사업가 Johnathan Hanh Nguyen, IPPG 회장: 국제 금융 센터와의 "장벽을 허물겠다"고 결심

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Steelman Partner의 대표이사인 폴 스틸먼처럼 전 세계 복합 리조트 설계 분야의 "사장"에게 베트남에 오랜 기간 대표 사무소를 운영해 온 것은 참으로 큰 축복입니다. 베트남의 급속한 발전과 동시에 전통 문화적 아름다움을 보존해 온 모습을 보면, 그는 이 아름다운 나라의 회복력에 큰 기대를 걸지 않을 수 없습니다.

Steelman Partner는 싱가포르, 태국, 러시아, 스위스, 호주, 이탈리아 등 여러 국가에서 4,000개 이상의 통합 엔터테인먼트 및 리조트 프로젝트를 완료했습니다. 그는 전 세계적으로 많은 통합 리조트를 설계했으며, 그 중 다수는 카지노 운영사인 라스베이거스 샌즈 코퍼레이션의 전 회장인 빌 와이드너가 참여했습니다.

8년 전, 폴 스틸먼은 캔터 피츠제럴드의 하워드 루트닉, IPPG의 조나단 한 응우옌, 라스베이거스 샌즈의 빌 와이드너와 함께 베트남에 싱가포르 스타일의 금융 센터와 리조트를 건설한다는 아이디어를 내놓았습니다.

베트남으로 돌아온 최초의 해외 베트남 사업가 중 한 명인 조나단 한 응우옌 씨는 Imex Pan Pacific Import Export Company Limited(현 IPPG 그룹)에 투자하여 설립했습니다.

그의 리더십 하에 IPPG는 총 자본금이 4억 5천만 달러가 넘는 30개 프로젝트에 투자하거나 공동 투자했습니다.

국내 프로젝트만으로 10억 달러에 가까운 수익을 올렸고, 베트남 근로자들에게 25,000개 이상의 일자리를 창출했습니다.

폴 스틸먼 씨는 "앞으로 다낭과 호치민시에 설계하고 개발하는 통합 금융 센터 겸 리조트 프로젝트는 세계 최고의 프로젝트가 될 것이며, 베트남 전역의 외국인 투자와 관광 활동을 완전히 바꿀 것이라고 믿습니다."라고 말했습니다.

폴 스틸먼 씨는 새로운 규제와 정책을 통해 전 세계 투자자들이 금융 센터와 통합 리조트뿐만 아니라 베트남 전역의 다른 비즈니스 분야에도 수십억 달러를 투자할 수 있게 되어 베트남이 놀라운 미래를 실현하는 데 도움이 될 것이라고 믿고 있습니다.

한편, 캔터 피츠제럴드의 회장 겸 CEO인 하워드 루트닉은 조나단 한 응우옌을 통해 베트남 정부와 협력하여 유리한 투자 환경이 어떤 것인지 심도 있게 파악했습니다. "적절한 법률 시스템이 마련된다면 투자자들이 유리한 투자 환경을 누릴 수 있다는 것은 당연한 일입니다. 미국을 비롯한 여러 국가의 기업들은 투자 환경이 좋을 때 베트남 진출을 선택할 것입니다."라고 루트닉은 단언했습니다.

국제 로펌 셔먼앤스털링(영국 런던에 본사를 두고 글로벌 금융기관 설립 전문)의 바니 레이놀즈 변호사는 동료들과 함께 베트남에 두 개의 새로운 금융센터를 건설하는 프로젝트를 지원하여 베트남을 동남아시아 지역 금융 사업의 매력적인 거점으로 만들고자 합니다. 바니 레이놀즈 변호사는 "베트남은 여러 국제기구와 전문가들로부터 향후 몇 년 안에 획기적인 발전을 이룰 준비가 된 국가로 인정받고 있습니다."라고 말했습니다.

사업가 조나단 한 응우옌과 같은 견해를 가진 파트너 및 투자 컨설턴트들은 경제 현대화를 위해 많은 노력이 기울여졌으며, 지금이 바로 그 기회를 활용할 때라고 믿습니다. 그러나 모든 금융 부문과 금융 센터의 성공은 시장의 혁신에 필요한 지원을 제공하는 동시에 금융 활동이 안전하게 수행되도록 보장하는 법과 규정에 크게 좌우됩니다.

점점 더 경쟁이 치열해지는 환경 속에서 은행, 기업, 그리고 금융기관들을 유치하는 수많은 금융 지구들이 경쟁하고 있습니다. 따라서 매력적이고 신뢰할 수 있으며 견고한 법률 및 규제 시스템을 구축하기 위해서는 법적 규제가 필수적입니다.

좋은 법률 시스템은 국제 기준과 모범 사례를 준수할 뿐만 아니라, 대다수 시장 참여자의 요구와 이익을 고려하여 신중하게 설계되어야 합니다. 이를 통해 민간 부문은 금융 중심지에 대한 기대에 대해 자신감과 진지함을 가지고 투자할 수 있습니다.

전 세계 유망 국가들은 투자자를 유치하고 유지하기 위한 매력적인 정책 메커니즘과 법적 규제를 구축하기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 이러한 맥락에서 베트남에 국제 금융 중심지를 건설하는 것은 단순히 재원을 유치하는 것뿐만 아니라 세계 경제에서 베트남의 위상을 높이는 중요한 장기 전략입니다.

베트남은 국제 금융 중심지 개발을 위한 명확한 전략이 부족합니다. 정책 메커니즘 구축을 위한 장기적이고 일관된 계획과 개발 로드맵이 부족하여 이 시장에 조기에 참여하려는 대규모 투자자들에게 불확실성을 안겨줍니다.

조나단 한 응우옌 씨는 2년 전, 미국 투자자가 승인될 경우 베트남에 약 100억 달러를 투자하기로 약속했으며, 그중 다낭에 40억 달러, 호치민시에 60억 달러를 투자하여 국제 금융 센터를 건설하기로 했다고 밝혔습니다. 이는 그와 동료들의 노력이 부진함을 부분적으로 보여줍니다. 만약 그들이 계속해서 더딘 움직임을 보인다면, 베트남은 2045년까지 선진국으로 도약할 수 있는 절호의 기회를 놓치게 될 것입니다.

"모든 직급, 부서, 지부로부터 의견을 수렴하고 적절한 수정을 했지만, 지금까지 아무런 진전이 없었습니다. 투자자들에게는 더욱 개방적이고 혁신적인 메커니즘이 필요하다고 생각합니다. 정부의 의지와 이 계획이 지속 가능하고 잠재력 있는 계획임을 보여주는 명확한 전략이 필요합니다."라고 조나단 한 응우옌 씨는 예상했습니다.

평생의 사랑의 빚

73세 사업가 조나단 한 응우옌과 같은 비전을 공유하는 파트너들은 베트남 국민들이 사업에 대한 엄청난 에너지와 열정을 가지고 있다고 믿습니다. 베트남에 오면 누구나 그 열정을 느낄 수 있습니다. 따라서 조나단 한 응우옌과 함께 베트남이 국제 비즈니스 활동을 위한 입지를 마련하고, 도시를 건설하며, 경쟁력 있는 투자 환경을 조성할 수 있도록 모든 노력을 기울이고 있습니다.

사업가 조나단 한 응우옌은 평생 조국에 대한 애정을 품고 있습니다. 그는 베트남과 세계를 연결하는 항공로 개설의 선구자이기도 합니다. 1985년 9월 9일, 베트남에서 필리핀으로 가는 최초의 항공로(호치민시-마닐라)가 개설되었을 당시, 조나단 한 응우옌은 불과 35세였습니다.

시장에서 성공하기 위해 기업가는 대담하고 혁신적인 사고를 갖추고 장벽을 극복해야 합니다. 사업 운영 측면에서는 속도, 적응력, 협력이라는 세 가지 요소를 조화롭게 조율하는 것이 필수적입니다. 특히 파트너, 유통업체, 심지어 경쟁사와도 적절한 협력 기회를 모색하는 것이 중요합니다.

고소득, 안정적인 직업을 가진 평화로운 삶을 사는 사람이 자신의 안전을 걸고 독특한 항공로를 개척하는 위험을 감수할 수 있는 이유는 무엇일까요? 그는 이렇게 말했습니다. "자신만 알고 위험을 감수하지 않는다면, 누구를 기다리겠습니까? 조국이 당신을 필요로 할 때, 당신은 항상 그곳에 있어야 합니다." 이 모든 것은 "조국"이라는 두 단어에서 비롯되었습니다.

특히, 당시 각료회의 부의장이었던 쩐 꾸인 씨가 조나단 한 응우옌 씨가 훨씬 후에야 깨달았던 두 가지가 있었습니다. 즉, 베트남에서 사업을 할 때는 인내심과 끈기를 가져야 한다는 것입니다. 법과 규정을 준수해야 합니다. 그러면 당, 국가, 정부, 그리고 국민이 우리를 지지하고 보호해 줄 것입니다.

사실, 베트남이 개방되기 시작하면 필연적으로 문제와 갈등에 직면하게 될 것입니다. 따라서 우리는 항공 노선 유지에 인내심을 갖고 끈기 있게 노력해야 합니다. 당시 그는 항공 노선 유지를 위해 3년 동안 이를 악물고 500만 달러의 손실을 입었습니다. 하지만 당장의 손실 때문에 항공 노선을 폐쇄한다면 그의 모든 노력은 허사가 될 것입니다. 베트남 투자에는 아직 해결되지 않은 많은 규제와 법적 문제가 있습니다. 스스로를 돌보지 않으면 길을 잃기 쉽습니다.

이제 73세의 나이에, 조나단 한 응우옌 씨는 "장벽을 허물겠다"는 마음가짐, 열정, 그리고 결의를 베트남 국제 금융 센터 건설을 통해 다시 한번 실천하고 있습니다. 모든 것이 확정된 것은 아니지만, 그는 항상 그 조언을 명심하고 지난 40년 동안 이를 실천해 왔습니다. 조국을 사랑하는 아들이 되고 훌륭한 사업가가 되는 것이 그에게 인생의 최종 목표입니다.

출처: https://baodautu.vn/doanh-nhan-johnathan-hanh-nguyen-chu-tich-ippg-quyet-tam-pha-rao-voi-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-d227133.html