คนงานญี่ปุ่นรุ่นใหม่มีความพิถีพิถันเกี่ยวกับงานของพวกเขา

แทนที่จะพยายามหางานทำตลอดชีวิต คนหนุ่มสาวชาวญี่ปุ่นจะเลือกสถานที่ทำงานตามความสนใจและความต้องการของตัวเอง

ในช่วงกลางเดือนมีนาคม บริษัทประมาณ 100 แห่งได้จัดบูธเพื่อจัดงานข้อมูลการจ้างงานในกรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น เพื่อดึงดูดความสนใจของบัณฑิตจบใหม่ บริษัทต่างๆ จึงได้ติดป้ายโฆษณาสีสันสดใส เช่น "วันหยุดพักร้อนแบบมีเงินเดือนมากกว่า 120 วัน หยุด 2 วันต่อสัปดาห์" "นำวิธีการทำงานที่หลากหลายมาใช้" "จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียวไพรม์"

นักศึกษาชั้นปีที่ 3 คนหนึ่งสวมชุดสีดำเรียบๆ ซึ่งเป็นเครื่องแบบทั่วไปของผู้หางานรุ่นใหม่ กล่าวว่าเขากำลังมองหางานที่เหมาะกับความชอบในการดูละครเพลงของเขา

“พ่อแม่ของผมทำงานทั้งคู่และดูเหมือนจะทุ่มเทให้กับงานมาก แต่ผมอยากทำงานให้กับบริษัทที่ให้วันหยุดที่เหมาะสมมากกว่า” เขากล่าว

บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานแสดงงานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพโดย: ยูกิ โคฮาระ — บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานแสดงงานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพโดย: *ยูกิ โคฮาระ*

เจ้าหน้าที่รับสมัครพนักงานจากร้านค้าปลีกขนาดใหญ่แห่งหนึ่งกล่าวว่าเขาต้องการรับสมัครนักศึกษาจบใหม่ 120 คนภายในปี 2025 แต่ไม่มีทางที่จะบรรลุเป้าหมายได้ ในปัจจุบันมีงานมากกว่านักศึกษา นอกจากนี้ พนักงานหลายคนยังใส่ใจกับการลาพักร้อนและมีรายได้ที่มั่นคง ทำให้บริษัทต้องมั่นใจว่าจะจัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งจะช่วยให้ชีวิตส่วนตัวและการทำงานมีความสมดุล

โยสุเกะ ฮาเซกาวะ นักวิจัยจาก Mynavi Career Research Lab กล่าวว่าทัศนคติของบริษัทต่างๆ ที่มีต่อการจ้างงานกำลังเปลี่ยนแปลงไป ก่อนหน้านี้ บริษัทต่างๆ ได้รับอนุญาตให้เลือกพนักงานได้ แต่ปัจจุบัน นักศึกษาเลือกบริษัทได้ และความไม่สมดุลในความสัมพันธ์ก็เริ่มลดน้อยลง

“ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากให้ความสำคัญกับการรับฟังความต้องการของผู้สมัคร” โยสุเกะ ฮาเซกาวะ กล่าว

กระทรวงแรงงานญี่ปุ่นเผยว่าอัตราการเกิดของญี่ปุ่นลดลงเป็นเวลา 8 ปีติดต่อกันในปี 2023 โดยสถาบัน Recruit Works คาดการณ์ว่าประเทศอาจขาดแคลนแรงงาน 3.4 ล้านคนในปี 2030 และ 11 ล้านคนในปี 2040

นักศึกษาญี่ปุ่นมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพโดย: ยูกิ โคฮาระ — นักศึกษาญี่ปุ่นมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพโดย: *ยูกิ โคฮาระ*

ผลสำรวจของ Mynavi ในเดือนมีนาคมยังพบว่า “สวัสดิการที่ดี” รวมถึงเงินเดือนและวันหยุดพักร้อน เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเมื่อนักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจำนวน 1,200 คนพิจารณาว่าจะทำงานที่ไหน “วัฒนธรรมองค์กร” อยู่ในอันดับสอง โดย “ความมั่นคง” อยู่ในอันดับที่สาม

กระบวนการจ้างงานที่เข้มข้นของญี่ปุ่นดำเนินการโดยยึดหลักที่ว่าพนักงานชายในช่วงวัย 20 ถึง 60 ปีเป็นกำลังแรงงานหลัก ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่ให้ความสำคัญกับงานมากกว่าชีวิตส่วนตัว ในขณะที่ผู้หญิงคาดว่าจะต้อง ทำงาน บ้านและดูแลเด็ก แต่เมื่อจำนวนผู้หญิงลดลง จึงจำเป็นต้องให้ผู้ที่มีภูมิหลังที่หลากหลายมากขึ้นเข้าสู่ตลาดแรงงาน ฮิซาชิ ยามาดะ นักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันวิจัยญี่ปุ่นกล่าว

จำนวนครัวเรือนที่มีแต่ผู้ชายทำงานในปี 2022 เหลือเพียงครึ่งหนึ่งของจำนวนในปี 1985 ในขณะที่จำนวนครัวเรือนที่มีรายได้สองทางเพิ่มขึ้น 1.7 เท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ตามข้อมูลจากสำนักงานคณะรัฐมนตรี สัดส่วนของพนักงานภาคเอกชนชายที่ลาเพื่อดูแลบุตรอยู่ที่ 14% ในปี 2021 เพิ่มขึ้นจาก 0.5% ในปี 2004 แม้ว่าจะยังคงต่ำตามมาตรฐานทั่วโลก

บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่นจะเข้าร่วมพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2024 ภาพโดย: Sae Kamae — บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่นจะเข้าร่วมพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2024 ภาพโดย: *Sae Kamae*

คาโอรุ ฟูจิอิ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท Recruit Co. กล่าวว่าการระบาดของโควิด-19 กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของคนทำงาน หลายคนเริ่มพิจารณาอาชีพการงานของตนเองอีกครั้งและปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตเพื่อแสวงหาความสุข โดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการ

วัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่นซึ่งรวมถึงการทำงานล่วงเวลา การดื่มเหล้าหลังเลิกงาน และกิจกรรมของบริษัทในช่วงสุดสัปดาห์ เคยถูกมองว่าเป็นวิธีสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน แต่เมื่อเวลาผ่านไป "อาการป่วย" ของระบบนี้ก็เริ่มชัดเจนขึ้น ในปี 2015 พนักงานหญิงวัย 24 ปีฆ่าตัวตายหลังจากทำงานล่วงเวลาและถูกเจ้านายในบริษัทโฆษณาคุกคาม คำว่า "Karoshi" ก็ได้รับความสนใจเช่นกัน ซึ่งหมายถึงการเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป

ในปี 2019 ประเทศญี่ปุ่นได้ผ่านกฎหมายสำคัญที่จำกัดการทำงานล่วงเวลาและกำหนดให้คนงานต้องหยุดงานอย่างน้อย 5 วันต่อปี นอกจากนี้ การระบาดใหญ่ยังทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงด้วย ในปี 2022 คนงานเต็มเวลาในประเทศทำงานประมาณ 162 ชั่วโมงต่อเดือน ตามข้อมูลของกระทรวงแรงงาน ซึ่งน้อยกว่าในปี 2018 ถึง 5 ชั่วโมง

แต่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีผลข้างเคียง ยามาดะกล่าวว่าชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงหมายถึงมีเวลาน้อยลงในการฝึกอบรมพนักงานที่อายุน้อยกว่า

ศาสตราจารย์มิยาโมโตะกล่าวว่าแนวโน้มการเพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนงานทำให้การฝึกอบรมพนักงานเป็นเรื่องยาก

“เมื่อผู้คนมีอิสระที่จะเปลี่ยนงาน บริษัทต่างๆ ก็สูญเสียแรงจูงใจในการฝึกอบรมพนักงาน คนงานถูกบังคับให้พัฒนาทักษะของตนเอง และนโยบายต่างๆ จะต้องสนับสนุนเรื่องนี้” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

สำนักงานสถิติแห่งประเทศญี่ปุ่น ระบุว่า ในปี 2023 เพียงปีเดียว มีแรงงาน 3.3 ล้านคนทั่วประเทศที่เปลี่ยนงาน ซึ่งเกือบจะสร้างสถิติสูงสุดในปี 2019 ที่มีผู้คนเกือบ 10 ล้านคนต้องการเปลี่ยนงาน

โนริอากิ ยามาโมโตะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแพลตฟอร์มหางาน Bizreach กล่าวว่าบริษัทต่างๆ เริ่มยอมรับพนักงานที่เปลี่ยนงานบ่อยมากขึ้น และแต่ละคนก็ไม่มีความรู้สึกผิดอีกต่อไปเกี่ยวกับการสร้างอาชีพของตัวเอง

มินห์ เฟือง (อ้างอิงจาก Nikkei )

แหล่งที่มา