조용히 '이름과 소유자를 바꾸는' 프로젝트

싸게 팔아요...아직 만족해요

호치민시 냐베구 응우옌흐우토 거리(Nguyen Huu Tho Street)를 따라 이전에는 황아인잘라이(Hoang Anh Gia Lai), 푸호앙아인(Phu Hoang Anh), 푸롱(Phu Long), 따이응우옌(Tai Nguyen), 노바랜드(Novaland) 등 프로젝트 소유주의 이름이 빽빽하게 등장했지만, 이제는 점차 자취를 감추고 있습니다. 대신 푸미흥(Phu My Hung, 대만), GS(GS, 한국), 케펠랜드(Keppel Land, 싱가포르) 등 외국 기업들이 자리를 잡고 있습니다. 국내외 기업 간의 상호 및 소유주 변경은 조용하지만 빠르게 진행되고 있으며, 그중에서도 많은 프로젝트가 전례 없는 저렴한 가격으로 이전되고 있습니다.

많은 프로젝트가 케펠랜드에 인수되었습니다.

호찌민시의 한 부동산 회사 대표는 은행에 원금과 이자를 갚기 위해 가장 아름다운 프로젝트 중 일부를 케펠 랜드에 팔아야 했다고 말했습니다. 매각 가격을 묻자, 그는 시장 가격이 10동이라면 외국인 파트너에게 6동에 팔겠다고 서운하게 답했습니다.

"현재 국내 기업들은 사업을 추진할 자금이 없습니다. 설령 돈이 있다 하더라도 감히 나서지 못할 겁니다. 지금 상황에서는 제품을 팔 수 있을지 아무도 장담할 수 없으니까요. 앞으로 나아갈 수도, 뒤로 ​​물러설 수도 없습니다. 그래서 마음을 달래기 위해 팔아 치우는 겁니다." 그는 혀를 찼다. 슬픔을 감추지 못했다.

이 사람도 유감스럽다고 인정했지만, 수익은 없지만 돈을 내야 하는 상황에서 프로젝트를 그대로 두면 1~2년 안에 은행 이자가 "먹혀버릴" 테니 싸게 파는 것도 즐거웠다고 했습니다. 이 사람에 따르면 모든 프로젝트에 외국 기업이 투자하는 것은 아니며, 법적 서류가 있는 프로젝트만 우선적으로 고려한다고 합니다. "돈에 굶주린" 국내 기업을 통제할 수 있기 때문에 외국 기업이 프로젝트를 싸게 사도록 압력을 가한다는 점도 언급할 가치가 있습니다.

"우리 가족은 쌀 한 항아리가 있어요. 쌀이 떨어지면 이웃에게 빌려야 해요. 하지만 한두 번밖에 빌릴 수 없고, 이웃도 쌀이 떨어지면 우리도 쌀이 떨어지죠. 갈 곳이 없으니까요. 그래서 어떤 가게는 6개월 만에, 어떤 가게는 9개월 만에, 어떤 가게는 1년 만에 망하는 거예요. 그래서 지금은 쌀값이 싸도 팔아서 쌀을 사서 살아야 해요." 이 사람은 씁쓸하게 비유했다.

사실 현실을 직시하기만 해도 많은 유명 프로젝트들이 이름을 바꾸었고, 이는 곧 소유주가 바뀌었다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 다만 기업들이 이를 공시하지 않을 뿐입니다. 부동산 시장의 거물 브랜드인 노바랜드 그룹조차도 많은 프로젝트를 말레이시아의 가무다 랜드 그룹에 매각해야 했습니다.

어려움이 너무 오래 지속되었고, 실적에 대한 긍정적인 신호도 보이지 않아 현재 많은 기업들이 "스스로를 팔" 파트너를 찾아 헤매고 있습니다. 호찌민시의 한 대형 부동산 그룹의 대표는 해외 파트너들에게 저렴한 가격으로 프로젝트를 제안했지만 아무도 구매하지 않았고, 프로젝트가 법적 절차를 완료하지 못했고 토지 사용료도 지불하지 않아 아무도 투자에 협조하지 않았다고 한탄했습니다. DK 그룹처럼 거의 1년 동안 일본 파트너와 협력하여 자본 출자를 요청하거나 프로젝트를 완전히 매각해 왔습니다. DK는 전체 매각 과정을 책임지고, 수익은 출자 비율에 따라 분배되지만, 아직 계약을 체결하지 못하고 관망하는 태도를 보이고 있습니다. 제품 판매도, 수익 창출도, 협력 요청도 할 수 없는 이 그룹은 전례 없는 난관에 봉착했습니다. "직원들이 거의 모두 떠났고, 프로젝트는 '교착 상태'에 빠졌으며, 막대한 자산에도 불구하고 파산 위험이 매우 높습니다."라고 이 그룹의 대표는 한탄했습니다.

선도 기업 지원

호치민시 경제대학교 경제 ·법률·경영센터 소장인 후인 푸옥 응이아 씨는 국내 기업이 자산을 외국 기업에 매각해야 하는 경우, 그 기여도가 감소하거나 심지어 손실될 경우 사회와 경제에 많은 영향을 미친다고 말했습니다. 뿐만 아니라, 자산이 너무 많이 "증발"하기 때문에 위기 이전 수준으로 회복하려면 5년, 심지어 10년이 걸릴 것이라고 덧붙였습니다. 기업의 손실액을 명확하게 보여주는 연구는 없지만, 자산 손실은 가치의 20~30%, 심지어 최대 50%에 달할 수 있다고 추정할 수 있습니다.

"겉보기에 많은 사람들은 외국 기업의 자사주 매입이 국내 기업의 투자 지속에 더 많은 자금을 지원하여 시장 회복에 도움이 될 것이라고 생각합니다. 위기 이후 시장이 더욱 투명해지고 관련 법규가 더욱 완비될 수 있습니다. 하지만 실제로는 국내 기업이 외국 기업과 충분히 경쟁력 있는 브랜드를 구축하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 이제 인수된 자산을 저가에 매각해야 하는 것은 매우 고통스럽습니다. 따라서 정부는 이러한 상황을 최소화하기 위해 각 기업과 각 사업에 대한 장애물을 제거하는 방안을 고려해야 합니다."라고 응이아 씨는 말했습니다.

상업용 주택, 사회주택, 회사채 등에 대한 투자 정책 승인 문제는 정부의 권한입니다. 공공 토지, 토지 사용료, 핑크북 발행 등은 지방자치단체의 권한입니다. 검토, 신용 조회, 금리 인하, 세금 감면 등을 위해 일시 ​​중단된 사업들이 모두 해결되고 자본이 투입된다면, 시장에 유동성을 공급하고 기업의 어려움을 해소할 수 있을 것입니다.

레 황 차우 씨

베트남 부동산중개업협회 부회장인 팜 램(Pham Lam) 씨는 베트남에 빈그룹(Vingroup), 선그룹(Sun Group), 힘람(Him Lam), 마스터라이즈 홈즈(Masterise Homes), 노바랜드(Novaland), 훙틴(Hung Thinh) 등과 같은 대형 부동산 기업들이 생겨나는 데 오랜 시간이 걸렸다는 점에 동의했습니다. 이들은 시장을 선도하는 기업들로, 부동산 시장뿐만 아니라 신용, 건설, 건축 자재, 노동력, 인테리어, 목재 제품 등 여러 산업에 영향을 미칩니다. 따라서 기업이 어려움에 직면할 때, 특히 선도적인 기업들이 회복할 수 있도록 지원하는 방향과 돌파구가 필요합니다. 선도적인 기업들의 회복은 다른 기업, 산업, 그리고 전체 경제의 회복을 가져올 것입니다. 동시에, "임상적으로 중단된" 프로젝트들을 되살리고 낭비를 줄이는 데에도 도움이 될 것입니다. 특히, 국내 기업들이 오랜 세월에 걸쳐 구축해 온 자원이 외국 기업의 저렴한 가격에 손에 넘어가는 일은 없을 것입니다.

호치민시 부동산협회(HoREA) 회장 레 황 짜우(Le Hoang Chau)는 베트남이 WTO에 가입한 2007년 당시 외국 기업들이 베트남에 "몰려들었다"고 회상했습니다. 당시 그는 외국인이 기업이나 부동산 프로젝트를 인수할 것이라고는 전혀 생각하지 않았습니다. 실제로 많은 분야에서 국내 기업들은 시장 점유율을 유지했을 뿐만 아니라 외국 기업들을 압도하기도 했습니다. 그러나 호치민시 부동산협회는 2022년 3분기에 처음으로 일부 대형 부동산 기업과 고가 프로젝트가 외국인에게 인수될 위험에 대해 경고했습니다. 베트남 최대 부동산 기업은 15억 달러 규모의 프로젝트를 매우 낮은 가격에 외국 파트너에게 양도하는 것이 일반적이었습니다. 현재 베트남의 많은 대형 부동산 프로젝트와 기업들이 최대 49%의 지분을 보유한 외국인에게 "인수"되었습니다.

"외국 기업들은 베트남 부동산 시장에서 원가 이하 가격으로 최고의 프로젝트를 찾아 매입하기 위해 '쇼핑'하고 있습니다. 한 외국 기업은 저에게 프로젝트를 판매하는 기업이 있다면 소개해야 한다고 말했습니다. 기업과 시장이 매우 취약하고 자금이 절실히 필요한 상황이기 때문에 우리도 이러한 현실을 받아들여야 합니다. 이 문제를 해결하기 위한 기본적인 해결책은 부동산 기업을 포함한 국내 기업 전반의 회복력과 역량을 강화하는 것입니다. 특히 정부, 부처, 지방 정부 등 각 계층의 권한 하에 있는 장애물을 제거하여 기업이 프로젝트를 실행하고, 고객과의 신뢰를 구축하며, 유동성을 증진하고, 회복할 수 있도록 하는 것이 시급한 과제입니다."라고 차우 씨는 강조했습니다.

소스 링크: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm