Г-н Нгуен Ань Дык, генеральный директор Saigon Co.op, выступил на форуме - Фото: HK
Недавно в Хошимине прошел Вьетнамский форум генеральных директоров 2024, в котором приняли участие тысячи генеральных директоров и старших менеджеров со всей страны.
Генеральный директор Saigon Co.op Нгуен Ань Дык поделился своим опытом внедрения инноваций на розничном рынке.
Г-н Нгуен Ань Дык сказал, что в розничной торговле существуют разные признаки того, что бизнесу необходимо меняться: сравнение себя с «конкурентами» в той же области, а также сравнение с людьми за пределами этой области в соответствии с определенным коэффициентом роста бизнеса.
Если Reno (Реновация) понимать как инновацию, то Ino (Инновация) означает создание новых моделей. В этом контексте предприятия будут выбирать подходящую модель и оценивать, как это влияет на их устойчивое развитие.
Если ситуация становится неотложной, необходимо внедрять инновации (улучшения - PV) для выживания этого бизнеса.
По словам г-на Нгуен Ань Дыка, культура иногда нуждается в улучшении и реформировании, но для этого необходимо идти вглубь, то есть необходимо различать, что нужно сохранить, чтобы не потерять свою суть.
Г-н Дюк объяснил, что Inno устанавливает новые границы, неся старые культурные ценности, но обслуживая более высокий сегмент. «Чего не следует трогать, так это финансовых и ресурсных ограничений», — отметил генеральный директор Saigon Co.op.
Есть ли способ минимизировать риски для малых и средних предприятий? Г-н Дюк считает, что инновации или реформы не имеют общей формулы, но имеют общие шаги.
«Бизнес необходимо разместить на карте, состоящей из 6 частей: ресурсы — культура, бизнес-модель, данные, технологии, стратегия и действие. Создайте свою собственную стратегию на основе имеющихся у вас элементов», — пояснил г-н Дюк.
Чтобы определить, верна ли стратегия, руководители Saigon Co.op полагают, что на пути к улучшению или реформированию необходимо учитывать три аспекта: людей, которых это напрямую затрагивает (т. е. клиентов), рост продаж и внутренних операций.
Все аспекты реализуются одновременно, но пункт назначения каждого этапа должен быть приоритетным. Если клиент получает лучшую ценность, это правильное действие.
Какой «сигнал SOS» заставляет бизнес идти в Ино ? Генеральный директор Saigon Co.op считает, что бизнес будет полагаться на поговорку: «Когда вы наблюдаете и видите, что скорость изменений снаружи выше, чем внутри», это знак Ино или Рено.
Также есть такие инструменты, как: данные ежедневных и почасовых наблюдений; темпы роста, связанные с торговлей, сравнительные темпы каждого конкурента. Чем более срочный уровень, тем более радикальным должно быть изменение...
Вьетнамский бизнес-форум 2024, тема которого «Инновации или реформы — что действительно создает устойчивый рост», привлек к участию более 1000 руководителей предприятий.
Столкнувшись с вызовами международного контекста и тенденциями развития технологий искусственного интеллекта, вьетнамские предприятия должны искать новые, устойчивые модели роста, которые создают добавленную стоимость на основе инноваций.
Потому что, если следовать старым "путям", инновации помогают предприятиям только расширять пути, увеличивать скорость на ограниченном уровне. Поэтому нужны новые движения для предприятий, чтобы изменить организацию и работу, чтобы создать много прорывов.
Источник: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm
Комментарий (0)