우수한 비즈니스 프리미엄

당위원회 공유 공동체 아그리뱅크 손라 지점 부이사장 깜냥 우옛 아잉(Cam Nguyet Anh) 여사는 다음과 같이 있습니다. "2020년부터 2025년 당위원회는 하급 당위원회에 상급 당위원회의 지도부 결의를 위해 간주하고, 당 결의 믹서를 하기 위해 강령을 개발해야 한다는 점과 한계의 표시 결과를 평가하고, 당조직들이 현실에 주의해야 한다고, 촉구하고 계획을 세워야 합니다."

임기 중 Agribank Son La의 사업 성과는 당위원회의 탁월한 혁신을 여실히 보여주었습니다. VND를 사용했습니다. 총 조원은 약 11조 VND 목표를 초과 달성했습니다. 관중으로부터는 뭉쳐있는 전체의 96%가 사라졌고, 임기 시작 대비 4조 4천억 VND 이상 증가했습니다. 서비스 부문 수익은 연 평균 8.8%를 기록하며 목표를 초과 달성했습니다.

팬데믹 이후 생산 및 사업 지원을 우대 신용 프로그램과 임대 패키지가 찾아오기 때문에 개인과 기업이 전문적으로 생산을 회복하는 데 도움을 줍니다. Agribank Son La 및 농업 부문의 디지털 전환을 지원했습니다. 청정 및 남부 농사를 위해 미상환 대출액은 1,615억 동에 달했습니다.

신용 운영을 재원을 막기 위해, 아그리뱅크 손라(Agribank Son La) 당위원회는 활기 넘치는 재원, 특히 활기를 띠는 재원을 확장하기 위해 여러 군데를 높이도록 유도했습니다. 중앙 상품은 조각화되어 있고, 유연성 있게 변환되며, 고객 관리도 개선됩니다.

단체 조직 서기이자 계획 및 위험 관리부 부장인 셔츠우옌 티 투짱(Nguyen Thi Thu Trang) 여사는 다음과 같이. 문제 분수, 부채꼴 처리 및 신용 품질 개선에 대한 지도력 강화에 관한 결의안을 찾으면서 조직 당은 파티분에 전문적인 부분에 관해서는 문제 분수 및 위험 관리의 기둥과 회수 능력을 분석하고, 평가하고 각에 대해 계획과 로드맵을 개발하여 연초부터 효과를 발휘하도록 했습니다. 개발된 계획에 따라 문제 처리 및 환불 처리를 기록하고 각 관련 부서와 개인에게 책임을 져야 전체 시스템의 운영 안전을 보호해야 합니다.

Agribank Son La는 단순화하며, 사회 정책 조직과 협력하여 대출 그룹을 후원을 후원하고, 커뮤니티 센터와 커뮤니티에서 전문적인 차량을 거래하는 호스팅 거래의 품질을 개선하고, 지역 원격에 가장 우수한 신용 및 은행 상품과 서비스 공급업체를 포함하여 "흑자 신용"을 제한하는 데 기여합니다.

Agribank 직원은 고객에게 대출 신용 패키지에 대한 제공을 제공합니다.

당 건설 사업에 참여하며, 당위원회는 층 조직의 지도력과 전투력 축적에 집중하고 상급위원회의 지도에 따라 "4선당 세포"와 "4선기층당 조직" 모델을 활동했습니다. 임기동안 65명이 신규당원이 위원회에 참여하여 결정의안을 8.3% 초과 달성했습니다. 또한, 검열 및 감독 업무에 집중하여 11개 당 세포와 57명의 당원에 대한 34건의 검열을 설명했습니다.

Agribank, Agribank Son La 지원 등을 위해 660억 VND 이상을 후원하고, 토목 공사, 감사한 건축 건설, 빈곤층 학생 지원을 위해 동의했습니다.

혁신적인, 역동성, 부분의 정신으로 Agribank Son La 집약적인 사업 솔루션의 진정한 적 구현을 지속적으로 주체하고 있습니다. 운영의 규율을 강화하고, 유용할 목표와 목적을 전면적으로 만나기 위해 노력하고, 소수 농업 신용에서 시장 전반, 시장 및 핵심 역할을 유지하기 위해 노력합니다.

출처: https://baosonla.vn/xay-dung-dang/lanh-dao-hoat-dong- Kinh-doanh-hieu-qua-Il2ANcsHR.html