ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 ปริมาณการผลิตยูเรียและ NH3 ของ PVFCCo-Phu My ในแต่ละปีเกินแผน
ในช่วงปี 2563-2568 ถือเป็นช่วงที่ PVFCCo มีความผันผวนสูง นอกเหนือไปจากผลกระทบเชิงลบจากภาวะ เศรษฐกิจ ถดถอยทั่วโลก การระบาดของ COVID-19 และภัยธรรมชาติที่ซับซ้อนมากขึ้น... โรงงานปุ๋ย Phu My ดำเนินการมาเป็นเวลานาน เผชิญกับแรงกดดันในการบำรุงรักษาจำนวนมาก ในขณะที่นโยบายภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการผลิตและการซื้อขายปุ๋ยยังไม่ได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างเหมาะสม ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจอย่างมาก
ด้วยความเอาใจใส่ของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหาร ของ Petrovietnam กลุ่มแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานของ PVFCCo-Phu My ได้ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความมีชีวิตชีวา ความคิดสร้างสรรค์ เอาชนะความยากลำบาก และบรรลุเป้าหมาย 14/14 ที่กำหนดไว้ในมติของการประชุมใหญ่พรรคครั้งที่ 4 ของบริษัท วาระปี 2020-2025 อย่างครอบคลุม
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญในช่วงปลายระยะเวลาต่างบันทึกการเติบโตสองหลักเมื่อเทียบกับช่วงต้นระยะเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้นจาก 11,828 พันล้านดองเป็น 17,944 พันล้านดอง หรือเพิ่มขึ้น 39% ส่วนทุนเพิ่มขึ้นจาก 8,291 พันล้านดองเป็น 11,532 พันล้านดอง หรือเพิ่มขึ้น 52%
การผลิตและธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ การลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากมาย
คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้ทุ่มเทความเป็นผู้นำและทิศทางที่พิเศษและสม่ำเสมอให้กับภารกิจ ทางการเมือง หลักของการผลิตและธุรกิจ ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการลงทุนและการก่อสร้างเพื่อขยายการผลิตและธุรกิจ สร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการเติบโตและการพัฒนาที่ยั่งยืน
ดังนั้นโรงงานจึงได้จัดระบบการผลิตที่ปลอดภัย มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่มีการระบาดของโควิด-19 นอกเหนือจากการดูแลสุขภาพของคนงานแล้ว กิจกรรมการผลิตยังได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่องด้วยกำลังการผลิตที่สูง ผลผลิตยูเรียและ NH3 เกินแผนทุกปี
ทีมงานปฏิบัติการเชี่ยวชาญสายการผลิต NPK ที่ใช้เทคโนโลยีเคมีที่ทันสมัยที่สุดในเวียดนามอย่างสมบูรณ์ โดยนำเสนอแนวคิดและความคิดริเริ่มต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ปรับการผลิตให้เหมาะสม ขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์จาก 3 สูตรตามการออกแบบดั้งเดิม (FS) เป็นเกือบ 30 สูตร ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของตลาด
PVFCCo ดำเนินการขยายการลงทุน พัฒนา และสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ทั้งในทิศทางของการพัฒนาและปรับปรุงจากการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ไปจนถึงการลงทุนสร้างโรงงานและเวิร์กช็อปใหม่
บริษัทฯ ได้ดำเนินการก่อสร้าง ดำเนินการ และจัดทำโครงการปรับปรุงโรงงาน NH3 และโรงงาน NPK แล้วเสร็จเรียบร้อยแล้ว เตรียมดำเนินการโครงการผลิตสารเคมี เช่น H2O2, DEF และการกู้คืนก๊าซเสีย... และดำเนินการศึกษาโอกาสการลงทุนในโครงการปุ๋ยและสารเคมีใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เช่น โครงการผลิต H2SO4 โครงการเมลามีน... มูลค่าการลงทุนทั้งหมดในการก่อสร้างและจัดซื้อจัดจ้างขั้นพื้นฐานอยู่ที่ประมาณ 1,018 พันล้านดอง คิดเป็น 205% ของเป้าหมายทั้งโครงการ
เพื่อสร้างความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์ปุ๋ย PVFCCo ได้ทำการวิจัยและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อบุกเบิกตลาด
ในปี 2020 ปุ๋ย Phu My + Ke Bo ได้รับการพัฒนาจากผลิตภัณฑ์ยูเรียแบบดั้งเดิม ปุ๋ย Phu My โดยเพิ่มธาตุอาหารรองที่จำเป็น เช่น โบรอนและสังกะสี ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและความต้านทานของพืช เพิ่มรสชาติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ถัดมาคือ NPK + จุลินทรีย์ Phu My (NPK อนินทรีย์ที่เสริมด้วยจุลินทรีย์ที่มีประโยชน์ ทั้งปรับปรุงดิน เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ปุ๋ย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม)
ตั้งแต่ปี 2022 เป็นต้นมา Phu My ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ปุ๋ย Phu My ระดับไฮเอนด์ที่เชี่ยวชาญด้านการเกษตรในเมือง ซึ่งก็คือ Phu My Garden ที่ตอบสนองเกณฑ์ "สะดวก - ปลอดภัย - มีระดับ" สำหรับภาคส่วนเคมี PVFCCo ได้อัปเกรดโรงงาน NH3 สำเร็จแล้ว โดยสามารถจัดหาปุ๋ยได้ 80,000-90,000 ตัน/ปีสู่ตลาด พร้อมกันนั้นยังพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง
PVFCCo ได้ทำการวิจัยและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เป็นประจำตลอดระยะเวลา 5 ปี พ.ศ. 2563-2568 โดยบุกเบิกตลาด โดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์ปุ๋ย Phu My ระดับไฮเอนด์ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านเกษตรในเมือง
ผลิตภัณฑ์ปุ๋ยภูมายกับเอกลักษณ์ใหม่
ความคิดริเริ่ม แนวคิด และการปรับปรุงการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดการใช้ทรัพยากรและพลังงาน ตลอดจนปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ การบริหารจัดการ และการพัฒนาตลาด... กลายเป็นจุดเด่นในช่วงระยะเวลาดังกล่าว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา PVFCCo ได้บันทึกความคิดริเริ่มและการปรับปรุงการผลิต 656 รายการ แนวคิด 1,589 รายการได้รับการยอมรับ นำมาซึ่งมูลค่ากำไร (เฉพาะในปีแรกของการสมัคร) สูงถึง 284 พันล้านดอง ช่วยส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาตนเอง ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในธุรกิจที่ดำเนินการมานานกว่า 2 ทศวรรษ
ด้วยความพยายามอย่างสอดประสานกันในการดำเนินการตามภารกิจทางการเมือง ในช่วงปี 2020-2025 ฟู้หมี่ผลิตปุ๋ยได้มากกว่า 5.06 ล้านตันและสารเคมี 397,000 ตัน ซึ่งบรรลุ 101% และ 127% ของแผนตามลำดับ ผลผลิตการบริโภคอยู่ที่มากกว่า 6.26 ล้านตันของปุ๋ยและสารเคมีมากกว่า 635,000 ตัน ซึ่งบรรลุ 101% และ 111% ของแผนตามลำดับ
รายรับรวมของบริษัทเกินเป้าหมาย 136% กำไรก่อนหักภาษีรวมสูงกว่าแผนที่กำหนดมากกว่า 7 เท่า ทำให้งบประมาณแผ่นดินสูงถึง 3,726 พันล้านดอง เกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ 423% บริษัทและผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังได้รับรางวัลและชื่อแบรนด์ในประเทศและต่างประเทศ เช่น แบรนด์แห่งชาติ ชื่อแบรนด์ยอดนิยม 50 อันดับแรก สินค้าเวียดนามคุณภาพสูง...
รายได้เฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่ 32.5 ล้านดอง/คน/เดือน มากกว่า 51% เมื่อเทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยมติของรัฐสภาครั้งที่ 4 ยืนยันถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคง น่าดึงดูดใจ และมีมนุษยธรรมอย่างต่อเนื่อง
คณะกรรมการพรรค PVFCCo และคณะกรรมการบริษัทมักระบุเสมอว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นใหม่เป็นหนึ่งในภารกิจหลัก ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายในการสร้างความมั่นคงด้านการจ้างงานและปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
สร้างสรรค์งานสร้างพรรคและระบบการเมืองอย่างเข้มแข็ง
คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้กำหนดแนวทางการดำเนินการอย่างจริงจังในการเสริมสร้างนวัตกรรมในวิธีการเป็นผู้นำ ปรับปรุงความสามารถและประสิทธิภาพของคณะกรรมการพรรคในทุกระดับ พร้อมกันนั้นก็สร้างรูปแบบการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์ ออกมติที่กระชับ สอดคล้องกับสถานการณ์และข้อกำหนดของงาน คิดค้นวิธีการจัดระเบียบการเรียนรู้ การเข้าใจมติอย่างถ่องแท้ และกิจกรรมทางการเมืองในรูปแบบออนไลน์
ในส่วนของงานบุคลากร คณะกรรมการพรรคขององค์การได้ออกระเบียบและคำสั่งเฉพาะเจาะจงเพื่อดำเนินการระดมพล หมุนเวียน และวางแผนบุคลากรอย่างมีประสิทธิผล สร้างเงื่อนไขให้บุคลากรรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มดีและบุคลากรที่มีแนวโน้มดีในพื้นที่วางแผนได้รับการฝึกอบรมในทางปฏิบัติ โดยมีผลลัพธ์ที่น่าภาคภูมิใจที่ได้รับควบคู่ไปกับความมุ่งมั่นทางการเมืองในจิตวิญญาณแห่ง
เมื่อเข้าสู่ช่วงปี 2025-2030 ซึ่งเป็นบริบทของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของประเทศ การเปลี่ยนรูปแบบการพัฒนาไปสู่การปรับปรุงกระบวนการ ประสิทธิภาพ เศรษฐกิจสีเขียว ดิจิทัล และวงจรหมุนเวียน ควบคู่ไปกับนโยบายภาษีมูลค่าเพิ่มใหม่สำหรับปุ๋ยและการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์ของ Petrovietnam เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ-พลังงานเวียดนาม PVFCCo ต้องเผชิญกับโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มากมาย
PVFCCo สืบทอดบทเรียนจากการบริหารจัดการที่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "การบริหารจัดการความผันผวน" และมีรากฐานที่มั่นคงในการปรับตัวเชิงรุก ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ รักษาเสถียรภาพของการผลิตและธุรกิจ และสร้างความก้าวหน้า
บนพื้นฐานนั้น คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้กำหนดเป้าหมายทั่วไปสำหรับวาระใหม่ดังต่อไปนี้: การปรับปรุงศักยภาพความเป็นผู้นำ ส่งเสริมความสามัคคีและความคิดสร้างสรรค์ สร้างการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนขององค์กร รักษาตำแหน่งผู้นำในการผลิตปุ๋ยและธุรกิจ และขยายภาคเคมีภัณฑ์อย่างค่อยเป็นค่อยไป
พร้อมกันนี้ คณะกรรมการพรรคยังได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับภารกิจการผลิตและธุรกิจ และการสร้างองค์กรพรรคและระบบการเมืองพร้อมเป้าหมายการเติบโต แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและแรงบันดาลใจในการพัฒนาของคณะกรรมการพรรคทั้งหมด
ลินห์ ดาน
ที่มา: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)