Решения по привлечению и «удержанию» майнеров
После более чем 25 лет открытой добычи компания Nui Beo Coal Joint Stock Company стала единственным предприятием в TKV, перешедшим на подземную добычу. Это масштабное событие, требующее высококвалифицированной рабочей силы и современных технологий для удовлетворения производственных потребностей, и важный технологический поворотный момент. Однако этот переход также создаёт серьёзные трудности в подборе и удержании шахтёров.
В условиях, когда горнодобывающая промышленность перестала быть привлекательным вариантом для многих молодых людей, формирование команды шахтёров достаточной численности и высокого уровня квалификации становится не только кадровой проблемой, но и долгосрочной стратегической задачей для Nui Beo Coal. Осознавая это, партийный комитет компании обозначил привлечение шахтёров как особо важную задачу.
Одним из важных моментов является то, что Тан Нуй Бео стал пионером в реализации политики «трёх отраслей» (механизация, автоматизация, компьютеризация подземных горных работ) для улучшения условий труда рабочих. Компания уделяет особое внимание инвестициям в инфраструктуру, отвечающую потребностям шахтёров, реализуя ряд современных и практичных проектов, таких как просторный буфет, полностью оборудованная автобусная остановка, многофункциональная спортивная площадка, система параллельных поездов для перевозки рабочих к шахте и обратно... Эти проекты не только способствуют улучшению качества жизни рабочих, но и демонстрируют глубокую заботу, формируя чувство сопричастности к шахтёрам предприятия.
В частности, для удовлетворения жилищных потребностей работников компания готовится запустить проект коллективного жилья для шахтеров с общим объемом инвестиций 300 миллиардов донгов. Проект строится недалеко от шахты, обеспечивая максимальное удобство для передвижения и проживания рабочих, и рассчитан на проживание около 500 человек. В ожидании завершения проекта компания внедрила политику поддержки арендной платы в размере 400 000–600 000 донгов на человека в месяц, что помогает работникам чувствовать себя в безопасности на своих рабочих местах и в шахтах.
Не только вкладывая средства в материальное благополучие, компания Than Nui Beo уделяет внимание идеологической работе, укрепляя дух молодых шахтёров. Партийный комитет компании регулярно проводит встречи, чтобы понять мысли и чувства новых рабочих, организует обмен опытом и пропагандистские мероприятия, помогая молодым работникам увидеть результаты труда и зрелость своих предшественников. Это укрепляет их уверенность в себе и мотивирует упорно продолжать работать и оставаться верными своей профессии.
На самом деле, когда условия труда улучшаются, доход стабилен, а жизнь налажена, шахтёры часто остаются в подразделении надолго. Шахтёр Хоанг Конг Дуонг с 16-летним стажем, включая 8 лет работы на руднике Тхан Нуй Бео, в настоящее время имеет средний доход более 35 миллионов донгов в месяц. Он отметил: «Шахтёрство — это особенно сложная работа, но благодаря вниманию компании к улучшению условий труда и стабильной заработной плате мы, шахтёры, чувствуем себя в безопасности, оставаясь на месте. Имея стабильный доход и поддержку, мы должны сохранять преданность делу и работать более ответственно, чтобы заботиться о своих семьях и развиваться вместе с подразделением».
Согласно статистике, в акционерном обществе Nui Beo Coal большинство шахтеров, увольняющихся с работы, приходится на новых сотрудников, в то время как доля шахтеров со стажем и стабильным доходом очень низкая. Многие шахтеры Nui Beo Coal в настоящее время зарабатывают 30–45 миллионов донгов в месяц, а многие — более 50 миллионов донгов в месяц. Это свидетельствует о том, что профессия шахтера по-прежнему привлекательна при условии её хорошей организации и должного ухода. Политика Nui Beo Coal, направленная на развитие механизации, улучшение условий труда и повышение доходов, способствует удержанию шахтёров.
В условиях всё более тяжёлого труда шахтёров, требующего большой физической силы и работы в тяжёлых условиях, компания Khe Cham Coal Company внедрила ряд практических мер для привлечения работников, особенно шахтёров. В настоящее время в компании работает более 3200 сотрудников, из которых более 1500 – шахтёры. Политика, охватывающая вопросы заработной платы и премий, условий проживания и транспорта, способствовала укреплению доверия и помогла работникам чувствовать себя уверенными в своей долгосрочной приверженности горнодобывающей профессии.
Одним из важных направлений политики компании Khe Cham Coal Company в области заботы о сотрудниках является организация автобусных перевозок. Ежедневно около 57 автобусов перевозят почти 1820 человек от дома до работы и обратно. В частности, компания организует 12 спальных автобусов для обслуживания работников в горных коммунах, таких как Биньльеу, Баче, Дамха и других, что позволяет им комфортно отдыхать и заботиться о своем здоровье до и после работы.
Г-н Лыонг Минь Лам, рабочий на строительной площадке третьего тоннеля угольной компании Khe Cham, рассказал: «Последние 15 лет я езжу на работу на служебном автомобиле, а последние 4 года — на спальном автобусе, что очень удобно. Каждый день дорога туда и обратно занимает почти 4 часа, и без машины я не могу обеспечить себе здоровье на работе. Политика использования автобусов-шаттлов не только поддерживает работающих, но и способствует привлечению рабочих из отдалённых районов в Khe Cham».
Наряду с транспортной политикой, политика оплаты труда также является ключевым фактором мотивации труда. За первые 6 месяцев 2025 года средняя заработная плата в угольной компании Khe Cham Coal Company превысила 23,5 млн донгов на человека в месяц. Компания регулярно пересматривает и корректирует цены за единицу продукции и уровень заработной платы в соответствии с фактическим объемом производства, обеспечивая законные права сотрудников.
Кроме того, компания уделяет особое внимание улучшению условий труда в печи, используя систему транспортировки людей и материалов, оборудование для пылеподавления, а также режим регулярных медицинских осмотров и профосмотров. Общежитие для рабочих построено просторным и полностью оборудованным, в виде пятиэтажных зданий с лифтами, кондиционерами, Wi-Fi, фильтрованной водой и т.д. Режим «приём пищи в начале смены» по просьбе рабочих меняется на «приём пищи в конце смены», чтобы обеспечить достаточное количество энергии в конце смены. В праздничные дни и во время Тэта компания организует бесплатные автобусы для доставки рабочих домой, обеспечивая связь между рабочими и подразделением.
Компания заботится не только о материальном благополучии, но и о моральном духе сотрудников. В течение Месяца работников 2025 года компания Khe Cham Coal организовала множество значимых мероприятий, таких как: посещение тяжелобольных работников, поддержка неблагополучных подразделений, организация профсоюзных обедов для более чем 3000 человек, запуск спортивных движений, награждение работников с высоким доходом и хорошими достижениями... Также поддерживались гуманитарные мероприятия, такие как встречи с детьми сотрудников-инвалидов, поддержка семей, находящихся в затруднительном положении, что способствовало укреплению духа солидарности и взаимопомощи в компании.
С начала года компания Khe Cham Coal Company приняла на работу 129 новых сотрудников, в том числе 83 шахтёра. Процесс найма строго соблюдался: от медицинских осмотров и тестов на профпригодность до оценки дисциплины и навыков, с учётом текущих требований к работе. Синхронная, гуманная и адекватная политика позволила компании Khe Cham Coal создать стабильную и сплочённую рабочую среду, постепенно формируя имидж ответственного предприятия, укрепляя доверие и становясь местом, где шахтёры могут чувствовать себя в безопасности и оставаться на работе долгое время.
Чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности и преданными делу
На протяжении многих лет TKV подтверждает свою новаторскую роль в заботе о работниках, улучшении условий труда и повышении уровня жизни. Это не только обязанность, но и руководство в стратегии устойчивого развития Группы, направленной на создание безопасной, цивилизованной и гуманной рабочей среды, способствующей привлечению и удержанию персонала.
Профсоюз TKV всегда придавал большое значение внедрению демократии на низовом уровне на предприятиях. Благодаря регулярным диалогам тысячи работников получили возможность высказать свои мысли, стремления и мнения о режимах, политике и правилах организации. С 2020 года по настоящее время профсоюз TKV организовал 552 конференции работников всех уровней, заслужил доверие более 20 000 руководителей и пересмотрел и дополнил 445 коллективных договоров. В частности, действующий коллективный договор на уровне концерна содержит 12 пунктов, которые более выгодны для работников.
Эти усилия внесли значительный вклад в создание гармоничной, прогрессивной рабочей среды и стабилизацию психологического состояния работников в условиях колебаний рынка труда и давления цифровой трансформации и преобразования энергии. TKV не только организует диалоги, но и является пионером в заботе о благополучии и духовной жизни работников, реализуя такие программы, как «Шахтерский Тет», предоставляя десятки тысяч подарков, оплачивая поездки и выделяя тысячи миллиардов донгов на праздники и Тет, что способствует укреплению привязанности и гордости за свою профессию.
Профсоюз TKV также координировал организацию туров и отдыха для почти 320 000 рабочих; эффективно реализовал программу «Социальное обеспечение шахтеров» и обеспечил медицинское обслуживание посредством ухода и реабилитации. Сотни домов были построены или отремонтированы благодаря программам «Профсоюзный приют» и «Жильё для рабочих с политикой», что воплотило в реальность мечту многих рабочих о собственном доме. Кроме того, такие мероприятия, как поддержка работниц, находящихся в трудной жизненной ситуации, поощрение детей рабочих за хорошую успеваемость, чествование образцовых шахтёрских семей и т. д., способствовали созданию прочной сети поддержки, направленной на достижение цели всестороннего развития человека.
Г-н Ле Тхань Суан, председатель Вьетнамского профсоюза работников угольной и горнодобывающей промышленности, отметил: «Наряду с политикой социального обеспечения, систематически и широко организованы патриотические и производственные движения за соревнование. Движения «Хорошие работники, творческие работники», «Творческие шахтёры», «Предприятия для рабочих» стали движущей силой, помогающей работникам продвигать инициативы, совершенствовать технологии, повышать эффективность и доход. Эти движения не только оказывают практическое влияние на производство и бизнес, но и укрепляют корпоративную культуру TKV. В частности, движения за соревнование связаны с процессом цифровой трансформации, механизации, автоматизации и внедрения технологий, тем самым воспроизводя множество типичных примеров, создавая мотивацию и распространяя дух соревнования по всей Группе». Профсоюз TKV внедряет инновационную пропаганду, использует технологии, чтобы слушать, понимать идеи, оперативно оказывать поддержку работникам, особенно во время эпидемий и стихийных бедствий, способствуя укреплению доверия и поддержанию психологической стабильности.
Чтобы удержать шахтёров, TKV также инвестирует в создание инфраструктуры, необходимой для жизни рабочих. В настоящее время 14 подземных горнодобывающих предприятий TKV инвестировали в строительство 25 коллективных жилых домов и многоквартирных домов для рабочих, что позволило удовлетворить потребности в жильё более 6800 человек. В ближайшее время угольная промышленность продолжит строительство жилья для рабочих на шахтах Кхе Чам, Тонг Нат, Ха Лам и Хон Гай... для улучшения условий жизни, привлечения и стабилизации рабочей силы.
В период с 2020 по 2025 год общий доход Группы достигнет 820 630 млрд донгов; общая прибыль до налогообложения – 34 008 млрд донгов; поступления в государственный бюджет – 120 326 млрд донгов. Производительность труда и средний темп роста достигнут 7,8% в год. Средняя заработная плата сотрудников в 2020 году составит 13,83 млн донгов на человека в месяц, а к 2024 году она увеличится до 18,56 млн донгов на человека в месяц.
Однако профсоюз TKV также открыто признал, что всё ещё существуют такие проблемы, как давление конкуренции на рынке труда, необходимость смены карьеры в связи с тенденцией к переходу на альтернативные источники энергии и страх перед молодыми работниками горнодобывающей промышленности. Столкнувшись с этой реальностью, профсоюз TKV разработал ряд ключевых решений на ближайшее время, таких как повышение качества коллективных трудовых договоров, улучшение жилищных условий и условий жизни, продолжение развития инновационного движения за повышение квалификации и уровня знаний работников. Цель — не только обеспечить соблюдение прав, но и сформировать образ первопроходцев, смелых и креативных шахтёров новой эпохи.
Источник: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
Комментарий (0)