Эксперт Ле Куок Винь, вице-президент Вьетнамской ассоциации развития корпоративной культуры (VNABC), подтвердил, что в контексте текущей деловой деятельности важнейшей основой, создающей силу бренда, является его культурная идентичность.
«Мы можем имитировать бизнес-модели, мы можем имитировать методы брендинга предприятий, но культуру мы никогда не сможем имитировать. Это неотъемлемая характеристика каждого предприятия с момента его создания», — подчеркнул г-н Винь.
Социальная миссия делает бренд успешным
По словам г-на Виня, существует 3 критерия развития корпоративной культуры: Во-первых , корпоративная культура — это все ценности, которые предприятие соглашается развивать вместе. Во-вторых , корпоративная культура — это не письменные правила, конкретные требования, а включает в себя все модели поведения, способы поведения, отношения, которые каждый член предприятия выстраивает вместе. В-третьих , корпоративная культура связана с миссией, причиной существования предприятия.
Г-н Ле Куок Винь считает, что основная концепция корпоративной культуры: Цель бренда - Цель бренда, смысл бренда - это причина существования бренда, превосходящая цель зарабатывания денег.
 |
| Эксперт по брендингу Ле Куок Винь рассказывает историю успеха Tokyo Life. (Фото: Ви Ви) |
Будучи одним из ведущих экспертов в области брендинга и имея многолетний опыт консультирования по созданию брендов, г-н Ле Куок Винь считает, что большинство самых известных брендов в современном мире успешно выстроили свои собственные социальные миссии.
«Цель бренда — это не обещание бренда. Обещание бренда дает клиентам представление о том, чего ожидать от продукта или услуги, но цель бренда выходит за рамки этого и дает нам ощущение социальной выгоды, которую принесет продукт или услуга. Цель бренда связывается с потребителями на более эмоциональном уровне», — сказал Винь.
Г-н Винь проанализировал, что цель бренда на самом деле является миссией, которую каждый бизнес ставит перед своим брендом, чтобы создавать ценности для общества и сообщества. С этой точки зрения социальная миссия является неизменной целью, устойчивой ценностью, к которой бизнес всегда стремится.
«Эта миссия отличается от видения, которое ставят перед собой компании, например, стать ведущей компанией во Вьетнаме через 10, 15, 20 лет. Социальная миссия — это ядро корпоративной культуры, где есть страсть, вдохновение и преданность этой миссии. Компании с социальной миссией будут вдохновлять людей вокруг себя, благодаря чему они сами смогут достичь своего положения в будущем», — процитировал г-н Винь.
Эксперт Ле Куок Винь, используя в качестве иллюстрации историю создания бренда известной сети магазинов потребительских товаров и одежды Tokyo Life, поделился тем, что успех этого бренда сформировался на основе миссии стать «счастливым рыболовным озером», средой, наполненной человечностью, где люди с ограниченными возможностями могут находить радость в работе и уверенно становиться полезными людьми в обществе.
Или путь утверждения бренда социального предприятия To he, основанного в 2006 году с миссией создания творческой игровой площадки для детей из неблагополучных семей. Цель предприятия — не только продавать изделия ручной работы, но и помогать каждому клиенту, который обращается к их продукции и пользуется ею, обрести свое детство и собственную невинность... «Таких примеров много. Увидеть, что путь к развитию устойчивого бренда — стать любимым брендом», — подтвердил г-н Винь.
Создание корпоративной культуры — это создание национального бренда
Подчеркивая роль деловой этики и корпоративной культуры, доцент, доктор Ле Ван Лой - заместитель директора Национальной политической академии Хо Ши Мина, сказал, что это факторы, которые помогают бизнесу иметь долгосрочное видение и создавать свой собственный бренд и невидимую силу. «Деловая этика и культура считаются культурными генетическими факторами, но их нельзя имитировать или копировать. Этот фактор строится на внутренней силе, принося конкурентные преимущества, коммерческие преимущества и устойчивое развитие бизнеса», - сказал г-н Лой.
Для построения деловой этики и развития деловой культуры национальные культурные традиции являются основой и важной поддержкой. Вьетнамская культура — это культура, которая ценит этику, гуманность, поддерживает справедливость, разум и тесно связана с экологичностью, всегда ставя национальные и этнические интересы на первое место. Эти культурные традиции проникли и распространились среди вьетнамских деловых людей и все больше признаются наследуемыми и продвигаемыми в построении нынешних поколений вьетнамских деловых людей.
 |
| Доцент, доктор Ле Ван Лой - заместитель директора Национальной политической академии Хо Ши Мина. (Источник: Business Forum) |
Что касается доверия в производстве и бизнесе и роли этики и корпоративной культуры в построении национального бренда, г-н Лой оценил, что построить доверие бизнеса гораздо сложнее, чем построить доверие человека. Создание и поддержание долгосрочного доверия и честности в производстве и бизнесе - это процесс изменения мышления, осознания и реализации этого посредством постоянного, постоянного и последовательного вклада руководителей и менеджеров бизнеса в каждого сотрудника.
«Создание корпоративной культуры должно осуществляться с самого начала, в чем решающую роль играют руководители и менеджеры бизнеса. Создание этики, деловой культуры и корпоративной культуры способствует созданию национального бренда.
«В настоящее время национальный бренд Вьетнама все больше совершенствуется и продвигается. Вьетнам стал ответственным и престижным членом международного сообщества, внося важный вклад в поддержание мирной и стабильной обстановки в регионе и мире», — подчеркнул доцент, доктор Ле Ван Лой.
Источник
![[Фото] Лидеры провинции Джиа Лай возлагают цветы к памятнику дяде Хо вместе с представителями этнических групп Центрального нагорья.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
Комментарий (0)