장치의 재구성 및 재배열은 개발 요구 사항에 따른 정기적이고 지속적인 작업입니다.
이는 VNPT가 시행 중인 운영 모델 재편 전략의 첫 번째 단계 중 하나입니다. 따라서 VNPT는 생산 조직 모델을 철저하고 포괄적으로 혁신하여 투명하고 일관된 경영을 통해 더욱 스마트하고, 간결하며, 유연하고 적응력 있는 조직을 구축하고, 핵심 분야의 자원과 새로운 개발 분야의 자원을 최적화하고 효과적으로 활용한다는 목표를 달성하고자 합니다.
VNPT는 설립 이후 고객 취향과 시장 변화에 맞춰 사업 전략에 따라 단계적으로 구조조정을 진행하며 수많은 "변혁"을 거쳤습니다. 기업 구조조정은 기업의 수명 주기에서 자연스러운 과정이며, 특히 오늘날처럼 끊임없이 변화하고 예측 불가능한 비즈니스 환경에서는 더욱 그렇습니다.
독점적 지위에서 벗어나 2000년대 통신 시장 개방 시기에 접어들면서 여러 측면에서 경쟁이 치열해졌습니다. 2014년 6월 10일자 VNPT 그룹 구조조정 프로젝트 승인 결정 제888/QD-TTg호를 시작으로 2014년부터 2019년까지 사업 역량 강화, 전문 인력 확충, 고객 서비스 프로세스 표준화를 위한 강력하고 포괄적인 구조조정이 시행되었습니다. 이를 통해 VNPT는 큰 변화를 이루어 경쟁에 복귀하고 시장 점유율을 확대하며 고객 경험을 개선했습니다. 2019년부터 현재까지 기존 통신 서비스는 포화 상태에 이르렀고, VNPT는 다시 한번 사업 전략을 변경하여 기술 블록과 디지털 서비스로 재편하고 조직의 디지털 역량을 구축하여 국가 디지털 혁신에 적극적으로 참여하고 선도했습니다.
디지털 인프라, 디지털 기술, 디지털 서비스를 주력으로 하는 기술 기업이 되고, 국가 디지털 인프라의 기반과 인프라를 소유하고 활용하며, 디지털 기술을 연구하고 습득하고, 디지털 플랫폼, 핵심 기술, 네트워크 보안의 강점을 기반으로 사회 경제적 삶의 모든 영역에서 디지털 생태계를 제공하는 선구자가 되는 전략적 목표를 달성하기 위해 VNPT는 현대적이고 간소화되고 유연하며 효율적인 조직 장치를 구축하고, 리소스를 최적화하고, 우수한 거버넌스와 운영 모델을 구축하고, 정책 메커니즘을 혁신하고, 분산화하고, 강력한 분산화를 통해 디지털 기업이 되고, 혁신, 창의성, 효율성, 고성능을 촉진하는 내부 요구 사항을 제시합니다.
VNPT를 위한 새로운 공간 개척
VNPT-비나폰과 VNPT-미디어를 모회사로 복귀시키는 것은 VNPT의 포괄적 구조조정의 첫 단계입니다. VNPT-비나폰과 VNPT-미디어와 같은 철강 펀치는 그룹의 전략적 변화에 따라 새로운 가치 사슬에 따라 운영될 것입니다.
이에 따라 VNPT는 디지털 제품과 서비스를 제공하는 기술 기업으로 거듭나고자 합니다. 현재 VNPT의 디지털 서비스 수익 구조는 매우 빠르게 성장하고 있습니다. 따라서 각 고객에 대한 매우 높은 개인화 요구 사항을 충족하는 새로운 가치 사슬을 구축해야 하는 VNPT는 제품 개발, 플랫폼 운영사, 판매 채널, 그리고 판매 담당자 간의 구조를 간소화하여 중개자를 없애는 방향으로 재편해야 합니다.
디지털 인프라, 디지털 제품 및 서비스 사업의 통합과 다양성으로 인해 기업 내 가치 사슬은 폐쇄형이어야 합니다. 반면, VNPT-Vinaphone과 VNPT-Media는 생산부터 고객 서비스 제공까지 전체 가치 사슬의 일부일 뿐이므로, 그룹이 전체 프로세스를 관리하고 통제할 수 있도록 독립적인 회계 단위로 편성되어야 합니다.
객관적으로, 사업 모델 개편은 시장 수요를 충족하고 그룹 전체의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 현재 통신 인프라는 광대역 인프라, 4G/5G 모바일 인프라, IoT, IDC, 데이터 및 데이터 링크를 포함한 디지털 인프라 개념으로 발전했습니다. VNPT는 베트남 시장에서 가장 다양한 통신 네트워크(모바일, 광대역, 유선, 위성 포함)를 보유한 대규모 기업입니다. 따라서 5G, IoT, AI, 빅데이터 등 신기술을 활용한 디지털 인프라로의 전환은 그룹이 기존 성과와 선도적 지위를 지속적으로 발전시키고, 강점을 계승하며, 기존 3G/4G 인프라, 광대역 인프라, 그리고 숙련된 인력을 활용하여 새로운 기회를 성공적으로 포착하기 위한 필연적인 과정입니다.
이러한 요구 사항에 따라 VNPT는 동일한 부서에서 기술 관리(제품 및 서비스 개발, 서비스 제공/배포)와 사업 구현을 변경하고, 행정, 경영 및 운영 활동의 포괄적인 디지털 전환을 수행하고, 디지털로 전환된 기업의 모든 이점을 촉진해야 합니다.
현재 VNPT의 통신망은 전국의 모든 마을과 코뮌까지 확장되었습니다. VNPT의 모바일 커버리지는 99.8%에 달하며, 광대역 네트워크는 코뮌 단위까지 광섬유 케이블을 통해 연결되었습니다. 그룹은 8개의 데이터 센터에 투자했습니다. 스마트 도시 운영 센터(IOC), 온라인 공공 서비스 포털 VNPT-iGate, 정보 보안 플랫폼 VNPT Cyber Immunity, 디지털 교육 플랫폼, 디지털 농업 , 클라우드 등 이 그룹이 개발한 다양한 디지털 시스템과 애플리케이션은 여러 부처, 지사, 그리고 지방 자치 단체에서 활용되고 있습니다.
이러한 강점을 발휘하기 위해 VNPT는 디지털 인프라와 디지털 공간을 개발하고, 협력, 기업의 서비스 개발 참여 플랫폼 구축, 그리고 자사 자원의 잠재력 활용을 통해 디지털 인프라와 디지털 공간 자원의 잠재력을 최대한 활용할 방안을 모색해야 합니다. 5G 및 IoT 네트워크 개발, 기업 간 인프라 공유, 인프라 공유, 인프라 임대라는 국제적 추세와 함께, VNPT는 새로운 시대의 요구를 충족하고 자사 자원의 잠재력을 최대한 활용하기 위해 인프라, 사업, 그리고 제품 및 서비스 개발에 집중해야 합니다.
현대적이고 효과적인 관리 모델
VNPT가 추진하는 구조조정 과정의 핵심은 생산 조직의 혁신을 통해 더욱 현대적이고 효과적인 경영 역량을 구축하는 것입니다. VNPT는 고객을 중심으로 다양한 서비스를 제공하며, 성장과 사업 효율성을 목표로 원활한 운영을 보장합니다. 더 나아가, VNPT의 사업 활동은 더 이상 수동적으로 "고객의 요구를 기다리는" 것이 아니라, 모든 조직, 기술, 운영을 주도하고 결정하기 위해 비즈니스 트렌드를 따라갈 것입니다. 생산 및 사업 조직은 데이터 동기화, 공유 인프라, 디지털 혁신과 긴밀히 연결될 것입니다.
7월 1일부터 통합적이고 원활한 운영을 위해 운영되고 있는 새로운 2단계 지방 정부의 맥락에서, VNPT는 성/시별 VNPT 부서를 이러한 구조에 맞춰 지속적으로 조직해야 합니다. VNPT는 가치 사슬에 따라 효율적이고 최적화된 조직을 갖추고, 중간 단계를 줄이며, 자원 사용 효율성을 높이고, 공유 장치를 강화하며, 서비스 아웃소싱 모델(비즈니스 서비스 센터)로 전환할 것입니다.
VNPT 조직은 통신 사업 - IT 사업 - 인프라 및 네트워크라는 수직적 축을 기반으로 유연한 운영 모델을 기반으로 운영될 것이며, 투자부터 운영, 최적화, 그리고 모든 경영 단계에 걸쳐 전문성을 발휘할 것입니다. 따라서 VNPT-Vinaphone과 VNPT-Media가 그룹에 합류하면 통합된 지역 서비스 사업 부문을 구축하게 될 것입니다. 이와 함께 VNPT 조직은 명확하게 분산되고 투명해지며, 책임과 권한이 함께 부여되어 자율성, 자기 결정권, 자기 책임을 강화할 것입니다. 생산 및 사업 활동은 명확한 인력, 명확한 업무, 명확한 프로세스, 명확한 결과, 명확한 책임을 통해 이루어질 것입니다.
VNPT는 생산 및 사업 조직 개혁, 현대적이고 효과적인 경영 모델 구축, 혁신 동기 부여, 새로운 발전 공간 조성에 대한 강한 의지를 보이고 있습니다. 특히, 조직 효율화에 중점을 두고 있습니다. 이는 새로운 비전과 인식으로 사고방식을 바꾸는 혁명이 될 것이며, 가까운 미래에 VNPT 그룹의 운명을 좌우할 것입니다.
출처: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov
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