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| 페트로베트남은 베트남 전역의 생산 및 사업 활동 관리 및 운영을 강화합니다. (출처: PVN) |
효과적으로 형성하고 연결하고 활용하세요
최근 몇 년 동안 가치 사슬 구현을 촉진하고, 자원을 연결하고, 내부 생태계를 개발함으로써 베트남 석유 및 가스 그룹(PetroVietnam)은 부정적인 외부 영향에 대응하는 능력을 높이고, 도전을 기회로 전환하고, 경쟁력을 향상시키고, 그룹의 새로운 성장 동력이 되는 데 도움이 되었습니다.
PetroVietnam의 운영 분야는 상류, 중류, 하류에 이르기까지 매우 큰 자연적 연결성을 가지고 있다고 할 수 있습니다.
그러나 이 가치 사슬을 형성, 연결, 효과적으로 활용하고 가치를 증대시킬 새로운 연결을 형성하기 위해 PetroVietnam은 2020년부터 이를 관리 및 운영에 본격적으로 착수했습니다.
이사회 의장이자 PetroVietnam Le Manh Hung 대표이사의 아이디어, 방향 및 지시에 따라, 가치 사슬의 구현은 각 분야의 전반적인 자원과 자산을 조사, 평가 및 체계화하고, 강점과 경쟁 우위를 파악하고, 전략적 제품 및 서비스 포트폴리오를 구축하는 등 그룹 내에서 체계적이고 확실한 방식으로 수행됩니다. 이를 통해 방향, 계획을 제공하고 높은 실행 가능성과 효율성을 갖춘 사슬을 선택하여 자원을 구현 및 운영에 집중합니다.
이와 함께 블록별 중앙 관리 및 운영을 혁신하여 정보 교환, 공유를 강화하고, 투자, 생산, 사업, 시장 개발에 대한 연합 및 협력 기회를 제안하고, 각 단위의 강점을 홍보하고, 석유 및 가스 가치 사슬에 대한 참여 비율을 높이고, 기업의 수익과 이익을 늘리고, 서로의 강점과 가용 리소스를 활용할 때 시간과 비용을 절약하고, PetroVietnam 전체 생태계의 효율성을 개선합니다.
그 이후로 PetroVietnam의 가치 사슬은 점차적으로 형성되고 지속적으로 발전해 왔습니다. 생산 사슬; 서비스 사슬; 시장 개발 사업 사슬(국내외); 투자 연계 사슬(서비스 항구, 창고 임대 등); 통합 사슬(투자, 서비스 사업)... 자원과 거버넌스 모델을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
PetroVietnam 가치 사슬?
현재까지 그룹 전체는 30개가 넘는 생산 및 투자 연계 체인을 구축했습니다. 이 중 많은 체인이 구축 및 운영되어 사업부의 정기적인 운영과 연계된 성과를 거두었으며, 실현 가능한 체인들이 제안, 연구 및 실행되고 있습니다.
여기에는 RON91 기저 가솔린과 PV GAS와 PVOIL 간의 DO 저부 제품을 생산하는 BCC 협력 체인이 포함됩니다. 이 체인은 2021년 2월부터 효과적으로 시행되어 두 단위의 수익을 창출하고 운영 효율성을 개선하는 데 기여했습니다. PV Power와 PVFCCo, PVCFC 간의 재생 에너지 체인은 옥상 태양광 설치를 위해 협력했습니다. BSR은 PVOIL과 협력하여 원유 공급, 혼합, 시장 확대 및 국내외 석유 제품 소비를 담당했습니다. BSR은 PVTrans와 협력하여 원유를 운송했습니다. PVD와 PTSC 간의 협력으로 E&P 분야에서 서비스를 제공했습니다.
또한, 마스터배치/복합필러 생산 프로젝트, LPG에서 올레핀 분리, 과산화수소 생산, 멜라민 생산, 서비스 포트 체인-가스-전력, 재생에너지 및 비전통적/청정에너지 분야의 연계 가치사슬 연구 개발, 해상풍력 산업에 대한 서비스를 제공하기 위한 국내 공급망 구축 등 제품 가치사슬 개선을 위한 많은 프로젝트가 연구되고 수행되었습니다.
PetroVietnam 생태계에서 가치 사슬을 개발하는 것은 회원 단위가 자원을 극대화하기 위한 솔루션을 연구하고 신제품을 개발하기 위한 혁신을 위해 함께 노력하는 데 적극적으로 기여합니다.
주목할 점: BSR은 BOPP, RFCC 나프타, MixC4 등 3가지 신제품을 성공적으로 연구, 생산 및 판매했으며, RON 지수를 극대화하여 Mogas 95 가솔린 생산량을 늘렸습니다. PVChem은 PP 분말에서 PP 필러 마스터배치/컴파운드를 생산하는 등 고부가가치의 친환경 화학 및 석유화학 제품을 개발합니다.
가치 사슬의 연계는 기업이 가용 자원을 활용하고, 교육 및 투자 비용을 절감하며, 사슬 내 사업 발전을 위한 견인력을 확보하는 데 도움이 되었습니다. 가장 최근에는 해상 풍력 산업에 서비스를 제공하기 위한 국내 공급망의 원동력을 언급할 수 있습니다. 이러한 공급망은 PTSC가 강력하고 잠재력 있는 전환을 이룰 수 있도록 도울 뿐만 아니라, 그룹 내 여러 부서, 특히 가치 사슬 참여 시 변혁과 성장이 어려운 부서들이 사슬에 참여할 수 있는 역량을 갖추도록 돕는 견인력 역할을 합니다.
그룹 내 사업부의 국내 및 해외 시장 개발 역시 모회사의 개척적 지향성을 크게 발전시켰으며, 주요 사업부의 투자 자원을 최대한 활용하고, 동일 시장의 후속 사업부와 시장 경험을 공유하고 있습니다.
PetroVietnam은 위상과 경쟁력을 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 가치 사슬을 따라 발전함으로써 예측 불가능한 세상에서 어려움과 시장 변동에 대한 회복력을 강화하는 데에도 도움이 됩니다.
구체적이고 실제적인 결과
사실, 가치 사슬은 PetroVietnam이 시장 변동으로 인한 어려움과 주요 위기를 꾸준히 극복하고 거시경제적 안정과 국가의 에너지 안보에 기여하는 데 도움이 되었습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 유가 위기, 과부하된 저장 시스템에 직면한 글로벌 석유 및 가스 산업, 마이너스 유가(2020년), 광범위한 코로나19 팬데믹 위기 및 유가 급락(2021년), 가솔린 부족(2022년), 2023년 건기의 생산 및 생활을 위한 전력 부족...
이러한 긴급한 상황과 단계에서는 생산, 운영, 운송, 보관, 그리고 시장 공급에 이르기까지 체인 내 모든 단위의 조율과 협력이 필수적입니다. 생태계에 대한 비전을 바탕으로, PetroVietnam은 객관적인 시장 요인으로 인해 생산 및 사업 운영에 어려움을 겪는 지역 및 단위를 보완할 새로운 성장 동력을 개발할 수 있도록 지원합니다.
페트로베트남은 2020년부터 현재까지, 어려움을 극복하고 성장을 거듭하며 생산 및 사업 부문에서 새로운 기록을 달성하는 등 눈부신 성과를 거두었습니다. 세계 경제의 어려운 상황과 에너지 시장의 급격한 변동 속에서도 경제 성장과 국가 에너지 안보에 크게 기여하는 동시에 그룹의 위상과 브랜드 가치를 높여왔습니다. 특히, 2023년 그룹 총매출은 942조 8천억 동(VND)에 달하여 연간 계획의 39%를 초과 달성했으며, 2022년 그룹이 세운 최고 매출(931조 2천억 동)보다 11조 6천억 동이 증가하여 베트남 GDP의 9.2%에 해당합니다.
그룹의 총 국가 예산 기여금은 151.8조 VND에 도달하여 연간 계획의 94%를 넘어섰으며, 2023년 총 국가 예산 수입의 약 9.4%를 차지합니다. 이러한 결과를 달성하기 위한 솔루션 중 하나는 시스템 전체에서 가치 사슬을 촉진하는 데 기여하는 것입니다.
매우 구체적이고 실용적인 성과를 달성한 것은 실제로 구현된 혁신적인 관리 솔루션의 성공에 대한 분명한 증거이며, 이는 최근 몇 년 동안 PetroVietnam의 중요한 성장 동력이 되었고 "베트남 석유 및 가스 그룹을 국가 및 지역의 선도적인 에너지 산업 그룹으로 구축하고 개발"하려는 변혁의 여정을 계속할 것입니다.
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