Риск потери экспортного преимущества в текстильной и обувной промышленности: срочная необходимость диверсификации рынков

Обувь и текстиль являются двумя ключевыми экспортными отраслями Вьетнама, но они сталкиваются с риском потери своих преимуществ из-за нестабильной рыночной ситуации.

Эта реальность обусловливает острую необходимость диверсификации рынков и оптимизации цепочки поставок сырья для развития потенциала и повышения конкурентоспособности отрасли.

Производство экспортной одежды в Garment Corporation 10 - JSC. Фото: Нгуен Винь

Риск потери преимущества

По словам вице-президента и генерального секретаря Ассоциации производителей кожи, обуви и сумок Вьетнама Фан Тхи Тхань Суан, вьетнамская кожевенно-обувная промышленность в настоящее время занимает третье место в мире по объему производства (после Китая и Индии) с масштабом 1,4 млрд пар в 2024 году; и второе место в мире по объему экспорта (после Китая) с масштабом 1,3 млрд пар. Америка и Европа являются двумя крупнейшими экспортными рынками. Вьетнам обладает многими преимуществами в развитии кожевенно-обувной промышленности, поскольку у него есть торговая марка и он признан партнерами как стабильный и безопасный поставщик обуви среднего и высокого качества. Еще одним преимуществом является то, что Вьетнам подписал 17 соглашений о свободной торговле со многими странами, высококвалифицированные рабочие...

Однако отрасль рискует потерять вышеуказанные преимущества, поскольку стоимость рабочей силы продолжает расти, что напрямую влияет на прибыль бизнеса. Это также может привести к перемещению цепочки поставок в другие страны с лучшими затратами.

К проблемам относятся зависимость от импортных материалов, особенно сырья, усиление нетарифных барьеров, требования к экологичному производству, цикличности, сокращению выбросов и т. д.

В частности, компания сильно зависит от колебаний международного рынка, поскольку 90% ее продукции идет на экспорт. Риск тарифов США оказывает серьезное влияние, поскольку экспорт Вьетнама в эту страну составляет 40% его продукции.

Наряду с обувью, текстиль и одежда также являются ключевой экспортной отраслью с оборотом почти в 44 млрд долларов США в 2024 году, при этом основной экспорт на рынок США составил 38,2%, на Японию — 10,5%, на Китай и Южную Корею — более 8%. Экспорт текстиля и одежды за первые 5 месяцев 2025 года достиг 17,58 млрд долларов США, увеличившись на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Однако текстильная промышленность также сталкивается с нестабильностью рынка из-за политических конфликтов, протекционизма, изменений в привычках потребителей от быстрой моды к устойчивой моде, трудовых и экологических стандартов...

Раннее формирование рынка сырья

Столкнувшись с конкурентным давлением, глобальными экономическими колебаниями и строгими стандартами международного рынка, текстильная, швейная и обувная промышленность столкнулась с необходимостью ускоренной реструктуризации от наращивания производственных мощностей до расширения рынка.

По словам вице-президента и генерального секретаря Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок Фан Тхи Тхань Суан, в настоящее время крайне важно диверсифицировать экспортные рынки, и эффективным долгосрочным решением является использование рынков, с которыми Вьетнам подписал соглашения о свободной торговле (ССТ).

По мнению экспертов, чтобы эффективно использовать соглашения о свободной торговле, предприятиям необходимо активно переходить от переработки к разработке продукции, увеличивать добавленную стоимость, инвестировать в экологически чистое производство и соблюдать международные технические стандарты.

В ответ на эти запросы ассоциации текстильной, швейной и обувной промышленности рекомендовали вьетнамским торговым представительствам за рубежом поддерживать предприятия в проведении углубленных исследований новых рынков для создания экспортных баз данных и содействия налаживанию связей с потенциальными клиентами. Кроме того, оптимизация цепочки затрат, особенно цепочки сырья, считается важным решением для сохранения преимущества отрасли.

Аналогично, для текстильной промышленности, фундаментальное решение заключается в том, чтобы наша страна была самодостаточной в поставках сырья. Соответственно, наша страна должна иметь стратегию по созданию текстильной промышленности с высоким уровнем локализации, привлекая инвестиции в ткани и крашение. Если мы просто диверсифицируем поставки сырья, покупая много, когда рынок колеблется, текстильные предприятия будут затронуты.

Председатель совета директоров акционерной компании Giovani Group Нгуен Чонг Фи, исходя из реалий бизнеса, отметил, что внедрение дизайнов костюмов вьетнамскими предприятиями происходит медленнее, чем в других странах, отчасти из-за возможностей разработки дизайнов, а отчасти из-за отсутствия рынков сырья.

Поэтому г-н Нгуен Тронг Фи предложил властям в ближайшее время разработать механизмы и политику по развитию рынка сырья для текстильной и обувной промышленности, чтобы предприятия могли действовать на опережение и ускорить процесс изготовления образцов, повышая конкурентоспособность. Кроме того, необходимо построить специализированный промышленный парк для текстильной и обувной промышленности, тем самым помогая предприятиям иметь достаточно сырья, одновременно способствуя снижению себестоимости продукции.

По словам Чан Ту Куина, главы Вьетнамского торгового представительства в Канаде, для сохранения темпов роста вьетнамским предприятиям необходимо переключиться на разработку собственных брендов, сосредоточившись на таких нишевых сегментах, как одежда для женщин среднего возраста, одежда для молодежи с низким доходом, защитная обувь, шелковая одежда и дизайн интерьера... Активное участие в международных ярмарках и выставках, а также физическое присутствие в каналах сбыта помогут предприятиям более эффективно выходить на рынок, постепенно избавляясь от зависимости от традиционной модели обработки, тем самым создавая устойчивую конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Источник: https://hanoimoi.vn/nguy-co-xuat-khau-det-may-da-giay-mat-loi-the-cap-thiet-da-dang-hoa-thi-truong-704885.html