«Совет» по повышению производительности труда в стране

Многие корпорации и предприятия применяют режимы заработной платы, бонусов, социального обеспечения, социального жилья, ускоряя цифровую трансформацию в производстве и бизнесе... эффективно способствуя повышению производительности труда.

Форум «Повышение производительности труда в стране в 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (VGCL) утром 26 мая, привлек к участию многих профсоюзных деятелей, членов профсоюзов, государственных служащих, государственных служащих и рабочих, способствуя повышению производительности труда в стране.

Установить справедливую минимальную заработную плату

По словам доктора Фам Ту Лана из Института рабочих и профсоюзов Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, удовлетворительные режимы заработной платы, премий и социального обеспечения являются важными движущими силами повышения производительности труда.

«Хотя сотрудники хотят остаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно, получая низкую зарплату. Это объясняет, почему процент смены работы высок — от 8 до 12% в месяц в отраслях с большим количеством сотрудников. В экономических отношениях «смена работы» с целью найти работу, которая соответствует вашим навыкам, квалификации и максимально увеличивает ваши возможности, является нормой, но «смена работы» только для того, чтобы получать более высокую зарплату за аналогичную работу, является ненужной тратой», — подчеркнула г-жа Фам Ту Лан.

Например, если в компании работает 1000 человек, но 100 из них постоянно приходят и уходят каждый месяц, компании придется тратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу, подбор и обучение сотрудников... Между тем, эти расходы можно сэкономить и инвестировать в повышение производительности.

Относительно этого вопроса г-жа Фам Ту Лан предложила: Государству необходимо установить разумную минимальную заработную плату. Профсоюз надеется, что правительство поручит Национальному совету по заработной плате изучить и установить минимальную заработную плату, а также проконсультирует правительство, чтобы заработная плата стала движущей силой роста производительности; и увеличит охват социальным страхованием. В настоящее время уровень участия работников в социальном страховании постоянно растет, достигнув более 38% рабочей силы; ожидается, что целевой показатель охвата социальным страхованием к 2030 году достигнет 60%, как и планировалось.

Вопрос политики социального обеспечения в сфере жилья, школ и больниц всегда является долгожданным вопросом для многих рабочих. По словам представителя Института рабочих и профсоюзов, рабочие надеются, что правительство ускорит строительство социального жилья вместе с инфраструктурой школ, больниц и других основных удобств, чтобы малообеспеченные рабочие могли осуществить свою мечту о собственном доме в ближайшие годы.

Г-жа Фунг Тхи Хан, работница фабрики по производству рубашек в Ханое (корпорация Garment 10), согласна с этим, исходя из фактической работы предприятия: предприятия с детскими садами, медицинскими центрами и профессиональными колледжами, такие как Garment 10, помогут работникам получить достаточные условия для саморазвития, чувствовать себя увереннее на работе и будут способствовать повышению производительности труда.

«Мы надеемся, что правительство разработает политику, которая позволит применить эти модели к предприятиям, где работает много женщин», — предложила г-жа Фунг Тхи Хан.

Создание эффективного инновационного движения

Главным событием Форума утром 26 мая стало выступление представителя Military Industry-Telecoms Group (Viettel) с предложением решения для поддержания высокой производительности труда в Viettel. Группа хочет применить собственный Указ правительства о заработной плате. Это важная предпосылка, которая поможет Viettel достичь своих текущих достижений.

По словам г-жи Ву Ти Май, директора по персоналу Viettel, в 2023 году производительность труда на основе выручки всей Группы составит более 4,1 млрд донгов/чел./год. В частности, в некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель составляет более 9 млрд донгов/чел./год, что эквивалентно передовым предприятиям мира в той же сфере (Orange - Франция, Telefornica - Испания). Решение Viettel по повышению производительности труда основано на 3 основных столпах: человеческие ресурсы, инструменты и политические механизмы.

«Viettel фокусируется на подборе подходящего персонала по всем трем аспектам: знания, навыки и отношение. Набор или назначение менеджеров на всех уровнях основывается не только на возможностях и достижениях, но и на культурной совместимости», — сказала г-жа Ву Ти Май.

Благодаря этому Viettel всегда выбирает персонал, который не только хорош в своей экспертизе, но и обладает духом преданности и приверженности. В результате Viettel в настоящее время владеет командой из тысяч высококвалифицированных сотрудников в телекоммуникационной и высокотехнологичной исследовательской отраслях; осваивает проектирование и эксплуатацию глобальных сетей, технологий 4G и 5G или команду из 300 молодых экспертов ANM, которые завоевали множество престижных наград в мире.

Второе — это сильная цифровая трансформация, применение новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект (ИИ), анализ больших данных. В Viettel системы и инструменты создаются последовательно и синхронно, чтобы все, от руководителей до каждого сотрудника, могли ими пользоваться.

«Что касается механизмов политики, которые создают мотивацию, поощряют инновации, повышают производительность труда и предоставляют возможности для развития сотрудников на основе ряда ключевых факторов, включая рабочую среду. Группа имеет много «каналов», по которым сотрудники могут напрямую поднимать вопросы, проблемы или давать обратную связь по механизмам политики, таким как: Программа диалога с генеральным директором; Онлайн-форум «За лучший Viettel», через профсоюз или ежегодный опрос об уровне вовлеченности персонала», — поделился представитель Viettel.

Мало того, в Viettel есть менеджеры, которые всегда готовы взять на себя задачу работы на самых сложных зарубежных рынках. Это также способ обнаружить талантливых людей и требует от сотрудников постоянного внедрения инноваций, поиска прорывных решений и повышения производительности труда.

Viettel Group также создала сильное движение инициатив. В настоящее время в Viettel в среднем каждый день отмечают более 2 новых инициатив/идей. Например, недавно сотрудник Viettel Construction Joint Stock Corporation Нгуен Туан Хонг был удостоен чести получить премию Нгуена Дык Каня 2023 года от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама за 9 инициатив, принесших прибыль более 30 миллиардов донгов; имеет механизм заработной платы и бонусов, соответствующий возможностям и вкладу; фокусируется на мероприятиях по обучению и развитию, особенно посредством ротации должностей; создает дорожную карту личного развития для сотрудников, чтобы иметь возможность продвигаться.

Реальность производства и ведения бизнеса на предприятиях по всему миру доказала: обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и трудовой дисциплины работников является важным фактором, способствующим повышению производительности труда, особенно в условиях промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению технологических процессов для работников производственного процесса.

Многие мнения на Форуме гласили: Предприятия, желающие улучшить качество продукции и бренд, требуют от работников преданности делу, любви к своей работе, хорошего образования, навыков, гибких навыков и трудовой этики. Работники, желающие увеличить свой доход, должны иметь хорошие профессиональные навыки, отношение, осведомленность и манеры.

На Форуме член профсоюза Intel Products Vietnam Co., Ltd. Май Тьен Ан предложил: «Государству и школам необходимо больше форм обучения и оснащения работников промышленным стилем с раннего возраста, чтобы это стало «привычкой, образом мышления, способом действия» еще во время учебы в школе, учитывая ориентацию на соответствующих уровнях; финансовые правила позволяют профсоюзу иметь достаточно ресурсов для инвестирования/расходования на учебные мероприятия, пропаганду и поощрения за промышленный стиль и трудовую дисциплину».

Каждый май — это Месяц трудящихся, повод широко пропагандировать роль и миссию и продолжать пропагандировать и подтверждать новаторскую позицию и ведущую силу в деле индустриализации и модернизации страны вьетнамского рабочего класса. Это также конкретизация содержания реализации Положения о рабочих отношениях между правительством и Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама.

По данным газеты Tin Tuc

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635