За годы, последовавшие за пандемией COVID-19, многие компании существенно сократили численность своих сотрудников. Фото: VU THUY
Составьте себе план действий на случай непредвиденных обстоятельств.
Это мнение читателя статьи на тему безработных 30-35-летних, испытывающих трудности с поиском работы на Tuoi Tre Online .
Эта тема получила много комментариев от читателей, которые делятся мыслями о мышлении трудящихся. Среди них — темные тона о жестоком уничтожении предприятий, которые заставляют многих людей задуматься.
Многие люди давали советы, основываясь на собственных историях: их уволили после многих лет работы, преданности компании и полной отдачи ей сил.
Читатель по имени Винь прокомментировал: «Правда ранит. Я знаю, что менеджерам не понравится, если я скажу ее откровенно. Сотрудники, особенно молодые, никогда не должны верить фразе «наша компания — большая семья», которую часто используют руководители, а затем посвящать этому месту всю свою молодость, ум и здоровье».
Потому что ни одна семья не выгонит нас, когда возникнут проблемы. Это правда, что когда мы идем на работу, мы должны стараться, но мы должны делать это в определенных рамках, и нам нужно иметь другую карьеру, как выход, если, к сожалению, работа в компании имеет проблемы.
Читатель, называющий себя «пенсионером», прокомментировал: «Я проработал в иностранной компании более 27 лет. Когда мне исполнилось 48 лет, 2 года назад они планировали меня уволить. Но поскольку я был так увлечен своей работой, я не подумал о том, как защитить себя.
Я присоединился к компании в самом начале, когда она только начинала выходить на вьетнамский рынок. В то время нам приходилось занимать чужой стол.
Я старался преодолеть все трудности и препятствия, чтобы построить компанию с нуля.
Я просто думал, что все начинания трудны, поэтому я посвятил все свое сердце, молодость и энергию компании. В конце концов, компания перевернулась со мной самым впечатляющим образом».
Этот читатель сделал, казалось бы, странное сравнение, но многие с ним согласятся, сравнивая отношения между сотрудником и компанией с супружескими отношениями между мужем и женой: посвящая им весь свой разум и молодость, но и это может закончиться на полпути.
«Извлекая уроки из собственных болезненных уроков, я всегда говорю молодому поколению, чтобы они подготовили что-то для себя, чтобы защитить себя, и самое лучшее — никогда не работать на одном месте слишком долго, потому что даже отношения между мужем и женой нестабильны, не говоря уже о стабильном и длительном сотрудничестве с компанией», — посоветовал читатель Хуу Нон.
Читатель Кенман также сказал, что в свои двадцать и тридцать лет он был свидетелем того, как многих пожилых людей заставляли увольняться с работы. С этого момента он подготовился.
«Видя их разочарование, печаль и нежелание, я сказал себе, что должен открыть свой собственный бизнес, иначе я закончу так же, как они.
Чтобы начать свой бизнес, я перешел в небольшую компанию с низкой зарплатой и худшими условиями труда. Но в этих компаниях я мог обучиться ремеслу и, что важно, мне не требовался большой капитал для начала бизнеса.
«До сих пор, хотя это все еще трудно, я свободен, комфортен и могу жить», — поделился результатами этот читатель.
Снизить ставку взносов на социальное страхование, чтобы повысить конкуренцию за работников среднего возраста
В разделе комментариев многие читатели также предложили налоговую политику и политику стимулирования для решения проблемы, связанной с тем, что большинство предприятий отдают приоритет найму молодых сотрудников.
Читатель Куок Вьет предложил изучить возможность снижения ставки взносов социального страхования для людей старше 50 лет, которые платили взносы социального страхования в течение 20 лет.
Этот читатель считает, что это увеличит конкурентоспособность пожилых людей по отношению к бизнесу. Это также поощряет работников сохранять выплаты социального страхования в течение 20 лет, чтобы они могли заботиться о своей работе, когда им исполнится 50 лет.
Читатель Ан предложил налоговые льготы для предприятий с большим количеством пожилых работников: «Необходимо проводить политику повышения корпоративного налога без определенного процента работников старше 45 лет, чтобы компенсировать социальную политику. В то же время налоговые льготы должны предоставляться предприятиям, которые нанимают определенный процент работников старше 50 лет».
Аналогичным образом другой читатель также сказал, что государству необходимо иметь правила о льготной политике для компаний с определенным процентом сотрудников старше 45–50 лет, и сказал, что «только тогда мы сможем снизить давление на сотрудников, политику социального обеспечения, снизить уровень безработицы...».
Источник
Комментарий (0)