อสังหาฯ 'รอดพ้นจากพายุ'

เจ้าของธุรกิจรายหนึ่งกล่าวกับผู้เขียน ว่า “ตลอด 20 กว่าปีที่ผ่านมาในการทำงานด้านอสังหาริมทรัพย์ ฉันไม่เคยเห็นช่วงเวลาไหนที่ยากลำบากเท่ากับช่วงเวลานี้มาก่อน” คำกล่าวนี้ยังสะท้อนถึงความยากลำบากของธุรกิจต่างๆ รวมถึงผู้ที่ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ด้วย อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงเข้มแข็งและหาทางเอาชนะช่วงเวลาอันมืดมนนี้ให้ได้

นางสาว Pham Thi Nguyen Thanh กรรมการผู้จัดการบริษัท Dat Xanh Real Estate Services Joint Stock Company (Dat Xanh Service) กล่าวว่า ปัจจุบันบริษัทมีขนาดใหญ่ที่สุดในบรรดาบริษัทนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ โดยมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 33% อย่างไรก็ตาม แม้ว่า Dat Xanh จะเป็นหน่วยงานขนาดใหญ่ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าบริษัทจะไม่ประสบปัญหา บริษัทมีปัญหาน้อยกว่าบริษัทอื่น ๆ เนื่องมาจากเงินที่สะสมมาตลอด 20 ปีของการทำธุรกิจในตลาด

นางสาวทานห์ กล่าวว่าช่วงที่ผ่านมาถือเป็นช่วงที่ “น้ำท่วมใหญ่” สำหรับนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ และไม่มีใคร “แข็งแรง” จริงๆ ในช่วงนี้ แน่นอนว่า “อันตราย” ก็ยังมี “โอกาส” เช่นกัน และธุรกิจต่างๆ ก็ได้นำโซลูชันต่างๆ มาใช้มากมายเพื่อฝ่า “ฤดูหนาว” ไปได้

“ ระบบของเราครอบคลุมตั้งแต่ภาคเหนือถึงภาคใต้ ก่อนเกิดวิกฤตสินเชื่อ บริษัทของเรามีบริษัทสาขาประมาณ 70 แห่ง เมื่อตลาดเข้าสู่ภาวะยากลำบาก เราได้ปรับโครงสร้างใหม่เป็นประจำและต่อเนื่อง ครอบคลุมทั้งระบบทั้งระบบตั้งแต่ระดับกลุ่มลงมาจนถึงบริษัทสมาชิก เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะรักษาเฉพาะ "เซลล์" ที่แข็งแรงที่สุดไว้เพื่อเอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้” นางสาวทานห์กล่าว

บริษัทแห่งนี้ใช้ประสบการณ์ในช่วงล็อกดาวน์จาก COVID-19 เพื่อจัดทำสถานการณ์ฉุกเฉิน เมื่อตลาดสินเชื่อตึงตัว บริษัทได้นำชุดสถานการณ์ต่างๆ มาใช้ทันทีในระดับที่สูงกว่าช่วงที่มีการระบาดใหญ่

บริษัทได้ปรับตัว ลดขนาดสายงาน ขนาดพื้นที่ปฏิบัติงาน เลือกสายผลิตภัณฑ์ และตัดลดแผนกที่ไม่มีประสิทธิภาพลง แม้แต่แผนกที่ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแต่ไม่เร่งด่วนก็ยังต้องจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรที่เร่งด่วนกว่า

คุณ Thanh กล่าวว่าบริษัทมุ่งเน้นที่การปรับปรุงทรัพยากรทั้งด้านการเงินและทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมที่สุด โดยบริษัทได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อเปลี่ยนจากรูปแบบ "ต้นทุนคงที่" มาเป็น "ต้นทุนผันแปร"

“ พวกเราตั้งใจว่าจะเปลี่ยนแปลงสภาพอย่างรวดเร็วเพื่อเอาชีวิตรอด เพราะพวกเราทุกคนต่างนั่งอยู่บนเรือเพื่อฝ่าพายุ ไม่ว่าอะไรก็ตามที่ทำให้เรือหนัก เราก็จะต้องวางมันลงเพื่อให้เรือมีน้ำหนักเบาที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อเคลื่อนตัว” คุณทานห์เล่า

ในด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทได้ปรับโครงสร้างองค์กรและหน่วยงานทั้งหมดให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยพนักงานแต่ละคนจะต้องทำงาน 2-3 งาน แม้ว่างานเหล่านี้จะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงก็ตาม บริษัทได้ปรับโครงสร้างองค์กรของพนักงานฝ่ายนายหน้าอย่างต่อเนื่อง ในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด Dat Xanh Service จ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานขายมากกว่า 7,000 คน รวมถึงเพื่อนร่วมงานมากกว่า 10,000 คน อย่างไรก็ตาม เมื่อต้องปรับโครงสร้างองค์กร บริษัทได้ลดพนักงานลงมากกว่า 60% เพื่อปรับปรุงระบบให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

“ เราไม่จำเป็นต้องตัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดออกไป แต่เรากำลังเปลี่ยนจากต้นทุนคงที่เป็นต้นทุนผันแปร เราจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน 40% ส่วนที่เหลืออีก 60% จะทำให้พนักงานลาออกจากงาน แต่ก็ยังมีคนที่ยังคงขายสินค้าให้กับบริษัทในฐานะผู้ร่วมงาน ” คุณ Thanh กล่าว

ดังนั้นการดำเนินงานของ Dat Xanh Service จึงยังคงได้รับการรับประกันด้วยพนักงานหลักที่ยังคงอยู่กับบริษัท บริษัทยังคงจ่ายเงินเดือน รักษานโยบายสวัสดิการ และให้รางวัลแก่บุคคลที่มีผลงานดีเด่น อย่างไรก็ตาม หากพนักงานคนใดไม่มีประสิทธิภาพ พวกเขาจะต้อง "บอกลา" บริษัท

กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Dat Xanh Service กล่าวว่าบริษัทได้ปรับปรุงกิจกรรมการจัดการกระแสเงินสดให้เหมาะสมด้วย เนื่องจากสำหรับบริษัทนายหน้า แหล่งเงินหลักของบริษัทคือค่าธรรมเนียมนายหน้า อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทนายหน้า "ประสบปัญหา" เนื่องจากนักลงทุนชำระค่าธรรมเนียมล่าช้า

“ ระบบของเรารองรับนักลงทุนมากกว่า 200 ราย ดังนั้นเราจึงเป็นหนี้ค่าธรรมเนียมจำนวนมาก ปัจจุบันเรามุ่งเน้นที่การติดตามหนี้เพื่อนำเงินกลับคืนมา โดยยอดเงินที่ต้องติดตามอยู่ที่ประมาณ 1,000 พันล้านดอง ” นางสาวทานห์กล่าว

นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังให้ความสำคัญกับโซลูชั่นเพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่ กระจายความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ ขยายตลาด และขยายฐานลูกค้าอีกด้วย

นางสาว Dang Phuong Hang กรรมการผู้จัดการใหญ่ CBR Vietnam เปิดเผยว่าในช่วง 30 ปีที่บริษัทดำเนินธุรกิจในตลาดเวียดนาม บริษัทได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและขึ้นๆ ลงๆ ของตลาดมากมาย โดยปกติแล้ว วิกฤตการณ์ทางการเงินครั้งใหญ่ในเอเชียเมื่อปี 1997-1998 ส่งผลกระทบต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างรุนแรง หรือในช่วงปี 2008-2009 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ก็ "หยุดชะงัก" มานานหลายปีเช่นกัน

“ ประเทศไทยมีปัญหาด้านแหล่งลูกค้ามากกว่าเวียดนาม แต่ไม่มีปัญหาด้านกฎหมาย การเข้าถึงเงินทุน หรือแหล่งการเงินเหมือนในเวียดนาม ” นางฮังกล่าว

คุณฮังเผยว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในไทยมีการขายในต่างประเทศอย่างต่อเนื่องเพื่อหาลูกค้า ซึ่งในช่วงแรกผลลัพธ์ค่อนข้างเป็นไปในทางบวก

นักท่องเที่ยวจากรัสเซียและจีนหันกลับมา ท่องเที่ยว ยังจุดหมายปลายทางของประเทศไทยเพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะพื้นที่ภูเก็ตซึ่งดึงดูดความสนใจจากลูกค้าเป็นอย่างมาก

ในเวียดนาม ทีมขายอสังหาริมทรัพย์ของ CBRE ก็ประสบปัญหาหลายอย่างในช่วงที่ผ่านมาเช่นกัน บริษัทต้องทบทวนปัญหาทั้งหมดภายในบริษัท

ประการแรกคือการจัดการต้นทุน ซึ่งแทบทุกสัปดาห์บริษัทจะต้องประชุมเพื่อทบทวนการจัดการต้นทุน ประการที่สองคือการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ หากผลิตภัณฑ์ขายดีแต่กฎหมายยังไม่ชัดเจน ผู้ลงทุนจะประสบปัญหา จะต้องใช้เวลานานในการเก็บเงิน ดังนั้นการคัดเลือกผลิตภัณฑ์ที่จะขายจึงได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบมากขึ้น

นอกจากนี้ CBRE ยังขยายตลาดไปยังตลาดรองเนื่องจากมีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ที่มีความต้องการที่อยู่อาศัยจริง ในตลาดรอง ธุรกรรมค่อนข้างเสถียร ลูกค้าหลักของ CBRE คือชาวต่างชาติที่มาจากประเทศในเอเชีย ยุโรป อเมริกา และตะวันออกกลาง

“ ลูกค้าต่างชาติมักไม่พบปัญหาทางกฎหมายหรือการเข้าถึงเงินทุนเหมือนในเวียดนาม พวกเขาสนใจเพียงว่าการลงทุนนั้นปลอดภัยหรือไม่ และได้กำไรดีหรือไม่” นางฮังกล่าว

นางฮัง กล่าวว่าในช่วงหลังนี้ นักท่องเที่ยวต่างชาติให้ความสนใจสินค้าอสังหาริมทรัพย์ในนครโฮจิมินห์น้อยลง เนื่องจากราคาสินค้าที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตาม นักท่องเที่ยวต่างชาติสนใจสินค้าในภาคเหนือมากกว่า เนื่องจากราคาสินค้าที่ดึงดูดใจมากกว่า

นายเหงียน วัน ดิงห์ ประธานสมาคมนายหน้าอสังหาริมทรัพย์เวียดนาม (VARS) กล่าวว่า นอกเหนือจากแนวทางแก้ปัญหาที่ธุรกิจต่างๆ นำมาใช้ เช่น การปรับโครงสร้าง การลดพนักงาน และการปรับต้นทุนให้เหมาะสมแล้ว การขยายตลาดใหม่ๆ ถือเป็นงานที่สำคัญมากในปัจจุบัน

โครงการบางโครงการถูก “ระงับ” และอยู่ในสถานะพักตัว ดังนั้นนายหน้าจึงไม่จำเป็นต้องดำเนินการต่อไป แต่จำเป็นต้องพัฒนาตลาดใหม่ คุณดิงห์เชื่อว่าความต้องการการลงทุนในเวียดนามยังคงมีอยู่มาก อย่างไรก็ตาม ความต้องการนี้อยู่ในสถานะพักตัวชั่วคราวและรอโอกาสที่จะเพิ่มขึ้นอย่างแข็งแกร่ง เมื่อความต้องการนี้หมดไป ความต้องการนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างแข็งแกร่ง

“ ผมเห็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ของเวียดนามบางแห่งก้าวเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ พวกเขาติดต่อกับนายหน้าในประเทศเพื่อดึงดูดนักลงทุนเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ เมื่อไม่นานนี้ ในการประชุมแลกเปลี่ยนเกี่ยวกับแผนธุรกิจในตลาดต่างประเทศใน กวางนิญ บริษัทแห่งหนึ่งได้รับความร่วมมือทันที 100 คนเพื่อนำแผนนี้ไปปฏิบัติ ” นายดิงห์กล่าว

นายดิงห์ กล่าวว่า ปัจจุบันมีผู้คนนับล้านทั่วโลก ที่ทำงานทางไกลผ่านระบบออนไลน์ ผู้คนเหล่านี้มักมองหาจุดหมายปลายทางสำหรับนักท่องเที่ยวที่มีราคาเหมาะสมเพื่อพักผ่อนและทำงาน และด้วยราคาห้องพักที่ถูกเหมือนในเวียดนามในปัจจุบัน นักท่องเที่ยวจากสหรัฐอเมริกา ยุโรป เกาหลี ญี่ปุ่น ฯลฯ ต่างเต็มใจที่จะเดินทางมายังประเทศของเราเพื่อสัมผัสประสบการณ์ใหม่ๆ สิ่งสำคัญคือโบรกเกอร์จะต้องเชื่อมต่อกับลูกค้า

นางสาว Pham Phuong Hang กรรมการผู้จัดการทั่วไปของ CBRE Vietnam ให้ความเห็นว่านี่คือช่วงเวลาที่นายหน้าอสังหาริมทรัพย์จำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพ กำหนดมาตรฐานทักษะ เพิ่มความไว้วางใจของลูกค้า และยกระดับการให้บริการนายหน้า

“ โบรกเกอร์คือบุคคลกลุ่มแรกที่ลูกค้าจะติดต่อด้วยในการทำธุรกรรม หากโบรกเกอร์ประพฤติตัวไม่เป็นมืออาชีพและไม่สามารถสร้างความไว้วางใจให้กับลูกค้าได้ การทำธุรกรรมก็จะ “ล้มเหลว” แม้ว่าผลิตภัณฑ์จะดีและนักลงทุนจะมีชื่อเสียงก็ตาม โบรกเกอร์คือผู้ที่ฟื้นความไว้วางใจของลูกค้าและตลาด” นางฮังกล่าว

นาย Pham Lam ประธานคณะกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการทั่วไปของ DKRA Vietnam ซึ่งมีมุมมองเดียวกันกับนางสาว Hang กล่าวว่าการพัฒนาคุณภาพการซื้อขายหลักทรัพย์ถือเป็นประเด็นสำคัญอย่างยิ่งในปัจจุบัน เขาทำงานเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ในนครโฮจิมินห์มานานเกือบ 20 ปี และได้เห็นทั้งช่วงขาขึ้นและขาลงของตลาดมาหลายครั้ง

คุณลัมตระหนักดีว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์มีความท้าทายในทุกช่วงของชีวิต แม้ในช่วงที่ “รุ่งเรือง” ก็ยังคงมีปัญหาและผลกระทบตามมาอยู่บ่อยครั้ง

นายแลมกล่าวว่าแม้ว่าตลาดจะมีปัญหาหลายอย่าง แต่เขาก็ยังคงมั่นใจและมองโลกในแง่ดี บริษัทของเขาได้เปลี่ยนสถานะทางธุรกิจจากโหมด “รัดเข็มขัด” มาเป็นโหมด “ชิมน้ำผึ้งและนอนทับหนาม” ซึ่งเป็นโหมดที่ “ตึงเครียด” และอันตรายมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจไม่ได้ดิ้นรนอย่างไร้ผล แต่ดิ้นรนอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ

นายแลม กล่าวว่า ถึงเวลาแล้วที่บุคคลและธุรกิจที่เข้าร่วมตลาดอสังหาฯ จะต้อง “ฝึกฝน” ตัวเอง เพื่อดูว่าตนเองรักงานที่ทำจริงหรือไม่ และเลือกงานที่ถูกต้องหรือไม่ นอกจากนี้ ยังเป็นเวลาที่ต้อง “คัดกรอง” ผู้ที่ไม่ได้มีใจรักในงานออกไป แต่ผู้ที่รักงานและพยายามอย่างเต็มที่ จะได้รับโอกาสที่ดี

คุณแลมเชื่อว่านี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่นายหน้าอสังหาฯ จะทบทวนปัญหาที่ลูกค้าเผชิญอยู่ คอยช่วยเหลือลูกค้า และสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า เมื่อตลาดมีอากาศอบอุ่นขึ้น ลูกค้าจะไม่หันหลังให้กับผู้ที่ทุ่มเทและกระตือรือร้น

“ เมื่อก่อนตอนที่ผมเป็นพนักงานขาย มีลูกค้าที่ผมดูแลนานถึง 5 ปี กว่าที่พวกเขาจะซื้อสินค้าของผม ผมมักจะให้คำแนะนำหรือช่วยเหลือพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการ บางทีลูกค้าอาจจะไม่ซื้อสินค้าทันที แต่เมื่อถึงจุดหนึ่ง พวกเขารู้สึกว่าสินค้านั้นเหมาะกับพวกเขา เหมาะสมกับความสามารถในการจ่ายเงินของพวกเขา จากนั้นพวกเขาก็ยอมจ่ายเงิน” คุณแลมเปิดใจ

ตามคำกล่าวของ Ms. Pham Thi Nguyen Thanh กรรมการผู้จัดการของ Dat Xanh หากต้องการเป็นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จ นายหน้าจะต้องมีความรู้ที่ดีจริงๆ นอกจากความเข้าใจในกฎหมายอสังหาริมทรัพย์แล้ว นายหน้าจะต้องมีความรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ การเมือง สังคม และการสื่อสารที่ดี เข้าใจจิตวิทยาของลูกค้า...

นายหน้าต้องตาม “กระแส” เพื่อที่จะพูดคุยกับลูกค้าเมื่อต้องการพูดคุยในประเด็นที่คนจำนวนมากสนใจ หากขาดความรู้และความเข้าใจเพียงพอ การจะอยู่ในอาชีพนี้เป็นเรื่องยากมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน นายหน้าที่ดีคือผู้ที่มีความรู้ลึกซึ้งมาก และไม่ใช่ “นายหน้า” อย่างที่คนมักเรียกกัน

ในอดีตโบรกเกอร์สามารถหาลูกค้าได้ด้วยการนั่งอยู่ในที่เดียว แต่ในปัจจุบันพวกเขาไม่สามารถหาลูกค้าได้แม้จะมองหาทุกที่ สิ่งนี้ทำให้โบรกเกอร์บางคนสูญเสียความเชื่อมั่นในตัวเองและอาชีพของตน สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับโบรกเกอร์ที่จะอยู่ในอาชีพนี้ในเวลานี้คือความเชื่อมั่นในตัวเอง

“ ฉันเชื่อว่าตลาดมีขึ้นมีลงเหมือนคลื่นไซน์ ดังคำกล่าวที่ว่า “หลังจากสิ่งเลวร้ายที่สุด สิ่งที่ดีที่สุดก็มาถึง” นี่คือเวลาที่แต่ละธุรกิจและแต่ละบุคคลจะต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองอีกครั้ง และเสริมความรู้และทักษะที่จำเป็น ” คุณ Thanh กล่าว

นางสาว Pham Phuong Hang กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ CBR เวียดนาม กล่าวว่า ในปัจจุบัน นักลงทุนยังคงมีเงินจำนวนมากในกระเป๋า และราคาที่อยู่อาศัยในเวียดนามยังถูกกว่าในฮ่องกง สิงคโปร์ หรือตะวันออกกลาง อย่างไรก็ตาม นักลงทุนยังคง "ลังเล" เนื่องจากปัญหาในปัจจุบัน รัฐบาลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้เสนอแนวทางแก้ไขเพื่อรับมือกับ "ปัญหาคอขวด" ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม แนวทางแก้ไขเชิงนโยบายยังไม่ส่งผลกระทบต่อตลาดมากนัก

นายเหงียน วัน ดิงห์ ประธานสมาคมนายหน้าค้าอสังหาริมทรัพย์เวียดนาม (VARS) เปิดเผยว่าตั้งแต่ช่วงกลางปี 2022 ตลาดอสังหาริมทรัพย์แสดงสัญญาณของ “เขตพายุ” และพื้นที่วิกฤตที่รออยู่ข้างหน้า ดังนั้น VARS จึงได้เสนอคำแนะนำที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับทางกฎหมาย

“ เราได้เสนอแนะและมีส่วนร่วมในการเสนอแก้ไขกฎหมายที่ดิน กฎหมายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กฎหมายที่อยู่อาศัย กฎหมายการลงทุน ฯลฯ เราได้รวบรวมและสรุปปัญหาและความซ้ำซ้อนของกฎระเบียบทั้งหมด แล้วนำมาเสนอแนวทางแก้ไข” นายดิงห์ กล่าว

นายดิงห์ กล่าวว่า สมาคม VARS ยังเร่งตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละโครงการเพื่อแก้ไขปัญหาที่ยังค้างอยู่ นอกจากนี้ สมาคมยังเสนอแนวทางแก้ไขต่อรัฐบาลเพื่อขจัดอุปสรรคสำหรับธุรกิจอีกด้วย

รัฐบาลรับฟังข้อเสนอเหล่านี้แล้ว และได้ออกแพ็คเกจสินเชื่อพิเศษมูลค่า 120,000 พันล้านดอง แพ็คเกจสินเชื่อนี้มีความสำคัญเพื่อสนับสนุนนักลงทุนและผู้ซื้อบ้านพักอาศัยสังคมที่ต้องการเงินทุนอย่างเร่งด่วน

นายดิงห์ กล่าวว่า ตั้งแต่ต้นปี 2566 จนถึงปัจจุบัน ธนาคารกลางได้ปรับอัตราดอกเบี้ยไปแล้ว 5 ครั้ง และหลังจากปรับแล้ว ธนาคารกลางจะต้องติดตามความเคลื่อนไหวเพื่อปรับตามนั้น อย่างไรก็ตาม นายดิงห์ กล่าวว่า อัตราดอกเบี้ยการระดมเงินในปัจจุบันสูงถึง 8% ต่อปี ขณะที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทำกำไรได้เพียง 8-10% เท่านั้น

“ ไม่มีใครโง่พอที่จะลงทุนเงินในอสังหาริมทรัพย์ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ผมคิดว่าอัตราดอกเบี้ยจะต้องลดลงต่ำกว่า 5% เพื่อให้มีความหวังว่านักลงทุนจะกลับมาลงทุนในตลาดอสังหาริมทรัพย์อีกครั้ง” นายดิงห์กล่าว

ตามที่ประธาน VARS กล่าวไว้ ในอดีต หน่วยงานนี้เคยเสนอแนะประเด็นทางกฎหมายสำหรับอสังหาริมทรัพย์ในรีสอร์ทมากมาย เนื่องจากนักลงทุนใช้เงินแต่ไม่ได้รับการยอมรับในความเป็นเจ้าของ นักลงทุนไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าตนเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ในรีสอร์ท จึงไม่สามารถซื้อขายหรือซื้อขายได้ ส่งผลให้สูญเสียความเชื่อมั่นในกลุ่มนี้

ล่าสุดรัฐบาลได้ออกพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 10 เรื่อง การรับรองสิทธิการเป็นเจ้าของอพาร์ทเมนท์โรงแรม อพาร์ทเมนท์รีสอร์ท (คอนโดเทล) ออฟฟิศเทล วิลล่ารีสอร์ท... ที่ตรงตามเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างมากและเหมาะสมกับความต้องการของประชาชนและธุรกิจ

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ตลาดอสังหาริมทรัพย์แสดงสัญญาณเชิงบวก เนื่องจากบรรดาผู้ยิ่งใหญ่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ได้เริ่มดำเนินโครงการใหม่ๆ อีกครั้ง

บริษัท Novaland ได้เริ่มโครงการ Novaworld Phan Thiet (จังหวัด Binh Thuan), Novaworld Ho Tram (จังหวัด Ba Ria Vung Tau) และ The Grand Manhattan (HCMC) อีกครั้ง นอกจากนี้ Hung Thinh Corporation ยังได้เริ่มโครงการ Merry Land Quy Nhon (จังหวัด Binh Dinh) อีกครั้งด้วยการแบ่งเขต Marina Districk

Phat Dat Group ยังคงดำเนินโครงการต่างๆ เช่น Cadia Quy Nhon, Bac Ha Thanh (Binh Dinh); หอคอยบินห์เดือง (บินห์เดือง); Serenity Phuoc Hai (Ba Ria Vung Tau) และโครงการ 39 Pham Ngoc Thach (HCMC)

ตัวแทนจากบริษัทดังกล่าวกล่าวว่าในช่วงที่ผ่านมานักลงทุนและลูกค้าให้ความสนใจโครงการมากขึ้นกว่าช่วงต้นปี นอกจากนี้การโอนผลิตภัณฑ์อสังหาริมทรัพย์ยังคึกคักมากขึ้นกว่าแต่ก่อน

ตัวแทนของบริษัท Hung Thinh Corporation เปิดเผยว่าหน่วยงานนี้เริ่มดำเนินธุรกิจอย่าง “ช้าๆ” อีกครั้ง ในช่วงเดือนที่ผ่านมา Hung Thinh ยังได้ “ปิด” อพาร์ตเมนต์ให้ลูกค้าไปแล้วหลายสิบแห่ง แม้ว่าตัวเลขนี้จะยัง “น้อยเกินไป” เมื่อเทียบกับขนาดของบริษัท แต่ความหวังก็ค่อยๆ สว่างขึ้นเรื่อยๆ

นายเหงียน ก๊วก อันห์ รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Batdongsan.com.vn เปิดเผยว่าดัชนีความสนใจในอสังหาริมทรัพย์ทั่วประเทศเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 1% ในไตรมาสที่ 2 ปี 2023 ในนครโฮจิมินห์ ความต้องการในการทำธุรกรรมค่อยๆ ฟื้นตัวขึ้นอย่างดีในกลุ่มอพาร์ตเมนต์และบ้านส่วนตัวสำหรับขาย

“ จำนวนการค้นหาอพาร์ทเมนท์ในเขต 10, เตินฟู, บิ่ญเติน, บิ่ญชาน และเขต 9 (เมืองทูดึ๊ก) เพิ่มขึ้น 5-9% ความต้องการเช่าอพาร์ทเมนท์ในนครโฮจิมินห์ก็เพิ่มขึ้น 8-17% จำนวนความสนใจและการค้นหาที่ดินก็เพิ่มขึ้น 6-7% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565” นายก๊วก อันห์ กล่าว

นาย Quoc Anh กล่าวว่าสัญญาณที่มั่นคงจากเศรษฐกิจมหภาคกำลังช่วยให้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ฟื้นตัวขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป ปัจจุบันอัตราเงินเฟ้ออยู่ภายใต้การควบคุม อัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยนก็ค่อยๆ คงที่เช่นกัน

ความท้าทายยังคงมีมากมายมหาศาล
จากการวิจัยของ DKRA พบว่าในเดือนพฤษภาคม 2023 อุปทานของอพาร์ทเมนท์ ทาวน์เฮาส์ และวิลล่าในนครโฮจิมินห์ลดลง 92% เมื่อเทียบกับเดือนเมษายน โดยสภาพคล่องเหลือเพียงประมาณ 5% เท่านั้น ซึ่งแสดงให้เห็นว่าตลาดกำลังเข้าสู่ช่วงที่ท้าทายอย่างยิ่ง
ภาพรวมตลาดอสังหาฯ ที่อยู่อาศัยในนครโฮจิมินห์และพื้นที่โดยรอบในไตรมาสที่ 2 ปี 2566 ยังคงมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกทั้งด้านอุปทานและการบริโภค โดยอุปสงค์ของตลาดโลกเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเมื่อเทียบกับ 3 เดือนแรกของปี แต่ยังอยู่ในระดับต่ำเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2565 คาดการณ์ว่าในไตรมาสที่ 3 ปี 2566 ตลาดจะมีสัญญาณเชิงบวก แต่ยากที่จะเปลี่ยนแปลงกะทันหันในระยะสั้น

แหล่งที่มา