독자가 가는 곳에는 반드시 출판이 있어야 합니다.

베트남 사람들은 독서량을 줄이는 것이 아니라 늘리고 있습니다. 하지만 독서 방식은 다양합니다. 독서 방식이 다양할수록 출판 공간도 넓어집니다. 출판사는 적합한 작품을 만들기 위해 다양한 독서 방식을 모색해야 합니다.

혁신은 출판의 핵심이 될 것입니다. 책 제작, 유통, 새로운 사업 모델, 새로운 협력 모델 등 모든 면에서 혁신이 필요합니다. 출판사는 폭넓게 생각하고, 각 출판사에 적합한 것을 찾기 위해 과감하게 노력해야 합니다. 이는 응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관의 여러 지침 중 하나입니다. 2024년 3월 22일 하노이 에서 개최된 출판 및 출판물 유통 전개에 관한 컨퍼런스에서 VietNamNet은 Nguyen Manh Hung 장관의 연설 전문을 소개하고자 합니다.

응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관: 혁신이 출판의 미래를 창조할 것이며, 이곳에서의 창의성은 무한합니다. 사진: 치 히에우

최근 몇 년간의 어려움은 출판 업계가 책을 혁신하고 재고해야 할 필요성을 보여줍니다. 출판 업계는 재탄생하는 과정에 있으며, 더 나은 책을 만들기 위한 새로운 형태를 갖게 될 것입니다. 어려움을 겪는 분야는 새로운 방향을 찾지 못한 외부 기관에 의해 대체될 때입니다. 새로운 산업 혁명이 일어나면 다양한 산업과 분야에서 새로운 기술을 활용하여 대체 제품을 만드는 기업들이 등장할 것입니다. 4차 산업 혁명은 디지털 전환을 일으키며 새로운 공간인 사이버 공간(KGM)을 만들어냅니다. 출판 업계에는 디지털 기술 기업을 중심으로 한 새로운 기업들이 자연스럽게 등장했습니다. 이들은 출판을 해본 적이 없지만, 주로 사이버 공간에서 출판을 대체하는 제품을 가지고 있습니다. 그렇다면 우리는 어떻게 대응해야 할까요? 무언가를 잃었을 때 되찾는 것은 자연스러운 반응이지만, 되찾으려면 기술을 활용해야 합니다. 그러나 출판 업계의 기술은 기술 기업만큼 강력하지 않습니다. 기존 공간에서 새로운 기술을 활용하여 더 나은 성과를 내는 데는 뛰어난 기술이 필요하지 않지만, 스스로 해낼 수 있습니다. 새로운 공간에서는 뛰어난 기술이 필요합니다. 따라서 기술 기업과의 협력은 출판 산업의 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 출판은 두 분야에서 동시에 운영되어야 합니다. 신기술의 도움으로 기존 분야는 확장되어 품질과 노동 생산성이 향상될 것입니다. 새로운 분야는 출판이 시장을 확대하고, 신제품을 개발하며, 장기적인 발전을 이루는 데 도움이 될 것입니다. 하지만 이 두 분야는 독립적으로 운영되는 것이 아니라 상호 보완적입니다. 온라인이 더 나은 곳이면 어디든, 무엇이든 온라인으로, 그 반대도 마찬가지입니다. 출판은 정치 , 문화, 경제의 영역이므로 이 세 가지 요소가 원활하게 결합되면 출판은 성공할 것입니다. 정치는 국가의 지원을 받고, 문화는 국민의 지원을 받습니다. 경제는 시장의 지원을 받으므로 이 세 가지 요소를 능숙하게 활용하고 결합해야 합니다. 베트남 사람들은 독서를 줄이는 것이 아니라 오히려 늘리고 있습니다. 하지만 가상 비서에게 문의하여 읽는 것을 포함하여 더 많은 독서 방식을 가지고 있습니다. 독서 방식이 많아질수록 출판을 위한 공간도 넓어집니다. 창의성을 발휘할 수 있는 공간도 훨씬 넓어집니다. 출판은 적합한 제품을 만들기 위해 다양한 독서 방식을 찾아야 합니다.

독자가 있는 곳으로 나아가야 합니다. 따라서 혁신이 출판의 핵심이 될 것입니다. 책 제작, 유통, 새로운 사업 모델, 새로운 협력 모델 등 모든 면에서 혁신을 이루어야 합니다. 따라서 우리는 폭넓게 생각하고, 각 출판사에 적합한 것을 찾기 위해 다양한 시도를 과감하게 시도해야 합니다. 혁신은 출판의 미래를 창조할 것이며, 여기에서 창의성은 무한합니다. 정보통신부는 출판 분야의 샌드박스를 담당하고 운영할 것입니다. 책은 여전히 책이지만, 다양한 형태로 존재할 것입니다. 다양한 형태는 책이 수백만 명의 사람들에게 다가갈 수 있는 방법입니다. 인쇄된 책은 수천, 수만, 수십만 명의 사람들에게만 다가갈 수 있지만, 간결한 형태와 다양한 플랫폼으로 출판된다면 수백만 명 이상의 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 따라서 책의 가치 또한 높아집니다. 이제 책은 이전보다 훨씬 더 멀리 나아갈 수 있습니다. 출판사를 위한 디지털 플랫폼을 구축하고, 집필, 편집, 제작, 소개, 그리고 다양한 플랫폼 배포 단계까지 자동화되고 지능적인 도구를 제공하여, 다양한 형태의 책을 제작하고 독자의 피드백을 수집하며 독자와 소통할 수 있도록 합니다. 독자들은 또한 책 제작 단계에 참여하여, 각 고객에게 맞춤형 서비스를 제공하기 위해 데이터를 분석하고, 시장 동향을 파악하기 위해 데이터를 분석합니다. 개방형 디지털 플랫폼은 책 제작에 필요한 많은 자원을, 어쩌면 무한대로 끌어들일 수 있습니다. 그러니 "상자"를 열어보세요. 협력, 특히 디지털 기술 기업과의 협력은 출판 업계의 핵심 솔루션입니다.

종이책은 전자책이 대체할 수 없는 활력과 독특함을 가지고 있습니다. 사진: 정보통신출판사 종이책 전시에 참석한 응우옌 만 훙 장관과 정보통신부 관계자들. 사진: 치 히에우

책은 전달 수단이 있어야 합니다. 디지털 환경에 새로운 전달 수단이 있다면, 그 수단들을 활용해야 합니다. 책은 지식의 창조물입니다. 오늘날에는 지식을 창조하는 새로운 방식, 더 많은 사람들이 지식을 창조하고 전파할 수 있는 새로운 도구들이 있습니다. 출판사는 많은 사람들이 책을 쓰고, 출판하고, 배포할 수 있는 도구를 제공하는 플랫폼이 될 수 있습니다. 책과 출판이 발전하려면 독자, 특히 많은 독자가 있어야 합니다. 이는 시장이 존재한다는 것을 의미합니다. 그러니 독서를 장려합시다. 베트남 책의 날을 베트남 책과 독서 문화의 날로 변경했습니다. 많은 나라에서 고등학교 독서 시간을 운영하고 있습니다. 저명한 인사, 정치인, 사업가, 예술가, 그리고 유명 인사들이 책을 읽고 책 소개에 참여해야 합니다.

최근 일부 언론사에서 "하루 한 권의 책"이라는 칼럼을 TV와 신문에 다시 게재했습니다. 베트남 국민이 매년 읽는 책의 양은 지역 및 세계 다른 나라에 비해 많지 않습니다. 책은 지식입니다. 국가가 빠르고 지속 가능한 발전을 이루려면 지식이 더 많은 사람들에게 전달되어야 합니다. 따라서 출판 업계는 베트남 국민이 매년 읽는 책의 양을 늘려야 할 과제를 안고 있습니다. 출판도 사업이며, 사업에는 브랜드가 있어야 합니다. 브랜드는 다름에서 만들어집니다. 베트남에는 많은 출판사가 있으며, 각 출판사는 다른 출판사와의 혼동을 피하기 위해 자체 브랜드를 가져야 합니다. 모든 출판사가 똑같다면 하나의 출판사만 있으면 됩니다. 출판사들은 자신만의 강점을 찾으면서 다른 사업 모델을 모색할 것입니다. 사업에는 소개와 홍보가 필요합니다. "부실한" 서점은 홍보에 어려움을 겪을 것입니다. 따라서 베트남 통신망은 베트남 출판, 특히 매주 사람들에게 책에 대한 무료 문자 메시지를 보내는 것을 도울 수 있습니다. 이 조치는 사소할 수 있지만, 책의 경우 1억 명의 베트남인에게 한 달에 4개의 문자 메시지를 보내는 데 드는 비용이 600억 VND에 달하기 때문에 너무 큽니다. 출판의 어려움과 관련하여, 첫 번째는 주제의 부족입니다. 부족함은 우리가 베스트셀러를 목표로 하기 때문입니다. 베스트셀러는 서구 시장에서 수백만 부가 팔리는 책입니다. 그러나 베트남에서는 그렇지 않습니다. 베스트셀러가 반드시 적합한 것은 아니며 100만 부가 팔린 적도 없습니다. 따라서 우리는 다르게 접근해야 합니다. 베트남 독자의 취향을 알아야 합니다. 즉, 시장을 알아야 하고, 시장을 조사해야 하며, 많은 원고를 읽어서 때로는 매우 저렴한 가격으로 제공되는 적합한 원고를 찾아야 합니다. 두 번째는 전통적인 서적 시장이 축소되고 있다는 것입니다. 출판사들이 이제 두 가지 운영 영역이 있다고 판단한다면, 시장이 축소되지 않는다는 것을 알게 될 것입니다. 우리는 여전히 전통적인 시장을 운영하지만, 더 다양하고 더 특별한 요구를 충족합니다. 예를 들어, 높은 가치와 높은 품질, 높은 가격으로 식별된 책을 인쇄합니다. 오래된 공간이지만 새로운 방식입니다. 새로운 공간은 디지털 공간이므로 아직 수익이 높지 않더라도 새로운 생활 공간으로 간주해야 합니다. 이 두 공간은 독립된 것이 아니라 서로 보완적입니다. 예를 들어, 사이버 공간은 시장 테스트에 사용되고, 이후 인쇄 매체로 활용됩니다. 사이버 공간은 저렴하지만 실제 공간은 비쌉니다. 최근 한 영화사가 무료로 이야기를 쓰고 읽을 수 있는 디지털 플랫폼을 구축했고, 많은 사람들이 읽는 이야기는 영화로 제작될 것입니다. 따라서 디지털 환경에서는 시장 테스트가 매우 효과적입니다. 셋째, 전자책은 성장이 더딥니다. 전자책을 독립적인 시장으로 간주한다면 시장 규모가 작고 수익도 작을 것입니다. 미국은 전자책이 매우 발달한 국가이지만 시장 점유율은 20%에 불과합니다. 이 문제의 해결책은 기존 시장과 사이버 시장, 두 시장을 하나로 보고 상호 보완적으로 고려하는 것입니다. 전자책의 수익은 낮을 수 있지만 인쇄 매체의 수익을 늘리는 데 도움이 되거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. "또는"보다는 "그리고"를 생각해야 합니다. "그리고"라는 단어는 배우기 가장 어려운 단어입니다. 하지만 "그리고"라는 단어만이 협력을 위한 새로운 공간을 열어줍니다. 넷째, 출판 산업의 인적 자원은 제한적입니다.인적 자원이 제한된 이유는 높은 수익을 창출하고 높은 급여를 지급하는 방법을 모르기 때문이지만, 인적 자원이 부족한 것은 아닙니다.따라서 인적 자원의 근원은 사업에 있습니다.책은 시장에 나와 있지만 출판사는 여전히 시장에 대해 생각하지 않습니다.출판은 경제 이고 사업입니다.출판사는 시장에서 시작하여 지속적으로 기술을 혁신하고 효과적으로 관리하며 대중 세그먼트와 고부가가치 세그먼트를 모두 타겟팅하는 기업처럼 생각해야 합니다. 앞으로 몇 가지 주요 과제에 대해: 첫째, 출판 산업의 제도, 특히 디지털 제도를 완벽하게 합니다. 출판법 개정에 중점을 둡니다.제도 측면에서는 저작권 문제, 출판사 운영 모델 문제, 대형 출판사 형성 모델, 협력 모델 및 협회 모델 문제가 있습니다.2024년에 출판부는 국내외 전문가를 초대하여 새로운 출판 모델에 대해 논의하는 많은 세미나를 개최해야 합니다. 둘째, 출판 산업을 위한 디지털 인프라 구축입니다. 디지털 출판 플랫폼, 특히 출판사에 서비스를 제공하는 AI 플랫폼에 중점을 두고 있으며, 이러한 플랫폼은 최소한 기본적인 수준에서는 공유 플랫폼입니다. 셋째, 출판 산업을 위한 디지털 인력 양성입니다. 디지털 인력은 출판의 기본 생산 동력이 될 것입니다. 교육에는 사용 수준 교육과 출판 직원 재교육을 통한 심층 교육이 포함됩니다. 디지털 기술 교육만큼이나 비즈니스 및 경영 교육이 중요하며, 특히 디지털 기술 교육이 더욱 중요합니다. 출판·인쇄·유통부는 이러한 교육을 주도해야 합니다. 넷째, 통계 및 데이터를 효과적으로 활용해야 합니다. 데이터가 없으면 올바른 정책 수립 및 관리가 불가능합니다. 부서와 출판 부서를 온라인으로 연결하여 통계 및 보고서를 효과적으로 작성하고, 사회 조사를 통해 이 분야에 대한 심층적인 통찰력을 확보해야 합니다. 다섯째, 매년 수십만, 수백만 명이 읽는 책이 몇 권씩 나와야 하며, 이를 통해 특정 가치에 대한 사회 전반의 공통된 인식을 형성해야 합니다. 출판부는 베트남 지식 체계에서 책이 균형을 이루도록 하는 지휘자 역할을 해야 합니다.

출판의 사명은 여전히 지식을 창조하고, 저장하고, 축적하고, 전파하는 것이지만, 그 방법론은 혁신되어야 합니다. 책은 개방적이고 발전하는 개념이며, 변하지 않으면 대체될 수 있습니다. 출판 업계의 생존과 발전을 위해 강력한 혁신을 통해 새로운 지평을 열어야 할 때입니다. 바로 디지털 출판입니다. 전통적인 출판과 디지털 출판의 결합입니다. 반대로 생각하고 다르게 행동하세요. 크고 장기적인 어려움과 과제는 종종 다르게 생각할 때만 해결됩니다. 많은 경우 작게 생각하는 것은 효과가 없지만, 크게 생각하면 일하는 방식과 접근 방식을 바꿀 수 있기 때문에 크게 생각할 수 있습니다. 따라서 출판 업계의 첫 번째 혁신은 더 크게 생각하는 것일 가능성이 매우 높습니다.

Vietnamnet.vn

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