ผลงานที่โดดเด่นมากมาย
ในการประชุมครั้งนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศและการสื่อสารของนครโฮจิมินห์ นายลัมดิ่ญทัง ได้รายงานผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2566 และงานสำคัญและโซลูชันสำหรับการดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและโครงการเมืองอัจฉริยะนครโฮจิมินห์ในปี 2567
ด้วยเหตุนี้ นครโฮจิมินห์จึงประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น โดยศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์คอมพิวติ้งของเมืองได้รับการอัปเกรดและบำรุงรักษาให้ตรงตามความต้องการด้านความจุและทรัพยากร โดยมีเซิร์ฟเวอร์มากกว่า 1,000 เครื่องสำหรับระบบสารสนเทศรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ของเมือง ระบบเครือข่ายเฉพาะทางได้รับการเชื่อมต่อและขยายจากเมืองไปยังตำบล เขต นครทูดึ๊ก และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้วยจุดเชื่อมต่อมากกว่า 800 จุด นอกจากนี้ เมืองโฮจิมินห์ยังได้จัดตั้งคลังข้อมูลขนาดใหญ่ 8 แห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พอร์ทัลข้อมูลของเมืองเชื่อมต่อและแบ่งปันข้อมูลกับแผนก สาขา ท้องถิ่น และยังเชื่อมต่อกับฐานข้อมูลระดับชาติอีกด้วย โดยให้ข้อมูลเปิดสำหรับบุคคลและธุรกิจ
นายลัม ดิงห์ ทัง เปิดเผยว่า จนถึงปัจจุบัน หน่วยงานของรัฐในเมืองได้นำระบบอีเมลอย่างเป็นทางการ การประชุมทางวิดีโอออนไลน์ ระบบจัดการเอกสารและเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบเชิญประชุมและกำหนดการทำงาน ระบบสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อกำกับทิศทางและบริหารจัดการ ดำเนินการแพลตฟอร์มระบบข้อมูลการชำระขั้นตอนการบริหารแบบรวมศูนย์และพอร์ทัลบริการสาธารณะของเมืองแล้วเสร็จ นอกจากนี้ เมืองได้ปรับโครงสร้างกระบวนการชำระขั้นตอนการบริหารในสภาพแวดล้อมดิจิทัล โดยเข้าถึงบริการสาธารณะออนไลน์ 740 บริการ (บริการสาธารณะออนไลน์เต็มรูปแบบ 460 บริการ บริการสาธารณะออนไลน์บางส่วน 280 บริการ) คาดว่า เศรษฐกิจ ดิจิทัลของนครโฮจิมินห์จะเข้าถึง 18.22% ของ GDPR ของเมือง...
อย่างไรก็ตาม เมืองก็มีปัญหาเช่นกัน: กฎระเบียบและกระบวนการระหว่างกระทรวง ท้องถิ่น และหน่วยงานต่างๆ ยังไม่สอดคล้องกัน ยังมีข้อบกพร่องเมื่อเปลี่ยนจาก "กระดาษ" เป็น "ดิจิทัล" โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที เครือข่ายภายใน โดยเฉพาะในระดับตำบล ตำบล และเมือง จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและอัปเกรดเพื่อให้แน่ใจว่าระบบของนครโฮจิมินห์เชื่อมต่อกันได้อย่างราบรื่น ความคืบหน้าของการแปลงเป็นดิจิทัลและการสร้างฐานข้อมูลยังคงล่าช้า ข้อมูลเปิดไม่ได้สร้างแรงผลักดันในการสร้างระบบนิเวศของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และแอปพลิเคชัน AI แอปพลิเคชันเฉพาะทางยังคงกระจัดกระจาย ไม่มีแพลตฟอร์มที่เป็นหนึ่งเดียวและรวมเป็นหนึ่งเดียว ยังคงมีซอฟต์แวร์ (เก่า) ที่ไม่เชื่อมต่อกัน รวมเป็นหนึ่งเดียวในรูปแบบ กระบวนการ และข้อมูลตามสถาปัตยกรรมรัฐบาลเมืองโฮจิมินห์
ดังนั้นในปี 2024 เมืองจะทบทวนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีต่อไป โดยหน่วยงานที่ตรวจสอบแล้วจะได้รับการอัปเกรดเพื่อเชื่อมต่อกับเขต เทศบาล และเมืองต่างๆ เสริมสร้างการประยุกต์ใช้ IoT กล้อง AI ในการบริหารจัดการเมืองและการติดตามการดำเนินงาน ส่งเสริมการใช้เครือข่าย 5G อย่างมีประสิทธิภาพ กรมสารสนเทศและการสื่อสารของนครโฮจิมินห์จะทบทวนและอัปเดตระเบียบและกฎการปฏิบัติงานเพื่อเปลี่ยนจาก "กระดาษ" เป็น "ดิจิทัล" โดยมุ่งเน้นไปที่นโยบาย 4 ประการ ได้แก่ นโยบายเกี่ยวกับการจัดหาและใช้บริการสาธารณะออนไลน์ตลอดกระบวนการ นโยบายเกี่ยวกับอัตราส่วนค่าใช้จ่ายขั้นต่ำและแนวทางเกี่ยวกับบรรทัดฐานค่าใช้จ่ายสำหรับการใช้งานไอที การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นโยบายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม นโยบายเกี่ยวกับการจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แพลตฟอร์มที่ใช้ร่วมกันทั้งหมด เชื่อมต่อแพลตฟอร์มของกระทรวงและสาขา และส่งเสริมแพลตฟอร์มระบบสารสนเทศเฉพาะทาง โดยเน้นที่สาขาการออกใบอนุญาตก่อสร้าง การจัดการที่ดิน เป็นต้น
การเพิ่มศักยภาพในการให้บริการแก่รัฐและประชาชน
ในการประชุม รองประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ ดุง อันห์ ดึ๊ก เน้นย้ำว่าโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลมีความสำคัญอย่างยิ่งและจำเป็นต้องเชื่อมโยงกัน สำหรับการเชื่อมโยงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ 06 เสนอให้ภาคตำรวจทดสอบการเชื่อมโยงข้อมูลในเร็วๆ นี้เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รองประธาน ดุง อันห์ ดึ๊ก เสนอให้กรมสารสนเทศและการสื่อสารประกาศบริการดิจิทัลและแอปพลิเคชันดิจิทัลในเร็วๆ นี้ เพื่อให้ประชาชนและธุรกิจสามารถนำไปใช้และได้รับข้อเสนอแนะได้ในไม่ช้า... เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องดำเนินการตามหลักการของสาระสำคัญ คุณภาพ และประสิทธิภาพ
ขณะเดียวกัน หน่วยงานอื่นๆ ยังได้เสนอแนวคิดมากมายสำหรับแผนการดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเมืองอัจฉริยะในปี 2024 นายลัม เหงียน ไห่ ลอง ประธานสมาคมเทคโนโลยีสารสนเทศนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า ปัจจุบัน วิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดย่อมต้องการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่มีทรัพยากรจำกัด เขาเสนอให้นครสนับสนุนเงินทุนบางส่วนสำหรับหัวข้อเหล่านี้ผ่านองค์กรต่างๆ เช่น สมาคมธุรกิจนคร (HUBA) เพื่อให้กิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถแพร่กระจายอย่างแข็งแกร่งในชุมชนธุรกิจ
ข้อมูล โดยเฉพาะข้อมูลสาธารณะ เป็นสิทธิ์ของรัฐในการใช้ประโยชน์อย่างแข็งขัน ข้อมูลเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งถูกใช้ประโยชน์มากเท่าไร ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น ข้อมูลที่ปิดไว้เป็นข้อมูลที่ตายแล้ว ดังนั้น ข้อมูลจึงต้องการการโต้ตอบ และการโต้ตอบดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเกิดผลกระทบและการใช้ประโยชน์โดยบุคคลและธุรกิจต่างๆ เสนอให้เมืองเลือกเนื้อหาบางส่วนเพื่อนำการเชื่อมต่อและเชื่อมโยงข้อมูลไปใช้ในเร็วๆ นี้ รวมทั้งนำ "เอกสารการกรอกข้อมูลดิจิทัล" มาใช้บังคับเป็นข้อบังคับ สมาคมสารสนเทศนครโฮจิมินห์พร้อมที่จะทำงานร่วมกับแผนกและสาขาต่างๆ เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับเนื้อหานี้
“เมืองควรนำหัวข้อของการตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาไว้ในกิจกรรมของกลุ่มพรรค ทีมงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของชุมชนท้องถิ่น และโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกระดับเพื่อเพิ่มการตระหนักรู้ให้กับข้าราชการและพนักงานสาธารณะของเมือง เพราะเมื่อการตระหนักรู้เปลี่ยนไป วิธีคิดและการดำเนินการก็จะเปลี่ยนไปอย่างแน่นอน ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจด้านเทคโนโลยี มีโอกาสเข้าถึงและนำโซลูชันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้ในภาคส่วนสาธารณะ ส่งเสริมการปกครองแบบอิเล็กทรอนิกส์และรัฐบาลดิจิทัล” นายแลม เหงียน ไห่ ลอง กล่าว
นายทราน วัน เบย์ รองผู้อำนวยการกรมทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของระบบ ซึ่งเป็นปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดังนั้น กรมทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมจึงให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นไปตามข้อกำหนดทั้งด้านปริมาณและคุณภาพอยู่เสมอ ปัจจุบัน มีเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานและใช้ระบบมากกว่า 1,200 คน
อย่างไรก็ตาม สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ต่างๆ ยังคงมีอย่างจำกัดมาก รายได้ของข้าราชการ พนักงานของรัฐ และคนงานยังคงยากลำบาก ดังนั้น เมืองจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่อไป โดยมุ่งเน้นไปที่งานหลักที่สำคัญซึ่งเป็นพื้นฐานในการพัฒนาแอปพลิเคชันไอทีในอนาคต โดยสร้างระบบนิเวศดิจิทัล เช่น ระบบนิเวศข้อมูลที่ดิน โดยมองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการของรัฐเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงจูงใจใหม่ๆ และสภาพแวดล้อมการพัฒนาใหม่ๆ ให้ประชาชนและธุรกิจต่างๆ เข้ามามีส่วนร่วม อันจะช่วยให้การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองเป็นไปอย่างคุ้มค่า
ประธาน Phan Van Mai กล่าวในการประชุมว่ายินดีกับความคิดเห็นของผู้แทนและแนะนำให้กรมสารสนเทศและการสื่อสารเข้าใจและสรุปความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเมืองและให้คำแนะนำแก่เมือง นอกจากนี้ เมืองยังเชิญชวนให้บริษัทขนาดใหญ่ทั้งหมดเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับเมืองด้วยจิตวิญญาณแห่งการสนับสนุนโครงการและการลงทุนในเมืองเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ดีมากมาย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเมืองจะต้องปรับปรุงศักยภาพในการให้บริการของหน่วยงานบริหาร ข้าราชการ และผู้คนในหน่วยงานบริหาร ดังนั้น ผู้คน บุคคล องค์กร และผู้คนที่ทำธุรกรรมกับหน่วยงานบริหารจะมีธุรกรรมที่ง่ายและสะดวกยิ่งขึ้นในต้นทุนที่ต่ำที่สุด ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์กล่าว
“ด้วยแผนที่เสนอ กรมสารสนเทศและการสื่อสารจำเป็นต้องระบุและเลือกงานที่ต้องทำอย่างรวดเร็วในไตรมาสแรกของปี 2024 เช่น การจัดสรรเงินทุน การสร้างสถาบัน และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เขตต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการงานที่กำลังดำเนินการอยู่ต่อไป และดำเนินการงานต่อไปนี้ต่อไปเพื่อเชื่อมต่อเข้ากับระบบ ตั้งแต่บัดนี้จนถึงปี 2025 เราต้องพยายามให้การทำงานและการสื่อสารทั้งหมดระหว่างบุคคล ระหว่างบุคคลและองค์กร และเครื่องมือบริหารของเมืองดำเนินการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลเป็นหลัก นอกจากนี้ เราต้องมั่นใจว่าการจัดการการดำเนินการ นั่นคือ การดำเนินกิจกรรมการบริหารของเมืองจะต้องดำเนินการบนแพลตฟอร์มดิจิทัล” นาย Phan Van Mai ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์สั่ง
บาตัน
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)