เพื่อการพัฒนาสตาร์ทอัพอย่างยั่งยืน

จากผลสำรวจ พบว่าสตาร์ทอัพมากถึง 90% ล้มเหลว ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ อัตราความล้มเหลวเฉลี่ยในปีแรกอยู่ที่ 10% และตั้งแต่ปีที่สองถึงปีที่ห้า อัตราความล้มเหลวสูงถึง 70% ตัวเลขเหล่านี้กำลังก่อให้เกิดคำถามว่าจะเพิ่มอัตราการอยู่รอดของสตาร์ทอัพได้อย่างไร

สตาร์ทอัพหลายแห่งระบุว่า ปัญหาที่พวกเขาเผชิญคือการเข้าถึงที่ดินเพื่อการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ตามมาด้วยปัญหาด้านขั้นตอนการบริหาร การเข้าถึงแหล่งเงินทุน และเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนา นอกจากนี้ การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพยังเป็นอุปสรรคสำคัญในช่วงปีแรกๆ ของการเริ่มต้นธุรกิจ นอกจากนี้ ธุรกิจในประเทศยังต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากธุรกิจต่างชาติอีกด้วย

ผลิตภัณฑ์สตาร์ทอัพที่จัดแสดงในงาน Dak Lak Innovation and Startup Festival 2024

จากรายงานการทบทวนของธนาคารโลก (WB) ในเวียดนาม ปี 2567 พบว่าวิสาหกิจที่สำรวจถึง 69% ระบุว่าประสบปัญหาในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนระหว่างกระบวนการพัฒนา รายงานฉบับนี้ระบุว่าวิสาหกิจ 37% ประสบปัญหาในการหาพนักงานที่มีทักษะการบริหารจัดการและภาวะผู้นำที่เพียงพอ สำหรับขั้นตอนการบริหาร ธนาคารโลกในเวียดนามระบุว่า เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ในภูมิภาค แปซิฟิก ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งสตาร์ทอัพในเวียดนามค่อนข้างต่ำ ส่งผลให้มีวิสาหกิจเข้าสู่ตลาดสูง แต่ขั้นตอนต่างๆ มีจำนวนมากกว่า ใช้เวลาในการดำเนินการนานกว่า และขั้นตอนการขอใบอนุญาตช่วงมีความซับซ้อนมาก ประกอบกับกรอบกฎหมายที่ไม่ชัดเจน

คุณเจิ่น เทียว ญา รองประธานสมาคมผู้ประกอบการรุ่นใหม่จังหวัดดั๊กลัก และกรรมการบริษัท Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) สาขา Tay Nguyen - South Central Coast กล่าวว่า “กับดักมรณะ” ของสตาร์ทอัพคือสินค้าที่ส่งผลดีต่อผู้ก่อตั้งเท่านั้น ไม่ดีต่อตลาด ธุรกิจจึงต้องสร้างสินค้าก่อนแล้วจึงค่อยมองหาลูกค้า นอกจากปัญหาการขาดแคลนเงินทุนแล้ว สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ยังไม่รู้วิธีบริหารกระแสเงินสด พวกเขามักจะ “เผา” เงินทั้งหมดไปกับการลงทุนในสำนักงาน การตลาด... โดยปราศจากกระแสเงินสดที่แท้จริง

นอกจากนี้ สตาร์ทอัพบางแห่งยังขาดแนวคิดในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศ และมุ่งเน้นเพียงความสัมพันธ์ภายในจังหวัดเท่านั้น โดยไม่ได้คำนึงถึงตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ ยิ่งไปกว่านั้น บุคลากรของสตาร์ทอัพยังขาดประสบการณ์การบริหารจัดการ นอกจากนี้ สตาร์ทอัพในปัจจุบันยังไม่มีระบบนิเวศน์สนับสนุน ขาดที่ปรึกษา ขาดนักลงทุน และขาดคอนเนคชั่นกับมหาวิทยาลัยและบริษัทขนาดใหญ่

บริษัท โป๋หลาง โปรดักชั่น แอนด์ เทรดดิ้ง จำกัด เริ่มต้นธุรกิจเครื่องสำอางจากอะโวคาโดอย่างประสบความสำเร็จ

"สตาร์ทอัพไม่ได้ล้มเหลวเพราะผลิตภัณฑ์ แต่ล้มเหลวเพราะขาดระบบ ขาดการเชื่อมโยง และการบริหารจัดการที่อ่อนแอ ดังนั้น เพื่อความสำเร็จ เราต้องสร้างระบบนิเวศที่แท้จริง ซึ่งรวมถึงการสร้างกองทุนสตาร์ทอัพในท้องถิ่นเพื่อแก้ปัญหาเงินทุน การจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเพื่อทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว และการให้การสนับสนุนทางกฎหมาย การตลาด และการเงินแก่สตาร์ทอัพ ขณะเดียวกัน สตาร์ทอัพแต่ละแห่งต้องมีพี่เลี้ยง และที่สำคัญที่สุดคือ การฝึกอบรมทีมงานที่มีทักษะการจัดการ การระดมทุน และการพัฒนาผลิตภัณฑ์" - รองประธานถาวรสมาคมผู้ประกอบการรุ่นใหม่จังหวัดดั๊กลัก

โดยตระหนักถึงความยากลำบากของวิสาหกิจ โปลิตบูโรจึง ได้ออกมติที่ 57-NQ/TW ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลระดับชาติ (มติที่ 57) และมติที่ 68-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน (มติที่ 68) ซึ่งถือเป็น “เข็มทิศ” สำหรับชุมชนผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ในอนาคตอันใกล้ โครงการระดับชาติว่าด้วยสตาร์ทอัพนวัตกรรมจะกำหนดทิศทางเหล่านี้ สร้างเส้นทางทางกฎหมาย กลไกทางการเงิน และสภาพแวดล้อมความร่วมมือ เพื่อนำแนวคิดจากห้องปฏิบัติการสู่ตลาด เพื่อบรรลุเป้าหมายในการเป็นประเทศนวัตกรรมภายในปี พ.ศ. 2588

เพื่อขจัด “ปัญหาคอขวด” ของพื้นที่การผลิตสำหรับวิสาหกิจ นับตั้งแต่การร่างมติที่ 68 รัฐบาลได้เรียกร้องให้ใส่ใจกับประเด็นการสำรองและการแบ่งสรรที่ดินสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และธุรกิจสตาร์ทอัพนวัตกรรม เนื่องจากไม่สามารถเข้าถึงพื้นที่ขนาดใหญ่ที่วางแผนไว้ได้ เจตนารมณ์นี้ได้รับการชี้นำอย่างชัดเจนในมติที่ 198 ของรัฐสภาว่าด้วยกลไกและนโยบายพิเศษหลายประการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน

กรมพัฒนาวิสาหกิจเอกชนและเศรษฐกิจส่วนรวม (กระทรวงการคลัง) ระบุว่า สำหรับนิคมอุตสาหกรรมที่ถูกถมดินแล้ว ไม่สามารถขอจัดสรรที่ดินได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับพื้นที่ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างหรือที่ดินว่างเปล่า จำเป็นต้องสำรองพื้นที่บางส่วนไว้สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) กระทรวงการคลังกำลังประสานงานกับกระทรวงเกษตรและสิ่งแวดล้อมเพื่อร่างนโยบายสนับสนุนค่าเช่าที่ดินร้อยละ 30 สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และสตาร์ทอัพนวัตกรรม เมื่อเข้าสู่พื้นที่พัฒนา โดยเงินทุนสนับสนุนจะมาจากงบประมาณท้องถิ่น

จากประสบการณ์ของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ ผู้อำนวยการบริษัท Ede Cafe Y Pot Nie จำกัด เล่าว่าสตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีเรื่องราวสตาร์ทอัพที่แท้จริง มีผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น เป้าหมายที่ชัดเจน และแผนการที่น่าเชื่อถือ เตรียมความพร้อมและวางแผนอย่างละเอียดเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ การตลาด การแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์ ตลาด ลูกค้า และการวางแผนทางการเงินระยะยาว... แทนที่จะมุ่งเน้นแค่ชื่อและการโฆษณา ลองเรียนรู้วิธีการบริหารความเสี่ยงและทักษะการแก้ปัญหา

Damaca Nguyen Phuong Joint Stock Company เป็นหนึ่งในธุรกิจสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จใน Dak Lak

สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จหลายรายต่างกล่าวว่า เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ สตาร์ทอัพควรรู้จักแบ่งปันความเสี่ยงและดึงดูดเงินทุนผ่านการขอลงทุน เพราะเมื่อมีนักลงทุนที่เหมาะสมมากขึ้น สตาร์ทอัพจะลดภาระทางการเงินลง อีกทั้งยังมีไอเดียหรือแนวทางแก้ไขปัญหาที่มากขึ้น นอกจากนี้ สตาร์ทอัพควรเริ่มต้นอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างโครงการและโมเดลธุรกิจที่ดี ศึกษาตลาดอย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ตลาดและเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้อย่างเหมาะสม

คุณเลือง ถิ ถวี อันห์ ผู้อำนวยการศูนย์นวัตกรรมดั๊กลัก (DIH) กล่าวว่า หลังจากการแข่งขันไอเดียสตาร์ทอัพ แม้จะได้รับรางวัลมากมาย มีผลิตภัณฑ์ที่มีความหมาย และผลกระทบทางสังคมที่ยิ่งใหญ่ แต่สตาร์ทอัพจำนวนมากกลับหยุดนิ่งเพราะขาดประสบการณ์และคำแนะนำ ดังนั้น เพื่อให้ไอเดียสตาร์ทอัพพัฒนาได้อย่างยั่งยืน จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจาก "ผู้ยิ่งใหญ่" ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรม ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องจัดโครงการต่างๆ เพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนระบบนิเวศสตาร์ทอัพในอนาคต

ที่มา: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/