직원 "일부는 들어오고 일부는 나갑니다" 검사

"입출구" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축하고, 업무 수행 결과를 교육 기회, 승진, 급여와 연결합니다.

법무부는 방금 내무부가 초안한 간부 및 공무원법(개정안) 제정안에 대한 평가서를 발표했습니다.

내무부는 초안에서 세 가지 주요 정책을 제시했습니다. 그중 하나는 과감하게 생각하고, 행동하고, 공익을 위해 책임을 다하는 역동적이고 창의적인 간부 및 공무원을 장려하고 보호하는 메커니즘에 대한 규정을 완성하는 것입니다. 또한 정치 체제에서 일할 수 있는 양질의 인적 자원을 창출하고, 유치하고, 육성하는 메커니즘을 마련하는 것입니다.

간부 및 공무원법 개정안에서는 창의적이고 역동적인 간부, 즉 사고하고, 행동하고, 책임을 맡는 간부들을 보호하기 위한 법적 기반과 인센티브 메커니즘을 만드는 방안을 제시하고 있다(설명 사진).

초안 작성 기관이 선택한 방안에 따르면, 개정 법률안은 간부 및 공무원의 직무 수행에 있어 장려 및 보호받을 권리를 구체적으로 규정할 것입니다. 이와 함께 간부 및 공무원은 자신의 업무에 책임감을 갖고, 적극적이고 창의적이며, 과감하게 사고하고, 과감하게 행동하며, 직무 수행에 있어 유연성을 가져야 할 의무가 있습니다.

동시에 혁신적이고 창의적인 제안을 실행할 때 공무원의 책임을 배제, 면제 또는 경감할 수 있는 메커니즘을 구축합니다. 즉, 학습 환경에서 바로 고품질의 인력을 교육, 선별 및 선발할 수 있는 메커니즘입니다.

"입출구" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축하고, 업무 수행 결과를 교육 기회, 승진, 급여와 연결합니다.

이는 매우 필요한 규정이며, 새로운 시대의 "합리화-집약화-강력화" 정신에 따라 국민의 기대와 국가의 발전 요구에 부응하는 고품질의 공공기관 인력을 구축하는 데 효과적인 도구라고 할 수 있습니다.

위 규정은 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하며, 과감하게 책임을 지고, 어려움과 도전에 기꺼이 맞서며, 항상 공익을 위해 노력하는 역동적이고 창의적인 간부들을 장려하고 보호하는 법적 기반과 메커니즘을 마련할 것입니다. 또한, 간부들이 적극적으로 창의력을 발휘하고, 과감하게 아이디어와 획기적인 접근 방식을 제시하며, 제도와 정책의 병목 현상과 난관을 해소하도록 장려할 것입니다.

동시에 이러한 규정은 공개성, 투명성, 객관성을 보장하고, 많은 지방과 단위에서 계획 작업의 부정적인 상황을 제한하며, 공공 서비스 활동의 부패와 부정성을 퇴치합니다.

재능 있고 헌신적이며 책임감 있는 직원으로 구성된 팀이 있다면, 사람들과 기업은 직간접적으로 혜택을 볼 수 있습니다.

특히, 정기 평가 제도는 임명 후 여유롭게 '임기'를 보내는 상황을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

실제로 리더가 리더가 되면 능력이나 자격과는 관계없이 임기 말이나 은퇴할 때까지 머무르는 경우가 많습니다. 일반적으로 승진하면 강등하기가 매우 어렵고, 한 번 승진하면 떠나기가 매우 어렵습니다. 이는 심사 체계가 부족하기 때문입니다. 또한, 직위를 잃거나 시스템에서 제외되거나 심지어 자발적으로 사임할 때에도 심리적 압박감이 존재합니다.

우리는 종종 "약하고 부적합한 사람은 다른 사람에게 양보해야 한다"라고 말합니다. 하지만 무엇이 약하고 부적합한 것일까요? 따라서 개념 정의와 규정 내용은 명확해야 하며, 하위 법률 문서에서는 매우 구체적이고 상세해야 합니다. 그래야 집단뿐만 아니라 심사 대상자도 설득될 것입니다.

또한, 각 간부와 당원들이 "위에서 아래로", "안에서 밖으로"가 매우 자연스러운 일임을 인식하도록 홍보, 교육 , 동원을 강화해야 합니다. 그때는 심사도 없이, 어떻게든 자리를 지키려 애쓰지 않고는 감당할 수 없다고 느낄 때 많은 사람들이 자발적으로 사퇴를 요청할 것입니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm