នៅការិយាល័យជ្រុងមួយក្នុងទីក្រុងតូក្យូ Shota Shimizu បានលើកទូរស័ព្ទ។ សំឡេងរបស់គាត់ស្ងប់ស្ងាត់ និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុនថែទាំមនុស្សចាស់មួយស្ថិតនៅផ្នែកម្ខាងទៀត។ គាត់មិនមែនជាបុគ្គលិក ឬជាសាច់ញាតិទេ។ គាត់ជាខ្មោចជួល។ កូនក្តីគាត់ជាស្ត្រីវ័យក្មេងកំពុងអង្គុយនៅផ្ទះទាំងថប់បារម្ភ និងហត់នឿយពេកទើបទូរស័ព្ទទៅខ្លួនឯង។
Shimizu បានពន្យល់យ៉ាងខ្លីថា "ការរំពឹងទុកដំបូងរបស់នាងគឺនៅឆ្ងាយពីការពិតនៃការងារ" ។ «នាងនឹងផ្ញើឯកសណ្ឋាន និងសោសោរមកវិញតាម ប្រៃសណីយ៍ ។
ការហៅទូរសព្ទបានបញ្ចប់។ ទំនាក់ទំនងការងារបានបញ្ចប់។ គ្មានការសន្ទនាតឹងតែង គ្មានពាក្យបង្ខំ គ្មានទោស។ គ្រាន់តែស្ងាត់និងវិក័យប័ត្រមួយសម្រាប់ 50,000 យ៉េន (ប្រហែល 350 ដុល្លារ) ។
Shimizu ធ្វើការឱ្យ Momuri ដែលជា "ភ្នាក់ងារលាលែងពីតំណែង" មួយក្នុងចំណោម "ភ្នាក់ងារលាលែងពីតំណែង" ជាច្រើនដែលបានផុសឡើងនៅទូទាំងប្រទេសជប៉ុន។ ឈ្មោះរបស់វាគឺជាការសារភាពដោយស្ងៀមស្ងាត់៖ Momuri—“ខ្ញុំមិនអាចទទួលយកវាទៀតទេ”។
វាមិនមែនគ្រាន់តែជាសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ វាជាការរត់គេចខ្លួន ដែលជាខ្សែជីវិតសម្រាប់កម្មករដែលត្រូវបានរុញច្រានទៅជញ្ជាំងក្នុងបរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល។ ហើយការរីកដុះដាលរបស់វាប្រាប់រឿងធំជាងនេះអំពីការផ្លាស់ប្តូរ tectonic នៅក្នុងចិត្តរបស់កម្មករនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងប្រហែលជា ពិភពលោក ។
នៅពេលដែលភាពស្មោះត្រង់ដួលរលំ ហើយភាពស្ងប់ស្ងាត់សោយរាជ្យ
អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មជប៉ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើកិច្ចសន្យាសង្គមដែលមិនបានសរសេរ៖ មនុស្សម្នាក់ ការងារមួយ ក្រុមហ៊ុនមួយសម្រាប់ជីវិត។ បុគ្គលិកប្រាក់ខែមានកិត្តិយសចំពោះភាពស្មោះត្រង់មិនរសាយរោយ ការលះបង់អត់ធ្មត់របស់គាត់ បានបង្ហាញដោយថ្ងៃធ្វើការគ្មានទីបញ្ចប់ និងវគ្គផឹកស៊ីបន្ទាប់ពីម៉ោងធ្វើការជាមួយថ្នាក់លើរបស់គាត់។ ការឈប់ ជាពិសេសមុនអាយុចូលនិវត្តន៍ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការក្បត់ ដែលជាកំហុសក្នុងអាជីព។
ប៉ុន្តែ ឃ្លាំងវប្បធម៌នោះកំពុងត្រូវបានរង្គោះរង្គើដល់ស្នូលរបស់វា។ ការដួលរលំនៃ សេដ្ឋកិច្ច ពពុះនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 រួមជាមួយនឹងការពិតដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន—ចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់ និងកម្លាំងការងារធ្លាក់ចុះ—បានផ្តល់ឱ្យកម្មករនូវថាមពលថ្មីមួយ៖ ជម្រើស។ Kaoru Tsuda អ្នកស្រាវជ្រាវនៅមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងទីក្រុងតូក្យូបាននិយាយថា "មានឱកាសការងារជាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារការងាររបស់ប្រទេសជប៉ុនឥឡូវនេះ" ។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានបង្កើតដីមានជីជាតិសម្រាប់សេវា taishoku daiko (ការឈប់សម្រាក)។ នៅពេលដែល Momuri ចាប់ផ្តើមដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2022 ពួកគេបានដោះស្រាយប្រហែល 200 ករណីក្នុងមួយខែ។ ឥឡូវនេះ ចំនួននោះបានឡើងដល់ 2,500 នេះបើយោងតាមស្ថាបនិក Shinji Tanimoto ។ អតិថិជនរបស់ពួកគេរួមមានមិនត្រឹមតែ Gen Zers និងសហស្សវត្សរ៍ដែលផ្តល់តម្លៃដល់សុខភាពផ្លូវចិត្តជាងភាពស្មោះត្រង់ពិការភ្នែកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកម្មករក្នុងវ័យ 80 ឆ្នាំរបស់ពួកគេផងដែរ។
កម្មករវ័យក្មេងកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនកំពុងងាកទៅរកក្រុមហ៊ុនដូចជា Momuri ដើម្បីសុំឱ្យពួកគេ… លាលែងពីតំណែងសម្រាប់ពួកគេ (រូបថត៖ Pixta) ។
ហេតុអ្វីបានជានរណាម្នាក់នឹងចំណាយប្រាក់ដើម្បីឈប់? ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម និងចិត្តគំនិតប្រឈមមុខនៃវប្បធម៌ជប៉ុន។ ការប្រឈមមុខនឹងថ្នាក់លើរបស់អ្នកជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្ត "ខ្មាស់អៀន" ដូចជាការចាកចេញអាចបង្កើតសម្ពាធផ្លូវចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។
មនុស្សជាច្រើនត្រូវបានគេដាក់សម្ពាធ ប្រមាថ ឬធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសខ្លាំងណាស់។ នៅក្នុងវប្បធម៌ដែលផ្តល់តម្លៃដល់ភាពសុខដុមរមនា (wa) និងជៀសវាងជម្លោះក្នុងការចំណាយទាំងអស់ ការជួលភាគីទីបីអព្យាក្រឹតដើម្បីធ្វើ "ការងារកខ្វក់" ក្លាយជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
Taishi Kusano ដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលបានបញ្ឈប់ Oitoma និយាយថា "ប្រតិកម្មពីក្រុមហ៊ុនធ្លាប់ជាការភ្ញាក់ផ្អើលដំបូង បន្ទាប់មកខឹង" ។ ប៉ុន្តែបន្តិចម្ដងៗ ការភ្ញាក់ផ្អើលនោះបានផ្ដល់មធ្យោបាយដល់ការទទួលយក។ "ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជា 'អូ ខ្ញុំឃើញហើយ' ។
ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈធម្មតានេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយលេខ៖ ការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2024 ដោយ Tokyo Shoko Research បានរកឃើញថាជិត 10% នៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបានទទួលស្គាល់ថាបានទទួលការលាលែងពីតំណែងតាមរយៈអន្តរការី។ នោះជាចំនួនដ៏គួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដែលបង្ហាញថានិន្នាការនេះមិនមែនជាបាតុភូតជាប់គ្នាទៀតទេ។
Keiko Ishii សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកការយល់ដឹងសង្គមនៅសកលវិទ្យាល័យ Nagoya បាននិយាយថា "នៅពេលដែលមនុស្សមិនអាចបង្ហាញពីអារម្មណ៍ពិតរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានរុញច្រានដល់កម្រិតកំណត់ សេវាកម្មបែបនេះនឹងក្លាយទៅជាការរត់គេច" ។ ការលាលែងពីតំណែងក្រៅប្រព័ន្ធគឺជារោគសញ្ញានៃបញ្ហាធំជាងនេះ៖ ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង និងការភ័យខ្លាចនៅកន្លែងធ្វើការ។
ការលះបង់ជាច្បាប់នៃការកើតជាថ្មី
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រឿងរ៉ាវនៃរលកលោតផ្លោះការងាររបស់ប្រទេសជប៉ុន មិនមែនគ្រាន់តែជារឿងមួយនៃការគេចខ្លួននោះទេ។ សម្រាប់មនុស្សជាច្រើន វាគឺជាទង្វើរំដោះជាមធ្យោបាយដើម្បីគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់ពួកគេឡើងវិញ។
Keisuke Ochi អាយុ 45 ឆ្នាំបានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនចែកចាយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានធ្វើឱ្យគាត់ដឹងថាគាត់បានបាត់បង់ពេលវេលាដ៏មានតម្លៃច្រើនពេកជាមួយគ្រួសាររបស់គាត់។ លោកបានហៅការសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងាររបស់លោកថាជា«ចំណុចរបត់មួយក្នុងជីវិត»។
ឥឡូវនេះ Ochi ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដែលមានកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន។ គាត់បាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំពិតជាមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយពេលបានញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយប្រពន្ធកូន។ “វាជាពេលមួយដែលខ្ញុំមិនបានដឹងគុណពីមុន ប៉ុន្តែឥឡូវខ្ញុំយល់ថាវាមានតម្លៃប៉ុណ្ណាហើយ”។
សម្រាប់ Kento Sano អាយុ 31 ឆ្នាំគាត់បានចាកចេញពីការងារដែលមានស្ថេរភាពនៅក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ដ៏ធំមួយដើម្បីស្វែងរកទិសដៅថ្មី។ បន្ទាប់ពីការធ្វើដំណើរនៃការពិសោធន៍របស់គាត់ គាត់បានត្រឡប់ទៅឧស្សាហកម្មធ្វើដំណើរវិញក្នុងតួនាទីខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅពេលចាប់ផ្តើមសកម្ម។ Sano បាននិយាយថា "ខ្ញុំជឿថាកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់ ខណៈពេលដែលនៅតែរស់នៅពិតជាមួយអ្វីដែលធ្វើអោយអ្នករំភើបជារៀងរាល់ថ្ងៃ" Sano បាននិយាយថា។
រឿងទាំងនេះបង្ហាញថាការឈប់គឺមិនមែនជាការបរាជ័យទៀតទេ។ នៅក្នុងបរិបទថ្មីនេះ វាគឺជាសញ្ញានៃភាពរឹងមាំ ការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង និងភាពក្លាហានក្នុងការបន្តជីវិតដ៏មានន័យ។ ភ្នាក់ងារលាលែងពីតំណែង ខណៈពេលដែលគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ កំពុងក្លាយជាកាតាលីករសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនេះដោយអចេតនា ដោយជួយកម្មករឱ្យយកឈ្នះលើឧបសគ្គចុងក្រោយដើម្បីចាប់ផ្តើមជំពូកថ្មី។
នៅក្នុងបរិបទថ្មី ការលាលែងពីតំណែងគឺជាការបង្ហាញពីភាពរឹងមាំ ការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង និងភាពក្លាហានក្នុងការបន្តជីវិតដ៏មានន័យ (រូបថត៖ Shutterstock)។
កណ្តឹងរោទិ៍រោទ៍នៅភាគខាងលិច
ខណៈពេលដែលវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការរបស់អាមេរិកមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីប្រទេសជប៉ុន វានឹងក្លាយជាកំហុសមួយសម្រាប់មេដឹកនាំលោកខាងលិចក្នុងការច្រានចោល "ការលាលែងពីតំណែងដោយប្រូកស៊ី" ជារឿងចម្លែករបស់ជប៉ុន។ ដូចដែលលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Cheryl Robinson ដែលមានជំនាញខាងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការផ្លាស់ប្តូរ និងអាជីព ព្រមានថា នៅក្នុងពិភពទំនាក់ទំនងខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាពល្បីល្បាញក្នុងស្រុកអាចក្លាយជាបាតុភូតសកលយ៉ាងងាយស្រួល។ ហើយលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរីកសាយភាយរបស់វាកំពុងបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក និងកន្លែងផ្សេងទៀត។
សូមក្រឡេកមើលរូបភាពធំ៖ បន្ទាប់ពីរលកនៃ "ការលាលែងពីតំណែង" ភាពអស់កម្លាំង និងភាពតានតឹងនៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែជារឿងធម្មតា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការរីកដុះដាលនៃសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំបានធ្វើឱ្យសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួននៅខាងក្រៅ រួមទាំង "ការឈប់ពីការងារ" ជារឿងធម្មតា។
បុគ្គលិកជំនាន់ក្រោយក៏ឱ្យតម្លៃលើសុខភាពផ្លូវចិត្តកាន់តែខ្លាំងឡើង និងមានបំណងចង់កាន់កាប់ការងាររបស់ខ្លួន។ ជាពិសេស និន្នាការនៃការងារពីចម្ងាយ បានបង្កើតនូវចម្ងាយផ្លូវអារម្មណ៍ដោយអចេតនា។ នៅពេលដែលអ្នកមិនធ្លាប់ចូលធ្វើការក្នុងការិយាល័យ មិនដែលជួបចៅហ្វាយនាយ ឬមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកទល់មុខទេ ការនិយាយលាពីការងារនោះអាចជារឿងឆ្គង និង… ទទេ។
នៅក្នុងបរិបទនោះ ការរំពឹងទុកនៃសេវាកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក "បាត់ខ្លួន" ពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងតម្លៃពីរបីរយដុល្លារអាចជាការទាក់ទាញណាស់។ វាប្រហែលជាមិនទាន់ជាក្រុមហ៊ុនផ្លូវការនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តស្រដៀងទៅនឹង "ខ្មោច" - បុគ្គលិកស្រាប់តែបាត់ខ្លួនដោយគ្មានពាក្យលា - គឺជាការពិតដ៏ឈឺចាប់រួចទៅហើយ។
ជាជាងរង់ចាំការហៅទូរស័ព្ទពី "ក្រុមហ៊ុនលាលែងពីតំណែង" របស់និយោជិតរបស់ពួកគេ អ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញគួរចាត់ទុកនិន្នាការនេះជាសញ្ញាព្រមានជាមុន។ វត្តមានរបស់វាគឺជាភស្តុតាងដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលបរាជ័យ។
នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចធំឡើង ហើយការចេញធនធានកាន់តែជារឿងធម្មតា សេវាកម្មដែលជួយអ្នកឱ្យឈប់ពីការងាររបស់អ្នកបានយ៉ាងងាយស្រួលអាចចាប់ផ្តើមនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំខាងមុខ (រូបថត៖ Getty)។
ដំណោះស្រាយ៖ សាងសង់ទ្វារបើកចំហជានិច្ច
ដំណោះស្រាយដើម្បីរក្សាខ្មោចដូច Momuri មិនមែនកុហកក្នុងការធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អ្នកដែលចង់ចាកចេញ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាស្ថិតនៅក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានសុវត្ថិភាព និងបើកចំហគ្រប់គ្រាន់ ដែលបុគ្គលិកមិនចាំបាច់រត់ចេញ។
នេះទាមទារការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានក្នុងការគិតជាអ្នកដឹកនាំ៖
លើកទឹកចិត្តការទំនាក់ទំនងបើកចំហ៖ បង្កើតបណ្តាញសន្ទនាផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ ដែលនិយោជិតអាចនិយាយក្នុងចិត្តរបស់ពួកគេដោយមិនខ្លាចការសងសឹក។ គោលនយោបាយ “បើកទ្វារ” ពិតប្រាកដ មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនោះទេ។
កែលម្អដំណើរការចាកចេញ៖ បង្វែរការសំភាសន៍ចេញទៅជាឱកាសសិក្សាដ៏មានតម្លៃ ដើម្បីកែលម្អអង្គភាព ជាជាងការខិតខំប្រឹងប្រែងចុងក្រោយដើម្បីដាក់សម្ពាធបុគ្គលិកឱ្យស្នាក់នៅ។
ដោះស្រាយអាកប្បកិរិយាពុលនៅប្រភពរបស់វា៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងសកម្ម និងដក "ផ្លែប៉ោមរលួយ" នៅក្នុងវប្បធម៌ មិនថាពួកគេជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬបុគ្គលិកទេ មុនពេលជាតិពុលរបស់ពួកគេរីករាលដាល។
ការវិនិយោគលើមនុស្ស៖ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍យកចិត្តទុកដាក់ វិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ និងមើលឃើញផ្លូវអាជីពច្បាស់លាស់ ពួកគេទំនងជាមិនសូវចាកចេញភ្លាមៗ និងអវិជ្ជមានទេ។
អង្គការដែលមានសុខភាពល្អពិតប្រាកដ មិនមែនជាស្ថាប័នមួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចាកចេញនោះទេ ប៉ុន្តែជាកន្លែងដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាកចេញដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។ ដោយសារតែបុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ សូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេលែងធ្វើការឱ្យអ្នក គឺជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតម៉ាកដ៏ល្អបំផុតដែលអាជីវកម្មអាចមាន។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-chuc-ho-con-sot-moi-tiem-an-rui-ro-lan-rong-toan-cau-20250702222945929.htm
Kommentar (0)