การเปลี่ยนแปลงจากนโยบายที่ถูกต้อง

ในช่วง 7 เดือนแรกของปี 2567 การท่องเที่ยว ดานังได้รับข่าวดี โดยคาดการณ์ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติจะอยู่ที่ 2.5 ล้านคน เพิ่มขึ้น 34.7% และบรรลุเป้าหมายสำหรับทั้งปี 2567 ในช่วงต้นปี 2567 คาดการณ์ว่าในปี 2567 นักท่องเที่ยวต่างชาติจะสามารถเข้าถึงจำนวนเท่ากับก่อนเกิดการระบาดใหญ่ (3.5 ล้านคน)

ย้อนกลับไปในยุค 2000 ดานัง ยังคงเป็นพื้นที่ราบลุ่มสำหรับนักท่องเที่ยว และแทบไม่มีชื่อปรากฏบนแผนที่การท่องเที่ยวของภาคกลาง ทั้งเมืองมีโรงแรมเพียงประมาณ 70 แห่ง และบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว/สาขาเพียง 20 แห่ง แต่ด้วยนโยบายที่เหมาะสมและนวัตกรรมด้านการท่องเที่ยวที่ก้าวล้ำ ดานังจึงได้ก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่

ดานัง 1 a.jpg
ดานังมีเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่น่าตื่นตาตื่นใจ ภาพโดย: Anh Duong

ในปี พ.ศ. 2552 เมื่อการท่องเที่ยวเริ่มเปลี่ยนแปลง ดานังได้ต้อนรับนักท่องเที่ยวมากกว่า 1.3 ล้านคน ในปี พ.ศ. 2562 เมืองริมแม่น้ำหานได้ต้อนรับนักท่องเที่ยวเกือบ 8.7 ล้านคน รายได้จากการท่องเที่ยวรวมอยู่ที่ประมาณ 31 ล้านล้านดอง สูงกว่าปี พ.ศ. 2552 ถึง 30 เท่า

เหตุการณ์สำคัญต่างๆ ได้แก่ ปี 2009 - กระเช้าลอยฟ้าแห่งแรกของบานาฮิลล์สเปิดให้บริการ; ปี 2012 - อินเตอร์คอนติเนนตัล ดานัง ซัน เพนินซูลา รีสอร์ท สัญลักษณ์แห่งรีสอร์ทหรูของเวียดนาม ถือกำเนิดขึ้น หรือปี 2018 - เมื่อสะพานโกลเดนบริดจ์ทำให้ชื่อเมืองแม่น้ำหานโด่งดังไปทั่วโลก นอกจากนี้ ในช่วงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว การแข่งขันดอกไม้ไฟนานาชาติ ซึ่งต่อมาได้รับการยกระดับเป็นเทศกาลดอกไม้ไฟนานาชาติดานัง ได้สร้างแหล่งท่องเที่ยวที่น่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับการท่องเที่ยวดานัง

คุณเจือง ถิ ฮอง ฮันห์ ผู้อำนวยการกรมการท่องเที่ยวดานัง กล่าวว่า แรงผลักดันสำคัญที่ทำให้เมืองดานังมุ่งมั่นพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน คือ ความใส่ใจและการสนับสนุนจากกรมการเมือง รัฐบาล กระทรวงต่างๆ ของรัฐบาลกลาง และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงมติที่ 33-NQ/TW (NQ 33) และมติที่ 43-NQ/TW เอกสารเหล่านี้ถือเป็นแนวทางระยะยาวที่สำคัญ เปิดโอกาสให้และศักยภาพอันยิ่งใหญ่ในการพัฒนาเมืองดานัง

ดานัง 2.jpg
ดานังดึงดูดการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานและผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวระดับสูง ภาพโดย: Anh Duong

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นับตั้งแต่มติที่ 33 ในปี พ.ศ. 2546 ดานังได้มุ่งมั่นที่จะพัฒนาเมืองให้เป็นหนึ่งในศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับนานาชาติในเร็วๆ นี้ มีกลไกนำร่องเรียกร้องให้มีการลงทุนจากทั้งในและต่างประเทศ เพื่อสร้างแหล่งท่องเที่ยวระดับไฮเอนด์ที่ได้มาตรฐานสากลหลายแห่ง

ในปี 2565 “โครงการมุ่งเน้นการพัฒนาการท่องเที่ยวเมืองดานังถึงปี 2573 วิสัยทัศน์ถึงปี 2588” กำหนดแนวทางการพัฒนาที่สำคัญ 12 ประการ เช่น การพัฒนาพื้นที่การท่องเที่ยว การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับการท่องเที่ยว การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการท่องเที่ยว... แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ามุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการท่องเที่ยว การปรับปรุงคุณภาพและความหลากหลายเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวที่มีงบประมาณสูงและนักท่องเที่ยวต่างชาติ

คุณเหงียน วัน ไท ประธานกรรมการบริษัทเนโคทัวร์ ทัวริซึม (ดานัง) ระบุว่า ตลาดการท่องเที่ยวทุกประเภทสามารถรองรับลูกค้าได้ทุกกลุ่ม อย่างไรก็ตาม การท่องเที่ยวดานังกำลังก้าวสู่ระดับโลก ด้วยการลงทุนและความเป็นผู้นำตลาดจากนักลงทุนที่มีศักยภาพทางการเงิน การสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวระดับไฮเอนด์ และการนำแบรนด์การท่องเที่ยวดานังและเวียดนามสู่ตลาดโลก

การเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

อันที่จริง ดานังยังคงถือเป็นต้นแบบของการพัฒนาการท่องเที่ยวที่ก้าวล้ำ อย่างไรก็ตาม ในบริบทใหม่ที่ความต้องการ รสนิยม และแนวโน้มการท่องเที่ยวโลกจะเปลี่ยนแปลงไปในอนาคต... หากดานังไม่พัฒนา ย่อมต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย ซึ่งอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่จะตกยุคก็เป็นได้

หากพูดถึงความก้าวหน้า สิงคโปร์คือจุดหมายปลายทางที่พลาดไม่ได้ ความคิดสร้างสรรค์อันไร้ขีดจำกัดของประเทศนี้ช่วยให้ประเทศเกาะที่มีประชากร 6 ล้านคนแห่งนี้ดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติได้ 13.6 ล้านคนในปี 2566 เพื่ออธิบายความสำเร็จอันน่าทึ่งนี้ เราต้องย้อนกลับไปมองเหตุการณ์สำคัญอันพิเศษนี้

ยกตัวอย่างเช่น ในสมัยของนายลี เซียนลุง สิงคโปร์ได้เปิดรีสอร์ทคาสิโนแบบบูรณาการสองแห่งในปี พ.ศ. 2553 เพื่อกระตุ้นการท่องเที่ยว กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรมของสิงคโปร์ระบุว่า รีสอร์ททั้งสองแห่งนี้มีส่วนช่วย “1-2%” ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของประเทศ

ขณะนี้โครงการเฟส 2 กำลังดำเนินการอยู่ ด้วยเงินลงทุนรวมกว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์สิงคโปร์ (7.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ส่วนคาสิโนของรีสอร์ททั้งสองแห่งจะขยายออกไปเช่นกัน ขณะเดียวกัน โรงแรมมารีน่าเบย์แซนด์สชื่อดังกำลังวางแผนที่จะเพิ่มอาคารโรงแรมแห่งที่สี่

ดานัง 3.jpg
สิงคโปร์ยังคงลงทุนอย่างหนักในผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงและรีสอร์ท ภาพ: Shutterstock

เห็นได้ชัดว่าแม้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะฟื้นตัวอย่างน่าประทับใจนับตั้งแต่เกิดการระบาด แต่สิงคโปร์ก็วางแผนที่จะลงทุนอย่างหนักในโครงสร้างพื้นฐานและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

เมื่อมองไปที่ดานัง ปฏิเสธไม่ได้ว่าเมืองนี้มี "นกอินทรี" อยู่มากมาย ร่วมมือกันสร้างมูลค่าเพิ่มทางการแข่งขันให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ด้วยจุดเริ่มต้นจากนโยบายพิเศษที่เพิ่งได้รับการอนุมัติ ดานังจึงจำเป็นต้องมีกลไกในการดึงดูดแหล่งลงทุน รักษานักลงทุนรายใหญ่และมีชื่อเสียง เพื่อสร้างประสบการณ์ที่หลากหลาย สร้างสรรค์ผลงานและผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวคุณภาพสูง มีเอกลักษณ์ และพิเศษเฉพาะตัว เพื่อวางตำแหน่งแบรนด์...

“เมื่อเร็วๆ นี้ ดานังได้เพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากมาย เช่น งานแสดงศิลปะ ถนนคนเดิน ตลาดกลางคืน... นอกจากนี้ ดานังยังมีศักยภาพอย่างมากในการพัฒนาแหล่งเศรษฐกิจยามค่ำคืนที่เกี่ยวข้องกับความบันเทิง อาหาร และการช้อปปิ้ง... ซึ่งหากไม่มีกลไกที่เหมาะสม ความสำเร็จจะเป็นเรื่องยากมาก” รองศาสตราจารย์ ดร. Pham Trung Luong อดีตรองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยการท่องเที่ยว กล่าวยืนยัน

หง็อกมินห์