20세기 초의 재능 있는 국가 자본가들
19세기 말에서 20세기 초, 프랑스가 식민지를 착취하기 시작하며 여러 다리와 도로를 건설하기 시작했을 때부터 박 타이 부오이 씨는 프랑스와 자본을 합치는 방법을 알고 있었으며, 당시 인도차이나에서 가장 큰 철도 노선, 특히 역사적인 롱비엔 다리 건설에 필요한 원자재를 공급했습니다. 자본이 늘어나자 그는 돈을 허비할 생각이 없어 회사를 설립하고, 과감하게 사업 방향을 전환하여 선박 3척을 임대하여 2개의 수로를 개발했습니다.
오늘날 베트남 기업가들은 "활자본(live money)"과 "죽은 돈(dead money)"의 흐름에 대한 전략을 매우 명확하게 하고 있습니다. 상품과 원자재가 정체되지 않도록 하고, "활자본"의 흐름을 최대한 활용하여 최대한 많은 이익을 창출하려고 노력합니다. 그러나 20세기 초, 사업이 전적으로 서양 상인들의 손에 맡겨져 있던 시절, 박 타이 부오이 씨의 "돈으로 돈을 번다"라는 대담한 사고방식은 그를 인도차이나의 "4대 거물" 중 한 명으로 성장시키는 데 큰 도움이 되었습니다.
국제박람회에 베트남 기업의 쌀 제품 소개
1940년에 찐 반 보 씨는 하노이에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로 여겨졌습니다. 그는 인도차이나 지역의 유명 상인들과 정기적으로 거래를 했고, 섬유 공장과 많은 부동산을 소유하고 있었습니다.
박타이부오이 씨는 10년 후, 홍콩, 일본, 필리핀, 중국, 싱가포르까지 이어지는 17개 국내 및 국제 해운 노선을 운항하는 거의 30척에 달하는 크고 작은 선박과 바지선을 소유했습니다. 특히 파산한 프랑스 해운 회사의 선박 6척을 다시 사들여 락롱, 홍방, 쭝짝, 딘티엔호앙, 레러이, 함응이 등 이름을 붙였습니다. 선박의 이름만 봐도 이 상인이 얼마나 강한 민족적 자부심을 가지고 있었는지 알 수 있습니다. 따라서 "선박의 왕" 박타이부오이는 20세기 초 베트남의 애국 자본가들과 함께 전설 속에 기록되었습니다.
또한 이 기간 동안 베트남은 프랑스로부터 조선, 야금, 도장 등 많은 경공업이 도입되었습니다. 식민지를 확장하고 인도차이나에서 지배력을 얻기 위해 프랑스는 이 기간 동안 도로와 주택을 건설하는 많은 프로젝트를 시행했고, 이로 인해 건축 자재 구매 수요도 증가했습니다.
2023년 태국 베트남 상품 주간
응우옌 손 하 씨는 하이퐁 의 프랑스 페인트 회사에서 근무하면서 페인트 업계에서 큰 사업 기회를 본 최초의 베트남 사업가였습니다. 그는 서양 페인트 제조 기술을 배우고, 서양 서적을 읽고, 직접 조사한 후 페인트 가게를 차려 사업을 시작하여 집과 간판을 칠하는 일을 시작했습니다. 점차 조용히 자신만의 페인트 제품을 개발해 나갔습니다. 26세의 나이에 사업가 응우옌 손 하 씨는 하이퐁에서 게코 페인트 회사(Gecko Paint Company)의 사장이 되었습니다. 하지만 제품에는 브랜드가 없었고 프랑스 제품과 경쟁하기가 어려웠기에, 그는 즉시 프랑스 페인트 회사의 유통업체로 자리를 잡았고, 이 프랑스 페인트 회사의 판매 시스템을 통해 레지스탄코(Résistanco) 브랜드 페인트를 전국에 빠르게 보급했습니다.
요즘 베트남 사업가들이 유통 시스템을 장악하는 사람이 이긴다고 말하는 것은 매우 흔한 일입니다. 그러나 20세기 초, 응우옌 손 하 씨는 이러한 사고방식으로 "프랑스를 이겼습니다."라고 말했는데, 이는 똑똑하고 재능 있는 사업적 자질을 가진 사람의 핏속에 흐르는 사고방식이었습니다.
많은 베트남 기업들이 베트남 제품과 브랜드를 해외 시장에 성공적으로 출시하고 있습니다.
박타이부오이(Bach Thai Buoi)나 응우옌썬하(Nguyen Son Ha)가 20세기 초 베트남이 아직 식민지였던 시절 베트남 상인들의 자랑이었다면, 응오뚜하(Ngo Tu Ha), 도딘티엔(Do Dinh Thien), 찐반보(Trinh Van Bo)와 같은 상인들이 막대한 재산을 조국에 기부한 고귀한 행적 또한 감동적이고 존경스러운 일입니다. 8월 혁명 이전, 하노이 의 유명한 응오뚜하 인쇄소는 책과 신문을 인쇄하고자 했던 애국 지식인들의 후원자였습니다. 이 인쇄소는 1945년 이전까지 베트민(Viet Minh)을 지지하는 책, 신문, 문서, 전단 인쇄를 오랫동안 묵묵히 지원해 왔습니다. 그 후, 사람들이 "호 아저씨의 은화"라고 부르던 베트남민주공화국 정부의 첫 지폐도 응오뚜하 인쇄소에서 제작되었습니다.
특히 1945년 이후 새 정부의 화폐 발행 필요성이 커졌을 때, 또 다른 애국 자본가였던 도딘티엔 씨는 프랑스 인쇄소를 인수하여 정부에 기증하고 1946년 호아빈 에 있는 가족 농장에 인쇄소를 설립했습니다. 그러나 그와 그의 가족은 수도 하노이에 머물지 않고 매우 검소한 삶을 선택했습니다. 1945년 이후, 그는 수도에 있는 모든 재산과 자산을 버리고 가족과 두 어린 자녀를 데리고 비엣박으로 가서 9년간의 저항 전쟁에 참전하여 혁명에 동참했고, 인쇄소를 하노이 저항 위원회에 넘겼습니다.
찐 반 보 가문과 국가 자본가의 경우를 예로 들어 보겠습니다. 1945년 9월 호찌민 주석이 선포한 황금 연휴 기간 동안, 보 씨 가문은 혁명에 최대 5천 냥의 금을 기부했는데, 이는 가문 자산의 90%가 넘는 금액으로 당시 정부 국고의 거의 두 배에 달했습니다. 이 황금 연휴 기간 동안 게코 페인트 회사의 소유주인 응우옌 손 하와 그의 아내, 자녀들도 혁명에 기여하기 위해 10.5kg에 달하는 금과 은 장신구를 모두 벗어던졌습니다.
새로운 시대의 베트남 기업가들
영어: 오늘날 베트남은 독립적이고 통합된 국가이자 개방적인 경제이며, 박타이부오이, 응오뚜하, 응우옌손하 등의 국가 자본가와 같은 재능 있는 사업가들이 점점 더 많아지고 있으며, 세계 시장에서 자신의 브랜드를 자리매김하고 있습니다.미국 증권거래소에 상장된 베트남 자동차 브랜드인 빈패스트가 바로 그것입니다.사실 사업가 Pham Nhat Vuong이 설립한 VinGroup Corporation의 생태계는 지금까지 건강, 교육, 과학 분야에서 많은 대형 브랜드를 구축했습니다.특히 Pham Nhat Vuong과 그의 아내가 설립하고 후원하는 VinFuture Fund는 3년째 운영되고 있습니다.이 기금의 핵심 활동은 베트남 사람들이 시작한 최초의 글로벌 과학기술상이자 세계에서 가장 가치 있는 연례 상 중 하나인 VinFuture Prize를 조직하는 것입니다.2시즌 후 16명의 과학자가 상을 받았습니다.2022년에는 300만 달러 상당의 VinFuture Prize가 글로벌 네트워크 기술 연결의 발명에 수여되어 현대 경제 및 사회 발전의 토대를 마련했습니다.
VinFast, 미국 나스닥 증권거래소에 상장
기술 분야, 특히 베트남이 개발을 위해 외국 자본을 유치할 것으로 기대하는 반도체 기술 분야에서 사업가 Truong Gia Binh이 회장을 맡고 있는 FPT 그룹 산하 FPT 대학교는 베트남의 고급 인력 부족을 보완하기 위해 반도체 마이크로칩 학부의 설립을 발표했습니다.FPT는 2022년에 FPT 반도체 마이크로칩 설계 및 제조 회사 설립을 발표했으며 현재 양산이 가능합니다.이 그룹은 향후 2년간 전 세계적으로 2,500만 개의 칩을 공급할 계획입니다.실제로 Truong Gia Binh 씨는 2008년에 FPT 브랜드를 미국 시장에 출시했으며 Fortune 500 목록에 있는 30개 이상의 회사를 포함하여 전 세계 300개 이상의 고객의 파트너가 되었습니다.최근 베트남-미국 혁신 정상회의에서 FPT는 올해 말까지 미국에 1억 달러와 거의 1,000명의 직원을 투자할 것이라고 밝혔습니다. FPT는 이 새로운 투자를 통해 2030년까지 미국 시장에서 수십억 달러의 수익을 달성하는 것을 목표로 합니다.
9월 말, 사업가 마이 키에우 리엔(Mai Kieu Lien)이 대표이사로 있는 베트남 유제품 주식회사(Vinamilk)는 중국의 우유 및 농산물 유통 및 수입 분야를 선도하는 두 기업과 양해각서(MOU)를 체결하여 10억 인구의 중국 시장에 제품을 공급했습니다. 비나밀크는 디엘락(Dielac) 브랜드로 중동 시장에 진출한 최초의 베트남 분유 수출업체입니다. 또한 비나밀크는 미국, 라오스, 캄보디아, 필리핀 등 해외 지사에 투자하는 선구적인 투자자 중 하나입니다. 해외에 공장을 설립하는 것은 브랜드의 성공일 뿐만 아니라, "메이드 인 베트남" 유제품을 세계 시장에 진출시키고자 하는 베트남 유제품 업계의 여정을 보여주는 중요한 성과입니다.
사업가 당 레 응우옌 부(Dang Le Nguyen Vu)가 운영하는 중응우옌 커피(Trung Nguyen Coffee Joint Stock Company)는 중응우옌 레전드(Trung Nguyen Legend) 브랜드를 앞세워 선진국 시장에서 입지를 넓혀가고 있으며, 커피 애호가들의 주목을 받고 있습니다. 9월 29일, 중응우옌 레전드 브랜드의 첫 커피숍이 미국 캘리포니아주 리틀 사이공에 문을 열었습니다. 이로써 미국은 중응우옌 레전드가 중국에 이어 두 번째로 진출한 시장이 되었습니다. 당 레 응우옌 부의 그룹은 2022년 9월과 2023년 7월 중국 상하이에 진출하여 주목을 받았습니다. 중국과 전 세계의 크고 작은 커피 브랜드 수백 개가 모여 있는 상하이에 매장을 오픈한 지 불과 6개월 만에, 중응우옌 레전드는 상하이의 "꼭 가봐야 할" 커피숍 순위에 진입했으며, 다중디엔핀(Dazhongdianpin)의 서비스 및 외식 리뷰 앱 1위에서 난징시루(West Nanjing Road)의 "가장 인기 있는" 커피숍 1위에 올랐습니다.
중국 대형 박람회에 참가한 Trung Nguyen Coffee
사업가 당 레 응우옌 부는 중국 시장 프랜차이즈 규모를 1,000개 매장으로 확대하겠다는 야망을 품고 있습니다. 중국과 미국에 앞서 싱가포르와 일본에서 성공적으로 프랜차이즈 사업을 시작했으며, 조만간 한국에도 매장을 오픈할 계획입니다.
수년간 국제 무대에서 비나밋(Vinamit) 건잭프루트, 푹신(Phuc Sinh) 후추, 훙브엉(Hung Vuong) 해산물 등은 꾸준히 인기를 얻으며 여러 대형 시장에서 굳건히 자리를 지켜왔습니다. 베트남 기업과 베트남 브랜드가 세계로 진출할 수 있는 길이 점점 더 활짝 열리고 활기를 띠고 있습니다.
강력한 베트남 기업이 없다면 독수리가 와서 둥지를 틀기 어려울 것입니다.
기업개발연구소 소장이자 부교수인 응우옌 만 콴 박사는 올해 기업계의 성장이 "분열된 세계"의 영향을 크게 받았다고 말했습니다. 전쟁, 경기 침체, 전염병 등 지난 몇 년 동안 발생했던 것들이 이제 더욱 만연해졌습니다. 가장 눈에 띄는 영향은 수출 감소와 부동산 시장 침체입니다. 따라서 기업을 위한 금융 인프라 구축에 매우 능숙하고 세계 금융 시장에서 명성을 떨치던 유능한 사업가들조차 많은 어려움에 직면했습니다. 심지어 국내 시장과 해외 시장에서 자신의 입지와 명성을 유지해야 한다는 압박에 시달려 일부 주식을 매각하거나, 운영 및 개발을 위해 모든 주식을 매각해야 했습니다. 이는 매우 유감스러운 일입니다. 하지만 이 어려운 시기에 기업인들이 보여준 회복력은 우리가 소중히 여기고 감사해야 할 부분입니다.
"만약 우리가 분열된 세상의 슬픔에 계속 잠겨 있다면, 더 밝은 미래를 창조하고 향해 나아가기 위해 주도권을 잡아야 합니다. 과거 많은 기업들이 팀을 '개편'하고, 시스템을 완벽하게 만들고, 인적 자원 교육을 간소화하고 개선하여 새로운 기회를 모색할 기회를 놓치면서 다소 낭비적인 행태를 보였습니다."라고 콴 씨는 제안했습니다.
콴 씨에 따르면, 정부는 특히 기업 자본 정책과 관련하여 시의적절한 정책을 시행해 왔습니다. 그러나 "위는 뜨겁고 아래는 차가운" 상황은 많은 기업들을 조급하게 만들고 있습니다.
"베트남에 대한 외국인 투자 유치와 국내 기업이 글로벌 공급망에 참여할 수 있는 기회에 대해 많은 이야기를 나누고 있습니다. 하지만 자본은 부족하지만 열정과 야망으로 가득 찬 이 기업들을 우리는 정확히 어떻게 돕고 있습니까?" 콴 씨는 이 문제를 제기하며 베트남 민간 기업에 투자하는 해외 투자자들의 수준이 점차 향상되고 있다고 말했습니다. 이러한 역동적인 민간 기업들은 세계적인 금융 그룹, 대규모 투자 펀드, 그리고 세계적인 명성을 가진 기업들이 베트남에 본사를 설립하는 중요한 이유입니다. 강력한 베트남 기업이 없다면 다른 나라의 "독수리"들이 쉽게 날아오기 어렵습니다. 따라서 국내 기업이 어려움을 극복하고 국내외에서 입지를 강화할 수 있도록 지원하고 지원하는 것은 지금처럼 분산되어 있는 것이 아니라 시급하고 과감한 과제로 여겨져야 합니다.
실제로 사업이 발전하지 못하고 정체되어 있는 상황에서 많은 기업들이 의욕을 잃고 있습니다. 이러한 침묵은 전반적인 발전에 여러 가지 부정적인 영향을 미칩니다. 우리는 과거를 되돌아보고 이 시기를 활용하여 역량을 강화하고, 다가올 시대에 대비할 수 있도록 인력을 양성해야 합니다.
기업개발연구소 소장 , Nguyen Manh Quan 박사, 준교수
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