายคนอีกต่อไป การสร้างทีมคนงานเหมืองที่มีจำนวนเพียงพอและมีคุณภาพที่แข็งแกร่งจึงไม่เพียงแต่เป็นปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับบริษัท Nui Beo Coal อีกด้วย ด้วยตระหนักถึงสิ่งนี้ คณะกรรมการพรรคของบริษัทจึงได้กำหนดให้การดึงดูดคนงานเหมืองเป็นภารกิจสำคัญอย่างยิ่ง
หนึ่งในไฮไลท์คือการที่ Than Nui Beo ได้ริเริ่มการดำเนินนโยบาย "3 อุตสาหกรรม" (การใช้เครื่องจักร, ระบบอัตโนมัติ, และระบบคอมพิวเตอร์ในเหมืองใต้ดิน) เพื่อพัฒนาสภาพการทำงานของคนงาน บริษัทมุ่งเน้นการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของคนงานเหมือง ด้วยโครงการที่ทันสมัยและใช้งานได้จริง อาทิ บุฟเฟ่ต์กว้างขวาง, ที่พักผู้โดยสารรถบัสพร้อมอุปกรณ์ครบครัน, สนาม กีฬา อเนกประสงค์, ระบบรถไฟคู่ขนานสำหรับขนส่งคนงานเข้า-ออกเหมือง... โครงการเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของคนงานเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความห่วงใยอย่างลึกซึ้ง และสร้างความรู้สึกผูกพันกับคนงานเหมืองในหน่วยงานอีกด้วย
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อตอบสนองความต้องการด้านที่อยู่อาศัยของคนงาน บริษัทกำลังเตรียมที่จะเริ่มโครงการอพาร์ตเมนต์รวมสำหรับคนงานเหมืองโดยเฉพาะ ด้วยเงินลงทุนรวม 300,000 ล้านดอง โครงการนี้สร้างขึ้นใกล้กับเหมือง เพื่อสร้างความสะดวกสบายสูงสุดสำหรับการเดินทางและการอยู่อาศัยของคนงาน และคาดว่าจะรองรับคนได้ประมาณ 500 คน ในระหว่างที่รอโครงการแล้วเสร็จ บริษัทได้ดำเนินนโยบายสนับสนุนค่าเช่า 400,000-600,000 ดอง/คน/เดือน เพื่อช่วยให้คนงานรู้สึกมั่นคงในการทำงานและในเหมือง
ไม่เพียงแต่ลงทุนในปัจจัยทางวัตถุเท่านั้น ถั่นนุ้ยเปายังให้ความสำคัญกับการทำงานเชิงอุดมการณ์ เพื่อสร้างความมั่นคงทางจิตวิญญาณให้กับคนงานเหมืองรุ่นใหม่ คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้จัดกิจกรรมต่างๆ อย่างสม่ำเสมอเพื่อเข้าถึงความคิดและความรู้สึกของคนงานรุ่นใหม่ จัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนและโฆษณาชวนเชื่อ ช่วยให้คนงานรุ่นใหม่ได้สัมผัสผลงานและวุฒิภาวะของคนงานรุ่นก่อนๆ โดยตรงจากการทำงาน สิ่งเหล่านี้จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจให้พวกเขามุ่งมั่นและยึดมั่นในอาชีพเหมืองแร่ต่อไป
ในความเป็นจริง เมื่อสภาพการทำงานดีขึ้น รายได้มั่นคง และชีวิตความเป็นอยู่ดีขึ้น คนงานเหมืองมักจะอยู่กับหน่วยงานนี้เป็นเวลานาน คนงานเหมืองฮวง กง ซือง ซึ่งมีประสบการณ์ 16 ปี รวมถึง 8 ปีที่ทำงานที่เมืองถั่นนุ้ยเบโอ ปัจจุบันมีรายได้เฉลี่ยมากกว่า 35 ล้านดองต่อเดือน กล่าวว่า “งานเหมืองเป็นงานที่ยากเป็นพิเศษ แต่ด้วยความใส่ใจของบริษัทในการพัฒนาสภาพการทำงานและเงินเดือนที่มั่นคง พวกเราคนงานเหมืองจึงรู้สึกมั่นใจที่จะอยู่ต่อ ด้วยรายได้และการสนับสนุนที่มั่นคง เราต้องมุ่งมั่นและทำงานอย่างมีความรับผิดชอบมากขึ้น เพื่อดูแลครอบครัวและพัฒนาไปพร้อมกับหน่วยงานนี้”
จากสถิติพบว่าบริษัท Nui Beo Coal Joint Stock Company พบว่าคนงานเหมืองที่ลาออกจากงานส่วนใหญ่เป็นพนักงานใหม่ ขณะที่อัตราของคนงานเหมืองที่มีอาวุโสและมีรายได้มั่นคงนั้นต่ำมาก ปัจจุบันคนงานเหมืองหลายคนที่ Nui Beo Coal มีรายได้ 30-45 ล้านดองต่อเดือน และหลายคนมีรายได้มากกว่า 50 ล้านดองต่อเดือน นี่แสดงให้เห็นว่าอาชีพคนงานเหมืองยังคงมีเสน่ห์เฉพาะตัว หากได้รับการจัดระเบียบและดูแลอย่างเหมาะสม นโยบายส่งเสริมการใช้เครื่องจักร การปรับปรุงสภาพการทำงาน และการสร้างรายได้ของ Nui Beo Coal กำลังสร้างแรงดึงดูดให้คนงานเหมืองยังคงทำงานต่อไป
ท่ามกลางสถานการณ์การทำงานที่หนักหน่วงขึ้นเรื่อยๆ ของคนงานเหมือง ซึ่งต้องใช้กำลังกายสูงและต้องทำงานในสภาพแวดล้อมที่สมบุกสมบัน บริษัท Khe Cham Coal ได้ดำเนินนโยบายที่เป็นรูปธรรมมากมายเพื่อดึงดูดแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนงานเหมือง ปัจจุบัน บริษัทมีพนักงานมากกว่า 3,200 คน ซึ่งในจำนวนนี้เป็นคนงานเหมืองมากกว่า 1,500 คน นโยบายต่างๆ ตั้งแต่เรื่องเงินเดือนและโบนัส สภาพความเป็นอยู่ ไปจนถึงการเดินทาง ล้วนมีส่วนช่วยสร้างความไว้วางใจ ช่วยให้คนงานรู้สึกมั่นคงในความมุ่งมั่นระยะยาวต่ออาชีพเหมืองแร่
จุดเด่นของนโยบายการดูแลพนักงานของบริษัท Khe Cham Coal คือการจัดรถรับส่งพนักงาน ในแต่ละวันมีรถรับส่งประมาณ 57 คัน ให้บริการรับส่งพนักงานเกือบ 1,820 คนจากบ้านถึงที่ทำงาน และในทางกลับกัน บริษัทได้จัดรถบัสนอน 12 คัน ให้บริการพนักงานในชุมชนบนภูเขา เช่น บิ่ญเลือว บาเจ๋อ ดัมฮา ฯลฯ เพื่อช่วยให้พนักงานได้พักผ่อนอย่างสบายและดูแลสุขภาพทั้งก่อนและหลังเลิกงาน
คุณเลือง มินห์ ลัม คนงานประจำไซต์ก่อสร้างอุโมงค์ที่ 3 บริษัทเคจาม โคล เล่าว่า 15 ปีที่ผ่านมา ผมเดินทางไปทำงานด้วยรถยนต์บริษัท และ 4 ปีที่ผ่านมา ผมสามารถเดินทางด้วยรถบัสนอน ซึ่งสะดวกสบายมาก การเดินทางไปกลับใช้เวลาเกือบ 4 ชั่วโมงต่อวัน และหากไม่มีรถยนต์ ผมไม่สามารถดูแลสุขภาพตัวเองให้พร้อมทำงานได้ นโยบายรถบัสรับส่งไม่เพียงแต่สนับสนุนคนงานปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยดึงดูดคนงานจากพื้นที่ห่างไกลมายังเคจามอีกด้วย
นอกจากค่าเดินทางแล้ว นโยบายเงินเดือนยังเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานอีกด้วย ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 เงินเดือนเฉลี่ยของบริษัท Khe Cham Coal สูงกว่า 23.5 ล้านดอง/คน/เดือน บริษัทมีการทบทวนและปรับราคาต่อหน่วยและระดับเงินเดือนอย่างสม่ำเสมอตามผลผลิตจริง เพื่อให้พนักงานได้รับสิทธิโดยชอบธรรม
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการปรับปรุงสภาพการทำงานในเตาเผาด้วยระบบขนส่งคนและวัสดุ อุปกรณ์ป้องกันฝุ่น และการตรวจสุขภาพและโรคจากการทำงานอย่างสม่ำเสมอ หอพักสำหรับคนงานสร้างขึ้นอย่างกว้างขวางพร้อมอุปกรณ์ครบครัน ประกอบด้วยอาคาร 5 ชั้น พร้อมลิฟต์ เครื่องปรับอากาศ อินเทอร์เน็ตไร้สาย น้ำกรอง และอื่นๆ ระบบ "อาหารมื้อแรกกะ" เปลี่ยนเป็น "อาหารมื้อสุดท้ายกะ" ตามที่พนักงานแนะนำ เพื่อให้มั่นใจว่ามีพลังงานเพียงพอเมื่อสิ้นสุดกะ ในช่วงวันหยุดและเทศกาลตรุษจีน บริษัทจะจัดรถรับส่งฟรีเพื่อพาพนักงานกลับบ้าน เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและหน่วยงาน
นอกจากจะใส่ใจชีวิตทางวัตถุแล้ว บริษัทยังใส่ใจจิตวิญญาณของคนงานอีกด้วย ในเดือนแรงงาน พ.ศ. 2568 บริษัท Khe Cham Coal ได้จัดกิจกรรมที่มีความหมายมากมาย อาทิ การเยี่ยมเยียนคนงานที่ป่วยหนัก การสนับสนุนหน่วยงานที่ด้อยโอกาส การจัดงานเลี้ยงสังสรรค์ของสหภาพแรงงานให้กับประชาชนกว่า 3,000 คน การเปิดตัวกิจกรรมกีฬา การยกย่องคนงานที่มีรายได้สูงและประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินกิจกรรมด้านมนุษยธรรมอย่างต่อเนื่อง เช่น การพบปะบุตรหลานของพนักงานพิการ การช่วยเหลือครอบครัวที่ประสบปัญหา การเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งความสามัคคีและการแบ่งปันภายในบริษัท
ตั้งแต่ต้นปี บริษัท Khe Cham Coal ได้รับสมัครพนักงานใหม่ 129 คน รวมถึงคนงานเหมือง 83 คน กระบวนการสรรหาพนักงานได้ดำเนินการอย่างเคร่งครัด ตั้งแต่การตรวจสุขภาพ การทดสอบทักษะ ไปจนถึงการประเมินวินัยและทักษะ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของงานในปัจจุบัน นโยบายที่สอดคล้อง มีมนุษยธรรม และเหมาะสม ช่วยให้ Khe Cham Coal สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงและเหนียวแน่น ค่อยๆ สร้างภาพลักษณ์ขององค์กรที่มีความรับผิดชอบ สร้างความไว้วางใจ และกลายเป็นสถานที่ที่คนงานเหมืองรู้สึกมั่นใจที่จะทำงานต่อไปในระยะยาว
เพื่อให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยและมุ่งมั่น
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา TKV ได้ตอกย้ำบทบาทผู้นำในการดูแล พัฒนาสภาพการทำงาน และยกระดับคุณภาพชีวิตของคนงาน ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นความรับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางปฏิบัติในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท ด้วยเป้าหมายในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย มีอารยะ และมีมนุษยธรรม อันจะนำไปสู่การดึงดูดและรักษาพนักงานไว้
TKV ให้ความสำคัญกับการนำประชาธิปไตยมาใช้ในระดับรากหญ้าในสถานประกอบการมาโดยตลอด ผ่านการเจรจาอย่างต่อเนื่อง พนักงานหลายพันคนได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็น ความปรารถนา และแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับระบบ นโยบาย และกฎระเบียบของหน่วยงาน ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 จนถึงปัจจุบัน สหภาพแรงงาน TKV ได้จัดการประชุมพนักงานทุกระดับ 552 ครั้ง ได้รับความไว้วางใจจากผู้จัดการมากกว่า 20,000 คน และได้ปรับปรุงและเพิ่มเติมข้อตกลงแรงงานร่วม 445 ฉบับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อตกลงร่วมในระดับกลุ่มปัจจุบันมี 12 ประเด็นที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานมากขึ้น
ความพยายามเหล่านี้มีส่วนสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ราบรื่นและก้าวหน้า และสร้างเสถียรภาพทางจิตใจของแรงงานท่ามกลางความผันผวนของตลาดแรงงาน รวมถึงแรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนผ่านพลังงาน นอกจากการจัดเสวนาแล้ว TKV ยังเป็นผู้บุกเบิกในการดูแลสวัสดิภาพและชีวิตทางจิตวิญญาณของแรงงานด้วยโครงการต่างๆ เช่น "เทศกาลตรุษคนงาน" ของขวัญหลายหมื่นชิ้น การสนับสนุนการเดินทาง และเงินหลายหมื่นล้านดองที่ใช้ไปกับวันหยุดและเทศกาลตรุษ ซึ่งล้วนมีส่วนช่วยส่งเสริมความผูกพันและความภาคภูมิใจในวิชาชีพ
สหภาพแรงงาน TKV ยังได้ประสานงานจัดทัวร์และท่องเที่ยวให้กับคนงานเกือบ 320,000 คน ดำเนินโครงการ "สวัสดิการคนงานเหมือง" ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และให้การดูแลสุขภาพผ่านการพยาบาลและการฟื้นฟูสมรรถภาพ มีการสร้างหรือซ่อมแซมบ้านหลายร้อยหลังจากโครงการ "ที่พักคนงานสหภาพ" และ "ที่อยู่อาศัยสำหรับคนงานที่มีนโยบาย" ซึ่งทำให้ความฝันที่จะได้ตั้งรกรากของคนงานจำนวนมากเป็นจริง นอกจากนี้ กิจกรรมต่างๆ เช่น การสนับสนุนแรงงานหญิงในสภาวะที่ยากลำบาก การยกย่องบุตรของคนงานที่มีผลการเรียนดี การยกย่องครอบครัวคนงานเหมืองที่เป็นแบบอย่างที่ดี ฯลฯ ล้วนมีส่วนช่วยในการสร้างเครือข่ายสนับสนุนที่แข็งแกร่ง ซึ่งมุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนามนุษย์อย่างรอบด้าน
นายเล แถ่ง ซวน ประธานสหภาพแรงงานอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่เวียดนาม กล่าวว่า นอกจากนโยบายสวัสดิการแล้ว ยังมีการเคลื่อนไหวเพื่อความรักชาติและเลียนแบบการผลิตอย่างเป็นระบบและกว้างขวาง การเคลื่อนไหว "คนดี คนสร้างสรรค์" "คนงานเหมืองสร้างสรรค์" และ "วิสาหกิจเพื่อคนทำงาน" ได้กลายเป็นแรงผลักดันที่ช่วยให้คนทำงานส่งเสริมความคิดริเริ่ม พัฒนาเทคนิค เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างรายได้ การเคลื่อนไหวเหล่านี้ไม่เพียงแต่ส่งผลในทางปฏิบัติต่อการผลิตและธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบฉบับของ TKV อีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเคลื่อนไหวเลียนแบบเกี่ยวข้องกับกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การใช้เครื่องจักรกล ระบบอัตโนมัติ และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี จึงเป็นการเลียนแบบตัวอย่างมากมาย สร้างแรงจูงใจ และเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งการเลียนแบบไปทั่วทั้งกลุ่มบริษัท สหภาพแรงงาน TKV สร้างสรรค์โฆษณาชวนเชื่อ ใช้เทคโนโลยีเพื่อรับฟัง เข้าใจความคิด และให้การสนับสนุนคนทำงานอย่างทันท่วงที โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่มีโรคระบาดและภัยพิบัติทางธรรมชาติ ซึ่งช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจและรักษาเสถียรภาพทางจิตใจ
เพื่อรักษาฐานคนงานเหมือง TKV จึงมุ่งเน้นการลงทุนสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับชีวิตของคนงาน ปัจจุบัน เหมืองใต้ดิน 14 แห่งใน TKV ได้ลงทุนสร้างอาคารที่พักอาศัยและอพาร์ตเมนต์รวม 25 แห่งสำหรับคนงาน เพื่อตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยของคนงานมากกว่า 6,800 คน ในอนาคต อุตสาหกรรมถ่านหินจะเริ่มก่อสร้างที่พักอาศัยสำหรับคนงานที่เหมือง Khe Cham, Thong Nhat, Ha Lam และ Hon Gai อย่างต่อเนื่อง... เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต ส่งเสริมและรักษาเสถียรภาพของแรงงาน
ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 รายได้รวมของกลุ่มบริษัทจะสูงถึง 820,630 พันล้านดอง กำไรก่อนหักภาษีจะอยู่ที่ 34,008 พันล้านดอง และงบประมาณแผ่นดินจะอยู่ที่ 120,326 พันล้านดอง ผลิตภาพแรงงานและอัตราการเติบโตเฉลี่ยจะอยู่ที่ 7.8% ต่อปี เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานในปี พ.ศ. 2563 จะอยู่ที่ 13.83 ล้านดอง/คน/เดือน และจะเพิ่มขึ้นเป็น 18.56 ล้านดอง/คน/เดือน ภายในปี พ.ศ. 2567
อย่างไรก็ตาม TKV ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่ายังคงมีความท้าทายต่างๆ เช่น แรงกดดันต่อการแข่งขันด้านแรงงาน การเปลี่ยนผ่านอาชีพอันเนื่องมาจากกระแสการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และความกลัวของแรงงานรุ่นใหม่ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงนี้ สหภาพแรงงาน TKV ได้กำหนดแนวทางแก้ไขสำคัญหลายประการในอนาคตอันใกล้ เช่น การปรับปรุงคุณภาพของข้อตกลงแรงงานร่วม การปรับปรุงที่อยู่อาศัยและสภาพความเป็นอยู่ การพัฒนานวัตกรรมการเคลื่อนไหวเลียนแบบ และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาทักษะและความตระหนักรู้ของแรงงาน เป้าหมายไม่เพียงแต่เพื่อสิทธิเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างภาพลักษณ์ของคนงานเหมืองผู้บุกเบิก กล้าหาญ และสร้างสรรค์ในยุคใหม่ด้วย
ที่มา: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
การแสดงความคิดเห็น (0)