Подготовьте новое мышление для новой стратегии

Председатель Dat Xanh Group Лыонг Три Тхин: Подготовьте новое мышление и будьте готовы к новой стратегии

На ежегодном общем собрании акционеров Dat Xanh Group 2024 года председатель совета директоров Лыонг Три Тхин высказал множество амбициозных бизнес-планов на этот год. Амбиции сопряжены со многими трудностями, и, по его словам, Dat Xanh способна достичь этих целей, поскольку у нее есть полностью подготовленные ресурсы, особенно человеческие ресурсы с талантливой командой генеральных директоров.

Пережив сложный период для экономики в целом и рынка недвижимости в частности, заставляет ли это такого амбициозного человека, как вы, чувствовать себя обескураженным и уставшим?

Я все тот же, что и всегда. В историях, которые я рассказываю, при выборе и обучении лидеров компаний-членов (CTTV) для вдохновения и доверия к будущему успеху я всегда направляю поколение лидеров Группы к большим целям, которыми являются устойчивое развитие бизнеса, увеличение вклада в общество и приверженность акционерам. Поставив такие амбициозные и дальновидные цели, недавний сложный период является просто необходимым опытом для устойчивого развития организации.

Я часто говорю, что годы пандемии, дни, когда бизнес не развивался из-за рыночных факторов, объективных факторов... были ценным опытом для моих лидеров, чтобы иметь более долгосрочное видение, больше настойчивости и смелости на предстоящем 20-летнем пути Группы. Если быть точным, то трудности всегда являются возможностями для обучения амбициозных людей.

По словам г-на Лыонг Три Тхина, план по расширению прав и возможностей следующего поколения лидеров является наиболее подходящим испытанием, направленным на устойчивое развитие Dat Xanh Group.

В последнее время многие руководители предприятий часто говорят о «плане преемственности». Применяете ли вы это к своему бизнесу?

«План преемственности» часто понимается по-разному. Наиболее распространенное определение — это переход поколений, когда старшие руководители стареют, или подготовка организации к плану преемственности для одной или нескольких ключевых руководящих должностей.

Я все еще предпочитаю второе понимание. На самом деле, этот план был у меня в голове с тех пор, как Dat Xanh был впервые создан, что я должен обучить 100 генеральных директоров, когда Группе исполнится 20 лет. Многие считали этот план неосуществимым; но в конце концов мы все равно это сделали, и сделали это весьма успешно. Глядя на лидеров, поднимающихся с самой низкой позиции на самую высокую в каждой CTTV, я думаю, что успех — это усилия всей системы Dat Xanh, а не только мои.

В прошлом, когда компания была маленькой, я занимал много должностей и принимал много решений каждый день. Теперь я с гордостью могу сказать, что Dat Xanh управляется и работает под управлением многих специальных факторов, включая команду способных, профессиональных генеральных директоров, которые учились за границей и имеют практический опыт в системе Dat Xanh Group, современной технологической платформе, через законы, глубоко укоренившиеся в которых, это способ, которым аппарат принимает решения на научной основе .

С другой стороны, ничто не будет длиться вечно без тестирования, особенно бизнес. Преимущество наличия команды смелых и энтузиастичных генеральных директоров, которые могут принимать решения для защиты интересов акционеров, развития и выгод организации, наводит меня на мысль: почему бы не протестировать план по расширению прав и возможностей следующего поколения лидеров, тем самым создавая возможности для себя и Dat Xanh двигаться к устойчивости, тестируя сложные проблемы рынка?

Поэтому на этот раз я «проиллюстрирую» независимый аппарат руководства, без моей ключевой роли.

Подготовка кадрового резерва — одна из задач, которой г-н Луонг Три Тин уделял особое внимание на протяжении последних 20 лет.

Можете ли вы подробнее рассказать об этом плане расширения прав и возможностей?

Я передам роль председателя Совета директоров (BOD) и займу должность председателя Стратегического совета. В независимой роли Стратегический совет, которым я управляю, отвечает за разработку и планирование стратегий для Совета директоров и Исполнительного совета по инвестициям, бизнесу и важным вопросам политики во всех видах деятельности Группы. Это также непростое время, но и достаточное, чтобы доказать потенциал команды Исполнительного совета, которую я обучал и создавал в течение длительного времени.

Я по-прежнему участвую во всех операциях, создании, планировании и реализации стратегий для всей системы. Прежде всего, это также этап для меня, чтобы сосредоточиться на подготовке к более крупным стратегиям и «играм» Группы, обслуживая новый цикл развития Dat Xanh в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Чего Дат Ксань ожидает добиться от этого процесса?

Dat Xanh необходимо обеспечить постоянную преемственность на ключевых кадровых должностях, тем самым гарантируя постоянную эффективность работы Группы в будущем.

В дополнение к человеческому фактору, преемственность успешна только тогда, когда она помогает организации сохранять и развивать свои знания и опыт, гарантируя использование этих ценных активов в будущем. В частности, в такой компании, как Dat Xanh, это жизненно важный фактор, поскольку практический опыт, инвестиционные стратегии и прогнозирование рыночных тенденций вносят значительный вклад в успех всей компании в каждом новом рыночном цикле.

Короче говоря, все результаты направлены на достижение цели планирования модели корпоративного управления в соответствии с международными стандартами, включая следующие факторы: прозрачность, предоставление талантам возможности развиваться, принятие важных решений, не зависящих от одного человека, и дальнейшее совершенствование технологической платформы.

Например, в последние годы мы создали Инвестиционный совет. Это агентство с полномочиями оценивать, анализировать и определять на основе масштаба, структуры сотрудничества и инвестиций... для принятия окончательного решения. Сплоченный аппарат с реалистичным взглядом на рынок и использующий навыки, опыт и аналитические возможности команды CEO поможет предотвратить риски и повысить эффективность инвестиций Группы.

Или создание Стратегического совета, который будет действовать в независимой роли, разрабатывая, планируя и реализуя стратегии по всем важным решениям в системе.

Здание штаб-квартиры группы Dat Xanh

На недавнем собрании акционеров 2024 года вы упомянули менеджмент и бизнес-технологии. Как это поможет Dat Xanh в новом рыночном контексте ?

Рынок недвижимости всегда цикличен. Люди — не единственный фактор, который влияет на планирование и функционирование бизнеса. Поэтому инвестирование в платформы технологий управления и бизнес-технологии — это больше, чем просто вопрос выживания бизнеса.

Завершение технологической платформы также значительно помогает нам в управлении удаленной работой, повышении производительности и в то же время лучшем понимании бизнес-операций Группы посредством анализа данных и рынка. Технология также помогает Совету директоров не зависеть от офисного кресла и быть более гибкими в балансировании своего ежедневного бюджета времени.

Я считаю, что инвестиции в технологии также помогают Dat Xanh проявлять инициативу в планировании организационной работы, повышать производительность, а важные решения могут приниматься непосредственно на уровне среднего управленческого звена.

В текущих операциях технологии играют ключевую роль в управлении бизнесом. Можно сказать, что Dat Xanh — это компания, которая вкладывает значительные средства в применение технологий. Мы сотрудничали с FPT для развертывания ERP на платформе SAP и официально запустили ее 1 июля 2024 года во всей системе. Dat Xanh также является пионером в разработке технологий для бизнеса в сфере недвижимости (proptech) за последние 6 лет. Благодаря этому до сих пор мы владели технологической платформой для обслуживания продаж, операционного управления и эффективного обслуживания клиентов.

Как вы уже сказали, Dat Xanh всегда строит долгосрочные стратегии в ходе своей деятельности. В текущем контексте, каково новое стратегическое направление Dat Xanh Group?

В долгосрочной стратегической цели на 2025–2035 годы, с ориентацией на множество отраслей и направлений, основанной на использовании сильных сторон, Dat Xanh Group воспользуется преимуществами существующих основных направлений бизнеса, создавая сильные стороны в качестве предпосылки для выхода на новые рынки в экосистеме отрасли недвижимости.

В ближайшем будущем Dat Xanh Group сосредоточится на крупномасштабных проектах, городских районах и целевых сегментах продуктов, которые отвечают реальным потребностям рынка в жилье, в соответствии с новым циклом развития недвижимости 2025-2035 для потенциальных рынков, таких как Донг Най, Хошимин, Бинь Дуонг и другие провинции по всей стране. Сосредоточение внимания на основных направлениях бизнеса: технологичные услуги в сфере недвижимости и развитие недвижимости всегда будет приоритетной и важной задачей Совета директоров компании.

2024 год — первый год в следующем 20-летнем цикле развития Dat Xanh Group. Активы Dat Xanh — это не только сильные финансовые ресурсы, но и сильная система брендов, богатый практический опыт, представленный системой смелых генеральных директоров по всей стране. Я верю, что отдельные личности и талантливая команда преемников объединят усилия для совершенствования среднесрочных и долгосрочных стратегий, которым доверяют и доверяют Группа и акционеры.

Источник: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html