Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекращает деятельность: «Избегайте паники»

Итоговая конференция Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях началась в 15:00 6 декабря при участии руководителей правительства и представителей 19 корпораций и крупных компаний.

Отчетное совещание Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях во второй половине дня 6 декабря

Глава правительства поручил Государственному комитету по управлению капиталом на предприятиях (CMSC) сосредоточиться на проекте, чтобы завершить его деятельность наиболее научным и эффективным способом, избегая колебаний и путаницы.

Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность.

Выступая на конференции, заместитель премьер-министра Хо Дык Фок упомянул Постановление № 18 Центрального Комитета партии об оптимизации и организации аппарата с целью его большей компактности и эффективности.

Согласно плану, Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность и перейдёт в подчинение Министерства финансов и других ведомств. Г-н Фок отметил, что комитету необходимо встретиться с корпорациями, крупными компаниями и министерствами, чтобы договориться о том, как обеспечить эффективность и соответствие требованиям.

Заместитель премьер-министра Хо Дык Фок выступает на заключительной конференции Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях. Фото: БИНЬ КХАНЬ

Заместитель премьер-министра подчеркнул, что «это вопрос, который необходимо решить, и сделать это быстро». В связи с этим глава правительства поручил комитету сосредоточиться на этом вопросе максимально научно и эффективно, избегая колебаний и путаницы. «Работа не должна прерываться, необходимо совершенствовать деятельность государственных предприятий и взять ситуацию под контроль», — подчеркнул г-н Фок.

Наряду с реструктуризацией аппарата вице-премьер Хо Дык Фок также заявил о необходимости дальнейшего совершенствования нормативно-правовой базы. Фактически, модель управления комитетом не прописана в законе, а закреплена в указе. В прошлом координация между комитетами и министерствами не была синхронизирована, что приводило к конфликтам.

Ранее, выступая с докладом на открытии конференции, заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях г-н Нгуен Нгок Кань, помимо положительных результатов, также признал имеющиеся недостатки и ограничения с момента его создания в 2018 году и по настоящее время.

«Комитет не продемонстрировал своего превосходства по сравнению с предыдущими годами с точки зрения профессионализма и эффективности. Его деятельность по-прежнему носит административный характер; он не достиг первоначальных целей и ожиданий», — заявил г-н Кань.

Кроме того, г-н Кань заявил, что координация между государственными органами управления и комитетами, а также между предприятиями и агентствами не совсем четкая, строгая и эффективная.

Руководитель Государственного комитета по управлению капиталом объясняет

Говоря о причинах, г-н Кань отметил, что «цели и ожидания при создании комитета очень высоки». Однако правовая основа организации и деятельности комитета полностью основана на существующей институциональной и правовой системе, а метод работы по-прежнему основан на административном управлении, как и в предыдущих министерствах, без каких-либо дополнений или корректировок, направленных на повышение эффективности и потенциала новой модели.

Кроме того, первоначальные ресурсы комитета были весьма ограничены, отсутствовал механизм привлечения высококвалифицированных кадров, отсутствовал финансовый механизм для пополнения/передачи инвестиционных ресурсов предприятиям. Количество и качество персонала на начальном этапе становления не соответствовали требованиям, поставленным задачам...

Однако, по словам г-на Каня, комитет завершил выполнение большинства из 259 задач, находящихся в ведении министерств, которые оставались невыполненными и откладывались в течение многих периодов после получения предприятия.

Г-н Нгуен Нгок Кань — заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом в компаниях

Примечательно, что, согласно отчету CMSC, на момент передачи в комитет 6 из 19 предприятий не имели генерального директора, например, EVN, следующие корпорации: State Capital Investment and Business (должность вакантна более 2 лет), MobiFone Telecommunications, Tobacco, Railways и Vietnam Maritime.

Комитет также отметил, что существуют предприятия с разрозненным руководством и отсутствием боевого духа, которые в течение многих лет терпят убытки, например, Chemical Group, корпорации Vietnam Railways, Southern Food, Vietnam Coffee, Vietnam Expressway Development Investment. Кроме того, 10 предприятий не имеют членов совета директоров.

«В некоторых случаях на предприятиях нет плана, а в некоторых случаях весь персонал, указанный в плане, подвергается дисциплинарным взысканиям или даже судебному преследованию», — говорится в сводном отчёте Комиссии по государственной службе. Кроме того, планы руководства и управления 19 предприятий не пересматривались и не дополнялись в течение многих лет. Однако к настоящему времени в части кадровой работы все 19 корпораций и компаний в целом завершили процесс руководства и управления без каких-либо нарушений, коррупции, негатива или жалоб...

Источник: https://tuoitre.vn/uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-dn-ket-thuc-hoat-dong-tranh-tam-ly-hoang-mang-20241206162540657.htm