Никогда не верите поговорке «наша компания

Trong những năm sau dịch COVID-19, nhiều công ty đã mạnh tay cắt giảm lao động - Ảnh: VŨ THỦY — В годы, последовавшие за пандемией COVID-19, многие компании значительно сократили численность персонала. Фото: VU THUY

Составьте себе план действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Это слова читателя, прочитавшего статью на тему безработных 30-35-летних, которые испытывают трудности с поиском работы на Tuoi Tre Online .

Эта тема получила множество комментариев от читателей, которые делятся своим образом мышления трудящихся. Среди них — мрачные темы жестокого уничтожения предприятий, которые заставляют многих задуматься.

Многие люди давали советы, основываясь на собственных историях: их уволили после многих лет работы, преданности компании и полной самоотдачи ей.

Читатель по имени Винь прокомментировал: «Правда колет. Я знаю, что руководителям не понравится, если я скажу её откровенно. Сотрудникам, особенно молодым, ни в коем случае не стоит верить фразе «наша компания — большая семья», которую часто используют руководители, а затем посвящать этому делу всю свою молодость, ум и здоровье».

Потому что ни одна семья не выгонит нас, если возникнут проблемы. Конечно, на работе мы должны стараться изо всех сил, но делать это нужно в определённых рамках, и нам нужно иметь другую карьеру, чтобы выбраться из этой ситуации, если, к сожалению, на работе в компании возникнут проблемы.

Читатель, назвавший себя «пенсионером», прокомментировал: «Я проработал в иностранной компании более 27 лет. Когда мне исполнилось 48 лет, меня планировали уволить два года назад. Но поскольку я был так увлечён своей работой, я не подумал о том, как защитить себя».

Я пришёл в компанию в самом начале её существования, когда она только выходила на вьетнамский рынок. В то время нам приходилось занимать чужой стол.

Я старался преодолеть все трудности и препятствия, чтобы построить компанию с нуля.

Я просто подумал, что все начинания трудны, поэтому посвятил компании всю свою душу, молодость и энергию. В конце концов, компания повернула ситуацию в свою пользу самым впечатляющим образом.

Этот читатель сделал, казалось бы, странное сравнение, но многие с ним согласятся, сравнивая отношения между сотрудником и компанией с супружескими отношениями между мужем и женой: посвящая им весь свой разум и молодость, но и это может оборваться на полпути.

«Извлекая уроки из собственных болезненных уроков, я всегда говорю молодому поколению, чтобы они подготовили что-то для себя, чтобы защитить себя, и самое лучшее — никогда не работать на одном месте слишком долго, потому что даже отношения между мужем и женой нестабильны, не говоря уже о стабильном и длительном сотрудничестве с компанией», — посоветовал читатель Хуу Нон.

Читатель Кенман также рассказал, что в свои двадцать-тридцать лет он был свидетелем того, как многих пожилых людей вынуждали увольняться с работы. С этого момента он и начал готовиться.

«Видя их разочарование, грусть и нежелание, я сказал себе, что должен открыть свой собственный бизнес, иначе я закончу так же, как они.

Чтобы открыть свой бизнес, я перешёл в небольшую компанию с низкой зарплатой и худшими условиями труда. Но там я мог освоить профессию, и, что немаловажно, мне не требовался большой капитал для открытия бизнеса.

«До сих пор, хотя все еще трудно, я чувствую себя свободно, комфортно и могу жить», — поделилась результатами эта читательница.

Снизить ставку взносов на социальное страхование, чтобы повысить конкуренцию за работников среднего возраста

В разделе комментариев многие читатели также предложили налоговую политику и политику стимулирования для решения проблемы, заключающейся в том, что большинство предприятий отдают приоритет найму молодых сотрудников.

Читатель Куок Вьет предложил изучить вопрос о снижении ставки взносов на социальное страхование для людей старше 50 лет, которые платили взносы на социальное страхование в течение 20 лет.

По мнению читателя, это повысит конкурентоспособность пожилых людей по отношению к бизнесу. Кроме того, это стимулирует работников продолжать выплачивать взносы по социальному страхованию в течение 20 лет, чтобы они могли сохранить свою работу после 50 лет.

Читатель предложил налоговые льготы для предприятий с большим количеством пожилых сотрудников: «Необходимо проводить политику повышения корпоративного налога без учёта определённого процента сотрудников старше 45 лет, чтобы компенсировать расходы на социальную политику. В то же время налоговые льготы следует предоставлять предприятиям, нанимающим определённый процент сотрудников старше 50 лет».

Аналогичным образом другой читатель также заявил, что государству необходимо предусмотреть правила преференциальной политики для компаний с определенной долей сотрудников старше 45–50 лет, и добавил, что «только тогда мы сможем снизить давление на сотрудников, политику социального обеспечения, сократить уровень безработицы...».

Источник