ดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยืดหยุ่นและคล่องตัว
ก่อนหน้านี้ คำว่าอุตสาหกรรมธนาคาร Big 4 ถูกใช้เพื่ออ้างถึงธนาคารที่ใหญ่ที่สุด 4 แห่งในเวียดนาม ได้แก่ Agribank (ธนาคารเวียดนามเพื่อการเกษตรและการพัฒนาชนบท), Vietcombank (ธนาคารพาณิชย์ร่วมทุนเวียดนามเพื่อการค้าต่างประเทศ), BIDV (ธนาคารพาณิชย์ร่วมทุนเวียดนามเพื่อการลงทุนและพัฒนา) และ VietinBank (ธนาคารพาณิชย์ร่วมทุนเวียดนามเพื่ออุตสาหกรรมและการค้า)
อย่างไรก็ตาม คำว่า “Big 5” เริ่มถูกกล่าวถึงโดยผู้เชี่ยวชาญทางการเงินมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อธนาคารทหารไทยพาณิชย์ (Military Commercial Joint Stock Bank) ก้าวขึ้นสู่อันดับ 5 ธนาคารพาณิชย์ชั้นนำของระบบธนาคารอย่างเป็นทางการ จุดร่วมที่เห็นได้ชัดเจนในกลุ่ม Big 5 คือการมีทุนของรัฐ ที่ MB รัฐเป็นเจ้าของทุนผ่าน กระทรวงกลาโหม และบริษัทลงทุนของรัฐ (SCIC) ในสัดส่วนประมาณ 50% ซึ่งทำให้ธนาคารมีอิสระในการตัดสินใจอย่างมาก ช่วยให้ MB สามารถดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างยืดหยุ่น รวดเร็ว และสอดคล้องกับตลาด
ธนาคารทหารไทยพาณิชย์ (MB) ให้บริการทางการเงินและการธนาคารที่หลากหลาย เหมาะสมกับลูกค้าทุกกลุ่ม ภาพโดย: PHUONG ANH |
ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 สถานการณ์เศรษฐกิจโลกมีความไม่แน่นอน ความขัดแย้ง ทางการเมือง ระหว่างประเทศ อุปสรรคด้านภาษีศุลกากร และความไม่แน่นอนของนโยบาย ส่งผลให้อัตราเงินเฟ้อในบางประเทศเพิ่มสูงขึ้น ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเศรษฐกิจภายในประเทศ รวมถึงการดำเนินงานของธนาคารและธุรกิจต่างๆ อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์เช่นนี้ MB ยังคงสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ได้ โดยยังคงรักษาอัตราการเติบโตสูงสุดในอุตสาหกรรมธนาคาร
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2568 สินทรัพย์รวมของ MB อยู่ที่เกือบ 1.3 ล้านพันล้านดอง เพิ่มขึ้น 14.2% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2567 โดยยอดสินเชื่อรวมอยู่ที่เกือบ 913,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 12.5% (สูงกว่าอัตราการเติบโตของสินเชื่อของอุตสาหกรรมที่ 9.9%) MB ยังคงขยายสินเชื่ออย่างยั่งยืน โดยสามารถควบคุมคุณภาพสินทรัพย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีอัตราส่วนหนี้เสียอยู่ที่ 1.6% และอัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้เสีย (ความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับหนี้เสีย) อยู่ที่ 88.9% เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับสิ้นไตรมาสแรกของปี 2568 ยืนยันถึงความสามารถในการตั้งสำรองที่เพียงพอและยั่งยืน เงินฝากของลูกค้าก็มีอัตราการเติบโตที่ 10% สูงกว่า 783,000 พันล้านดอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เงินฝากออมทรัพย์ (CASA) ยังคงเติบโตอย่างโดดเด่น โดยมีมูลค่าสูงถึงเกือบ 297,000 พันล้านดอง คิดเป็น 37.9% ของเงินฝากทั้งหมดของลูกค้า ซึ่งเป็นหนึ่งในอัตราส่วน CASA ที่สูงที่สุดในตลาด แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มธนาคารดิจิทัล
|
ธนาคารทหารไทยพาณิชย์ (MB) ให้บริการทางการเงินและการธนาคารที่หลากหลาย เหมาะสมกับลูกค้าทุกกลุ่ม ภาพโดย: PHUONG ANH |
ผลประกอบการธนาคารที่โดดเด่นในช่วง 6 เดือนแรกของปี MB มีกำไรก่อนหักภาษีรวมเกือบ 15,900 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 18.3% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2567 รายได้จากการดำเนินงานรวมอยู่ที่ 32,600 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึง 24.6% โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายได้จากบริการที่เพิ่มขึ้น 37% แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การกระจายแหล่งรายได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบริการทางการเงินดิจิทัล ประกันภัย และการลงทุน แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่ชัดเจน อัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้ (CIR) อยู่ที่ 27.3% ซึ่งอยู่ในระดับต่ำสุดในระบบ แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการควบคุมต้นทุนที่โดดเด่น อัตรากำไรสุทธิจากดอกเบี้ยรวม (NIM) อยู่ที่ 4.1% ซึ่งยังคงอยู่ในระดับสูง ต้องขอบคุณการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ที่มีกำไรให้เหมาะสมและสัดส่วนของ CASA ที่สูง ด้วยเหตุนี้ MB จึงยังคงรักษาตำแหน่งของ MB ในกลุ่มธนาคารชั้นนำ 5 อันดับแรกในตลาด ทั้งในด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความแข็งแกร่งด้านพื้นฐาน และการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเทียบกับธนาคารในอันดับเดียวกัน
พันโท ฟาม นู อันห์ ผู้อำนวยการใหญ่ของ MB กล่าวว่า ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 MB ได้ปรับปรุงกระบวนการ/ระบบต่างๆ อย่างกว้างขวาง นำปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า (Big Data) มาใช้อย่างแพร่หลายในการบริหารจัดการและการตัดสินใจทางธุรกิจ ดำเนินการแปลงระบบหลักอย่างแข็งขัน และปรับปรุงข้อมูลราคาให้เป็นมาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง MB ได้ดำเนินงานด้านประกันสังคมอย่างแข็งขันและมอบรางวัลให้กับ 36 โครงการ ด้วยงบประมาณกว่า 8 หมื่นล้านดอง
|
ตัวแทนจากธนาคารทหารไทย (MB) เข้าร่วมพิธีเปิดอาคาร Great Unity House ในกรุงฮานอย ภาพโดย: PHUONG ANH |
ผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางการเงิน
ดร. โต ฮ่วย นัม สมาชิกสภาแห่งชาติเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน รองประธานถาวร และเลขาธิการสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งเวียดนาม แสดงความชื่นชมต่อผลประกอบการทางธุรกิจของ MB ในช่วง 6 เดือนแรกของปีเป็นอย่างยิ่ง โดยกล่าวว่า MB ได้ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการเป็นธนาคารที่สืบเนื่องมาจากกองทัพ ซึ่งมีวินัย ความสงบเรียบร้อย และการจัดการที่รัดกุม จึงทำให้ MB กลายเป็นธนาคารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลทางธุรกิจในการดำเนินงาน
ธนาคารได้ดำเนินโครงการใหม่ๆ มากมายอย่างรวดเร็ว อาทิ การนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในการอนุมัติสินเชื่อ การทำให้กระบวนการดำเนินงานภายในเป็นระบบอัตโนมัติ และการพัฒนาระบบนิเวศดิจิทัลอย่างเข้มแข็ง นอกจากนี้ MB ยังมีกิจกรรมเชิงรุกมากมายเพื่อแสวงหาและเข้าถึงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สนับสนุนการเปิดบัญชีชำระภาษี การเข้าถึงกระแสเงินสด และการให้สินเชื่อพิเศษแก่ครัวเรือนธุรกิจจำนวนมาก ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบของธนาคาร
ด้วยศักยภาพดังกล่าว ผมหวังว่า MB จะยังคงเพิ่มความแข็งแกร่งภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวขึ้นเป็นธนาคารชั้นนำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เช่น การสร้างแพลตฟอร์มสินเชื่อดิจิทัลสำหรับกลุ่มนี้โดยเฉพาะ นอกจากนี้ ธนาคารควรให้บริการอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นแก่กลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม รวมถึงครัวเรือนธุรกิจที่มีรายได้มากกว่า 1 พันล้านดองต่อปี ซึ่งถือเป็นภารกิจและความรับผิดชอบในการสนับสนุนกลุ่มที่ด้อยโอกาสในการแข่งขัน MB เป็นหนึ่งในธนาคารไม่กี่แห่งที่มีศักยภาพทางการเงิน เติบโตควบคู่ไปกับการรักษาวินัยในกองทัพ มีบุคลากรที่มีคุณภาพค่อนข้างสูง และมีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง ผมหวังว่า MB จะกลายเป็นธนาคารชั้นนำสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของเวียดนามในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศในเร็วๆ นี้ ถือเป็นเสาหลักสำคัญด้านเทคโนโลยีทางการเงินในยุคดิจิทัล เป็นผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางการเงิน นอกจากการสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแล้ว MB ยังจำเป็นต้องขยายฐานการเงินที่ครอบคลุม โดยมุ่งเน้นไปที่ภาคการเกษตร สตาร์ทอัพ การลงทุนในสินเชื่อพลังงานสีเขียว และการเกษตรไฮเทค สิ่งเหล่านี้คือกุญแจสำคัญที่จะสร้างแรงผลักดันการพัฒนาที่ยั่งยืน และรากฐานของ MB จะสามารถบุกเบิกในสาขาเหล่านี้ได้อย่างสมบูรณ์และมีความเป็นไปได้สูง" ดร. ให้กับหวายนัมเน้นย้ำ
การแข่งขันพิกเคิลบอล จัดโดยธนาคารทหารไทย (MB) ในเดือนมิถุนายน 2568 เพื่อระดมทุนปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นในหมู่เกาะเจื่องซา ภาพโดย: ฟอง อันห์ |
ด้วยวิสัยทัศน์ “ก้าวสู่องค์กรดิจิทัล กลุ่มการเงินชั้นนำ” ภายใต้คำขวัญ “เร่ง – สร้างสรรค์ – มีประสิทธิภาพ” พลตรี ลิ่ว จุง ไทย ประธานกรรมการบริษัท MB ยืนยันว่า ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2568 MB ตั้งเป้าที่จะก้าวขึ้นเป็น 1 ใน 5 กลุ่มธุรกิจหลัก (Big 5) ด้านการเติบโต ผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพ และจำนวนลูกค้า ธุรกรรม และความปลอดภัยของข้อมูล MB ยังคงเดินหน้าเปิดตัวโครงการ CSR (ความรับผิดชอบต่อสังคม) “HiGreen - เพื่อ Truong Sa สีเขียว” โดยตั้งเป้าหมายไว้ที่ 161 พันล้านดองเวียดนาม (VND) ปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นบนหมู่เกาะ Truong Sa
เหงียน อันห์ เวียด
ที่มา: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216
การแสดงความคิดเห็น (0)