Узнайте, как быстро и эффективно позиционировать и реализовывать стратегию, чтобы преодолевать трудности

По мнению некоторых экономических экспертов, «супершторм» дефицита ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, включая крупные предприятия во Вьетнаме. Институт исследований развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика, Швейцария, организовали семинар: «Преодоление шторма: от стратегии к действию», чтобы найти самый быстрый и эффективный способ позиционирования и реализации стратегий в условиях кризисного шторма. Особенно в этом контексте технологические достижения, особенно технологии связи, создают прямое давление замены на текущие бизнес-модели, включая те, которые были и продолжают приносить выдающийся успех. На семинаре «Преодоление шторма: от стратегии к действию», недавно организованном Институтом исследований развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика, Швейцария, д-р Дуонг Ту, директор Sleader, сказал: В контексте постоянно меняющейся и непредсказуемой деловой среды, если предприятия хотят пережить все вызовы и «штормы», необходимо расставить приоритеты в отношении проблем клиентов — центрального элемента нового типа стратегической карты.

Доктор Дуонг Ту, директор Института Слидера, выступил на семинаре

«Стратегия требует действий, ориентированных на клиента, и поиска лучших решений, чем существующие решения. Стратегия должна обновляться постоянно, ежегодно, в отличие от того, как это было раньше, когда она создавалась и внедрялась только в соответствии с дорожной картой, установленной на 5-10 лет. Скорость должна быть приоритетом номер 1», — подчеркнул д-р Дуонг Ту. Выступая на семинаре, доцент д-р Хоанг Ван Хай сказал, что «супершторм» дефицита ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, включая крупные предприятия во Вьетнаме. Поэтому поиск самого быстрого и эффективного способа позиционирования и реализации стратегий для преодоления проблем, вызванных «суперштормом», и устойчивого развития вызывает большую озабоченность у многих руководителей бизнеса. Особенно в контексте того, что технологические достижения, особенно технологии связи, создают прямое давление замены на текущие бизнес-модели, включая те, которые приносили и приносят выдающийся успех.

Гости обсуждают вместе на семинаре

«Этот семинар организован для того, чтобы помочь компаниям понять картину кризиса в мире и Вьетнаме, а также найти самый быстрый и эффективный способ позиционировать и реализовывать стратегии в контексте постоянно меняющейся и непредсказуемой деловой среды», — подчеркнул доцент д-р Хоанг Ван Хай. Делясь онлайн, профессор Фредмунд Малик — президент Института Малика, Швейцария, сказал: Стратегия означает необходимость действовать правильно, даже если вы не знаете, что произойдет дальше! Это было доказано, когда финансовый кризис 2000 и 2008 годов действительно случился, как профессор Фредмунд Малик предсказал в 1997 году. Прогнозирование и подготовка к краху финансовой системы, которая когда-то считалась лучшей в мире, были беспрецедентными, поэтому профессор Фредмунд Малик консультировал и помогал таким компаниям, как: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... расти даже в неблагоприятных условиях. Профессор Фредмунд Малик является изобретателем технологии, которая позволяет проводить одновременный мозговой штурм (Syntegration®) многих людей для нахождения креативных, осуществимых решений самым быстрым способом, превосходя все традиционные методы благодаря своей эффективности. Эта технология была названа в его честь и зарегистрирована как интеллектуальная собственность в Европе и во всем мире. В разговоре с профессором Маликом ряд предприятий поделились трудностями, с которыми они часто сталкиваются в процессе реализации стратегий. Как правило, это конфликт между поставленными целями, нехватка ресурсов или сопротивление корпоративной культуры. Однако, изменив мышление и используя правильные подходы, эти барьеры можно полностью преодолеть. Поделившись опытом и практикой «преодоления шторма» с помощью стратегий «нового стиля», который представляет собой применение Malik Synthesis (эксклюзивная технология Malik Institute, Швейцария, позволяющая синхронизировать и интегрировать интеллект и эмоции многих людей одновременно для решения всех организационных проблем наиболее быстрым и точным способом), г-н Ван Тьен Тхань - генеральный директор Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) сказал: «PVCFC является первым предприятием в нефтегазовой отрасли, которое применило Malik Synthesis для поиска набора синхронных решений для адаптации к среде VUCA с множеством колебаний в 21 веке. PVCFC выбрала эту ведущую в мире передовую технологию для корректировки и совершенствования Стратегии развития до 2035 года, видения 2045 года в контексте нестабильной мировой экономики, сильного влияния геополитических конфликтов, изменения климата, политики сокращения выбросов и сильных сдвигов в энергетике и технологиях». PVCFC отобрала команду ключевых сотрудников для координации со SLEADER с целью организации очень эффективной Конференции по сотрудничеству. После этого был достигнут высокий консенсус, и были выбраны 6 ключевых долгосрочных стратегических столпов (добавив 3 новых стратегических столпа по сравнению со стратегией, реализуемой в период 2021–2025 гг.). По словам г-на Ван Тьен Тханя, сотрудничество Malik было впервые опробовано с PVCFC, но, максимизируя коллективный интеллект и демократическое единство во всей системе, PVCFC может продолжить применять сотрудничество к другим основным вопросам компании в будущем. К настоящему времени PVCFC предприняла довольно надежные шаги по внедрению, такие как: Инвестирование в производство промышленных газов и химикатов на основе существующих технологических платформ; Инвестирование в складскую систему на целевом рынке, реализация M&A завода NPK мощностью 360 тыс. тонн/год путем подписания соглашения с TKG Taekwang & Huchemes Group (Корея) об одобрении передачи взноса в капитал в Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Из человека, который столкнулся со многими трудностями и штормами в бизнесе, г-н Тран Ван Ле теперь стал ведущим генеральным директором в области промышленных вентиляторов. Г-н Тран Ван Ле очень любит стратегический подход профессора Малика, потому что успехи компании Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh сегодня вытекают из стратегических правил, а также инструментов контроля, которые были специально объяснены в публикации: «Стратегия - Ориентация в сложном новом мире», переведенной на вьетнамский язык доктором Дуонг Ту и опубликованной в 2023 году. Phuong Linh предпринял правильные действия на перекрестке рынка, хотя он не знал, что произойдет дальше. Поэтому более 10 лет назад руководители Phuong Linh синхронно инвестировали в европейское оборудование и технологии, чтобы производить высококачественные промышленные вентиляторы по конкурентоспособным ценам по сравнению с импортной продукцией. Успех Phuong Linh заключается в том, что всегда считал, что приносить пользу клиентам - это главный приоритет. «Всегда учитывайте потребности клиентов; в то же время мы должны придерживаться клиентов с потребностями, ликвидностью и платить «наличными, настоящим рисом»», — г-н Тран Ван Ле поделился основным секретом преодоления всех видов штормов, включая штормы ликвидности, которые сегодня угрожают выживанию многих предприятий.

ПВ