В этой ситуации, реализуя Резолюцию 18-NQ/TW Центрального исполнительного комитета от 25 октября 2017 года «Некоторые вопросы продолжения инноваций и реорганизации аппарата политической системы в целях его оптимизации и эффективного функционирования» (Резолюция 18-NQ/TW), Партийный комитет Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (Партийный комитет Группы) решительно реализовал ее и получил очень высокий консенсус во всей политической системе Группы.
В частности, партийный комитет Группы сосредоточил внимание на реструктуризации исполнительного аппарата, рационализации и организации работы, чтобы сократить число координационных центров более чем вдвое решительным и радикальным образом, что получило очень высокий консенсус во всей системе. В то же время, организация является эффективной и адекватной; персонал и рабочие выполняют требования и задачи, оптимизируют ресурсы, повышают производительность и эффективность труда для реализации и выполнения всех поставленных целей и задач. Работа по реструктуризации и организации аппарата придала новую энергию и новый дух всем видам деятельности Группы.
Сокращение числа профессиональных отделов/управлений и четкое определение функций, задач и ответственности каждого отдельного лица и организации в аппарате изначально позволило преодолеть ситуацию нерешительности, уклонения от ответственности, приводившую к задержкам в выполнении работы. Кадровые кадры, члены партии и сотрудники всей Группы продемонстрировали доверие, спокойствие в работе, самоотверженность и стремление к преодолению трудностей, чтобы совместно с руководством и подразделениями Группы успешно реализовать цели и задачи, поставленные Партией и Правительством .
Премьер-министр Фам Минь Чинь и его делегация посетили и поддержали работников нефтегазовой отрасли на строительной площадке морской ветроэнергетики Petrovietnam/PTSC. |
Это мощное нововведение помогло Группе преодолеть самый сложный период в истории развития вьетнамской нефтегазовой отрасли и продолжить свой рост.
Готовы расти и достигать новых высот
Для удовлетворения требований и решения задач в новых условиях, а также для вывода PetroVietnam на новый уровень развития, дальнейшее совершенствование организационной структуры и реструктуризация предприятия с целью повышения его бережливости и производительности труда представляются крайне необходимой и неотложной задачей, которую необходимо выполнить немедленно.
Реструктуризация, оптимизация аппарата и повышение производительности труда выведут PetroVietnam на новый этап развития. |
Это также подтвердил товарищ Ле Мань Хунг, секретарь партийного комитета, председатель совета директоров PetroVietnam на собрании по случаю 63-й годовщины традиционного Дня нефтегазовой промышленности Вьетнама: «Чтобы твердо вступить в эпоху национального развития, PetroVietnam должна изменить свою бизнес-модель в соответствии с изменениями рынка, в то же время реструктурировать модель управления, оптимизировать аппарат, оптимизировать ресурсы для повышения производительности, эффективности и результативности, чтобы служить развитию Группы в предстоящий период».
На основании Заключения Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года о реализации Постановления Политбюро № 41-NQ/TW от 23 июля 2015 года о стратегической ориентации развития нефтегазовой промышленности Вьетнама на период до 2025 года с видением до 2035 года и некоторыми ориентациями на новый период; Решения Премьер-министра № 1243-QD/TTg от 25 октября 2023 года об утверждении Проекта реструктуризации Нефтегазовой группы Вьетнама на период до конца 2025 года; подведя итоги и оценив реализацию Постановления № 18-NQ/TW, Постоянный комитет Партийного комитета Группы издал специализированное Постановление об инновациях организационной структуры и реструктуризации бережливых предприятий, повышении производительности труда.
В частности, партийный комитет Группы руководит рассмотрением, разработкой и реализацией всеобъемлющего плана реструктуризации, общей организационной модели головной компании - Группы и реструктуризацией подразделений-членов по принципу оптимизации координационных центров, концентрации ресурсов по отраслям; содействия децентрализации, делегирования полномочий, повышения ответственности; совершенствования и внедрения культуры выполнения работ, эффективного управления, всестороннего продвижения сильных сторон Petrovietnam в новой ситуации; проведения синхронно, безотлагательно, одновременно на всех уровнях, от головной компании - Группы до подразделений, массовых организаций и политической системы во всей Группе.
Реструктуризация исполнительного аппарата помогла «Петровьетнаму» преодолеть самый сложный период в истории своего развития. |
Помимо обобщения, оценки и извлечения уроков из реализации Постановления № 18-NQ/TW, партийные комитеты Группы на всех уровнях предложили радикальные решения по внедрению инноваций, упорядочению и реструктуризации организационного аппарата для повышения качества, эффективности, результативности и производительности труда во всей Группе; Разработать и внедрить методы реформ, синхронизировать процессы, правила, операционные процедуры и выполнение работ на всех этапах и в областях для повышения эффективности управления и администрирования; Обеспечить, чтобы работа выполнялась в рамках полномочий, правил, быстро и гладко в Группе и ее подразделениях-членах. Кроме того, улучшить качество человеческих ресурсов, содействовать профессиональной этике и повысить ответственность за выполнение работы, глубоко внедрить и поддержать эндогенную мотивацию, присущую культуре Petrovietnam; упростить и стандартизировать процессы; повысить связанность и координацию при выполнении задач.
Определив эту задачу как важную, Постоянный комитет Партийного комитета Группы поручил в первом квартале 2025 года в приоритетном порядке безотлагательно внедрить в Департаменте управления и эксплуатации Головной компании – Группы меры по концентрации, оптимизации, повышению эффективности, сокращению координационных центров, сокращению расходов... связанных с ответственностью руководителей подразделений/отделов; повышению качества персонала и обеспечению сотрудников достаточными качествами и возможностями для выполнения задач в новых условиях. Наряду с инновациями, упорядочением и организационной структурой в Департаменте управления и эксплуатации Головной компании – Группы, дочерние подразделения и филиалы Группы также безотлагательно реализуют соответствующие задачи.
Для реализации второго нововведения в Группе самое важное — это достижение консенсуса, ясности сверху донизу и взаимопонимания между каждым руководящим сотрудником, членом партии и работником нефтегазовой отрасли. Поэтому вся система, подразделения и общественно-политические организации «Петровьетнам» должны пропагандировать, мобилизовать и всесторонне распространять информацию и политику Группы, чтобы руководящие сотрудники, члены партии и работники могли ясно понимать и согласовывать её.
Веря в более чем 63-летнюю традицию, руководствуясь принципом «Одна команда – одна цель», мужеством тех, кто ищет огонь, берущим начало от солдат дяди Хо: «Любая задача должна быть выполнена, любые трудности должны быть преодолены», PetroVietnam успешно выполнит задачи реорганизации, реструктуризации и оптимизации аппарата, связанные с повышением производительности труда. Это также придаст новый импульс PetroVietnam, который позволит компании вступить в новый период, новый этап, сосредоточившись на преобразовании модели, преобразовании энергетики и превращении в Национальную промышленно-энергетическую группу. Источник: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
Комментарий (0)