Rolul de pionierat al întreprinderilor de stat
Întreprinderile de stat (ÎS) din Vietnam ocupă întotdeauna o poziție deosebit de importantă, fiind identificate ca forță centrală, conducând dezvoltarea altor sectoare economice . Documentul celui de-al 13-lea Congres Național al Partidului a subliniat necesitatea „dezvoltării unor întreprinderi vietnameze puternice care să devină nucleul economiei țării” în construirea unei economii independente și autonome. Aceasta înseamnă că ÎS au misiunea de a prelua conducerea, „de a conduce, motiva, deschide calea, ghida, atrage și promova întreprinderile din alte sectoare economice pentru a se dezvolta împreună”. În contextul celei de-a patra Revoluții Industriale, ÎS trebuie să fie pioniere în aplicarea tehnologiei înalte, să participe la noi domenii, cum ar fi infrastructura digitală, inteligența artificială, big data... pentru a transforma structura economică spre modernitate.
În conformitate cu această politică, Partidul și Statul au emis numeroase politici majore pentru promovarea științei și tehnologiei , inovației și transformării digitale. Recent, Rezoluția nr. 57-NQ/TW, din 22 decembrie 2024, a Biroului Politic, privind progresele în dezvoltarea științei și tehnologiei, inovația și transformarea digitală națională, a identificat dezvoltarea științei și tehnologiei, inovația și transformarea digitală drept „cea mai importantă descoperire, principala forță motrice pentru dezvoltarea rapidă a forțelor de producție moderne... pentru a aduce țara la o dezvoltare revoluționară”. Rezoluția nr. 57-NQ/TW a subliniat necesitatea „consolidării conducerii cuprinzătoare a Partidului, promovării forței combinate a întregului sistem politic și participării active a antreprenorilor, întreprinderilor și cetățenilor” la inovarea și transformarea digitală națională. Întreprinderile și oamenii sunt identificați ca centru și subiect al acestui proces, în timp ce Statul joacă un rol principal și creativ.
Vietnam Airlines Corporation - o întreprindere de stat cheie în domeniul transporturilor - este un exemplu tipic al concretizării acestei politici. Ca pilon al economiei și al industriei aviatice, Vietnam Airlines își asumă numeroase sarcini importante; îndeplinește misiuni de afaceri și concurează pe piața aviatică internațională. Prin implementarea Rezoluției nr. 57-NQ/TW a Biroului Politic, Vietnam Airlines identifică inovația și transformarea digitală nu doar ca o cerință intrinsecă pentru îmbunătățirea producției și a eficienței afacerilor, ci și ca o sarcină cheie pentru implementarea cu succes a politicilor și directivelor Partidului.
Starea actuală a inovației și transformării digitale la Vietnam Airlines
Determinare din partea conducerii și strategiei de transformare digitală - consecvență de la conștientizare la acțiune
La Vietnam Airlines, procesul de transformare digitală a început cu un angajament puternic din partea celui mai înalt nivel de conducere. Comitetul de Partid al Vietnam Airlines Corporation a emis Rezoluția nr. 55-NQ/ĐUTCT, „Privind implementarea transformării digitale în perioada 2021 - 2025”, care a identificat: Transformarea digitală la Vietnam Airlines Corporation este un proces continuu, care trece prin mai multe niveluri pentru a transforma Vietnam Airlines într-o companie aeriană digitală modernă în era celei de-a patra revoluții industriale, prin aplicarea tehnologiei digitale în toate domeniile, schimbarea metodelor de management, a leadershipului, a proceselor de lucru și a culturii corporative pentru a îmbunătăți eficiența operațională și a crește competitivitatea Grupului Vietnam Airlines. Această abordare demonstrează că conducerea Vietnam Airlines înțelege profund că transformarea digitală nu înseamnă doar aplicarea tehnologiei, ci și schimbări generale de la procese la cultura corporativă.
Strategia de transformare digitală a Vietnam Airlines pentru perioada 2022-2026 prezintă o foaie de parcurs specifică pentru ca Vietnam Airlines să devină o „companie aeriană digitală” până în 2025, stabilind obiective cantitative pentru măsurarea rezultatelor, demonstrând hotărârea Vietnam Airlines de a schimba fundamental modul în care operează prin digitalizare. În 2023, Vietnam Airlines a emis o Declarație privind cultura digitală și un Manual despre „Puterea culturii digitale”, considerând construirea unei culturi corporative care se adaptează erei digitale ca fundament pentru implementarea cu succes a strategiei de transformare digitală. În fiecare an, octombrie este ales drept „Luna transformării digitale” pentru ca toți ofițerii și angajații să se concentreze pe îmbunătățirea conștientizării și a competențelor digitale, pregătindu-se pentru călătoria pe termen lung a transformării digitale. Consecvența echipei de conducere a Vietnam Airlines, de la conștientizare la acțiune, este factorul prealabil care duce la primii pași solizi în transformarea digitală.
Activitățile de transformare digitală ale Vietnam Airlines s-au schimbat pozitiv, nivelul de maturitate digitală al companiei crescând de la 30,1% în 2022 (nivelul inițial) la 73,9% în 2024, clasându-se printre întreprinderile de stat cu cele mai bune rezultate în transformarea digitală, conform evaluării Comitetului de Management al Capitalului de Stat din cadrul Întreprinderilor.
Construirea și dezvoltarea pas cu pas a infrastructurii digitale și a infrastructurii de conectare
Vietnam Airlines implementează soluții pentru a completa sistemul modern de infrastructură de conexiune, asigurând siguranța și eficiența operațiunilor companiei aeriene. În același timp, implementează treptat obiectivul de conversie a sistemelor de infrastructură de servere în mediul Cloud. Până în 2025, se estimează că capacitatea de utilizare a cloud computing va ajunge la 45%, rata de conversie către utilizarea serverelor Cloud fiind estimată.
În special, începând cu august 2025, Vietnam Airlines va implementa serviciul de conectivitate în timpul zborului (IFC) pentru aeronavele Airbus A350, cu scopul de a echipa 10 aeronave A350 cu Wi-Fi, conform planului aprobat. Acest serviciu IFC de pionierat va îmbunătăți experiența de zbor pentru clienți și va contribui la construirea ecosistemului digital al companiei aeriene. În perioada de probă până la sfârșitul anului 2025, compania aeriană va oferi pachete gratuite de mesaje text de 15 minute pentru toți pasagerii, oferind în același timp pachete Wi-Fi premium în funcție de timp pentru clienții cu nevoi mai mari de conectivitate. Vânzarea acestor pachete se va efectua inițial direct în zbor; din 2026, distribuția va fi extinsă prin canale online și parteneri de ticketing (site web, casă de bilete, agenție, OTA).
Datorită IFC, pasagerii pot accesa internetul oricând și oriunde în timpul zborului, pentru a-și desfășura activitatea profesională, divertismentul sau pentru a comunica fără probleme în aer. Conectivitatea continuă permite, de asemenea, Vietnam Airlines să ofere servicii digitale mai personalizate în funcție de nevoile fiecărui client, îmbunătățind astfel experiența și optimizând veniturile pentru fiecare zbor. IFC este un pas strategic în foaia de parcurs a transformării digitale a Vietnam Airlines, contribuind la construirea unui ecosistem digital multi-servicii și fiind în conformitate cu viziunea de a dezvolta servicii personalizate, aplicând tehnologie modernă, cu scopul de a atinge standarde de 5 stele pentru companii aeriene până în 2030, afirmând rolul de pionierat al companiei aeriene în inovație și transformare digitală în industria aviației vietnameze.
Transformare digitală cuprinzătoare în domenii cheie de operare
În perioada 2020-2025, Vietnam Airlines va implementa, moderniza și înlocui sistemele tehnologice de bază cu noi platforme tehnologice, cum ar fi sistemul de servicii pentru pasageri (PSS), sistemul de management al întreținerii aeronavelor (MRO), sistemul software centralizat de management al informațiilor (VNA Digital Management), sistemul de management al resurselor umane SkyHR și sistemul electronic de birou SkyOffice, sistemul de management al operațiunilor de zbor, aplicația mobilă VNA Discovery... Aceste sisteme tehnologice de bază deservesc managementul și operarea, îmbunătățesc experiența clienților și oferă asistență angajaților. Procesele de afaceri de bază au fost digitalizate de la 40% în 2020 la peste 80% în prezent. În plus, Vietnam Airlines continuă să construiască un proiect de dezvoltare a platformei VNA AI, o aplicație care ajută la optimizarea producției generale și a activităților comerciale ale Corporației.
În domeniul operațiunilor de zbor și al siguranței tehnice, Vietnam Airlines este un pionier în aplicarea soluțiilor de înaltă tehnologie pentru a optimiza eficiența și a asigura siguranța la cel mai înalt nivel. Un exemplu proeminent este proiectul asistentului virtual VNA AI - o aplicație AI bazată pe modelul de limbaj larg GPT-4, dezvoltată de Vietnam Airlines în cooperare cu Microsoft. Acest asistent virtual permite operatorilor, piloților, inginerilor de întreținere etc. să consulte și să pună întrebări despre o serie de proceduri și standarde de siguranță a aviației ale companiei aeriene, precum și despre reglementările IATA, ICAO etc., prin intermediul unei interfețe de conversație în limbaj natural. Integrată pe platforma Azure OpenAI, VNA AI este capabilă să înțeleagă contextul și să ofere răspunsuri precise, citând surse de date originale, ajutând angajații să acceseze rapid și proactiv cele mai recente informații de siguranță.
Vietnam Airlines aplică, de asemenea, inteligența artificială în analiza datelor în gestionarea combustibilului și optimizarea rutelor de zbor, pentru a propune soluții de optimizare a consumului de combustibil, reducerea emisiilor și economisirea costurilor de operare. În sectorul comercial, compania aeriană aplică un sistem inteligent de gestionare a veniturilor care utilizează inteligența artificială pentru a prognoza cererea pieței, a ajusta automat prețurile biletelor și a gestiona numărul optim de locuri vândute în timp real, ajutând Vietnam Airlines să crească gradul de utilizare a locurilor și veniturile într-un mod științific. Acest efort a ajutat Vietnam Airlines să își mențină indicele de performanță la timp (OTP) printre companiile aeriene de top din lume, chiar și în perioada de vârf de recuperare după pandemia de COVID-19.
Dezvoltarea ecosistemului digital și a comerțului electronic
Un punct culminant al strategiei de inovare a Vietnam Airlines este viziunea de a se extinde de la o companie aeriană tradițională la un model de afaceri digital, cu un ecosistem de servicii multi-platformă. În loc să se limiteze la serviciile de transport aerian, Vietnam Airlines conectează și integrează numeroase servicii conexe pentru a crea un lanț valoric închis, oferind o experiență completă clienților. Urmând această orientare, compania aeriană promovează legăturile cu domeniile logisticii, comerțului electronic, transportului terestru și turismului pentru a construi un ecosistem de servicii extins, fără probleme și convenabil pentru clienți și parteneri. Prin intermediul platformei integrate, pasagerii Vietnam Airlines nu numai că pot cumpăra bilete de avion simple, dar pot rezerva cu ușurință și servicii hoteliere, autobuze, tururi și divertisment pe aceeași aplicație. Acesta este un pas de dezvoltare în conformitate cu tendința de personalizare a serviciilor și conectare fără probleme în industria aviației de nouă generație.
Pașii de mai sus arată că Vietnam Airlines nu numai că se transformă digital pe plan intern, ci și construiește proactiv un ecosistem de afaceri digitale sustenabil în jurul sectorului său aviatic. Deși încă operează pe platforma de transport aerian, Vietnam Airlines și-a extins spațiul de dezvoltare la servicii afiliate, creând astfel un lanț de produse multi-valoare și optimizând experiența clienților. Vietnam Airlines se concentrează pe cercetarea rolului său principal și dominant, creând legături strategice între aviație și turism, comerț și investiții, deoarece numai atunci când se realizează astfel de conexiuni, Vietnam Airlines poate contribui la valoarea comună a țării și poate primi o contribuție adecvată pentru o dezvoltare stabilă. De fapt, Vietnam Airlines a fost pionier în restaurarea aproape întregii rețele de zboruri interne și a 90% din rutele internaționale imediat ce condițiile permit după pandemia de COVID-19, deschizând în același timp noi rute care conectează centre economice importante. Acest lucru nu numai că servește obiectivelor de afaceri, dar contribuie și la promovarea redresării turismului, atragerea investițiilor și a comerțului internațional, afirmând rolul de „punte economică, politică și culturală” a companiei aeriene naționale.
Promovarea culturii inovației, a culturii digitale și promovarea resurselor umane digitale
Vietnam Airlines acordă o atenție deosebită promovării inovației din interior și construirii unei culturi corporative care se adaptează erei digitale. Încă din primii ani de implementare a transformării digitale, Comitetul de Partid și conducerea Corporației au identificat oamenii ca factor decisiv pentru succesul transformării digitale. Compania aeriană se concentrează pe schimbarea mentalității și a stilului de lucru al angajaților săi, creând un mediu care încurajează inițiativa, învățarea și acceptarea schimbării.
O inițiativă tipică este lansarea software-ului Lotus Ideas - o platformă digitală pentru managementul inițiativelor interne, unde toți funcționarii și angajații pot contribui cu idei și pot monitoriza procesul de realizare a ideilor lor. Întregul proces, de la primirea până la evaluarea și aprobarea ideilor, se desfășoară transparent pe această platformă. Atunci când o idee este depusă, aceasta va trece prin mai multe niveluri de aprobare: de la nivelul departamentului specializat, la unitatea care trebuie să o aplice și la Consiliul General al Corporației, dacă ideea este fezabilă și extrem de eficientă. Această abordare contribuie la transparența și automatizarea procesului de management al inițiativelor, permițând în același timp extinderea scalei de aplicare; o idee, chiar dacă provine dintr-un departament mic, se poate răspândi și la alte unități cu nevoi similare. Datorită Lotus Ideas, inițiativele bune au oportunitatea de a fi replicate în întregul sistem, sporind rezonanța și spiritul proactiv al creativității în întreaga companie.
De la prima implementare pilot din martie 2022, Lotus Ideas a primit 1.586 de idei, demonstrând răspunsul pozitiv din partea forțelor din prima linie aflate în contact direct cu clienții. În special, 318 idei au fost aprobate pentru implementare la nivel local, iar 42 de idei au fost aprobate pentru implementare la nivel de Corporație. Multe dintre acestea au fost recunoscute și recompensate oficial: 67 de idei au fost apreciate la nivel de unitate, iar 42 de idei au fost apreciate la nivel de Corporație.
Nu este doar un instrument intern, Lotus Ideas este identificat ca un pilon important în ecosistemul digital al Vietnam Airlines, contribuind la obiectivul unei transformări digitale complete. Integrarea Lotus Ideas în platforma BPM (managementul proceselor de afaceri) nu numai că îi ajută pe ofițeri și angajați să se înregistreze, să actualizeze starea și să monitorizeze mai ușor procesul de implementare a ideilor, dar deschide și un mecanism sistematic, transparent și obiectiv de gestionare a inițiativelor.
Pentru a îmbunătăți eficiența managementului intern și a îmbunătăți experiența angajaților, Vietnam Airlines identifică dezvoltarea Culturii Digitale ca o condiție suficientă pentru a asigura succesul transformării digitale. În 2022, Vietnam Airlines a lansat Declarația de Cultură Digitală a Vietnam Airlines. În 2023, odată cu lansarea Manualului de Cultură Digitală, Vietnam Airlines a devenit un pionier în standardizarea elementelor și comportamentelor Culturii Digitale la nivel de întreprindere, ajutând fiecare angajat nu doar să înțeleagă, ci și să acționeze în mod specific în munca zilnică, formându-și o mentalitate și obiceiuri pentru activitățile digitale. Rata angajaților care înțeleg strategia și își înțeleg propriul impact asupra parcursului de transformare digitală al Vietnam Airlines este de aproape 90%.
În ceea ce privește resursele umane, Vietnam Airlines a dezvoltat și a emis un Cadru de Competențe Digitale ca bază pentru cursurile de formare pentru îmbunătățirea capacității digitale a angajaților. Pe lângă formare, Vietnam Airlines a consultat modele de management al resurselor umane de la mari corporații, grupuri și bănci (cum ar fi Vietcombank) pentru a ajusta mecanismele și politicile de compensare adecvate pentru a atrage și recruta specialiști și experți în domeniile transformării digitale și tehnologiei informației.
Realizări și lecții învățate
Perioada 2020 - 2025 a marcat numeroase realizări specifice ale Vietnam Airlines, atât în transformarea digitală, cât și în eficiența producției și a afacerii. La succesul menționat mai sus contribuie rolul semnificativ al soluțiilor de transformare digitală și al inițiativelor de inovare implementate de Vietnam Airlines. Datorită digitalizării proceselor și optimizării operațiunilor, Corporația a economisit și a redus costuri de mii de miliarde de VND, îmbunătățind semnificativ fluxul de numerar. Situația financiară sănătoasă creează o bază solidă pentru o nouă fază de dezvoltare. Calitatea serviciilor Vietnam Airlines a fost îmbunătățită și recunoscută la nivel internațional (1) . Conducerea Corporației consideră acest lucru o forță motrice pentru a continua să urmărească cu fermitate obiectivul de a deveni o companie aeriană inteligentă, modernă și sustenabilă, demnă de a conduce industria aviației naționale pe drumul dezvoltării digitale.
Cu toate acestea, Vietnam Airlines a recunoscut, de asemenea, cu sinceritate, unele limitări care trebuie depășite. Eficiența și competitivitatea Corporației nu sunt pe măsura potențialului său, iar restructurarea cuprinzătoare este încă lentă, în special în ceea ce privește structura activelor și a capitalului. Inovația modelului de guvernanță corporativă trebuie să fie mai strâns legată de transformarea digitală, astfel încât tehnologia să meargă mână în mână cu eficientizarea aparatului organizațional și îmbunătățirea calității resurselor umane. Aceasta este atât o provocare, cât și o oportunitate pentru compania aeriană de a continua să facă progrese. Recunoașterea clară a limitărilor demonstrează spiritul de învățare al întreprinderii și este, de asemenea, baza pentru propunerea de direcții și soluții pentru viitor.
Pe baza experienței practice, Vietnam Airlines a tras o serie de lecții pentru a construi o strategie de transformare digitală mai eficientă pentru perioada 2025-2030:
În primul rând, angajamentul puternic și conducerea liderilor seniori sunt factori cheie. Participarea directă a Președintelui Consiliului de Administrație și a Directorului General în Comitetul de Coordonare a Transformării Digitale a creat unitate în direcție, creând o premisă pentru un proces de implementare sincron. Împreună cu aceasta, mecanismul de management centralizat și clar de la cel mai înalt nivel până la unitățile specializate a creat o bază organizațională solidă, ajutând la implementarea programului de digitalizare să se desfășoare eficient și consecvent.
În continuare, construirea unei strategii sistematice cu o foaie de parcurs clară a oferit o direcție consistentă pentru întregul sistem. Din 2022 până în 2026, Vietnam Airlines a stabilit obiective specifice asociate cu piloni strategici, cum ar fi digitalizarea datelor, automatizarea proceselor și îmbunătățirea experienței clienților. Factori importanți precum brandingul digital, cultura digitală, managementul riscului digital etc. sunt integrați în planul general, asigurând exhaustivitatea procesului.
convertit
În plus, personalizarea serviciului pentru clienți prin aplicații tehnologice, cum ar fi recunoașterea facială și automatizarea proceselor, a contribuit la îmbunătățirea calității experienței la fiecare punct de contact. Investiția într-o platformă de date unificată este, de asemenea, considerată o condiție prealabilă pentru optimizarea analizelor, susținerea luării deciziilor în timp util și îmbunătățirea satisfacției pasagerilor.
În mod special, Vietnam Airlines identifică în mod clar importanța investițiilor în aplicarea tehnologiei moderne, în special a inteligenței artificiale (IA), a internetului lucrurilor (IoT) și a sistemelor de bază sincronizate. Aceste tehnologii nu numai că ajută la îmbunătățirea eficienței operaționale, dar sporesc și capacitățile de prognoză, economisesc costuri și cresc productivitatea muncii.
În timpul procesului de transformare, este promovată și construirea unui ecosistem digital prin cooperarea strategică cu partenerii, pentru a extinde serviciile, a crește valoarea și veniturile. În același timp, asigurarea securității informațiilor este o prioritate absolută, prin aplicarea standardelor internaționale de securitate, protecția completă a datelor clienților și a sistemelor interne.
În cele din urmă, dezvoltarea unei culturi a inovației și a resurselor umane digitale sunt doi factori esențiali pentru asigurarea sustenabilității. Vietnam Airlines a identificat necesitatea creării unui mediu care încurajează creativitatea, în care fiecare membru al personalului are oportunitatea de a contribui cu idei și este dotat cu abilități tehnologice adecvate, pentru a se adapta rapid la tendința de transformare din era digitală.
Această lecție este baza pentru ca Vietnam Airlines să continue să pășească ferm pe calea transformării digitale, spre obiectivul de a deveni o companie aeriană națională modernă, eficientă și centrată pe client.
Pentru ca Vietnam Airlines să fie pionier în decolarea în era digitală
Intrând în perioada 2025-2030, Vietnam Airlines se confruntă cu noi oportunități și numeroase provocări într-o lume în schimbare. Vietnam Airlines își stabilește obiectivul general de a construi Vietnam Airlines pentru a se dezvolta „inteligent, modern și sustenabil”, continuând să-și afirme rolul de companie aeriană națională, contribuind la consolidarea poziției țării în era digitală.
Accentul acestei orientări este de a exploata potențialul enorm al inteligenței artificiale pentru a îmbunătăți eficiența operațională, a optimiza costurile, a crește productivitatea muncii și a îmbunătăți experiența clienților. Pentru a atinge acest obiectiv, Vietnam Airlines implementează sincron grupuri de soluții strategice, demonstrându-și hotărârea de a fi pionier în domeniul transformării digitale a industriei aviatice vietnameze.
În primul rând, Vietnam Airlines se concentrează pe construirea unei platforme de big data și a unui sistem inteligent de management. Conectarea completă a datelor între blocurile operaționale, comerciale, financiare, inginerești și de servicii va ajuta compania să își îmbunătățească capacitățile de analiză și prognoză, înțelegând astfel prompt cererea pieței, controlând riscurile și luând decizii de afaceri mai precise.
O altă prioritate importantă este investiția în cercetare și aplicarea inteligenței artificiale și a tehnologiei inteligenței artificiale generale (IA/GenAI) în întregul lanț de afaceri. IA este implementată în domenii cheie, cum ar fi managementul inteligent al veniturilor, optimizarea programului de zbor și managementul operațiunilor, personalizarea serviciului pentru clienți și a marketingului, optimizarea combustibilului și asistența decizională în timp real - toate pentru a spori proactivitatea și flexibilitatea în...
opera.
În plus, Vietnam Airlines se concentrează pe dezvoltarea unui ecosistem de produse și servicii digitale inteligente, punând clienții în centrul atenției. Inteligența artificială va juca un rol cheie în personalizarea itinerariilor de zbor, sugerând produse potrivite și integrând experiențe de la rezervare până la finalizarea zborului.
Pentru a promova inovația tehnologică, Vietnam Airlines consolidează cooperarea internațională, primește și testează tehnologie aeronautică avansată și înființează Centrul de Inovație Vietnam Airlines - un loc pentru cercetarea, dezvoltarea și comercializarea de produse tehnologice sub marca „Make by Vietnam Airlines”, bazate pe inteligență artificială, big data și arhitectură deschisă.
Pe lângă dezvoltarea tehnologică, Vietnam Airlines investește masiv și în resurse umane de înaltă calitate. Programe aprofundate de formare în domeniul inteligenței artificiale, analizei datelor, managementului platformelor digitale și dezvoltării de produse tehnologice sunt implementate sistematic. În același timp, compania aeriană națională construiește proactiv un ecosistem de inovare deschisă, conectându-se cu institute de cercetare, universități și întreprinderi de tehnologie pentru a promova inovația pe plan intern și în industrie. În plus, trebuie să se concentreze și asupra unui mediu de lucru flexibil, a politicilor de încurajare a inițiativelor, a unei rețele de experți și a unei echipe de „ambasadori ai transformării digitale” pentru a crea o forță motrice pentru inovația durabilă.
Într-o perspectivă mai largă, povestea Vietnam Airlines în perioada 2020-2025 și viziunea sa pentru 2030 reprezintă o demonstrație vie a rolului de pionierat al companiilor de stat în inovație și transformare digitală. Cu conducerea și direcția potrivite, cu viziune strategică, eforturi persistente și pionierat în inovație și transformare digitală, o întreprindere de stat se poate ridica cu siguranță și poate concura la egalitate cu întreprinderile internaționale de top, în spiritul Rezoluției nr. 57-NQ/TW, cu scopul de a crea un nou impuls și progrese în știință, tehnologie, inovație și transformare digitală, conducând țara într-o nouă eră. Vietnam Airlines a fost, este și va continua această misiune de pionierat, demnă de rolul său de principală forță a economiei statului în era celei de-a patra revoluții industriale. Lecțiile învățate și realizările Vietnam Airlines promit să contribuie la consolidarea încrederii și la inspirarea spiritului de inovație în întregul sistem de întreprinderi, contribuind astfel la obiectivul comun ca Vietnamul să devină o țară industrializată modernă cu venituri medii ridicate până în 2030, datorită valorificării cu succes a oportunităților transformării digitale și a revoluției științifice și tehnologice.
-------------------
(1) Vietnam Airlines a fost premiată de două ori la rând ca „Întreprindere remarcabilă în domeniul transformării digitale” la Premiile Vietnam Digital Transformation Awards din ultimii ani. În 2023, Vietnam Airlines a fost votată de revista APAC CIO Outlook în Top 10 întreprinderi de top în domeniul aplicațiilor tehnologice din industria aviației din Asia-Pacific, o dovadă a reputației tehnologice și de inovare a companiei aeriene pe piața internațională. În iunie 2025, Vietnam Airlines a fost onorată să primească premiul pentru Cea mai bună întreprindere remarcabilă în domeniul științei, tehnologiei, inovării și transformării digitale (Top Industry 4.0 Vietnam pentru a patra oară), fiind recunoscută ca un pionier în inovație și aplicarea tehnologiei în producție și afaceri. În ceea ce privește premiul pentru cele mai bune întreprinderi din domeniul științei - tehnologiei, inovării și transformării digitale, consultați: Vietnam Airlines premiată la Top Industry 4.0 Vietnam 2025, https://spirit.vietnamairlines.com/cat-canh-cung-tu-hao/vietnam-airlines-duoc-vinh-danh-tai-top-cong-nghiep-4-0-viet-nam-nam-2025.html, 24 iunie 2025
Sursă: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/1125302/doanh-nghiep-nha-nuoc-voi-vai-tro-tien-phong-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so--thuc-tien-tu-tong-cong-ty-hang-khong-vietnam.aspx
![[VIDEO] Petrovietnam – 50 de ani de păstrare a torței patrimoniului și de construire a energiei naționale](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/3f5df73a4d394f2484f016fda7725e10)
![[Foto] Președintele Luong Cuong se întâlnește cu președintele rus Vladimir Putin](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/87982dff3a724aa880eeca77d17eff7f)
Comentariu (0)