กิจกรรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปและประเมินผลงานอันโดดเด่นของขบวนการเลียนแบบรักชาติและผลงานการยกย่องของกลุ่มในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา พร้อมทั้งกำหนดทิศทางสำหรับช่วงต่อไป นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสในการยกย่องเชิดชูกลุ่มและบุคคลที่มีผลงานโดดเด่นในช่วงปี พ.ศ. 2563-2567 อีกด้วย
การประชุมครั้งนี้มีสหายเหงียน ดินห์ คัง สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค รองประธานคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ประธานสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม พลโทอาวุโส เบ ซวน เจื่อง ประธานสมาคมทหารผ่านศึกเวียดนาม สหายเหงียน เติง ลัม เลขาธิการสหภาพเยาวชนกลาง ประธานสหภาพเยาวชนเวียดนาม สหายไท ทู ซวง รองประธานถาวรของสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม และผู้แทนจากกระทรวง/กรมต่างๆ ในส่วนกลาง เข้าร่วมและกำกับดูแล
ฝ่าย Petrovietnam มีสหาย Le Manh Hung เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท สหาย Le Ngoc Son รองเลขาธิการพรรค กรรมการผู้จัดการใหญ่ ประธานสภาจำลองและมอบรางวัลของกลุ่มบริษัท สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท พร้อมด้วยสหายในคณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรค สมาชิกคณะกรรมการบริหาร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของกลุ่มบริษัท ผู้นำองค์กรทางสังคม และการเมือง ผู้นำหน่วยงานสมาชิกของกลุ่มบริษัท ตัวแทนจากกลุ่มและบุคคลที่มีชื่อเสียง และผู้แทนจากหน่วยงานต่างๆ
เผยแพร่ขบวนการเลียนแบบรักชาติ
ในการเปิดการประชุม สหาย เล หง็อก เซิน รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค กรรมการผู้จัดการใหญ่ ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท กล่าวชื่นชมความพยายามอย่างแข็งขัน สร้างสรรค์ และต่อเนื่องของเจ้าหน้าที่และพนักงานของ Petrovietnam โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่ม 15 กลุ่มและบุคคลระดับสูงทั่วไป 50 คนในระดับกลุ่มบริษัทในช่วงปี 2020-2024 ซึ่งสะท้อนถึงจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตน ความคิดสร้างสรรค์ และความเพียรพยายามของพนักงาน Petrovietnam ซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อ "ปริศนาที่สมบูรณ์" สำหรับภาพรวม "ครึ่งศตวรรษ" ของการสร้างและพัฒนากลุ่มบริษัท
ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา แม้จะเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่ชื่อเสียง แบรนด์ และภาพลักษณ์ของ Petrovietnam ยังคงเป็นที่ยอมรับทั้งในประเทศและต่างประเทศ สะท้อนถึงบทบาทของกลุ่มเศรษฐกิจสำคัญที่เป็นผู้นำในการพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัยของประเทศอย่างชัดเจน เป็นเครื่องมือในการควบคุมเศรษฐกิจมหภาคของรัฐบาล สร้างรายได้มหาศาลให้กับงบประมาณแผ่นดิน มีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจ พลังงาน ความมั่นคงทางอาหาร และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปกป้องและธำรงรักษา อธิปไตย และความมั่นคงทางทะเลของชาติ ปฏิบัติงานด้านความมั่นคงทางสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นในขบวนการเลียนแบบรักชาติ
ด้วยจิตวิญญาณ “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” และคำขวัญ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” กลุ่มบริษัทประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย 12/12 ตามมติของรัฐสภาสำหรับวาระปี 2563-2568 โดยบรรลุเป้าหมายหลายข้อสำเร็จเร็วกว่ากำหนด 1-2 ปี นับเป็นสถิติใหม่ นับเป็นประวัติการณ์ในประวัติศาสตร์ 50 ปีของกลุ่มบริษัท
สหาย เล หง็อก เซิน กล่าวเน้นย้ำว่า “แนวคิด ความคิดริเริ่ม และแนวทางแก้ไขที่สร้างสรรค์นับพันๆ อย่างได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้ ก่อให้เกิดมูลค่าหลายหมื่นล้านดอง มีส่วนช่วยยกระดับผลผลิต คุณภาพ และประสิทธิภาพของการผลิตและธุรกิจของกลุ่มบริษัท ความสำเร็จเหล่านี้เป็นเครื่องพิสูจน์ที่ชัดเจนถึงความพยายามอย่างต่อเนื่อง ความทุ่มเทอย่างไม่เห็นแก่ตัว และความงดงามทางวัฒนธรรมของบุคลากร สมาชิกพรรค และพนักงานของเปโตรเวียดนามกว่า 54,000 คน”
การประชุมครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการยกย่องและตอบแทนกลุ่มและบุคคลที่มีความก้าวหน้าตามแบบแผนในช่วงปี พ.ศ. 2563-2567 เท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสสำคัญที่กลุ่มจะได้สรุปและประเมินแบบจำลองและแนวปฏิบัติที่ดี วิเคราะห์และนำบทเรียนมาปรับใช้ ขณะเดียวกัน ยังเป็นการกำหนดทิศทางและภารกิจในการจัดกิจกรรมเลียนแบบและงานยกย่องในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 เพื่อปลุกเร้าความปรารถนาที่จะนำพากลุ่มให้เติบโตไปพร้อมกับประเทศชาติ สร้างจิตวิญญาณและพลังใหม่ให้กับแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานทุกคน โดยมีเป้าหมายเพื่อฟื้นฟูแบบจำลองการเติบโต ส่งเสริมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูง... ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน กลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน และการบูรณาการอย่างลึกซึ้ง
เครื่องหมายแห่งความพยายามต่อเนื่อง 5 ปี
สหายโด จี แถ่ง รองผู้อำนวยการใหญ่และรองประธานถาวรสภาเศรษฐกิจและการเงินของกลุ่มบริษัท ได้นำเสนอรายงานเกี่ยวกับขบวนการเลียนแบบรักชาติในช่วงที่ผ่านมา รวมถึงทิศทางและภารกิจในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 ว่า ช่วงปี พ.ศ. 2563-2567 เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างยิ่งสำหรับปิโตรเวียดนาม เนื่องจากผลกระทบสองต่อของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ในบริบทที่ยากลำบากและท้าทายอย่างยิ่ง ขบวนการเลียนแบบได้กลายเป็นแสงนำทาง เป็นแรงผลักดันให้พนักงานของกลุ่มบริษัททุกคนมุ่งมั่น สร้างสรรค์ และก้าวข้ามอุปสรรคไปด้วยกัน ระบบการเมืองทั้งหมดได้ร่วมแรงร่วมใจและสร้างพลังร่วมกันเพื่อดำเนินงานและบรรลุภารกิจทางการเมืองที่ได้รับมอบหมายและเป้าหมายการวางแผนให้สำเร็จลุล่วง เสริมสร้างชื่อเสียง แบรนด์ และภาพลักษณ์ของกลุ่มบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศ
ขบวนการเลียนแบบได้ปลุกความรักในวิชาชีพ จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมความคิดริเริ่มในการพัฒนาทางเทคนิค เพิ่มผลผลิตแรงงาน ประหยัดต้นทุน ควบคุมความก้าวหน้าและคุณภาพงาน ลดระยะเวลาในการดำเนินงาน สร้างสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมองค์กร และทำให้พนักงานมีความผูกพันกับงานมากขึ้น ขบวนการเลียนแบบได้ก่อกำเนิดกลุ่มและบุคคลที่มีความก้าวหน้าตามแบบฉบับ พวกเขาเป็นตัวแทนที่ยอดเยี่ยมของคนรุ่นใหม่ที่ชาญฉลาด กล้าหาญ กล้าเผชิญกับความท้าทาย พวกเขาคือแกนหลักของขบวนการเลียนแบบที่รักชาติ
ความเคลื่อนไหวจำลองโครงการและงานสำคัญบางส่วนเพื่อประกันคุณภาพและความก้าวหน้าของโครงการ/งาน เช่น โรงไฟฟ้าพลังความร้อนซองหัว 1, โรงไฟฟ้าพลังความร้อนไทยบินห์ 2, โครงการพัฒนาแหล่งก๊าซธรรมชาติแปลง B ระยะที่ 2...
การเคลื่อนไหวเลียนแบบความรักชาติได้ปลุกจิตวิญญาณแห่งความสามัคคีและความมุ่งมั่นอันแรงกล้า ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่น่าประทับใจอย่างต่อเนื่อง มีหัวข้อ โครงการริเริ่ม และแนวทางแก้ไขที่ได้รับการยอมรับในระดับรากหญ้าประมาณ 7,082 หัวข้อ ในจำนวนนี้มีหัวข้อและโครงการริเริ่มที่มีคุณค่าสูง 1,491 หัวข้อที่ได้รับการยอมรับและนำไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน และอีก 100 โครงการที่ได้รับการยอมรับในระดับกลุ่ม คิดเป็นกำไรรวมประมาณ 11,418 พันล้านดอง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา กลุ่มและพนักงานแต่ละคนในกลุ่มบริษัทได้รับรางวัลด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รางวัลโฮจิมินห์ 3 รางวัล คิดเป็น 25% ของโครงการ/กลุ่มโครงการที่ได้รับรางวัล รางวัลรัฐ 3 รางวัล คิดเป็น 18% ของโครงการ/กลุ่มโครงการที่ได้รับรางวัล โครงการวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 34 โครงการได้รับรางวัล VIFOTEC รวมถึงรางวัลชนะเลิศ 3 รางวัล และสิ่งประดิษฐ์ระดับนานาชาติ 4 ชิ้นที่ได้รับใบรับรองหรือใบรับรองการสมัครที่ถูกต้อง การเลียนแบบยังช่วยให้กลุ่มบริษัทประหยัดเงินได้มากกว่า 26.6 ล้านล้านดองเวียดนาม มีการจดทะเบียนผลิตภัณฑ์นวัตกรรม 4,190 รายการในปี 2567 และ 6 เดือนแรกของปี 2568 รวมถึงการร่วมมือกันสนับสนุนกิจกรรมด้านประกันสังคมด้วยมูลค่า 3,569 พันล้านดองเวียดนาม
ด้วยการกำหนดให้การเลียนแบบเป็นแรงผลักดันการพัฒนาที่ยั่งยืน ในระยะต่อไป กลุ่มฯ จะยังคงส่งเสริมขบวนการเลียนแบบด้วยความรักชาติด้วยเนื้อหาและรูปแบบที่หลากหลายยิ่งขึ้น โดยจะให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมความคิดริเริ่มและแนวทางแก้ไขปัญหาด้านการบริหารจัดการ การดำเนินงาน การผลิต และกิจกรรมทางธุรกิจ เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงและยั่งยืน ดึงดูดและบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถ ฝึกฝนการประหยัด และแก้ไขปัญหาการสิ้นเปลือง นอกจากนี้ การสร้างความมั่นคง ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมที่ดี การป้องกันภัยพิบัติทางธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การมีส่วนร่วมในการสร้างความมั่นคงด้านการป้องกันประเทศ และการรักษาพรมแดนทางทะเลของประเทศ ถือเป็นเนื้อหาสำคัญอันดับต้นๆ ของขบวนการเลียนแบบควบคู่ไปกับขบวนการเลียนแบบอื่นๆ การยกย่องเชิดชูเกียรติต้องมีความเป็นรูปธรรม มุ่งสู่บุคคลที่เหมาะสม สู่ความสำเร็จที่ถูกต้อง และทันท่วงที
จุดสว่างในการส่งเสริมการเคลื่อนไหวเลียนแบบ
ไฮไลท์สำคัญของการประชุมคือการนำเสนอเกี่ยวกับโครงการริเริ่มเชิงนวัตกรรมและแบบอย่างที่ดีในการเผยแพร่และส่งเสริมขบวนการเลียนแบบรักชาติในหน่วยงานสมาชิกของกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง PV GAS ได้นำเสนอหัวข้อ “ภาวะผู้นำและทิศทางของคณะกรรมการพรรค/ผู้นำหน่วยงาน/สหภาพแรงงานในการจัดตั้งและดำเนินขบวนการเลียนแบบรักชาติตามคำสอนของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ที่ว่า “การเลียนแบบคือความรักชาติ ความรักชาติต้องอาศัยการเลียนแบบ” PQPOC ได้นำเสนอหัวข้อ “การจัดตั้งและดำเนินขบวนการเลียนแบบที่นายกรัฐมนตรีริเริ่มขึ้นในโครงการสำคัญๆ เพื่อให้ภารกิจที่ได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วง” PVCFC ได้นำเสนอหัวข้อ “การจัดตั้งขบวนการเลียนแบบรักชาติและการสร้างนวัตกรรมการเลียนแบบ รวมถึงการให้รางวัลแก่ผลงานที่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (S&T) นวัตกรรม (I&T) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DCT)”
การแลกเปลี่ยนและอภิปรายสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตร สร้างแรงบันดาลใจอย่างแรงกล้าด้วยตัวอย่างขั้นสูงที่โดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์ เรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงจากผู้นำผู้มากประสบการณ์ ทีมปฏิบัติการหลัก ไปจนถึงช่างเทคนิคก่อสร้างผู้เชี่ยวชาญ ล้วนเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และความทุ่มเทอย่างต่อเนื่องของพนักงานและคนงานในทุกตำแหน่ง ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นการเผยแพร่ความรับผิดชอบ และส่งต่อข้อความอันทรงคุณค่าไปยังพนักงาน Petrovietnam ทุกคน เพื่อร่วมกันสร้างและพัฒนากลุ่มบริษัทให้แข็งแกร่งต่อไปในยุคใหม่
เพื่อให้การเคลื่อนไหวเลียนแบบเป็นแรงขับเคลื่อนภายในอยู่เสมอ
ในการพูดที่การประชุม สหายเหงียน ดินห์ คัง สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค รองประธานคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ประธานสมาพันธ์แรงงานทั่วไปเวียดนาม ได้ชื่นชมประสิทธิภาพของขบวนการเลียนแบบรักชาติที่ Petrovietnam เป็นอย่างมาก
สหายเหงียน ดิงห์ คัง ย้ำว่าแม้จะเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนจากการระบาดของโควิด-19 วิกฤตพลังงานโลก และความผันผวนของราคาน้ำมัน แต่ปิโตรเวียดนามก็ยังคงเดินหน้าฝ่าฟัน รักษาเสถียรภาพด้านการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ และประสบความสำเร็จอย่างงดงามมากมาย ปิโตรเวียดนามยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำในการจัดอันดับองค์กรที่มีชื่อเสียงและมีประสิทธิภาพสูงสุดในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเคลื่อนไหวเพื่อความรักชาติไม่เพียงแต่กระตุ้นจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตนและความรับผิดชอบในตัวพนักงานทุกคนเท่านั้น แต่ยังสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจอันยิ่งใหญ่ ซึ่งมีส่วนช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มบริษัท
ในการเข้าสู่ช่วงปี 2568-2573 เพื่อให้ขบวนการเลียนแบบรักชาติยังคงได้รับการพิจารณาให้เป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญและเครื่องมือการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของ Petrovietnam สหายเหงียน ดินห์ คัง ได้สั่งการให้:
ประการแรก Petrovietnam จำเป็นต้องส่งเสริมนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามเจตนารมณ์ของมติที่ 57-NQ/TW ของโปลิตบูโร ดำเนินการอย่างจริงจังและสอดประสานกัน โดยมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำแนวโน้มการพัฒนาใหม่ของอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ
ประการที่สอง มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมและพัฒนาคุณภาพการเคลื่อนไหวเลียนแบบทั่วทั้งกลุ่มบริษัทอย่างต่อเนื่อง กระตุ้นความมุ่งมั่นและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกัน จัดกิจกรรมเพื่อดูแล ส่งเสริม และกระตุ้นให้พนักงานแข่งขันกันอย่างกระตือรือร้นทั้งในด้านการผลิตและแรงงาน เพื่อร่วมพัฒนาปิโตรเวียดนามอย่างยั่งยืน
ประการที่สาม ส่งเสริมบทบาทตัวอย่างของโมเดลขั้นสูง จำลองความคิดริเริ่ม โมเดล และแนวปฏิบัติที่ดีและมีประสิทธิผลอย่างรวดเร็วทั่วทั้งกลุ่ม สร้างกลไกและนโยบายที่เหมาะสม สร้างทรัพยากรเพื่อสนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจ เผยแพร่ตัวอย่างที่ดี เผยแพร่แนวปฏิบัติที่มีประสิทธิผล และเพิ่มขีดความสามารถ สติปัญญา และความทุ่มเทของพนักงานให้สูงสุด
ประการที่สี่ ส่งเสริมและกระตุ้นให้แกนนำ พนักงาน และคนงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในขบวนการเลียนแบบ ส่งเสริมความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ จัดกิจกรรมเชิงปฏิบัติต่างๆ เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้เกิดการตระหนักรู้ในตนเองและความกระตือรือร้นในการทำงาน การวิจัยและการศึกษา
ประการที่ห้า เสริมสร้างการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการให้รางวัลสาธารณะที่โปร่งใสและทันท่วงที ให้แน่ใจว่ารางวัลจะกลายเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงในการส่งเสริมการเคลื่อนไหวเลียนแบบ สนับสนุนความพยายามที่มีสุขภาพดี สำหรับบุคลากรที่เหมาะสม สำหรับงานที่เหมาะสม
ในนามของผู้นำกลุ่ม สหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam แสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้งสำหรับคำแนะนำของสหาย เหงียน ดินห์ คัง และยืนยันว่าการเคลื่อนไหวเลียนแบบรักชาติของ Petrovietnam จะยังคงถือเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาในยุคใหม่ต่อไป
สหาย เล มันห์ หุ่ง เสนอว่า ทันทีหลังการประชุม ระบบ Petrovietnam ทั้งหมดจะต้องมุ่งเน้นไปที่การทำให้การเคลื่อนไหวเลียนแบบความรักชาติเป็นรูปธรรมและดำเนินการอย่างจริงจังในช่วงปี 2025-2030 โดยมีเนื้อหาหลักดังต่อไปนี้:
ประการแรก จำเป็นต้องเข้าใจอุดมการณ์ของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการเลียนแบบความรักชาติอย่างถ่องแท้ ปฏิบัติตามคำสั่งที่ 41 และนโยบายหลักของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการเลียนแบบและการให้รางวัลอย่างมีประสิทธิภาพ ขบวนการนี้ต้องเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับค่านิยมทางวัฒนธรรมของปิโตรเวียดนาม ดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ ติดตามภารกิจทางการเมืองอย่างใกล้ชิด และเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม
ประการที่สอง จำเป็นต้องส่งเสริมบทบาทของการเลียนแบบในสาขาสำคัญๆ เช่น วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลงสีเขียว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการนำเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มไปปฏิบัติในด้านหลักๆ ได้แก่ พลังงาน เทคโนโลยี และบริการคุณภาพสูง การเลียนแบบต้องเชื่อมโยงกับการพัฒนาธรรมาภิบาล การพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และการบูรณาการในระดับนานาชาติ
ประการที่สาม จัดตั้งขบวนการเลียนแบบเฉพาะทางที่เกี่ยวข้องกับโครงการและงานสำคัญๆ เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้า สร้างความมั่นใจในคุณภาพ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพสูงสุด ขณะเดียวกัน ส่งเสริมขบวนการ “คนดี คนสร้างสรรค์” “ส่งเสริมความคิดริเริ่ม การพัฒนาทางเทคนิค” อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงานและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
ในที่สุด งานด้านรางวัลจะต้องดำเนินการตามคติพจน์ที่ว่า ต้องมีสาระสำคัญ ยุติธรรม ตรงเวลา เป็นคนดี ทำงานถูกต้อง มีประสิทธิผล สร้างแรงบันดาลใจเชิงบวก ส่งเสริมความปรารถนาในนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และความทุ่มเทของพนักงานทั่วทั้ง Petrovietnam
ในการประชุมครั้งนี้ สหาย เล มันห์ หุ่ง ได้เรียกร้องให้เจ้าหน้าที่ วิศวกร พนักงาน และพนักงานของบริษัท Petrovietnam ทุกคนส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความรับผิดชอบ ความกระตือรือร้น นวัตกรรม ความกล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจทางการเมือง แผนการจัดการ และการผลิตทางธุรกิจให้สำเร็จลุล่วงอย่างยอดเยี่ยมในช่วงปี 2568-2573 ต่อไป
การให้เกียรติแบบอย่างที่มีความก้าวหน้า
การประชุมได้ยกย่องและมอบรางวัลแก่กลุ่มระดับสูงทั่วไป 15 กลุ่มและบุคคล 50 รายในระดับกลุ่มอย่างเป็นทางการในช่วงปี 2020-2024
บุคคล 50 คนที่มีผลงานโดดเด่น ถือเป็นตัวเลขที่มีความหมายเนื่องในโอกาสครบรอบ 50 ปีการก่อตั้งกลุ่มบริษัท การต้อนรับการประชุมใหญ่พรรคครั้งที่ 4 ของกลุ่ม และการเฉลิมฉลองก้าวสำคัญของ Petrovietnam ด้วยชื่อใหม่ว่า Vietnam National Industry and Energy Group
ตามรายงานของ Petrotimes
ที่มา: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/hoi-nghi-dien-hinh-tien-tien-petrovietnam-lan-thu-vi-giai-doan-2025-2030
การแสดงความคิดเห็น (0)