Unicorn startup គឺជាពាក្យដែលប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ។ Unicorns គឺជាសត្វស្រមើស្រមៃ ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងភាពកម្រ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម unicorn ដែលសម្រេចបានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំមានត្រឹមតែ 0.07% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់។
ពាក្យថា "ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម" ត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាលើកដំបូងដោយ Aileen Lee ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃមូលនិធិវិនិយោគ Cowboy Ventures - នៅក្នុងអត្ថបទមួយដែលបានចេញផ្សាយនៅលើ TechCrunch ក្នុងឆ្នាំ 2013 ។ Aileen Lee ចង់ប្រើពាក្យ "unicorn" ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈនៃក្រុមអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនសាធារណៈចំនួន 2003 ។ មានតែក្រុមហ៊ុនចំនួន 3 ប៉ុណ្ណោះ។
Unicorns ឡើងដល់កំពូលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយពួកគេធ្វើវាដោយរំខានទីផ្សារជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតថ្មីបំផុត។ ទស្សនាវដ្ដី Forbes បានគូសបញ្ជាក់ពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃមួយចំនួន ដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មអាចរៀនបានពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មប្លែកៗទាំងនេះ។
អភិវឌ្ឍទាំងផលិតផល និងម៉ាកក្នុងពេលតែមួយ
Unicorns មិនបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្ម ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកទីផ្សារ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មដែលអតិថិជននាពេលអនាគតរកឃើញថាមិនអាចទប់ទល់បាន unicorns បង្កើតអ្នកចូលចិត្តម៉ាកយីហោ។
អាជីវកម្មទាំងនេះកំពុងស្វែងរកទីផ្សារឆ្លាតវៃ ដោយផ្តោតជាសំខាន់លើទីផ្សារអនឡាញ ធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់អតិថិជន។ យុទ្ធសាស្រ្តនៃការទទួលបានផលិតផល និងសេវាកម្មបានជួយឱ្យក្រុមហ៊ុន unicorn រីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ សេវាចែកចាយអាហារតាមរយៈកម្មវិធីទូរស័ព្ទពិតជាបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអតិថិជនទទួលទាន។ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារនេះក៏បង្កើតបទពិសោធន៍នៃការទទួលទានអាហារថ្មីសម្រាប់អតិថិជនផងដែរ។
មនុស្សមិនបញ្ជាទិញតាមរយៈ Uber Eats ដោយសារតែពួកគេឃ្លាន។ ការពិតគឺពួកគេចង់បានបទពិសោធន៍នៃការញ៉ាំអាហារភោជនីយដ្ឋាននៅផ្ទះ។ ពួកគេចង់បានអាហារដែលពួកគេចូលចិត្ត និងបទពិសោធន៍ ទទួលទានអាហារ ថ្មីៗដែលមានសក្តានុពលនៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។ បច្ចេកវិទ្យានៅពីក្រោយកម្មវិធីគឺផលិតផល មធ្យម និងម៉ាក។
បេសកកម្មតម្រង់ទិស
Unicorns ដូចជា Tesla និង InstaCart ដំណើរការជាមួយនឹងបេសកកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ អាជីវកម្មទាំងនេះគឺល្អណាស់ក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យ ពិភពលោក ដឹងថាគោលបំណងរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី។
បេសកកម្មអាចត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ បញ្ហានេះច្រើនតែជាអ្វីដែលអតិថិជនគោលដៅយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ វាអាចជាបញ្ហាសង្គម ដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ឬថាមពលស្អាត។ ឬវាអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីចរិតលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ដូចជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីគេចចេញពីការកិនប្រចាំថ្ងៃ។ មិនថាបេសកកម្មអ្វីក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំ unicorn ធ្វើឱ្យវាជាចំណុចសំខាន់នៃអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ បេសកកម្មរបស់ពួកគេគឺលើសពីពាក្យស្លោកនៅលើគេហទំព័រ និងនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ។ រាល់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម រួមទាំងការរចនាផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារថ្មី។
ស្មានទុកជាមុននូវអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើង ហើយលេងហ្គេម "ចុះយ៉ាងណាបើ"។ គិតអំពីពេលដែលអ្នកបើកឡានរបស់អ្នកហើយបុកផ្លូវ។ អ្នកអាចជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ជាមួយនឹងបច្ចេកទេសបើកបរការពារ នៅពេលអ្នករៀនគិតទុកជាមុននូវអ្វីដែលអ្នកបើកបរផ្សេងទៀតអាចនឹងធ្វើ។
អ្នកដឹកនាំ Unicorn ធ្វើដូចគ្នាជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជិតមកដល់។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចជាបណ្តោះអាសន្ន ឬជាអចិន្ត្រៃយ៍ ហើយ unicorns គឺល្អក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីដែលមិនរំពឹងទុក។ Unicorns មិនខ្លាចក្នុងការគិតឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេភ្លាមៗនោះទេ ព្រោះថា Airbnb ត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើនៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមផែនការពង្រីកមហិច្ឆិតារបស់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ។ ក្រុមរបស់ពួកគេចង់វិភាគនិន្នាការ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដើម្បីប្រមើលមើលផលប៉ះពាល់លើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេមិនយឺតក្នុងប្រតិកម្មទេ។ Unicorns ក៏បើកចំហចំពោះគំនិតថ្មីៗ និងស្វែងរកភាពជោគជ័យតាមរយៈការពិសោធន៍។ ការសម្របសម្រួលជួយពួកគេ "ប្រយុទ្ធ" ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មី និងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអាជីវកម្មបម្រើអតិថិជន។
កុំអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគតាំងពីដំណាក់កាលដំបូង។
ទស្សនាវដ្ដី Forbes ក៏បានដកស្រង់យោបល់របស់លោក Dileep Rao ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកវិនិយោគ និងជាទីប្រឹក្សាដល់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដោយមិនបង្កើនដើមទុន ថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនគួរស្វែងរកមូលនិធិវិនិយោគលឿនពេកនោះទេ។
អ្នកជំនាញ Dileep Rao ចង្អុលបង្ហាញថា 99.9% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការបង្កើនដើមទុន។ បើទោះជាពួកគេធ្វើក៏ដោយ មានតែ 20% នៃអាជីវកម្មអាចទទួលបានជោគជ័យ។
ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលងាកទៅរកការបណ្តាក់ទុនលឿនពេក ជារឿយៗរកឃើញថាខ្លួនពួកគេស្ថិតក្នុងទីតាំងខ្សោយជាង។ មូលនិធិគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ដំឡើងមនុស្សផ្ទាល់ខ្លួនជា CEO និងផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុនឱ្យឆ្ងាយពីចក្ខុវិស័យដើមរបស់ខ្លួន។
ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកអាច "ទៅតែម្នាក់ឯង" នៅដើមដំបូង ម្ចាស់អាជីវកម្មនឹងការពារការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាប្រាក់ចំណេញដែលអាជីវកម្មនាំមក។
លោក Dileep Rao បានរកឃើញថា ក្នុងចំណោមសហគ្រិន 22 នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ អ្នកដែលមិនបានស្វែងរកមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ទទួលបានផលចំណេញទ្វេដងនៃអ្នកដែលបានបង្កើនដើមទុនតាំងពីដំបូង។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនបានស្វែងរកមូលនិធិទាល់តែសោះ ចំនួនបានកើនឡើងដល់ប្រាំពីរដង។
(VOVworld) – ចំនួន unicorn បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចំពេលមានការកើនឡើងនៃដើមទុនបណ្តាក់ទុន ដែលធ្វើឲ្យឆ្នាំ 2021 ជាឆ្នាំកំណត់ត្រាសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឯកជនដែលសម្រេចបាននូវឋានៈជា unicorn (ជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ)។
ប្រភព
Kommentar (0)