2023년은 닌빈 관광 산업이 계속해서 큰 성장을 거듭하는 한 해로, 많은 목표가 연간 계획을 크게 초과 달성했습니다. 이는 업계가 새해에도 더 높은 목표를 향해 나아가고 닌빈 관광 산업을 더욱 발전시키는 원동력이자 전제입니다.
새해의 승리를 위한 모멘텀을 만들어 보세요
2023년은 닌빈 관광이 제22차 성 당대회 결의안에 명시된 목표를 성공적으로 달성하는 데 있어 "중추적인" 해로 여겨지는 중요한 해입니다. 또한, 관광 산업 전체, 재계, 그리고 관광 지역 및 관광 명소에 종사하는 모든 사람들의 헌신적인 노력과 결의를 확인하는 해이며, 관광 산업의 회복과 발전을 기대하는 해입니다. 처음부터 높은 결의를 가지고 시작한 2023년 닌빈 관광의 모습은 방문객 수와 매출이 증가하고 서비스 부문이 지속적으로 성장하면서 밝은 모습으로 그려졌습니다.
한 해 동안 성 전체는 약 660만 명의 방문객을 맞이했는데, 이는 2022년 대비 1.7배 증가한 수치이며, 2023년 계획의 123.33%에 해당합니다. 이 중 숙박 시설 방문객 수는 130만 명을 넘어 1.5배 이상 증가했고, 투숙객 체류일수는 180만 일 이상으로 추산되어 2022년 대비 1.5배 이상 증가했습니다. 연간 수입은 6조 5천억 동 이상으로 추산되며, 이는 2022년 대비 2배 이상 증가한 수치이며, 계획의 156.5%에 해당합니다.
관광국 부이 반 만 동지는 다음과 같이 말했습니다. "이번 성공은 업계의 올바른 리더십과 방향성을 시의적절하게 확립하는 동시에, 성 내 각 단위와 기업의 효과적이고 창의적인 사업 전략을 뒷받침합니다. 한 해 동안 수많은 관광 상품에 투자 및 확장이 이루어졌고, 관광 명소가 아름답게 꾸며지고 업그레이드되었으며, 관광 숙박 시설 시스템이 투자 및 개발에 집중되었습니다. 특히, 미나와 켄 가 리조트(자비엔), 에메랄다 땀꼭 리조트(호아루) 등 높은 구매력을 가진 고객층을 유치하기 위해 다양한 고급 관광 상품이 출시되었습니다."
또한, 닌빈은 유·무형 문화유산, 유물, 그리고 지역 경관의 가치를 소개, 홍보, 기리기 위해 국내외적으로 다양한 문화 교류 활동과 행사를 개최하는 데 주력하고 있습니다. 이를 통해 문화 관광 개발의 잠재력을 확보하고, 개발 자원을 유치하는 강력한 원동력을 창출하며, 국내외 관광 시장에서 닌빈의 국가와 국민의 이미지를 제고하고 있습니다.
한 해 동안 닌빈성 관광 활성화를 위한 여러 새로운 정책이 발표되어 관광 산업의 신속하고 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있는 자신감과 동기를 부여했습니다. 특히, 닌빈성 인민위원회의 결의안 제105/2023/NQ-HDND호("2023-2030년 닌빈성 관광 개발 지원 정책 수립"에 따라, 닌빈성 관광 진흥, 관광 상품 개발, 홈스테이 건설 및 보수, 관광 인력 양성 및 교육이 지원됩니다. 시행 5개월 만에 현재까지 2개 정책 그룹 7개 부서가 총 1억 동(VND) 이상의 지원을 받았습니다.
성 당위원회, 인민위원회, 그리고 성 인민위원회의 긴밀한 지도와 지도, 그리고 새로운 정책 발표를 통해 관광 산업이 크게 발전할 수 있는 동력을 마련했다고 단언할 수 있습니다. 또한, 각 기업과 지역의 적극성, 유연성, 그리고 긍정적인 태도는 닌빈 관광이 조기에 "목표 달성"을 달성하고 올해 계획을 훨씬 뛰어넘는 데 기여했습니다.
새로운 목표를 위해 노력하다
2023년의 성공에 힘입어 많은 관광 서비스 기업들이 새롭고 더 높은 목표를 향해 나아가고 있습니다. 여러 기업 관계자에 따르면, 새해의 시작은 제2회 닌빈-짱안 축제 시리즈 행사의 여파이자 영향력이라고 합니다. 이 행사는 많은 관광객을 유치했을 뿐만 아니라, 기업들이 연초부터 새로운 목표를 달성하고자 노력하는 계기이자 동기 부여가 되고 있습니다.
관광국장 부이 반 만 동지는 다음과 같이 밝혔습니다. "2024년에는 성 전체가 750만 명의 방문객을 맞이할 계획이며, 그중 국내 방문객은 660만 명, 해외 방문객은 90만 명입니다. 예상 수입은 8조 2,500억 동입니다. 관광 산업은 인프라 구축 외에도 인적 자원, 문화 및 문명적 행동의 질을 혁신하고 개선하여 관광객들이 정체성과 환대로 가득한 고대 수도를 항상 다시 찾고 싶어 할 것입니다."
위의 목표는 관광업계의 호응을 얻었습니다. 닌빈 관광 서비스 주식회사의 황빈민 이사는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 올해 운영 계획을 준비하기 위해 교육을 조직하고 직원을 재편했습니다. 또한, 지방 및 전국 각지의 서비스를 검토하여 회사 상품을 개발할 것입니다. 새해에는 닌빈 여행을 재개하는 것과 함께, 지역 간 문화유산을 연결하는 체험형 활동에 중점을 둔 새로운 상품을 출시할 것입니다. 새해 첫 주에 회사는 3개의 투어를 시작했으며, 전국 각지의 여러 지방 및 도시에 있는 여러 여행사와 협력하여 축제 방문, 예배, 초봄 사원 방문 등의 투어를 홍보하고 있습니다."
그러나 목표 달성을 위해서는 업계가 다음과 같은 몇 가지 한계와 단점을 극복하는 데 지속적으로 주의를 기울여야 합니다. 인적 자원의 질은 새로운 요구 사항을 충족하지 못하고, 숙박 시설 수는 많지만 3~4성급 이상 등급을 충족하는 시설은 여전히 부족하며, 매력적이고 차별화된 관광 상품이 부족합니다. 이러한 상황을 극복하기 위해서는 동시 투자에 집중하고, 편리하고 현대적인 방식으로 숙박 시설을 업그레이드하며, 우수한 인력을 유치하고 유지하기 위한 정책을 마련해야 합니다. 동시에 기업은 관광객을 위한 매력적인 관광 상품을 구축하기 위해 지속적인 투자와 연구를 수행해야 합니다.
각급 당국과 닌빈 관광 산업의 좋은 신호와 노력에 힘입어 "담배 연기 없는" 산업의 모습은 밝아질 것으로 기대되며, 2024년에는 많은 새로운 승리를 거둘 것으로 기대됩니다.
민하이
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