사건의 요약은 다음과 같습니다. 광남 클럽은 새로운 관리 기관과 "조건"을 정했습니다. 즉, 스폰서를 찾으면 클럽을 유지하고, 그렇지 않으면 해산한다는 조건이었습니다.
더 많은 선택지가 있음에도 불구하고, 다낭 클럽조차도 유지를 위한 재정적 자원을 찾는 데 어려움을 겪고 있기 때문에 광남 FC의 존재 가능성은 매우 낮다는 것은 누구나 알고 있는 사실이다.
꽝남 FC가 해체될 경우, V리그 주최측은 1부 리그 준우승팀인 빈푹을 승격시켜 대체 구단으로 활용할 가능성이 있습니다. 2025-2026 시즌에 여러 클럽이 참가를 취소할 가능성이 매우 높기 때문에, 이는 1부 리그에 큰 변화를 가져올 것입니다. 국내 클럽들의 합병 외에도, 가장 큰 이유는 많은 1부 리그 팀들이 프로 경기 운영을 위한 재정을 확보할 수 없기 때문입니다.
20년 넘게 전문적인 발전을 거듭해 온 베트남 축구는 여전히 스폰서 자금에 전적으로 의존하고 있으며, 국내 지원(있다 하더라도)은 극히 일부에 불과합니다. 베트남뿐 아니라 전 세계적으로 스폰서십과 광고 수익은 축구는 물론 프로 스포츠 전반에 걸쳐 항상 중요한 요소입니다.
차이점은 세계 프로 스포츠에서 스폰서십 수입의 비중이 약 50%에 불과한 반면, 베트남 축구와 스포츠 전반에서 이 수치는 80%, 심지어 90%에 달할 수 있다는 것입니다.
스폰서십과 광고는 주고받는 관계입니다. 즉, 투자자가 돈을 투자하면 클럽은 전문적인 야망을 보여주고, 경쟁에서 높은 성과와 품질을 창출해야 합니다. 따라서 스폰서십이 없거나 필요한 자금을 조달하지 못한다는 것은 "제품"이 좋지 않거나, 팔리지만 아무도 사지 않거나, 판매 방법을 모른다는 것을 의미합니다.
이것이 베트남 스포츠가 직면한 가장 큰 문제입니다. 스포츠 경제를 형성하지 못하고 있는데, 축구는 그중 가장 두드러진 부분일 뿐입니다. 베트남은 강력하고 발전하는 스포츠 산업을 보유하고 있으며, 동남아시아와 동남아시아 대륙에서 입지를 다지고 있습니다. 세계적인 수준의 선수들과 단체 업적을 보유한 선수들이 많아 프로 스포츠에 진출할 잠재력은 충분하지만, 투자 활동을 위한 수익을 창출하기 위해 "판매"하는 능력은 부족합니다.
스포츠에 투자하는 금액에는 제한이 없다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 투자 금액은 많을수록 좋습니다. 따라서 축구 클럽이나 엘리트 스포츠 팀은 "모든 것을 한 바구니에 담을" 수 없습니다. 특히 스폰서십과 광고에만 전적으로 의존할 수는 없습니다. 객관적인 이유로, 소규모 지방의 축구 팀은 사업체가 많은 대도시의 축구 팀에 비해 스폰서십을 유치하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다.
심지어 중앙 정부 직속 기관인 칸토시처럼, 합병 후에도 현재 프로 클럽이 없는 경우도 있습니다. 전적으로 스폰서십과 광고에만 의존하는 것은 지속 불가능함이 명백합니다.
이 문제를 해결하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 스포츠인 스스로가 주도적이고 전문적인 태도를 취하는 것입니다. 즉, 디지털 전환과 기술 적용을 통해 기업부터 스폰서까지 다양한 자금원에 접근하여 "제품"을 다양화하고 팬들이 좋아하는 팀에 돈을 쓰도록 설득해야 합니다.
디지털 시대에 프로 스포츠의 익숙한 수익원을 고려하지 않는 것은 불가능합니다. 이는 이미지 저작권, 시청자 경험 개인화, 온라인 플랫폼에서 팬 커뮤니티 구축, 행정적 경계에 구애받지 않는 것입니다.
예를 들어, 인공지능(AI)을 사용하여 축구 시청 습관, 시청자의 주요 관심사, 좋아하는 팀에 기대하는 것 등을 학습하여 적절한 게임플레이, 플레이 스타일, 대화형 활동을 구축할 수 있습니다.
축구나 프로 스포츠에서는 돈이 들어오기만을 기다리거나 다른 사람에게 도움을 요청할 수 없습니다. 시대의 변화는 베트남 스포츠에 더 나은 판매 기회를 많이 만들어냈습니다.
하지만 이는 필수 조건일 뿐입니다. 중요한 것은 축구와 스포츠 전문가들 스스로 변화하고, 다양한 계층을 위한 매력적이고 차별화된 제품을 개발할 방법을 찾아야 한다는 것입니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/bai-toan-tai-chinh-cho-the-thao-post805483.html
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