លក់ថោក...នៅតែសប្បាយចិត្ត
នៅតាមបណ្តោយផ្លូវ Nguyen Huu Tho (ស្រុក Nha Be ទីក្រុងហូជីមិញ) ប្រសិនបើពីមុនឈ្មោះរបស់ម្ចាស់គម្រោងដូចជា Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... លេចឡើងយ៉ាងក្រាស់ក្រែល ឥឡូវនេះពួកគេបានបាត់បន្តិចម្តងៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ មានសហគ្រាសបរទេសដូចជា Phu My Hung (តៃវ៉ាន់) GS (កូរ៉េ) Keppel Land (សិង្ហបុរី)។ ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះ និងម្ចាស់កំពុងប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែឆាប់រហ័សរវាងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ក្នុងចំណោមនោះ គម្រោងជាច្រើនត្រូវបានផ្ទេរក្នុងតម្លៃទាបមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។
គម្រោងជាច្រើនត្រូវបានទិញដោយ Keppel Land ។
អ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មអចលនទ្រព្យនៅទីក្រុងហូជីមិញបាននិយាយថា គាត់ត្រូវតែលក់គម្រោងដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុតរបស់គាត់ទៅ Keppel Land ដើម្បីយកលុយមកសងប្រាក់ដើម និងការប្រាក់ទៅធនាគារ។ ពេលសួរពីតម្លៃលក់ គាត់និយាយទាំងក្រៀមក្រំថា បើតម្លៃទីផ្សារ១០ដុង ឥឡូវលក់ឱ្យដៃគូបរទេសតែ៦ដុង ។
“បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសក្នុងស្រុកលែងមានលុយសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងហើយ ទោះបីពួកគេមានលុយក៏ពួកគេមិនហ៊ានធ្វើដែរ ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាកដថាពួកគេអាចលក់ផលិតផលក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នបាន មិនអាចដើរទៅមុខបាន មិនអាចរើថយក្រោយបានទេ ដូច្នេះពួកគេនឹងលក់ដើម្បីសម្រួលចិត្ត” គាត់ចុចអណ្តាតមិនអាចលាក់ទុក្ខបាន។
បុគ្គលនេះក៏ទទួលស្គាល់ថា គួរឲ្យសោកស្ដាយដែរ ប៉ុន្តែក្នុងបរិបទត្រូវបង់តែគ្មានចំណូល បើទុកចោលគម្រោងនោះ ការប្រាក់ធនាគារនឹង "ស៊ី" ក្នុងរយៈពេល ១ ឬ ២ ឆ្នាំ ដូច្នេះ លក់ថោកក៏សប្បាយដែរ។ យោងតាមបុគ្គលនេះ មិនមែនគ្រប់គម្រោងទាំងអស់ត្រូវបានវិនិយោគដោយសហគ្រាសបរទេសនោះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលមានឯកសារច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា ដោយសារតែពួកគេមានការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែល "ស្រេកឃ្លានលុយ" សហគ្រាសបរទេសបានដាក់សម្ពាធឱ្យទិញគម្រោងក្នុងតម្លៃថោក។
គ្រួសារខ្ញុំមានអង្ករមួយក្អម ពេលស្រូវអស់ យើងត្រូវខ្ចីពីអ្នកជិតខាង តែខ្ចីម្តង ឬពីរដងក៏អស់ស្រូវក៏ធ្វើដែរ ព្រោះយើងអត់មានកន្លែងផ្សេង អ៊ីចឹងហើយបានជាអាជីវកម្មខ្លះស្លាប់ក្នុងរយៈពេល ៦ ខែ ខ្លះ ៩ ខែ ខ្លះក្នុង ១ ឆ្នាំ ដូច្នេះឥឡូវ ទោះបីតម្លៃថោកក៏ត្រូវលក់អង្ករនេះឲ្យរួចខ្លួន។
ជាក់ស្តែង គ្រាន់តែសង្កេតមើលការពិត វាមិនពិបាកទេ ដែលឃើញគម្រោងល្បីៗជាច្រើនបានប្តូរឈ្មោះ ដែលមានន័យថា ផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់។ វាគ្រាន់តែថាក្រុមហ៊ុនមិនប្រកាសវា។ សូម្បីតែ Novaland Group ដែលជាម៉ាកយីហោដ៏ធំនៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ក៏ត្រូវលក់គម្រោងជាច្រើនរបស់ខ្លួនទៅឱ្យ Gamuda Land Group ពីប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។
ការលំបាកបានអូសបន្លាយយូរពេក ហើយមិនមានសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់ទិន្នផលនោះទេ ដូច្នេះនៅពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងដំណើរការស្វែងរកដៃគូដើម្បី "លក់ខ្លួន"។ ប្រធានក្រុមអចលនៈទ្រព្យដ៏ធំនៅទីក្រុងហូជីមិញបានសោកស្ដាយថា លោកបានផ្តល់គម្រោងរបស់ខ្លួនដល់ដៃគូបរទេសក្នុងតម្លៃថោក ប៉ុន្តែគ្មានអ្នកណាទិញ ហើយក៏គ្មានអ្នកណាសហការវិនិយោគដែរ ដោយសារគម្រោងទាំងនោះមិនទាន់បញ្ចប់នីតិវិធីច្បាប់ និងមិនបានបង់ថ្លៃប្រើប្រាស់ដី។ ឬដូចជា DK Group អស់រយៈពេលជិតមួយឆ្នាំហើយ ដែលពួកគេបានធ្វើការជាមួយដៃគូជប៉ុនដើម្បីអញ្ជើញការរួមចំណែកដើមទុន ឬលក់គម្រោងទាំងស្រុង។ ក្រុមហ៊ុន DK នឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការលក់ទាំងមូល ទោះបីជាប្រាក់ចំណេញត្រូវបានបែងចែកទៅតាមសមាមាត្រនៃការរួមចំណែកក៏ដោយ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ ពួកគេមិនទាន់បានបិទកិច្ចព្រមព្រៀងនៅឡើយ ពួកគេស្ថិតក្នុងការរង់ចាំ និងមើលចិត្តគំនិត។ មិនអាចលក់ផលិតផល គ្មានប្រាក់ចំណូល និងមិនអាចអំពាវនាវរកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបាន ក្រុមនេះបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពលំបាកដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ អ្នកដឹកនាំក្រុមនេះបានទួញសោកថា "បុគ្គលិកស្ទើរតែទាំងអស់បានចាកចេញ គម្រោងនេះកំពុង "ព្យួរ" ហានិភ័យនៃការក្ស័យធនគឺខ្ពស់ណាស់ ទោះបីជាមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនក៏ដោយ" ។
គាំទ្រសហគ្រាសឈានមុខគេ
លោក Huynh Phuoc Nghia នាយកមជ្ឈមណ្ឌល សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងគ្រប់គ្រង (សកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ) មានប្រសាសន៍ថា សហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវលក់ទ្រព្យសម្បត្តិទៅឱ្យសហគ្រាសបរទេសទុកផលវិបាកជាច្រើនសម្រាប់សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច នៅពេលដែលការរួមចំណែករបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ ឬសូម្បីតែបាត់បង់។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះដើម្បីងើបឡើងវិញដូចមុនវិបត្តិត្រូវប្រើពេល៥ឆ្នាំក៏១០ឆ្នាំដែរ ព្រោះទ្រព្យសម្បត្តិ«ហួត»ច្រើនពេក។ ទោះបីជាមិនមានការសិក្សាដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាសហគ្រាសខាតបង់ប៉ុន្មានក៏ដោយក៏មនុស្សអាចប៉ាន់ស្មានបានថាការបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិអាចមានពី 20-30% នៃតម្លៃសូម្បីតែរហូតដល់ 50% ។
“លើផ្ទៃខាងលើ មនុស្សជាច្រើនគិតថា សហគ្រាសបរទេសទិញភាគហ៊ុនមកវិញ នឹងផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់សហគ្រាសក្នុងស្រុក ដើម្បីបន្តវិនិយោគ ដែលអាចជួយទីផ្សារងើបឡើងវិញ។ ក្រោយវិបត្តិ អាចជួយឱ្យទីផ្សារកាន់តែមានតម្លាភាព ហើយ ច្បាប់ នឹងកាន់តែពេញលេញ។ ប៉ុន្តែការពិត សហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោដែលមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ជាមួយដៃគូបរទេស។ ឥឡូវនេះត្រូវបានទិញ ត្រូវតែលក់ទ្រព្យសកម្មក្នុងតម្លៃទាប។ សម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ និងគម្រោងនីមួយៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយស្ថានភាពនេះ”។
បញ្ហាជាមួយនឹងការអនុម័តគោលនយោបាយវិនិយោគសម្រាប់លំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម លំនៅដ្ឋានសង្គម; មូលបត្របំណុលសាជីវកម្ម ... ស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ដីសាធារណៈកាត់ថ្លៃប្រើប្រាស់ដី ការចេញសៀវភៅពណ៌ផ្កាឈូក... ស្ថិតនៅក្រោមអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ គម្រោងដែលត្រូវបានផ្អាកជាបណ្ដោះអាសន្នសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ ការទទួលបានឥណទាន ការកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ ការកាត់បន្ថយពន្ធ... ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយការដាក់ទុនត្រូវបានបង្កើតឡើង នឹងបង្កើតសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលសម្រាប់ទីផ្សារ និងបំបាត់ការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម។
លោក Le Hoang Chau
លោក Pham Lam អនុប្រធានសមាគមឈ្មួញកណ្តាលអចលនវត្ថុវៀតណាមក៏បានយល់ស្របថា វៀតណាមត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីមានសហគ្រាសអចលនទ្រព្យធំៗដូចជា Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... ទាំងនេះគឺជាសហគ្រាសឈានមុខគេនៅលើទីផ្សារ ដូច្នេះហើយពួកគេមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់វិស័យអចលនទ្រព្យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀតផងដែរ ចាប់ពីឥណទាន សំណង់ សម្ភារៈសំណង់ រោងចក្រ ឈើ ជាដើម...។ ទិសដៅ និងយន្តការឈានទៅរកការជួយដល់សហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសឈានមុខគេឱ្យងើបឡើងវិញ។ ដោយសារតែការងើបឡើងវិញរបស់ពួកគេនឹងទាញសហគ្រាស ឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលឱ្យងើបឡើងវិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវានឹងជួយធ្វើឱ្យគម្រោង "គ្លីនិកដែលស្លាប់" រស់ឡើងវិញដោយកំណត់កាកសំណល់។ ជាពិសេស ធនធានដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកបានចំណាយពេលសាងសង់ជាច្រើនឆ្នាំ នឹងមិនធ្លាក់ទៅក្នុងដៃរបស់សហគ្រាសបរទេសក្នុងតម្លៃថោកនោះទេ។
ដោយឈឺចាប់ដោយមើលគម្រោងដែលសហគ្រាសបរទេសទិញក្នុងតម្លៃទាប ប្រធានសមាគមអចលនទ្រព្យទីក្រុងហូជីមិញ (HoREA) លោក Le Hoang Chau បានរំលឹកថា ក្នុងឆ្នាំ ២០០៧ នៅពេលដែលវៀតណាមបានចូលជាសមាជិក WTO ក៏ជាពេលវេលាដែលសហគ្រាសបរទេស “លិចលង់” ចូលវៀតណាម។ ទោះយ៉ាងណានៅពេលនោះ លោកមិនបារម្ភថា សហគ្រាស ឬគម្រោងអចលនទ្រព្យនឹងត្រូវជនបរទេសទិញនោះទេ។ ជាក់ស្តែង ក្នុងវិស័យជាច្រើន សហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនត្រឹមតែរក្សាចំណែកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសហគ្រាសបរទេសលើសលប់ទៀតផង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំ 2022 ជាលើកដំបូង HoREA បានព្រមានអំពីហានិភ័យនៃសហគ្រាសអចលនទ្រព្យម៉ាកធំៗមួយចំនួន និងគម្រោងតម្លៃខ្ពស់មួយចំនួនដែលត្រូវបានទិញដោយជនបរទេស។ ជាធម្មតា សាជីវកម្មអចលនទ្រព្យធំជាងគេនៅវៀតណាមបានផ្ទេរគម្រោងតម្លៃ 1.5 ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យដៃគូបរទេសក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។ បច្ចុប្បន្ន គម្រោង និងសាជីវកម្មអចលនទ្រព្យធំៗជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក៏ត្រូវបាន "ទិញ" ដោយជនបរទេសដែលមានភាគហ៊ុនរហូតដល់ 49% ។
"សហគ្រាសបរទេសកំពុង "ដើរទិញឥវ៉ាន់" នៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យវៀតណាម ដើម្បីស្វែងរក និងទិញគម្រោងល្អបំផុតក្នុងតម្លៃទាបជាងថ្លៃដើម។ សាជីវកម្មបរទេសបានប្រាប់ខ្ញុំថា ប្រសិនបើមានសហគ្រាសណាមួយលក់គម្រោងមួយ ពួកគេគួរតែណែនាំវាដល់ពួកគេ។ យើងក៏ត្រូវទទួលយកការពិតនេះផងដែរ ព្រោះសហគ្រាស និងទីផ្សារមានភាពទន់ខ្សោយ និងត្រូវការដើមទុនច្រើន។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងបញ្ហានេះ ដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានគឺការបង្កើនភាពធន់ និងកម្លាំងនៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក។ លោក ចូវ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ភារកិច្ចគឺត្រូវលុបបំបាត់ឧបសគ្គនៅក្រោមអំណាចនៃថ្នាក់នីមួយៗ ទាំងនៅរដ្ឋាភិបាល ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដើម្បីឲ្យសហគ្រាសអាចអនុវត្តគម្រោង បង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយអតិថិជន លើកកម្ពស់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងងើបឡើងវិញ”។
ប្រភពតំណ
Kommentar (0)