Генеральный директор Saigon Co.op: не следует затрагивать финансовые и ресурсные ограничения

Г-н Нгуен Ань Дык, генеральный директор Saigon Co.op, выступил на форуме - Фото: HK

Недавно в Хошимине прошел Форум генеральных директоров Вьетнама 2024, в котором приняли участие тысячи генеральных директоров и старших менеджеров со всей страны.

Здесь генеральный директор Saigon Co.op Нгуен Ань Дык поделился своим опытом внедрения инноваций на рынке розничной торговли.

Г-н Нгуен Ань Дык отметил, что в розничной торговле существуют разные признаки того, что бизнесу необходимо меняться: сравнение себя с «конкурентами» в той же отрасли, а также сравнение с людьми за пределами отрасли по определенному коэффициенту роста бизнеса.

Если Reno (реновация) понимать как инновацию, то Ino (инновация) означает создание новых моделей. В этом контексте компании выберут подходящую модель и оценят, как это повлияет на их устойчивое развитие.

Если ситуация становится неотложной, необходимо внедрять инновации (улучшать - PV) для выживания этого бизнеса.

По словам г-на Нгуен Ань Дыка, культура иногда нуждается в улучшении и реформировании, но при этом необходимо идти вглубь, то есть необходимо выделить то, что нужно сохранить, чтобы не потерять свою суть.

Г-н Дык объяснил, что Inno устанавливает новые границы, сохраняя старые культурные ценности, но обслуживая более высокий сегмент. «Чего нельзя трогать, так это финансовых и ресурсных ограничений», — отметил генеральный директор Saigon Co.op.

Есть ли способ минимизировать риски для малых и средних предприятий? Г-н Дык считает, что инновации и реформы не имеют единой формулы, но имеют общие этапы.

«Бизнес необходимо разместить на карте, состоящей из шести компонентов: ресурсов (культуры), бизнес-модели, данных, технологий, стратегии и действий. Создайте собственную стратегию на основе имеющихся у вас элементов», — пояснил г-н Дюк.

Чтобы определить, верна ли стратегия или нет, руководители Saigon Co.op полагают, что на пути к улучшению или реформированию есть три аспекта: люди, которых это напрямую затрагивает (т.е. клиенты), рост продаж и внутренних операций.

Все аспекты реализуются одновременно, но цель каждого этапа должна быть приоритетной. Если клиент получает большую ценность, это правильное действие.

Какой «сигнал SOS» заставляет бизнес ехать в Ино ? Генеральный директор Saigon Co.op считает, что бизнес будет полагаться на поговорку: «Когда вы наблюдаете и видите, что скорость изменений снаружи выше, чем внутри», это и есть сигнал в Ино или Рено.

Также доступны такие инструменты, как: данные ежедневных и почасовых наблюдений; темпы роста, связанные с торговлей; сравнительные показатели каждого конкурента. Чем важнее уровень, тем более радикальными должны быть изменения...

Вьетнамский бизнес-форум 2024 под девизом «Инновации или реформы — что действительно обеспечивает устойчивый рост» привлек к участию более 1000 руководителей предприятий.

Столкнувшись с вызовами международного контекста и тенденциями развития технологий искусственного интеллекта, вьетнамские предприятия должны искать новые, устойчивые модели роста, создающие добавленную стоимость на основе инноваций.

Потому что, если следовать старым «путям», инновации помогают компаниям лишь расширить их и увеличить скорость лишь в ограниченном объёме. Поэтому для достижения прорывов компаниям необходимы новые подходы, позволяющие им менять организационную структуру и операционную деятельность.

Источник: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm