ข้อมูลดังกล่าวได้รับการประกาศโดยธนาคารแห่งรัฐในรายงานล่าสุดที่ส่งไปยัง รัฐสภา

ปัจจุบันระบบธนาคารทั้งหมดมีธนาคารที่อยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ 5 แห่ง ได้แก่ DongA Bank (DongABank), Construction Bank (CBBank), Ocean Bank (OceanBank), Global Petroleum (GPBank) และ Saigon Commercial Joint Stock Bank (SCB)

ในรายงานที่ส่งถึงคณะ กรรมการเศรษฐกิจ ของรัฐสภาเมื่อปลายเดือนเมษายน พ.ศ. 2566 ธนาคารแห่งรัฐระบุว่าได้ส่งและได้รับอนุมัติจากหน่วยงานที่มีอำนาจเกี่ยวกับนโยบายการโอนเงินบังคับสำหรับธนาคารที่อ่อนแอ 4 แห่ง ได้แก่ CBBank, OceanBank, GPBank และ DongABank แล้ว

อย่างไรก็ตาม ในรายงานล่าสุดที่ส่งถึงรัฐสภา ธนาคารแห่งรัฐระบุว่า รัฐบาล ได้ตัดสินใจที่จะโอนธนาคาร 3 แห่งโดยบังคับ ได้แก่ CBBank, OceanBank และ GPBank

ธนาคารแห่งรัฐสั่งการให้ผู้ที่เกี่ยวข้องดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อเสนอรัฐบาลอนุมัติแผนการโอนเงินภาคบังคับของทั้งสามธนาคารนี้

ในขณะเดียวกัน ธนาคารแห่งรัฐยังคงใช้การควบคุมพิเศษต่อธนาคาร DongA และ SCB และเพิ่มความเข้มงวดในการกำกับดูแลตามระเบียบข้อบังคับสำหรับธนาคารร่วมทุนพาณิชย์แห่งชาติ

ธนาคาร DongA ก่อตั้งและดำเนินการอย่างเป็นทางการในปี พ.ศ. 2535 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มต้น 20,000 ล้านดอง ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2558 ธนาคารแห่งรัฐได้ตัดสินใจให้ธนาคารแห่งนี้อยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ

เดิมที SCB เกิดจากการควบรวมกิจการของธนาคารสามแห่ง ได้แก่ SCB, De Nhat และ Viet Nam Tin Nghia ธนาคารแห่งนี้เคยมีสินทรัพย์รวมสูงสุดในกลุ่มธนาคารส่วนบุคคล และเป็นหนึ่งใน 5 สถาบันการเงินชั้นนำที่มีสินทรัพย์สูงสุดในตลาด

ตั้งแต่กลางเดือนตุลาคม 2565 เป็นต้นไป ธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม (SCB) จะอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ เพื่อรักษาเสถียรภาพการดำเนินงานและจำกัดผลกระทบด้านลบต่อธนาคารและระบบสถาบันการเงิน

เช้าวันที่ 20 พ.ค. รองนายกรัฐมนตรี เล มินห์ ไข รายงานต่อรัฐสภาว่า การประเมินมูลค่าธนาคาร 3 แห่งที่ต้องซื้อบังคับ (รวมถึง CBBank, OceanBank, GPBank) เสร็จเรียบร้อยแล้ว และแผนการโอนบังคับคาดว่าจะส่งให้หน่วยงานที่มีอำนาจอนุมัติในเดือนพฤษภาคม 2567 โดยการโอนบังคับจะแล้วเสร็จในปี 2567

ตามที่ธนาคารแห่งรัฐเวียดนามระบุ การค้นหาและเจรจาเพื่อหาธนาคารพาณิชย์ที่มีสิทธิได้รับการโอนบังคับนั้นยาวนานและยากลำบาก เนื่องจากส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของธนาคารพาณิชย์ และต้องใช้เวลาในการโน้มน้าวใจผู้ถือหุ้น โดยเฉพาะผู้ถือหุ้นรายใหญ่และผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์จากต่างประเทศ ให้ตกลงเข้าร่วมในการโอนบังคับ

นอกจากนี้ กลไกนโยบายและทรัพยากรทางการเงินในการจัดการกับสถาบันสินเชื่อที่อ่อนแอโดยทั่วไป และการพัฒนาแผนการโอนบังคับของธนาคารที่เข้าซื้อ DongABank โดยบังคับโดยเฉพาะ ยังคงมีข้อบกพร่อง อุปสรรค และขั้นตอนที่ใช้เวลานานอยู่มาก

นอกจากนี้ การประสานงานและปรึกษาหารือระหว่างกระทรวงและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงใช้เวลานาน เนื่องจากการจัดการธนาคารที่อ่อนแอมีความซับซ้อนและไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน อีกทั้งความสามารถของเจ้าหน้าที่และข้าราชการบางส่วนในการตรวจสอบและกำกับดูแลยังมีจำกัด

ธนาคารตงอากำลังรอการโอนย้ายภาคบังคับ เหตุใดธนาคารจึงอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษมา 10 ปี หลังจากประสบปัญหาการถดถอยมาหลายปี ยอดสินเชื่อคงค้างของธนาคารตงอาในปี 2565 สูงถึง 102% ของแผนรายปี เงินทุนจากลูกค้าสูงถึง 98% ของแผนรายปี โดยเงินฝากออมทรัพย์เพียงอย่างเดียวเพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบกับต้นปี 2565