Г-жа Тиу Йен Чинь, генеральный директор Talentnet, советует отечественным предприятиям сосредоточиться на качестве продукции, маркетинговой стратегии, движении капитала... прежде чем выходить «в море».
Согласно исследованию UOB, в среднем 9 из 10 вьетнамских компаний планируют расширить свой бизнес на международном уровне в ближайшие три года. Они рассчитывают как на увеличение выручки, так и на укрепление своего бренда на международном рынке.
В отчете Агентства по иностранным инвестициям Министерства планирования и инвестиций зафиксировано, что за первые 9 месяцев года общий объем международного инвестиционного капитала Вьетнама (новый и скорректированный капитал) достиг 416,8 млн долларов США, что на 4,6% больше, чем за тот же период.
По словам г-жи Тиу Йен Чинь, генерального директора консалтинговой компании Talentnet, специализирующейся на подборе персонала: «Многие отечественные предприятия инвестируют в инновации и креативность. Эти усилия не только помогают им поддерживать свою деятельность в цифровую эпоху, но и служат отправной точкой для расширения экосистемы и выхода на международный рынок». Ранее она помогала многим партнёрам завоёвывать международный рынок.
Расширение и завоевание международных рынков — долгосрочная цель многих компаний. Фото: Shutterstock - Talentnet
Г-жа Йен Чинь выделила четыре необходимых и достаточных фактора для уверенного выхода отечественных предприятий на новые рынки. Во-первых, это уникальный, уникальный продукт, отвечающий потребностям пользователей. Во-вторых, это стратегия маркетинга и продаж, определяющая целевую аудиторию, подходы к работе и потенциальных партнёров по дистрибуции.
В-третьих, это стабильный поток капитала, позволяющий компании поддерживать деятельность в течение 2–3 лет, даже в худшем случае. Наконец, это люди — должности и навыки, необходимые для развития корпоративной культуры, создания уникальной ценности, которую может предложить только данное подразделение на новом рынке.
«Большинство компаний сосредотачиваются на продуктах и маркетинговых стратегиях, поскольку они позволяют легко завоевать новые рынки», — пояснила г-жа Тиу Йен Чинь. Однако руководителям не следует недооценивать персонал, поскольку этот фактор определяет устойчивость компании. Стремление к интеграции без тщательной подготовки может легко привести к непредвиденным проблемам.
Г-жа Йен Чинь привела пример: прежде чем выйти в море, предприятию следует разработать стандартную структуру и модель управления персоналом между подразделениями, на каждом уровне и на каждой должности. Это не только помогает подразделению быстро создать новую организацию, но и обеспечивает разумную стратегию управления ресурсами — используя внутренних сотрудников или заимствуя таланты из других мест.
В каждой стране будут определенные различия в законодательстве, налогах, трудовом законодательстве... Поэтому компаниям необходимо иметь точную систему расчета заработной платы, чтобы гарантировать соблюдение требований принимающей страны.
«В случае иностранных и местных подразделений по подбору персонала и управлению человеческими ресурсами система расчета заработной платы должна быть достаточно мощной, чтобы синхронно собирать и отслеживать данные о сотрудниках, и даже иметь возможность интегрировать несколько систем... чтобы обеспечить согласованность между зарплатами и другими финансовыми статьями, тем самым эффективно управляя потоками капитала», — пояснила она.
Тщательная подготовка на многих этапах, особенно полная и законная оплата труда сотрудников, — необходимый фактор для успеха компании при выходе в «большое море». Фото: Shutterstock - Talentnet
По словам женщины-генерального директора, многие компании считают, что расчёт заработной платы — это особый процесс, который должен быть конфиденциальным и не может быть передан на аутсорсинг. Однако благодаря высочайшей системе безопасности и стандартизированным процессам, гарантирующим точность, внешние подразделения могут помочь компаниям разделить часть нагрузки, сосредоточиться на основных видах деятельности и увеличить прибыль.
Ссылка на источник
Комментарий (0)