ពី KPI ដល់ការកែទម្រង់ការវាយតម្លៃអភិបាលកិច្ចសាធារណៈ

ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នាយកដ្ឋានគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាលនឹងអនុវត្ត KPI (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ) ដើម្បីវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ។ នេះគឺជាអង្គភាពទីមួយក្នុងចំណោមទីភ្នាក់ងារមជ្ឈិមដែលអនុវត្ត KPI និងអង្គភាពទីពីរក្នុងប្រទេសបន្ទាប់ពីខេត្ត Khanh Hoa (អនុវត្តជាផ្លូវការចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025)។

ការអនុវត្ត KPIs ដើម្បីវាយតម្លៃមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ នេះមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការបង្កើតថ្មីពីថ្នាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីការត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើកំណែទម្រង់នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ។

វិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ តម្លាភាព គោលបំណង និងអាចវាស់វែងបាននឹងជំនួសវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃតាមប្រធានបទ និងរួមចំណែកកាត់បន្ថយភាពលំអៀង និងការអនុគ្រោះឱ្យតិចបំផុត ស្របតាមនិន្នាការនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប ជាពិសេសនៅក្នុងបដិវត្តន៍បង្រួបបង្រួម និងសម្រួលបច្ចុប្បន្ន។ នោះជាការវាយតម្លៃយ៉ាងពិតប្រាកដដោយប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាល លោក Tran Luu Quang៖ ក្របខណ្ឌ KPIs មានគោលបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាពផ្អែកលើផលិតផលជាក់លាក់ ឆ្ពោះទៅរកការលុបបំបាត់ការវាយតម្លៃជាផ្លូវការ អារម្មណ៍ និងការពេញចិត្ត។

សមមិត្ត Tran Luu Quang ក៏បានអះអាងដែរថា លទ្ធផលវាយតម្លៃដោយប្រើប្រាស់ KPIs នឹងជាមូលដ្ឋានសំខាន់មួយសម្រាប់ធ្វើផែនការ តែងតាំង ផ្ទេរ ផ្តល់រង្វាន់ និងវិន័យ។ ការលើកកម្ពស់វប្បធម៌ការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដែលសមត្ថភាពត្រូវបានទទួលស្គាល់ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ហើយបុគ្គលម្នាក់ៗមានឱកាសអភិវឌ្ឍ។ ពីគុណភាពសុទ្ធសាធ ការអនុវត្ត KPIs នឹងជួយកំណត់បរិមាណនៃការវាយតម្លៃការងារ។ នៅពេលដែលឧបករណ៍វាយតម្លៃ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប្រព័ន្ធ គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងក៏នឹងប្រសើរឡើងផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែលវាបង្កើត និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងធ្វើសមកាលកម្មគោលដៅបុគ្គលជាមួយនឹងបេសកកម្មរបស់អង្គភាព។

តាមរយៈការភ្ជាប់ការអនុវត្តទៅនឹងលទ្ធផលជាក់លាក់ បុគ្គលម្នាក់ៗកាន់តែមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។ តាមរយៈនេះ KPIs ក៏ជួយកំណត់តំបន់ វិស័យ និងនាយកដ្ឋានដែលត្រូវការការកែលម្អ ជួយបែងចែកធនធានឱ្យកាន់តែប្រសើរ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។ នៅពេលដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់ ជាពិសេស និងគោលបំណង មន្ត្រីរាជការនឹងធ្វើការកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយដឹងថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់សមរម្យ។

យោងតាមបទពិសោធន៍ដែលដកស្រង់ចេញពី Khanh Hoa ការងារនីមួយៗដែលបានកត់ត្រាដោយកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងផលិតផលលទ្ធផលជាក់លាក់ ហើយត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ និងបញ្ជាក់ដោយអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់។ យន្តការត្រួតពិនិត្យពីរផ្លូវនេះជួយធានាថាទិន្នន័យឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង និងជាឧបករណ៍សម្រាប់ថ្នាក់លើដើម្បីត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់ពួកគេប្រកបដោយតម្លាភាព និងមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់។ ជាការពិត បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលសាកល្បង KPI មានការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់ ពីការយល់ដឹងទៅជាអាកប្បកិរិយា។ សកម្មជាងមុន ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្បាស់; សមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការរៀនដោយខ្លួនឯង និងសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋាន និងផ្នែក។ ពីទីនោះ មាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក៏មានច្រើន និងយុត្តិធម៌ បើធៀបនឹងការពឹងផ្អែកជាចម្បងលើអារម្មណ៍ ឬសេចក្តីសង្ខេបទូទៅដូចពីមុន។

បន្ទាប់ពីការត្រួសត្រាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Khanh Hoa និងគណៈកម្មាធិការយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយមជ្ឈិម KPIs នឹងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដែលក្នុងនោះ ក្រសួងមហាផ្ទៃ គ្រោងនឹងដាក់ពង្រាយ KPIs ក្នុងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈចាប់ពីឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2025 ហើយទីក្រុងហូជីមិញក៏ចាប់ផ្តើមអនុវត្តឧបករណ៍ KPI ក្នុងការលើកកម្ពស់តម្លាភាព និងតម្លាភាពផងដែរ។ នេះជានិន្នាការដែលជៀសមិនរួច ពីព្រោះវាជាឧបករណ៍មួយដើម្បីកែលម្អយ៉ាងសំខាន់នូវប្រសិទ្ធភាព និងដំណើរការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋវៀតណាមក្នុងសម័យកាលថ្មី។ កម្មវិធីនាពេលខាងមុខនឹងមានតុល្យភាពជាងមុនរវាងបរិមាណ និងគុណភាព ដោយជៀសវាងការផ្តោតតែលើទិន្នន័យប៉ុណ្ណោះ។ ការត្រួតពិនិត្យ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់គឺចាំបាច់ដើម្បីការពារការរំលោភបំពាន ឬការរៀបចំ KPIs; ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ ធានានូវភាពពាក់ព័ន្ធ និងយុត្តិធម៌ចំពោះលក្ខខណ្ឌ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង។

ឆ្មា NGUYEN QUAN

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/tu-kpi-den-cai-cach-danh-gia-quan-tri-cong-post804247.html