위의 논평은 6월 18일 오전 호치민시 당위원회, 빈즈엉성 당위원회, 바리아붕따우 성 당위원회 상임위원회와 중앙대표단의 작업 회의에서 토람 사무총장이 한 말입니다.
사무총장은 업무 회의를 마무리하며 각 지방의 강점과 약점을 분석하는 데 시간을 할애했으며, 빈즈엉성 과 바리아붕따우성을 포함한 새로운 호치민시의 건설은 베트남 도시 개발 역사에서 전례 없는 전환점을 의미한다고 강조했습니다.
이는 국내에서 가장 역동적인 경제 성장 거점의 개발 공간을 포괄적으로 재편하여 거대 도시로 통합하는 것입니다. 합병 후 호찌민시는 약 6,722km²의 면적으로 국내 22위를 차지하며, 약 1,400만 명의 인구를 보유하고 있습니다. 또한, 신도시는 경제 규모(약 27억 동)와 국가 예산 기여도 면에서도 선두를 달리고 있습니다.
국제적인 비교에 대해 사무총장은 호찌민시가 싱가포르, 라오스, 캄보디아 등 동남아시아 국가들보다 각 측면을 고려했을 때 더 크다고 말했습니다. "따라서 우리는 지역적인 측면뿐 아니라 국제적인 측면도 고려해야 합니다."라고 그는 덧붙였습니다.
토람 사무총장은 호치민시와 빈즈엉성, 바리어붕따우성 두 곳과의 실무 회의에서 마무리 연설을 했습니다.
사진: SY DONG
호치민시에 대한 새로운 비전은 동남아시아의 국제적 거대 도시, 경제적 힘뿐만 아니라 문화, 예술, 스포츠, 엔터테인먼트, 현대적이고 역동적인 라이프스타일이 풍부한 스마트하고 녹색이며 창의적인 도시가 되어야 합니다.
새로운 호치민시는 디지털 기술, 녹색 경제, 지속 가능한 사회 환경, 조화, 개방적 연결, 문명, 아시아와 세계의 선진적 가치의 결정체를 기반으로 한 개발 방향을 통해 금융, 무역, 산업, 첨단 기술 및 해양 관광의 지역적 중심지가 될 것입니다.
"새로운 호찌민시가 지역 내 다른 도시들과 동등한 수준으로 도약하는 것은 호찌민시만의 바람이 아니라 온 국민의 공통된 바람입니다. 도시가 더 멀리 나아갈수록 국가는 더 빨리 발전합니다."라고 서기장은 우려를 표명하며, 동시에 새로운 도시가 구체적인 목표를 설정하고 이를 지역 당대회 문서에 반영하여 달성해야 한다고 제안했습니다.
새로운 도시에 특정 메커니즘 통합
회의에서 사무총장은 각 지방에 대한 네 가지 원칙을 제시했습니다. 첫째, 세 지방의 구체적이고 특별한 메커니즘과 정책을 신도시에 통합하는 것입니다.
두 번째 원칙은 중앙에서 조정하고 지휘하되, 분산적으로 운영한다는 것입니다. 도시 단위의 핵심 기관은 전략, 계획 및 조정을 담당하는 역할을 하는 반면, 투티엠, 투득, 디안, 벤캇, 바리아, 붕따우와 같은 개발 거점들은 주도적이고 창의적인 활동을 하도록 장려해야 합니다.
세 번째 원칙은 데이터는 중앙 집중화되어야 하지만, 결정은 가장 가까운 곳, 특히 코뮌 단위에서 이루어져야 한다는 것입니다. 마지막 원칙은 관리는 간소화되어야 하지만, 긴밀하게 운영되어야 하며, 업무 진행 상황과 품질을 정기적으로 촉구하고, 점검하고, 평가하고, 사람들과 기업들의 의견을 수렴하고 이에 응답해야 한다는 것입니다. 사무총장은 "우리는 각자의 책임감을 가지고 실질적으로 대응할 수 있는 역량을 강화해야 합니다."라고 요청했습니다.
토람 사무총장은 호치민시와 빈즈엉성, 바리어붕따우성의 합병이 베트남 도시 개발 역사의 전환점이라고 평가했습니다.
사진: SY DONG
서기장은 지역 지도자들과 공유하면서 중앙 정부가 여러 성에서 검사와 감독을 실시한 결과, 시정이 필요한 비정상적인 현상과 추세를 발견했다고 말했습니다.
그는 "대다수 국민은 국가와 정치체제 개편 정책에 동의하고 고도로 단결하고 있지만, 일부 간부들은 어려움과 시련을 걱정하고 개인적으로 두려워하는 것"이라며 이는 역설이라고 지적했습니다.
특히 사무총장은 인사 업무에 있어서 지역주의, 지역적 이익, 집단적 이익의 징후에 대해 경고하였고, 이름이 유보된 지방 인사나 합병 프로젝트를 주재한 비서가 있는 지방 인사, 자산 및 프로젝트에 대한 부정직하고 부정확한 통계에 대한 우대 정책을 제안했습니다.
또한, 사람들이 농지와 토지 비율에 따라 주택을 짓기 위해 몰려드는 현상도 있는데, 정부는 이를 무시하거나 적극적으로 나서지 않습니다. 군과 군은 해체주의적 사고방식 때문에 관리 기능을 느슨하게 하고, 코뮌은 이를 즉시 실행할 만큼 강력하지 않기 때문에 이를 무시하기도 합니다.
새로운 호치민시는 창의적이고 투명한 디지털 정부의 모델이 되어야 합니다.
토람 사무총장은 다가올 몇 가지 과제를 나열하면서, 새로운 호치민시는 투명하고 효과적인 디지털 정부를 대표해야 하며, 거버넌스를 잘 수행하고 개발, 혁신을 주도하며 사회적 신뢰를 유지해야 한다고 기대했습니다.
지방자치단체는 개발과정에서 지능적이고 현대적이며 동기적이고 포괄적인 관리체계를 구축하고, 국가관리, 사회경제관리, 공공서비스 인프라 관리 등 모든 분야에 디지털 전환을 강력히 적용하여, 국민과 기업 전체를 위한 서비스 역량을 향상시켜야 합니다.
동시에 호치민시는 경제 구조조정을 추진하고, 성장 모델을 혁신하고, 부가가치가 높고 글로벌 경쟁력을 갖춘 창의적인 지식기반 경제를 개발하고, 글로벌 가치 사슬의 높은 수준에 참여해야 합니다.
새로운 호치민 시는 현대적이고 창의적인 대도시가 될 것으로 기대됩니다.
사진: 낫틴
호치민시를 다중심 도시로 만들기 위해서는 새로운 호치민시가 통합적이고 지능적인 교통망을 즉시 구축하고, 데이터를 전략적 인프라로 고려하여 지역 디지털 공간을 재편하고, 기업, 연구소, 대학, 투자자, 혁신 기금, 스타트업 커뮤니티가 상호 연결된 플랫폼에서 만나는 혁신 생태계를 구축해야 한다고 사무총장은 제안했습니다.
또한 토람 사무총장은 도시가 성장 모델 전환을 촉진하기 위해 도시 지역에 지역 혁신 센터를 설립하고, 공공-민간 파트너십 모델에 따라 운영되는 창의적 스타트업 투자 기금을 구축해야 한다고 제안했습니다.
또한 지역사회는 경영과 사업에 능숙하고 사회에 봉사하는 정신을 지닌 젊고 역동적이며 창의적인 기업가 세대를 개발하는 데 주의를 기울여야 합니다. 포괄적인 인간 개발이라는 목표를 확고히 추구하고 경제 성장과 진보, 사회 정의, 삶의 질을 긴밀히 결합해야 합니다.
Thanhnien.vn
출처: https://thanhnien.vn/tong-bi-thu-to-lam-tphcm-sap-nhap-2-tinh-mang-tinh-buoc-ngoat-lich-su-185250618145434785.htm
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