'매수 포지션'과 '주식 분할' 현상

합병, 재편, 재편되는 기관, 단위, 지방에서 근무하는 여러 간부 및 공무원들을 만나 이야기를 나눌 기회를 통해 각 개인의 생각과 행동이 얼마나 다른지 느낄 수 있었습니다. 대부분의 간부 및 공무원들은 당 정책과 국가 정책에 대한 신뢰를 표명했으며, 정치 체제의 정비와 효율화를 객관적인 필요성으로 간주하여 항상 노력하고, 헌신적으로 일하며, 조직의 임무와 규정을 엄격히 준수했습니다. 어떤 사람들은 새로운 상황에서 자신의 자격과 능력이 과업에 부응하지 못하거나, 가족과 멀리 떨어져 어려운 환경에서 일해야 하거나, 외부에서 적합한 직업을 찾아야 한다는 것을 깨닫고 적극적으로 조기 퇴직을 신청했으며, 국가의 지원 정책에 만족했습니다.

그러나 우리는 더 높고 "더 나은" 지위를 얻기 위해 "지위와 권력을 매수"하려는 움직임에도 경계해야 합니다. 이들은 기관 개편을 "천 년에 한 번"의 기회로 여깁니다. 여러 부서가 하나의 부서로 통합되고, 여러 기관이 하나의 기관으로 재편되고, 여러 도(省)가 하나의 도(省)로 통합되기 때문입니다. 따라서 영역이 넓어지고, 관리 규모가 커지고, 권한이 커집니다. 즉, 이러한 기관, 단위, 지방에서 직위와 권력을 가진 관리가 되면 더 많은 "보너스"를 받게 됩니다. 따라서 그들은 더 많은 것을 "수확"하기 위해 많은 곳, 많은 "문"을 통해 "달려"갈 것입니다.

일러스트. 출처: hoinhabaovietnam.vn

그렇다면 그들은 어떻게 "달리는" 걸까요? 답은 여전히 ​​예전과 같은 수법입니다. 기존 관계를 이용하거나 친구나 친척에게 소개를 부탁하고 "길을 인도"하여 돈이나 기타 물질적, 비물질적 혜택을 이용해 호의를 구하고, 중요한 직책을 맡고 있는 개인이나 상위 리더에게 "문제를 제기"하여 인사 과정에 유리한 방향으로 영향을 미치고 개입하는 것입니다. 조직을 재편하고 재편하는 맥락에서 "직위와 권력을 위해 달리는" 것의 "새로운 것"은 이들이 "수익성 있는" 잠재적 직책, 즉 조직 개편 후 기관, 부서, 지역에서 리더십을 맡을 유능한 간부를 매우 빠르게 찾아내 관계를 형성하고, 동시에 기회를 놓치지 않기 위해 "투자"하는 데 매우 "단호"하다는 것입니다.

"직위와 권력 매수"와 더불어, 인사 조직을 구성하고 재편할 때 또 다른 부정적인 현상인 "주식 분할"을 경계해야 합니다. 즉, 실무 상황, 자질, 능력, 강점, 그리고 간부 업무 절차와 관계없이 여러 직책이 간부들에게 "분할"되는 것입니다. 이로 인해 아무리 자격, 역량, 경험이 풍부하더라도 기초 수준의 간부와 공무원들이 더 이상 노력할 기회를 갖지 못하게 됩니다. 합병 시에도 마찬가지입니다. 만약 지역이나 기관에 이 부서, 지부, 또는 저 부서의 리더 역할을 맡는 사람이 있다면, 우리 지역이나 기관도 해당 직책을 유지하기 위해 "주식 분할"을 해야 합니다.

도미노 효과로 신뢰도 하락

인사 작업에서 위와 같은 부정적 현상들을 예방하고 퇴치하지 않으면 심각한 결과를 초래할 것입니다. 무엇보다도 대다수 간부, 당원, 그리고 국민들의 당의 지침과 정책, 그리고 국가 정책에 대한 신뢰가 도미노처럼(하나에서 다른 것으로 확산되는) 약화될 가능성이 높습니다. 실제로 기구의 재정비와 개편은 전체 정치 체제가 단호하게 추진하는 혁명입니다. 혁명은 낡은 것과 낙후된 것을 청산하고 새롭고 진보적인 것을 도입하는 것을 의미하며, 이는 온 사회의 목표이자 기대입니다. 그러나 혁명으로 추진하더라도, 인사 작업에서의 부정적 현상을 포함한 부정적 현상들이 여전히 나타난다면, 다른 정책과 지침의 이행은 어떻게 될 것인가? 신뢰 저하로 인해 당의 지도와 국가 운영에 대한 국민들의 공감대와 신뢰가 약화되고, 이는 당 내부의 "자기 진화"와 "자기 변혁"의 씨앗이 되어 국가 발전에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.

더불어 "지분 매수"와 "지분 분배" 문제는 효율성, 효과성, 그리고 효율성을 향한 조직 및 장치 간소화의 목표와 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. 이는 간부들과 공무원들이 "잘못된 자리에 앉는" 상황을 초래하기 때문입니다. 결과적으로 일부 간부들은 열정, 비전, 재능이 부족하고, 기준과 조건을 충족하지 못하면서도 공공 기관에서 중요한 직책을 맡게 됩니다. 반대로, 역량, 자격, 자질을 갖춘 많은 간부들이 밀려나 "두뇌 유출"을 초래하고, 자원을 낭비하며, 간부들의 노력과 창의성을 저해합니다.

"일할 사람을 배치하다"

호찌민 주석은 생전에 "간부는 모든 일의 근원이다", "모든 성공과 실패는 좋은 간부 또는 나쁜 간부에게 달려 있다"라고 지적했습니다. 호찌민 주석의 "인재 활용" 방식은 "적절한 자리, 적절한 직무", "재능에 따라 인재를 활용"하는 것입니다. 이 방식의 핵심은 "직무에 따라 인재를 배치"하는 원칙임을 알 수 있습니다.

혁명을 영도하는 전 과정에서 우리 당은 항상 인사 사업을 모든 원인의 원인, "열쇠의 열쇠"로 여기고 이를 중시해 왔습니다. 인사 사업에는 수많은 지침, 결의, 규정이 있으며, 이는 각급 간부들을 충분한 자질과 역량, 그리고 위신을 갖추고 임무에 걸맞은 집단으로 육성하고, 권력을 장악하며, 부정성을 예방하고 퇴치하기 위한 것입니다. 혁명에서 기구를 효율화하기 위한 인사 사업도 이러한 흐름에서 예외는 아닙니다.

도람 서기장은 제13기 당 중앙위원회 제11차 회의 폐막 연설에서 당대회를 위한 기구 통합, 통합, 간소화 및 인력 준비 과정에서 "업무를 위한 인력 배치" 원칙을 명확히 밝히며 "최고 기준은 업무 요건에 기반해야 하며, 그 외 기준도 고려해야 한다"고 강조했습니다. 최근 2025년 5월 25일, 정치국은 기구 및 행정 단위 배치에 관한 중앙위원회와 정치국의 결의 및 결론 이행에 관한 결론 제157-KL/TW호를 발표했습니다. 이 결론은 지도와 방향에 집중해야 하며, 지역적 경향과 사고방식, "집단 이익", 부정적인 측면 등을 절대 피해야 하며, 인력 배치 과정에서 영향력과 개입을 엄격히 금지해야 한다고 명시했습니다.

인사 업무에서 "직위 매수, 구매력", "지분 분배"와 같은 부정적 현상에 맞서 싸우고, 조직 효율화 과정에서 "업무를 위한 인력 배치" 원칙을 유지하는 것은 중요하고 시급한 문제입니다. 이를 위해서는 무엇보다도 기관, 단위, 지역, 당 위원회의 주요 지도자들이 첫 번째 "방해자"가 되어야 합니다. 현실은 지도자가 진정으로 모범적이고, 공정하며, 부패하지 않고, 부정적이고, 흔들리지 않으며, 압력을 존중하지 않고, 상부의 "위탁"을 존중한다면 당 조직의 전투력이 진정으로 증진될 때 부정적 현상은 거의 존재하지 않을 것임을 보여주기 때문입니다. 또한, 인사 업무에 대한 규정과 절차를 엄격하고 민주적이며 공개적이고 투명한 방향으로 재검토하고 개선해야 하며, 구체적이고 적절하며 명확한 기준과 기준을 적용하여 집단을 개인적인 결정의 은폐 수단으로 사용하는 상황을 피해야 합니다. 반면, 인사업무 수행에 있어서 집단과 개인, 특히 리더에게 책임을 부여하는 메커니즘을 갖추는 것도 필요하며, 감독, 검사, 심사를 강화하여 위법사항을 적발하고 엄격하고 신속하게 처리해야 합니다.

마지막으로, 각 간부와 공무원의 자질, 윤리, 그리고 책임감은 간부 업무가 전반적으로 부정적인 현상으로 훼손되지 않고, 특히 "일을 위한 인재 배치"의 원칙을 유지하는 튼튼한 토대임을 확인해야 합니다. 각 개인의 경력을 발전시키고자 하는 꿈과 열망은 전적으로 정당하지만, "직위와 권력을 매수하는 것"이 ​​아닌 재능과 자질에 기반해야 합니다. 이것이 각 간부와 공무원이 선택해야 할 지속 가능하고 올바른 길이며, 국가 발전에 기여하는 길입니다.

푸옹 히엔

    출처: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/giu-nguyen-tac-vi-viec-ma-bo-tri-nguoi-trong-tinh-gon-bo-may-831626