พิธีชักธงอันเคร่งขรึมเปิดโครงการ TPM Day ที่โรงงาน Hai Duong
นายวิรัฐ บูยัม ผู้แทนคณะกรรมการบริษัท กล่าวเปิดงานสัมมนา โดยให้กำลังใจพนักงานในโรงงานให้นำ TPM มาใช้อย่างต่อเนื่อง และเน้นย้ำว่า “TPM เป็นงานประจำวัน ดังนั้น ผมหวังว่าพนักงานทุกคนในโรงงานจะทำงานร่วมกันและช่วยเหลือกันจนงานสำเร็จ เป้าหมาย TPM ของโรงงานในปี 2024 และต้นปี 2025 คือ การประเมิน AM ผ่านขั้นตอนที่ 5 และนำขั้นตอนที่ 6 มาใช้ เพื่อให้เรามีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขัน TPM Consistency Award” 
คุณวิรัฐ บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท เป็นวิทยากรในงาน
คุณฟุง อันห์ ตวน ผู้แทนโรงงาน TPM Center รายงานกิจกรรม TPM ในช่วง 10 เดือนแรกของปี 2024 และหัวหน้าคอลัมน์รายงานความรู้เกี่ยวกับ TPM แนะนำกิจกรรม ความคืบหน้า และผลลัพธ์ที่บรรลุได้
ตัวแทนศูนย์ TPM ของโรงงานรายงานกิจกรรม TPM ในรอบ 10 เดือนที่ผ่านมา TPM เป็นวิธีการจัดการที่นำมาใช้ครั้งแรกในญี่ปุ่น จากนั้นจึงแพร่หลายและนำไปใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลก แนวคิดและวิธีการของ TPM ได้รับการแนะนำครั้งแรกโดยสถาบันบำรุงรักษาโรงงานแห่งประเทศญี่ปุ่น (JIPM) ในปี 1971 ตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา TPM เริ่มแพร่หลายไปนอกประเทศญี่ปุ่น TPM เป็นการผสมผสานระหว่าง PM และส่วนหนึ่งของ TQM (ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม) เพื่อให้เกิดประสิทธิผล TPM จำเป็นต้องนำไปใช้อย่างแพร่หลายทั่วทั้งองค์กร โดยให้ทุกแผนกและทุกคนที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วม การนำ TPM ไปใช้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ให้สูงสุด ปรับปรุงผลผลิตโดยใช้ระบบการบำรุงรักษาที่นำไปใช้ตลอดวงจรชีวิตของอุปกรณ์ และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความตระหนักและความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่องาน ด้วย TPM ทุกคนจะรวมตัวกันและตกลงกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุปกรณ์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดที่ว่าเป็นความรับผิดชอบของฉันในการใช้งานอุปกรณ์และความรับผิดชอบของคุณในการซ่อมแซมอุปกรณ์ได้ถูกแทนที่ด้วย "คุณและฉันต่างก็ต้องรับผิดชอบต่ออุปกรณ์ โรงงาน และอนาคตของเรา"
ภาพรวมวัน TPM
คณะกรรมการบริหารของ CP Group และโรงงาน TăGS Hai Duong โดยเฉพาะ ได้ตัดสินใจนำระบบ TPM มาใช้ในภาคการผลิตและธุรกิจ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพ เพื่อช่วยให้บริษัทเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน โรงงาน CP Hai Duong ได้ดำเนินกิจกรรม TPM เพื่อขยายโรงงานตั้งแต่เดือนธันวาคม 2018 ในปี 2021 โรงงานผ่านการประเมิน 2 ครั้งและได้รับรางวัล TPM Excellence Awards เป้าหมายต่อไปของโรงงานคือการคว้ารางวัล TPM Consistency Award ในปี 2025 ปี 2024 ถือเป็นปีแห่งการก่อตั้งโรงงานในการพัฒนา TPM เพื่อตอบสนองเกณฑ์รางวัล TPM Consistency Award โปรแกรม TPM Day ที่จัดโดยโรงงานเป็นก้าวสำคัญในการเข้าใกล้รางวัลเป้าหมาย ภายในกรอบโครงการ คณะกรรมการ TPM ยังได้สรุปกิจกรรมไคเซ็น (การปรับปรุง) เพื่อเปลี่ยนงานที่ยากให้เป็นงานที่ง่าย เปลี่ยนงานที่ง่ายให้เป็นงานที่ง่ายกว่า และพัฒนาการทำงานไคเซ็นให้เป็นวัฒนธรรมการทำงานสำหรับพนักงานในโรงงาน คณะกรรมการบริหารยังได้มอบรางวัลไคเซ็นที่ดีที่สุดให้กับกลุ่มต่างๆ ในปี 2023, 2024 และบุคคลดีเด่น 5 คน โดยพิจารณาจากจำนวนบุคคลที่มีป้ายห้อยจำนวนมาก OPL ไคเซ็น และหลักสูตรการฝึกอบรม 
ภาพ: คณะกรรมการมอบรางวัลในโครงการ ที่มา: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
การแสดงความคิดเห็น (0)