Стремление к развитию всегда мотивирует предприятия к инновациям, ежедневному расширению производства и освоению новых технологий в аграрном секторе. 5 лет назад компания An Giang Fruit and Vegetable Food Joint Stock Company (Antesco) построила замкнутую цепочку создания стоимости от производства до переработки и экспорта ключевых продуктов (мини-кукурузы, соевых бобов). Компания в сотрудничестве с Министерством сельского хозяйства и охраны окружающей среды и Ассоциацией фермеров провинции подписала соглашение о развитии зон выращивания продукции, отвечающей экспортным стандартам, с присоединенной сельскохозяйственной площадью более 10 000 гектаров по всей провинции.
Генеральный директор Antesco Нгуен Хоанг Минь сказал: «Мы предприняли шаги по подготовке к Резолюции № 57-NQ/TW о прорывах в науке, технологиях, инновациях и национальной цифровой трансформации; Резолюции № 68-NQ/TW о развитии частной экономики Политбюро . В настоящее время компания управляет 4 заводами, 12 производственными линиями, достигая производительности 75 000 тонн в год, 180 экспортных контейнеров в месяц. В то же время мы совершенствуем технологические процессы, инвестируя 25 миллионов долларов США в строительство заводов, современные технологии; 100% заводов применяют электронную прослеживаемость; с 25 холодильными камерами, морозильными камерами большой вместимости для оптимального сохранения продукции». Г-н Минь надеется, что у компании будет более открытый механизм поддержки для строительства завода по переработке отходов в органическое удобрение, поставляющее его обратно в район выращивания.
Фабрика My An специализируется на закупке и переработке молодой кукурузы.
По словам заместителя председателя Национального собрания Ле Минь Хоана, на пути «выведения вьетнамской сельскохозяйственной продукции на мировую карту» фермеры должны быть в центре внимания. В то же время он подчеркнул, что предприятия должны быть готовы воспользоваться возможностями, предоставляемыми Резолюциями № 57-NQ/TW и № 68-NQ/TW, для эффективного «разворота» и оптимизации существующих показателей. «Предприятия, экспортирующие миллиарды долларов США, по-прежнему учитывают доходы фермеров. Этот доход должен быть конкретно рассчитан каждый год, чтобы доказать, что, взаимодействуя с бизнесом, фермеры получают большую выгоду. Не следует использовать слово «потребление», как раньше, а необходимо использовать слово «связь», поддерживать фермеров, четко демонстрируя роль частного сектора , создавая для фермеров условия для развития сельской экономики», — поделился товарищ Ле Минь Хоан.
Товарищ Ле Минь Хоан предложил компаниям способы тесного взаимодействия с фермерами: отдавать им дань уважения в коммуникационных кампаниях, включать изображения фермеров в рекламные видеоролики, открывать небольшие залы для совещаний посреди полей, чтобы фермеры могли почувствовать заботу, или просто регулярно отправлять им документы о здоровье и методах производства. Таким образом, компании продают не только продукты, но и бренды, доверие и культуру взаимодействия.
Типичный пример — молодой фермер из коммуны Биньзянг г-н Дао Ван Хунг, который возделывает 70 гектаров риса по модели совместного предприятия. Г-н Жанг сказал: «Раньше мы действовали по старому принципу: сажали и делали по ходу дела. Теперь мы участвуем в проекте по устойчивому развитию 1 миллиона гектаров высококачественного риса с низким уровнем выбросов в дельте Меконга к 2030 году. Сельскохозяйственная продукция должна соответствовать строгим требованиям таких рынков, как Европа, США и Япония, а её стоимость на 3–5 миллионов донгов за акр выше. Видя эффективность, мы готовы изменить свой подход и сотрудничать с предприятиями на долгосрочной основе».
Чтобы воплотить в жизнь большие мечты, необходимо «зеленое» производство, нацеленное на устойчивое обогащение. Все процессы должны быть замкнутыми, цикличными, минимизировать отходы, защищать ресурсы и окружающую среду. Каждая часть растения, от стебля и листьев до корней, должна использоваться эффективно.
Заместитель председателя Национального собрания также предложил новое направление для бизнеса: объединение сельского хозяйства с туризмом. Например, сотрудничество с туристическими агентствами, организация познавательных туров, таких как приготовление креветок на гриле на месте, посещение районов выращивания дуриана или органического риса. Несмотря на небольшой доход, эффективность коммуникации, позиционирование бренда и доверие клиентов очень высоки. Это также способ создания рабочих мест для местных жителей, помогая им не терять связь с родиной. «Инновации — жизненно важный фактор. Сельскому хозяйству ещё есть куда расти. Мечтайте выше, стремитесь к большему и превращайте эти мечты в стимулы для развития на практике», — поделился товарищ Ле Минь Хоан.
Статья и фотографии: ГИА КХАНЬ
Источник: https://baoangiang.com.vn/mo-lon-de-di-xa-a424369.html
Комментарий (0)