ด้วยเป้าหมายในการพัฒนา กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) ให้เป็นกลุ่มเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐ รักษาสถานะสำคัญในฐานะหนึ่งในสามเสาหลักของพลังงาน เสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ มุ่งเน้นการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน มีแผนการลงทุนอย่างยั่งยืนในระยะยาว และสอดคล้องกับพันธสัญญาของเวียดนามในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็น "ศูนย์" ภายในปี พ.ศ. 2593 กลุ่ม TKV ดำเนินงานภายใต้กลไกตลาด โดยใช้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นเกณฑ์หลักในการประเมิน เป็นอิสระ รับผิดชอบตนเอง และแข่งขันกับภาคเศรษฐกิจอื่นๆ อย่างเท่าเทียมตามบทบัญญัติของกฎหมาย
ภาพประกอบ
การสร้างแบบจำลององค์กร การจัดการ และการกำกับดูแลที่ทันสมัยและมีความเชี่ยวชาญสูง โดยประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีขั้นสูง ส่งเสริมการประยุกต์ใช้กลไก (CGH) ระบบอัตโนมัติ (TĐH) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (CĐS) พัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ส่งเสริมประเพณีของ "วินัยและความสามัคคี" ค่อยๆ นำนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มาใช้ในการผลิตและธุรกิจโดยยึดตามรากฐานของสายธุรกิจหลักและสายงานที่เกี่ยวข้องตามกฎบัตรองค์กรและการดำเนินงานของกลุ่ม
ในช่วงระยะเวลาถึงปี 2030 TKV จะยังคงมีบทบาทนำในอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่ธาตุ โดยมีส่วนสนับสนุนในการรักษาเสถียรภาพของอุปทานสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศ ขณะเดียวกันก็ขยายความสามารถในการส่งออกผลิตภัณฑ์หลัก เช่น ถ่านหิน บอกไซต์ อะลูมินา ทองแดง สังกะสี เหล็ก และอื่นๆ
TKV ไม่เพียงแต่หยุดอยู่ที่การทำงานของการใช้ประโยชน์และการจัดหา แต่ยังมุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทพลังงานขนาดใหญ่ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง บูรณาการอย่างลึกซึ้งกับภูมิภาคและโลก มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อกระบวนการเปลี่ยนผ่านพลังงานและการเติบโตสีเขียวของประเทศ
กำหนดรูปแบบการพัฒนา TKV ให้เป็น “สองเสาหลัก สามศูนย์กลาง” โดยเสาหลักแรกคือการใช้ประโยชน์ แปรรูป และจัดหาผลิตภัณฑ์จากถ่านหินและแร่เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมพื้นฐานภายในประเทศ เสาหลักที่สองคือการผลิตและซื้อขายพลังงานไฟฟ้า โดยมุ่งเน้นการขยายโครงการพลังงานสะอาดและพลังงานหมุนเวียน และการมีส่วนร่วมในตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขัน
บนพื้นฐานดังกล่าว TKV จะค่อยๆ จัดตั้งศูนย์ผลิตถ่านหินหลักสามแห่ง ซึ่งตั้งอยู่ในจังหวัดกว๋างนิญ จังหวัดท้ายเงวียน-ลางเซิน และจังหวัดภาคกลาง-ภาคกลางตอนใต้ ขณะเดียวกัน กลุ่มบริษัทจะก่อสร้างศูนย์โลหะวิทยานอกกลุ่มเหล็กขนาดใหญ่สามแห่ง ซึ่งเชื่อมโยงกับเหมืองแร่เชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่ม นอกจากนี้ ยังมีแผนพัฒนาเขตอุตสาหกรรมเฉพาะทางด้านเหมืองแร่ โลหะวิทยา การแปรรูปแร่ และพลังงานแบบบูรณาการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
ประเด็นสำคัญของกลยุทธ์นี้คือการปรับโครงสร้างองค์กรและธรรมาภิบาลองค์กร โดยมุ่งสู่รูปแบบการดำเนินงานที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น TKV จะค่อยๆ ปรับปรุงรูปแบบองค์กรการผลิตให้สอดคล้องกับห่วงโซ่คุณค่า ลดระดับกลาง และมุ่งเน้นไปที่หน่วยงานหลักและศูนย์กลางเฉพาะทาง หน่วยการผลิตจะถูกจัดโครงสร้างใหม่เป็นศูนย์ตามภาคอุตสาหกรรม เพื่อให้เกิดการประสานงานที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพทั่วทั้งระบบ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง TKV จะนำร่องการสร้างโมเดลบริษัทเทคโนโลยีและนวัตกรรมในภาคเหมืองแร่ ส่งเสริมนวัตกรรมในรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ และประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ภายในปี พ.ศ. 2588 TKV จะกลายเป็นบริษัทที่มีเจ้าของหลายราย ดำเนินงานภายใต้โมเดลบริษัทแม่-บริษัทย่อย ที่มีศักยภาพในการแข่งขันสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ
เพื่อบรรลุยุทธศาสตร์ รัฐบาลและ TKV ได้กำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาที่สอดคล้องและครอบคลุม 6 กลุ่มในหลายด้าน เช่น การปรับปรุงสถาบันและนโยบายการพัฒนา กระทรวง ภาคส่วน และท้องถิ่นจะประสานงานกันเพื่อสร้างระบบกลไกและนโยบายสำคัญที่เหมาะสมกับ TKV ในการเข้าถึงทรัพยากร การขยายการลงทุน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงสู่สิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ ระบบสถาบันจะเชื่อมโยงกับภาคพลังงานและแร่ธาตุ เพื่อสร้างเส้นทางทางกฎหมายที่มั่นคง โปร่งใส และเอื้ออำนวยให้กลุ่ม TKV สามารถดำเนินงานได้ในระยะยาว
ส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล TKV จะใช้เทคโนโลยีการทำเหมืองอัจฉริยะอย่างแพร่หลาย พัฒนาสายการผลิตอัตโนมัติ บริหารจัดการด้วยปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า และพัฒนาแพลตฟอร์มการจัดการดิจิทัลที่ครอบคลุม ตั้งแต่การทำเหมือง การดำเนินงาน ไปจนถึงการใช้ผลิตภัณฑ์
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง กลุ่มบริษัทจะพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ ร่วมมือกับสถาบันและโรงเรียนทั้งในและต่างประเทศ เพื่อพัฒนาทักษะด้านเทคนิค การจัดการ และนวัตกรรมของวิศวกร พนักงาน และผู้จัดการ
ระดมทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากการใช้เงินทุนของตนเองแล้ว TKV ยังจะระดมทุนทางสังคมอย่างแข็งขันผ่านสถาบันการเงินทั้งในและต่างประเทศ จดทะเบียนบริษัทสมาชิก ออกพันธบัตรบริษัท และแสวงหาความร่วมมือด้านการลงทุนในรูปแบบที่เหมาะสม
เสริมสร้างความร่วมมือระหว่างประเทศ TKV จะมุ่งมั่นสร้างความสัมพันธ์เชิงรุกกับบริษัทชั้นนำของโลกในภาคพลังงานและแร่ธาตุ เพื่อเรียนรู้เทคโนโลยี ขยายการลงทุนในต่างประเทศ และค่อยๆ เสริมสร้างสถานะของตนในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก
การพัฒนาอย่างยั่งยืนเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบต่อสังคม กลยุทธ์ของ TKV มุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ลงทุนในการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมหลังการใช้ประโยชน์ และดำเนินโครงการประกันสังคมเพื่อประชาชนในท้องถิ่น
ด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาวถึงปี 2588 TKV มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มธุรกิจพลังงานและแร่ธาตุที่ทันสมัยและยั่งยืน มีความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค และมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าพลังงานและแร่ธาตุระดับโลก กลุ่มบริษัทจะเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาพลังงานหมุนเวียน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางของรัฐบาลเกี่ยวกับการเติบโตสีเขียวและการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศ
ทานห์ เทา
การแสดงความคิดเห็น (0)