베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )은 국가 에너지 산업 그룹이 되는 것을 목표로 하며, 향후 그룹의 개발 전략에서 투자와 자금 조달이 중요한 역할을 할 것이라고 판단했습니다.
뛰어난 결과
최근 페트로베트남이 10억 1천만 동(VND)의 총 연결자산과 5,319조 동(VND)의 자본을 보유한 경제 그룹으로 성장하는 데 기여한 성장 성과는 투자와 금융의 중요성을 보여줍니다. 그러나 역내 다른 석유 및 가스 기업과 비교하면 페트로베트남의 규모는 여전히 작습니다.
그룹의 투자 관리는 전문성 강화 및 법규 준수 측면에서 많은 혁신을 이루었습니다. 그룹은 체계적인 시스템을 구축하고, 명확한 업무 분장을 구축하며, 투자 포트폴리오 관리 모델을 효과적으로 적용해 왔습니다. 내부 규정 체계를 개선하는 작업은 매우 중요하며, 현실과 새롭게 발표되는 법규에 따라 정기적으로 업데이트하고 있습니다.
페트로베트남 투자 및 금융 컨퍼런스 2024
수많은 난관과 새로운 복합적 요인들이 등장했음에도 불구하고, 페트로베트남은 2021년부터 2023년까지 3년간의 노력과 결단력으로 36개의 프로젝트/공사를 완료하고 가동했습니다. 그룹은 이전 단계에서 남은 과제들을 해결하여 타이빈 II 화력 발전소를 완공하고 가동했으며, 베트남 최초의 LNG 창고인 100만 톤 규모의 티바이 LNG 항만 창고 프로젝트에 대한 투자를 완료했습니다. 블록 B 가스 프로젝트 체인은 해외 파트너들이 FID를 승인하고 EPC 계약을 체결하면서 중요한 이정표를 달성했습니다. 페트로베트남은 베트남 전력공사(VED)로부터 오몬 III 및 오몬 IV 가스 발전소 프로젝트를 수주하여 총리의 지시에 따라 투자를 진행했습니다.
재무 활동을 통해 투자 활동을 위한 충분한 자본이 확보되었고, 이는 새로운 자산을 창출하는 데 도움이 되었으며, 그룹의 매출과 이익 성장에 기여했습니다. 2021-2023년 기간 동안 통합 매출은 평균적으로 2018-2020년 기간 대비 44% 증가했습니다. 수익성 지표인 ROA와 ROE는 각각 4.84%와 9.04%로 크게 성장하여 2018-2020년 기간 대비 각각 1.38%와 2.83%를 넘어섰습니다.
금융 투자를 최적화하기 위한 솔루션에 집중
6월에 개최된 2024 페트로베트남 투자금융 컨퍼런스에서 페트로베트남 당서기 겸 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung) 씨는 그룹 모회사와 산하 부서들이 동시에 추진해야 할 8대 주요 해결책을 제시했습니다. 이는 다음과 같습니다. 인적 자원 개발, 제도 및 정책 개선, 거버넌스 시스템 및 사업 모델 개선, 디지털 전환, 과학기술 잠재력 강화, 시장 개발, 금융 투자 최적화, 그리고 기업 문화 강화.
단점과 한계를 극복하고, 달성된 성과를 촉진하며, 새로운 성장 방향과 목표를 실행하기 위해, 페트로베트남은 몇 가지 핵심 과제를 실행하는 데 주력하기로 결정했습니다.
Petrovietnam 그룹 리더들이 투자 및 금융에 관한 컨퍼런스를 주재합니다.
특히, 그룹은 정치국의 결의안 41-NQ/TW와 결론 76-KL/TW를 이행하기 위한 행동 프로그램을 연구하고 개발하는 데 주력해야 합니다. 페트로베트남을 국가 에너지 산업 그룹으로 만들기 위한 그룹의 2050년 개발 전략을 업데이트해야 합니다. 창의적이고 효과적이며 실용적인 방식으로 투자 포트폴리오 관리를 지속적으로 시행해야 합니다. 정치국의 결의안 41과 결론 76에 따라 새로운 목표와 방향에 맞춰 투자 포트폴리오를 업데이트해야 합니다. 어려움에 직면한 프로젝트 그룹을 업그레이드하는 솔루션에 중점을 두고 투자 프로젝트 포트폴리오의 질을 개선하기 위한 솔루션을 시행해야 합니다. 그룹의 구조 조정 프로젝트 시행과 관련된 효율성을 극대화하는 목표로 다른 기업의 투자 포트폴리오 구조와 관리를 지향해야 합니다. 투자 및 금융 분야에서 일하는 임원을 위한 전문 업무와 관련된 지식을 갖추고 개선하고 교육 과정을 구성해야 합니다. 변화하는 추세를 연구하여 위험 시나리오를 예측하고 계산하고 비즈니스 운영을 관리하기 위한 사전 예방적 솔루션을 제공해야 합니다.
또한, 그룹 투자업무에 대한 내부관리규정/규칙을 완성하고, 페트로베트남의 분권화 및 권한 위임과 관련된 규정을 검토하여 투자업무, 입찰업무, 재무업무의 동기화를 확보하며, 업무의 특성과 성격에 맞게 서비스업 기업의 분권화 및 감독에 대한 정책과 메커니즘을 연구 보완합니다.
그룹은 어려움을 해소하고 그룹의 생산, 사업 및 투자 활동을 용이하게 하기 위한 법적 규정 및 정책 메커니즘의 공포를 촉진하기 위해 각 부처/지부를 계속 긴밀히 관찰할 것입니다. 여기에는 가스-전기 프로젝트 체인의 동기식 개발을 위한 정책 메커니즘, 소규모 및 한계 광산 개발을 위한 메커니즘, 기업이 이익 분배를 결정하고 개발 투자 기금을 할당할 수 있는 법적 통로를 보장하는 개정 법률 69/2014/QH13에 메커니즘을 제안하는 것이 포함됩니다.
블록 B - 오몬 가스 발전 프로젝트 체인, 페트로베트남의 핵심 프로젝트 중 하나
또한 Petrovietnam은 경제 변동 및 프로젝트의 재무 투자 모델을 정기적으로 업데이트하여 시기적절한 대응 솔루션을 제공하고 위험을 최소화하며 프로젝트 진행을 보장할 것입니다. 특히 Block B 프로젝트 체인, Thi Vai LNG 프로젝트 체인, Blue Whale 가스 프로젝트 체인, Dung Quat NMLD NCMR 프로젝트, Long Phu I 열전소 등 대규모 프로젝트 체인/프로젝트에 특히 주의를 기울여 2024년 투자 계획을 최소 80% 완료할 것입니다.
2021-2025년 5개년 투자계획 조정을 2024년 3분기에 실행 완료한다. 성장성이 높으면서도 실현 가능성이 높은 2025년 투자계획을 수립하고, 프로젝트 실행의 실제 진행 상황을 면밀히 주시하며, 연구 투자 기회를 추가하여 향후 몇 년간 실행의 기초로 삼는다. 계획에 포함된 투자 프로젝트를 진지하고 단호하게 실행하고, 인식과 행동의 돌파구를 마련하여 계획을 높은 수준에서 완료한다.
개발 전략 및 5개년 계획의 최신 조정에 따라 각 단위는 자본금과 정관자본금의 차이를 처리하고, 유보이익금과 개발투자기금의 비율을 결정하는 계획을 수립합니다. 자기자본을 효과적으로 관리하고, 가용 자기자본의 규모를 결정하고, 장기 투자 계획을 수립합니다. 부채 징수에 집중하고, 채권과 채무를 균형 있게 조정하고, 단위의 순현금흐름을 증가시킵니다. 다양한 대출원, 최적의 자본 구조를 갖춘 재무 계획을 수립하고, 대출 금리와 대출 조건을 최적화하며, 국내외 상업 대출과 결합된 기타 우대 개발 대출을 제공합니다. 그룹 내 단위 간의 조정 메커니즘을 연구하고, 유휴 자본을 규제합니다. 현대적 추세와 법적 규정에 따라 투자 활동에서 파생 상품을 보완합니다.
기업의 재무투자, 자본금출자, 투자자본 관리를 강화하고, 기업의 재무투자자본 관리조직을 규정별로 검토하여 효율성 평가, 위험관리, 분배원칙, 자금배분 등에 관한 규정을 중점적으로 다룬다.
투자 및 재무 활동과 더불어, 그룹과 산하 부서들은 그룹 전체의 디지털 전환을 추진해야 합니다. ERP 기업 관리 시스템을 구축 및 운영하여 "정확하고, 충분하며, 생생하고, 깨끗한" 데이터를 확보해야 합니다. 페트로베트남의 자원 데이터를 각 부서의 강점에 맞춰 업무 배정의 기반으로 체계화하고, 중복 및 내부 경쟁을 방지하며, 협력과 연계를 강화하여 구성원 부서의 자원 활용 효율성을 최적화해야 합니다. 그룹 내 인력의 자격 및 경험에 대한 완전한 정보를 제공하는 데이터 시스템을 구축해야 합니다.
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출처: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
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