Когда рынок колеблется — это возможность для BSR ускориться

Мировой рынок нефти в первой половине 2025 года продолжал колебаться из-за эскалации геополитической напряженности, особенно вооруженного конфликта между Ираном и Израилем, который нарушил поставки, нарушил цепочки поставок и вызвал сильные колебания цен на нефть марки Brent в короткие циклы. Во Вьетнаме нефтеперерабатывающие заводы, включая нефтеперерабатывающий завод Dung Quat Oil Refinery (NMLD), которым управляет Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), испытывают двойное давление со стороны дешевого импортного рынка и нестабильных цен на топливо.

Несмотря на множество трудностей, BSR остается непоколебимой и ускоряется. За первые 6 месяцев 2025 года BSR произвела более 3,84 млн тонн продукции, получила доход в размере 69 365 млрд донгов, выплатила в бюджет 7 411 млрд донгов, а прибыль после уплаты налогов значительно превысила установленный план. Это достижение является кристаллизацией коллективных усилий, своевременных решений и способности гибко реагировать на колебания рынка для ускорения развития.

Решения для основных бизнес-операций создают успех

В текущей ситуации BSR определила стабильные операции и улучшенные возможности прогнозирования в качестве главных приоритетов. Компания оперативно разработала операционные сценарии на основе колебаний цен на нефть и проактивно скорректировала производственные планы для каждой фазы. Благодаря гибким операциям НПЗ Dung Quat всегда поддерживал высокую производительность и в настоящее время работает на 124%.

В последнее время BSR продвигает научные исследования, инновации и цифровую трансформацию. Компания создала Инновационный центр и сосредоточилась на максимальном увеличении мощности каждого цеха. В частности, цех CDU увеличил свою доступную мощность со 114% до 118% и находится в процессе оценки для дальнейшего увеличения ее до 120%. Цех RFCC достиг предельной мощности 110% благодаря добавлению промежуточных материалов, таких как VGO и LSFO. Цех KTU работал на 140%, чтобы воспользоваться более высокой ценой продажи авиационного бензина Jet-A1 по сравнению с DO для увеличения выручки. Эти технические и эксплуатационные корректировки способствовали повышению эффективности производства, снижению затрат и увеличению прибыли в условиях нестабильного рынка.

Несмотря на многочисленные колебания рынка, BSR по-прежнему обеспечивает безопасную и стабильную работу НПЗ Dung Quat, гарантируя поставки бензина и нефти на внутренний рынок, гарантируя национальную энергетическую безопасность.

Не только сосредоточившись на производстве, BSR также демонстрирует свою проницательность в бизнес-операциях и управлении цепочками поставок. Компания тесно координирует свою деятельность с подразделениями в экосистеме Petrovietnam , такими как PVOIL, PV GAS, PVNDP, для оптимизации цепочек связей — от входящих материалов до потребления продукции. Благодаря этому деятельность по сбыту продукции поддерживается стабильно, запасы разумно контролируются, что снижает нагрузку на склады и вносит значительный вклад в стабилизацию денежного потока в трудные времена.

Кроме того, еще одним прорывным решением BSR является содействие научным исследованиям, инновациям и применению цифровых технологий в операциях. В начале июня 2025 года BSR успешно запустила и продала продукцию устойчивого авиационного топлива (SAF) — это не только коммерческий шаг, но и подтверждение потенциала исследований, разработки новых продуктов и способности идти в ногу с мировыми тенденциями в области чистой энергии.

В то же время BSR также развернула модель Digital Factory, изначально имитирующую операции цеха RFCC с использованием программного обеспечения Petro-SIM, и расширит ее до цехов CCR и NHT. Это важная платформа для повышения эффективности работы, контроля данных и принятия оперативных решений в реальном времени.

Гибкий ответ, проактивный прорыв

В контексте постоянных колебаний мировых цен на сырую нефть из-за геополитических конфликтов и сбоев в цепочке поставок BSR не выбрала пассивный или реактивный подход. Вместо этого компания проактивно разработала различные сценарии, основанные на глубоком анализе тенденций цен на нефть, развития спроса и предложения и воздействий международных геополитических факторов. Каждый сценарий связан с конкретными планами производства, импорта сырья и потребления продукции, что помогает BSR сохранять проактивную позицию перед лицом любых неожиданных рыночных переменных.

Ярким пятном в стратегии реагирования является диверсификация входных материалов. BSR активно импортировала и успешно переработала более 20 видов сырой нефти из США, Западной Африки, Южной Америки и т. д. В то же время компания провела переговоры об увеличении поставок, протестировала множество новых химикатов и катализаторов для экономии сырья, повышения эффективности переработки и сокращения выбросов. Одновременная работа двух цехов по извлечению серы SRU1 и SRU2 помогает BSR извлекать около 13 тонн/день, одновременно расширяя возможности переработки высокосернистых масел, которые имеют более низкие затраты, способствуя сокращению входных ресурсов при сохранении качества выходной продукции.

Помимо трудностей, вызванных колебаниями рынка, BSR также воспользовалась многочисленными возможностями для увеличения прибыли от спреда крэка.

Планирование сценариев цен на нефть не только помогает BSR своевременно корректировать свою бизнес-стратегию, но и является эффективным инструментом контроля рисков в цепочке поставок. Наряду с этим BSR постоянно оптимизирует эффективность использования сырья, обычно смешивая 100% смешанного C4 с бензином, что помогает увеличить стоимость продукта на 20–30 долларов США за баррель по сравнению со смешиванием с LPG. Компания также успешно выпустила две новые линии растворителей, White Spirit и MHO (Mix Hydrocarbon Oil), значительно расширив свой портфель продуктов глубокой переработки. В то же время завершение подготовки к производству гранулированной серы с кластером цехов грануляции, которые, как ожидается, будут введены в опытную эксплуатацию с конца июня 2025 года, знаменует собой новый шаг в увеличении добавленной стоимости от побочных продуктов.

BSR также завершила и выпустила базовый бензин E5/E10 для Mogas 92 и Mogas 95, готовый к массовому производству линий биотоплива. Наряду с этим, выпуск BOPP-пластика был увеличен до примерно 3000 тонн/месяц, а поставки оборонных топливных линий, таких как Jet A1-K, DO-L62 и бензин A83, продолжают продвигаться, что способствует утверждению роли BSR в стратегии обеспечения национальной энергетической безопасности.

На основе гибких бизнес-стратегий BSR также реализует множество мер по контролю затрат систематическим и методичным образом. Каждая регулярная статья расходов тщательно рассматривается, ресурсы распределяются по приоритетам для основных инвестиционных статей с высокой прибыльностью в короткие сроки.

Изюминкой управленческого мышления BSR является способность превращать проблемы в возможности. В то время как многие компании обеспокоены колебаниями цен на нефть, BSR видит возможности для прибыли, если использовать их в правильное время. Спред на крэк — разница между ценами на сырую нефть и нефтепродукты на азиатском рынке — хотя и сузился в начале года, находится на пути к восстановлению в пиковый сезон после мая. Чувствительная к рыночным сигналам, BSR оперативно реструктурировала свои производственные и бизнес-планы, чтобы воспользоваться ценовыми преимуществами в международных и внутренних транзакциях.

В долгосрочной перспективе BSR постепенно создает современную систему управления на основе комплексной цифровой платформы. Компания фокусируется на совершенствовании механизма принятия решений на основе данных в реальном времени, одновременно повышая внутренний потенциал посредством углубленного обучения, создавая команду технических и коммерческих экспертов, способных анализировать рынок и действовать гибко. Повышение качества управления определяется BSR как ключевой фактор, как укрепляющий внутреннюю силу, так и сохраняющий свою ключевую роль во вьетнамской энергетической отрасли.

Генеральный директор BSR Нгуен Вьет Тханг поделился: «Дух солидарности поколений лидеров — это прочная основа, которая создает идентичность BSR. На этой основе мы строим гибкую систему управления, эффективно реагируя на все рыночные ситуации. Инновации, научные исследования и цифровая трансформация продвигаются с помощью множества инициатив, которые применяются и имеют высокую практическую ценность. Инвестиционная работа с начала года получила высший приоритет, и было предложено много прорывных решений. Лидеры на всех уровнях компании всегда являются образцовыми, новаторскими, вместе с командой энтузиастов, динамичных и сплоченных сотрудников создают прорывы в инвестициях, диверсифицируют продукты и повышают операционную эффективность».

В духе инициативы, инноваций и солидарности все сотрудники BSR прилагают постоянные усилия для преодоления трудностей, поддержания стабильности, ускорения развития и достижения цели стать передовым нефтехимическим предприятием в регионе, конкурентоспособным на международном уровне и играющим ключевую роль в национальной энергетической экономике.

По словам Хиеу Линь (Petrotimes)

Источник: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/khi-thi-truong-bien-dong-co-hoi-de-bsr-tang-toc