การสร้างความมั่นใจในการเติบโตผ่านการจัดการความผันผวน
กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 ของ Petrovietnam ยังคงดำเนินไปอย่างมั่นคง ปลอดภัย มีประสิทธิภาพ เป็นไปตามเป้าหมายแผนที่วางไว้อย่างใกล้ชิด ถือเป็นส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการรักษาความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ
ภายใต้คำขวัญการดำเนินการในปี 2568 คือ "นวัตกรรมจากแกนหลัก พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน ก้าวข้ามการเติบโต สร้างการเปลี่ยนผ่านสู่ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน" Petrovietnam มุ่งมั่นสู่เป้าหมายในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจสูงสุดตามแผนและคำสั่งที่ กระทรวงการคลัง กำหนด
นายเล มันห์ หุ่ง ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam และนายเล หง็อก เซิน กรรมการบริหารทั่วไปของบริษัท Petrovietnam ร่วมเป็นประธานการประชุม
ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา การสำรวจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติได้ดำเนินการตามแผน โดยเพิ่มปริมาณสำรองน้ำมันดิบได้ประมาณ 1 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ Petrovietnam เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ในโครงการ Dai Hung ระยะที่ 3 ตั้งแต่วันที่ 7 พฤษภาคม 2025 โดยมีปริมาณน้ำมันดิบไหลเข้ามากกว่า 6,900 บาร์เรลต่อวัน เร็วกว่ากำหนด 20 วัน ส่งผลให้ปริมาณการผลิตน้ำมันและก๊าซธรรมชาติเพิ่มขึ้น และมั่นใจได้ว่าแผนการขุดเจาะของกลุ่มบริษัทจะแล้วเสร็จภายในปี 2025
กลุ่มบริษัทได้ลงนามสัญญาแบ่งปันผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซ (PSC) สองฉบับ หลังจากที่ไม่มีสัญญาน้ำมันและก๊าซฉบับใหม่มาเป็นเวลานาน ซึ่งนับเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อกิจกรรมสำรวจ การใช้ประโยชน์ และการพัฒนาของ Petrovietnam ในอนาคตอันใกล้นี้
ตัวชี้วัดบางตัวใน 6 เดือนแรกของปีได้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง ได้แก่ ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบอยู่ที่ 4.82 ล้านตัน ปริมาณการผลิตก๊าซธรรมชาติอยู่ที่ 2.99 พันล้านลูกบาศก์เมตร ปริมาณการผลิตไฟฟ้าอยู่ที่ 16,650 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น 8% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว การผลิตยูเรียเกินแผน 6 เดือนที่ 950,200 ตัน ปริมาณการผลิตน้ำมันเบนซิน (ไม่รวมผลิตภัณฑ์ NSRP) เกินแผน ที่ 3.78 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 26.8% จากช่วงเดียวกันของปี 2024
ตัวชี้วัดทางการเงินของกลุ่มบริษัททั้งหมดเกินแผนการรายงาน ของรัฐบาล โดยติดตามแผนการจัดการและเป้าหมายการเติบโตอย่างใกล้ชิดเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยรายรับรวมของ Petrovietnam ประมาณการไว้ที่ 510 ล้านล้านดอง รายรับรวมของ Petrovietnam ประมาณการไว้ที่ 310 ล้านล้านดอง และเงินสนับสนุนงบประมาณของรัฐประมาณการไว้ที่ 66.5 ล้านล้านดอง
มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนใน 6 เดือนแรกของปี 2568 คาดการณ์อยู่ที่ 20.6 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 31.2% เมื่อเทียบกับปี 2567 ส่วนการออมและงานต่อต้านการสูญเปล่าของหน่วยงานต่างๆ ใน Petrovietnam ทั้งหมดอยู่ที่ 3,528 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 2.9 เท่าจากช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว
พิธีลงนามสัญญาแบ่งปันผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซ บล็อก 15-2
ผลลัพธ์นี้เป็นความพยายามของทั้งกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเสริมสร้างการกำกับดูแล การลดผลกระทบด้านลบในบริบทของสถานการณ์เศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ระดับโลกที่ซับซ้อนในช่วงครึ่งแรกของปี 2568 ความผันผวนของราคาน้ำมันและวัตถุดิบสร้างแรงกดดันอย่างหนักต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
นอกจากนี้ Petrovietnam ยังได้ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของสภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่ได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว โดยสร้างทรัพยากรภายในที่แข็งแกร่งในแง่ของเงินทุน โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค เทคโนโลยี ศักยภาพการบริหารจัดการ และทรัพยากรบุคคล
วางแผนการแก้ปัญหาเพื่อเป้าหมายระยะยาว
ในแผนกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท Petrovietnam ได้กำหนดเป้าหมายทั่วไปภายในปี 2573 โดยจะรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ในเวียดนาม เป็นบริษัทอุตสาหกรรมพลังงานขนาดใหญ่ระดับภูมิภาค 10 อันดับแรกของโลก และเข้าสู่รายชื่อ Fortune Global 500 โดยดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และมีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยใช้หลักวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญ
ด้วยความปรารถนาดังกล่าว ปี 2568 จึงเป็นปีที่สำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งจะสร้างแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาจนถึงปี 2573 ดังนั้น เมื่อมองย้อนกลับไปที่ผลลัพธ์ในช่วง 6 เดือนแรกของปี คณะกรรมการบริหารของกลุ่มและหน่วยงานสมาชิกจึงได้ตกลงกันเกี่ยวกับแนวทางแก้ปัญหาที่สำคัญ
ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam นาย Le Manh Hung กล่าวว่า “กลยุทธ์การพัฒนาไม่เพียงแต่เป็นความมุ่งมั่นของ Petrovietnam ในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นการสานต่อแรงบันดาลใจในการพัฒนาของคนรุ่น Petrovietnam อีกด้วย”
โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคการสำรวจและการใช้ประโยชน์จะเน้นที่การเร่งเจรจาสัญญาใหม่ เร่งพัฒนาเหมืองสำคัญ และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อใช้ประโยชน์จากเหมืองที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในภาคการผลิตไฟฟ้าและก๊าซ แนวทางการควบรวมและซื้อกิจการ การเพิ่มประสิทธิภาพการบำรุงรักษา การขยายส่วนแบ่งตลาดระหว่างประเทศ และการส่งเสริมโครงการ LNG ไฮโดรเจน และพลังงานหมุนเวียน ถือเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์
หน่วยอุตสาหกรรมการแปรรูปและการบริการส่งเสริมการผลิตผลิตภัณฑ์เคมีสีเขียว วัสดุเคมี บริการด้านโลจิสติกส์ และพลังงานลมนอกชายฝั่ง แสวงหาโอกาสใหม่ๆ ผ่านการร่วมทุน และขยายตลาดต่างประเทศ
หน่วยงานต่างๆ ต้องมุ่งเน้นที่การทำให้สำเร็จและเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ แสวงหาและดำเนินการโครงการใหม่ๆ ทั้งในและต่างประเทศอย่างจริงจัง ส่งเสริมการเชื่อมโยง นวัตกรรม และการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มศักยภาพการเติบโตสูงสุด การดำเนินการทั้งหมดต้องยึดตามกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่ม ใช้กลไกที่ถูกลบออกให้เกิดประโยชน์สูงสุด และให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลในปี 2568
จากผลลัพธ์ที่ทำได้ในช่วง 6 เดือนแรกของปีและการประเมินความยากลำบากและความท้าทาย Petrovietnam จะต้องยึดมั่นต่อเป้าหมายการเติบโตในปี 2568 ตามแผนที่วางไว้
สำหรับภารกิจในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี Petrovietnam มุ่งเน้นที่การดำเนินการตามกลุ่มโซลูชันอย่างสอดประสานกันเพื่อให้แผนการผลิตน้ำมันเสร็จสมบูรณ์ รับประกันรายได้ และสนับสนุนงบประมาณของรัฐ ส่งเสริมการเชื่อมโยงห่วงโซ่ก๊าซ-ไฟฟ้า พัฒนาตลาดก๊าซที่ไม่ใช่ไฟฟ้า ปรับปรุงกลไกการบริโภคก๊าซที่ยืดหยุ่น ขยายความร่วมมือกับบริษัทในประเทศและต่างประเทศ ทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ บูรณาการอย่างลึกซึ้งในตลาดต่างประเทศ โรงไฟฟ้าและโรงกลั่นปิโตรเคมีต้องดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ กระจายผลิตภัณฑ์และตลาด และปรับตัวตามความผันผวนได้อย่างยืดหยุ่น...
สำหรับเป้าหมายระยะยาวในกลยุทธ์การพัฒนา ไม่เพียงแต่ Petrovietnam จะมุ่งมั่นในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นการสานต่อความมุ่งมั่นในการพัฒนาของพนักงาน Petrovietnam หลายชั่วอายุคนอีกด้วย ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว Petrovietnam จึงมุ่งมั่นที่จะสร้างแบบจำลองเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับแต่ละสาขา แต่ละหน่วยงาน ซึ่งได้รับการจัดสรรโดยเฉพาะในกลยุทธ์โดยรวม
ในบรรดาแนวทางแก้ปัญหาเพื่อสร้าง “จุดเปลี่ยน” วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรมถือเป็นแนวทางแก้ปัญหาที่ก้าวล้ำที่สุด Petrovietnam ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในกลุ่มอุตสาหกรรมและสาขาที่ Petrovietnam มีส่วนร่วม มุ่งเน้นที่การขยายตลาดในประเทศและต่างประเทศ ปรับโครงสร้างระบบการจำหน่าย กำหนดกลยุทธ์ทางการเงินระยะยาว ปรับโครงสร้างพอร์ตการลงทุน ค้นคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ใน 34 จังหวัด/เมือง มุ่งหวังที่จะสร้างแบบจำลองศูนย์กลางอุตสาหกรรมพลังงานนิเวศของ Petrovietnam โดยบูรณาการห่วงโซ่คุณค่าของพลังงาน น้ำมัน และก๊าซ
ที่มา: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-tao-da-cho-chien-luoc-dai-han-10378750.html
การแสดงความคิดเห็น (0)