កិច្ចប្រជុំ NOVALAND 2025៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារឡើងវិញ - ណូវ៉ាឡង់កំណត់គោលដៅឆ្នាំ 2025 ឱ្យជិតនឹងការពិត ហើយផ្តោតលើការលុបបំបាត់បញ្ហាផ្លូវច្បាប់

នៅថ្ងៃទី 24 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025 នៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិកដែលបានប្រារព្ធឡើងនៅ NovaWorld Phan Thiet ក្រុមហ៊ុន Novaland Group បានរាយការណ៍អំពីប្រតិបត្តិការឆ្នាំ 2024 របស់ខ្លួនបានអនុម័តគោលដៅអាជីវកម្មឆ្នាំ 2025 និងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងដល់ឆ្នាំ 2030 ។ ប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងសម្ពាធជាច្រើន ក្រុមការងារនឹងបន្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ខិតខំដោះស្រាយបញ្ហាច្បាប់ ការគ្រប់គ្រង និងកែលម្អគម្រោង។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ESG ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ការប្រកួតប្រជែងនៅតែអស្ចារ្យ Novaland កំណត់ផែនការអាជីវកម្មដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយធ្វើតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ

នៅឆ្នាំ 2025 ទីផ្សារអចលនទ្រព្យវៀតណាមនឹងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានការលំបាក និងសម្ពាធជាច្រើនពីកត្តានៃអស្ថិរភាព ម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច កំណែទម្រង់ស្ថាប័ន ការពន្យារពេលក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ថ្មី ការលំបាកក្នុងការទទួលបានដើមទុន ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងផែនការ ...

លោក Bui Thanh Nhon - ស្ថាបនិក ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Novaland ថ្លែងសុន្ទរកថាបើកនៅមហាសន្និបាត។

ថ្លែងក្នុងពិធីបើកសន្និបាត លោក Bui Thanh Nhon ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Novaland បានចែករំលែកថា៖ “ឆ្នាំ ២០២៤ និង ២០២៥ បន្តជាសម័យកាលនៃភាពចលាចល ប៉ុន្តែក៏បើកឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មប្រកបដោយភាពក្លាហាន ផលិតផលល្អ និងយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។​ សម្រាប់ Novaland ឆ្នាំ ២០២៥ នឹងក្លាយជាចំណុចរបត់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ បើកក្រុមហ៊ុនថ្មី បង្កើតក្រុមហ៊ុនលំនៅដ្ឋានឡើងវិញ។ អ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម យុទ្ធសាស្រ្តនេះមិននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញច្រើនទេ ប៉ុន្តែនឹងមាននិរន្តរភាព ដោយសារតែមានលំហូរសាច់ប្រាក់ស្ថិរភាពសម្រាប់ Novaland ហើយវាធ្វើតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស ដោយផ្តោតលើការចុះសម្រុងគ្នានូវអត្ថប្រយោជន៍បីយ៉ាងគឺ សហគ្រាស អតិថិជន និងប្រទេស Novaland មិនត្រឹមតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចបំបែកបានផងដែរ” ដោយនាំ Novaland ទៅជាដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយរួមបញ្ចូលជាមួយទីតាំងប្រទេសរបស់ខ្លួនក្នុងកំណើនទ្វេរដង។

ពិសេសជាងនេះទៅទៀតអំពីយុទ្ធសាស្ត្របើកផ្នែកលំនៅឋានបន្ថែមទៀតសម្រាប់ប្រជាជនដែលមានចំណូលមធ្យមនោះ លោក Bui Thanh Nhon បានបន្ថែមថា Novaland កំពុងស្នើសុំការអនុញ្ញាតឱ្យបំប្លែងតំបន់កំពង់ផែ Phu Dinh (សង្កាត់លេខ 8 ទីក្រុងហូជីមិញ) ជិត 50 ហិកតា តំបន់ Quan Tre (សង្កាត់ 12 ទីក្រុងហូជីមិញ) លំនៅដ្ឋានជិត 10 ហិចតា និងលំនៅដ្ឋានសម្រាប់ប្រជាជនក្នុងសង្គម។

ដោយផ្អែកលើការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃការលំបាក និងបញ្ហាដែលមានរយៈពេលយូរពីកត្តាគោលបំណង និងផ្ទៃក្នុង Novaland ខិតខំបង្កើតដំណោះស្រាយដើម្បីជំនះឧបសគ្គបន្តិចម្តងៗ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់លាក់ជាច្រើនដើម្បីស្ដារឡើងវិញ និងធានាសិទ្ធិរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ក្រុមក៏បានកំណត់ថាឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំដ៏សំខាន់ក្នុងការពង្រឹងមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន រៀបចំសម្រាប់រយៈពេលនៃកំណើនដ៏រឹងមាំបន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ស្របទៅតាមនោះ ឆ្នាំ 2025 នឹងផ្តោតលើគោលដៅសំខាន់ៗរួមមានៈ ការបោសសំអាតផ្លូវច្បាប់ ការលើកកម្ពស់ការសាងសង់ និងការបង្កើនលំហូរសាច់ប្រាក់។ អភិបាលកិច្ច និងប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះក្នុងលក្ខណៈងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ការកែលម្អការអនុវត្ត និងការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG បន្តិចម្តងៗ។

លោក Hoang Duc Hung - សមាជិកឯករាជ្យនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបង្ហាញរបាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ESG ស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

នៅឆ្នាំ 2025 Novaland បានកំណត់ជម្រើសពីរ (PA) សម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកពី 15 ទៅ 48%៖ PA1 ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ 13,411 ពាន់លានដុង ការបាត់បង់បន្ទាប់ពីបង់ពន្ធចំនួន 12 ពាន់លានដុង និង PA2 ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសុទ្ធចំនួន 10,453 ពាន់លានដុង ការបាត់បង់បន្ទាប់ពីពន្ធ 688 ពាន់លានដុង។ កត្តាសំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ Novaland គឺនៅតែជាវឌ្ឍនភាពនៃដំណោះស្រាយផ្លូវច្បាប់នៃគម្រោង ដូច្នេះជម្រើសទាំងពីរខាងលើត្រូវបានកំណត់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូផ្លូវច្បាប់ពីរ។ នៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងសម្ពាធជាច្រើន Novaland តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន រួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងតឹងរឹង។ ផែនការនេះក៏បង្ហាញពីស្មារតីរបស់ Novaland ក្នុងការសម្លឹងមើលការពិត ដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃគោលដៅងើបឡើងវិញ និងធានាសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងម្ចាស់បំណុល។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុន Novaland Group ។

ទាក់ទងនឹងផែនការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ Novaland នឹងមិនបង់ភាគលាភនៅឆ្នាំ 2024 ប្រាក់ចំណេញដែលនៅសល់ក្រោយបង់ពន្ធជាង 13.281 ពាន់លានដុងនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តោតលើផែនការស្តារអាជីវកម្មឡើងវិញ។

នៅឆ្នាំ 2025 Novaland មានបំណងប្រគល់ផលិតផលចំនួន 1,546 ពីគម្រោង ដែលក្នុងនោះត្រីមាសទី 4 ត្រូវបានកំណត់ថាជារយៈពេលនៃការប្រគល់កំពូល ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីវឌ្ឍនភាពនៃការសាងសង់ដែលផ្តោតលើការបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ ហើយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់កំពុងត្រូវបានដោះស្រាយជាបណ្តើរៗនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ Novaland ក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុក្នុងពេលឆាប់ៗនេះនៅគម្រោងនានា ដោយសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការផ្តល់សៀវភៅពណ៌ផ្កាឈូកជិត 7,000 ក្បាលដល់ប្រជាពលរដ្ឋនៅឆ្នាំ 2025។

ជម្រើសរៃអង្គាសប្រាក់កាន់តែច្រើន ការពង្រឹងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ

កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ Novaland ក៏បានអនុម័តលើខ្លឹមសារសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងការកៀរគរដើមទុន ក្រុមហ៊ុនបានលុបចោលផែនការបោះផ្សាយភាគហ៊ុនបន្ថែមរហូតដល់ 1.17 ពាន់លានហ៊ុន ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានស្រាប់ ហើយជំនួសផែនការបោះផ្សាយភាគហ៊ុនបុគ្គលរហូតដល់ 200 លានហ៊ុន ជាមួយនឹងផែនការថ្មី៖ ចេញភាគហ៊ុនបុគ្គលរហូតដល់ 350 លានហ៊ុន ដល់វិនិយោគិនអាជីពរហូតដល់ 20 នាក់ តម្លៃនៃការចេញគឺ 10,000 ដុង/ហ៊ុន។

លោក Duong Van Bac អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Novaland Group បានបង្ហាញរបាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 និងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ។

សម្រាប់កញ្ចប់មូលបត្របំណុលដែលអាចបំប្លែងបានអន្តរជាតិដែលបានចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនសិង្ហបុរី បន្ទាប់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីចរចាការបន្ថែមបំណុលជាមួយអ្នកកាន់ប័ណ្ណបំណុលដោយធានានូវគោលការណ៍នៃការអនុវត្តដោយស្មើភាព និងស្មើភាពសម្រាប់វិនិយោគិនទាំងអស់នោះ Novaland បានបន្តបង្ហាញផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសមាជ។

កិច្ចប្រជុំក៏បានអនុម័តលើការលាលែងពីតំណែងរបស់លោក Ng Teck Yow ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការលាលែងពីតំណែងលោកស្រី Nguyen My Hanh ជាសមាជិកឯករាជ្យនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយបានជ្រើសរើស និងបញ្ចប់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិជាមួយនឹងសមាជិកថ្មីនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីររូបគឺលោក Duong Van Bac និងលោក Doan Minh Truong ។ នេះគឺជាការកែតម្រូវ និងបន្ថែមទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ Novaland ដោយធានានូវតម្លៃដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងក្រុមហ៊ុន។

លោក Bui Thanh Nhon - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Novaland ជូនកម្រងផ្កាជូនលោក Duong Van Bac និងលោក Doan Minh Truong - សមាជិកថ្មីចំនួន 02 នាក់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលទើបតែត្រូវបានសភាជឿទុកចិត្ត និងបោះឆ្នោតជ្រើសរើស។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ដោយមានគោលបំណងតភ្ជាប់ ការទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលការបង្កើនគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ដើម្បីលើកកម្ពស់ការជ្រើសរើស និងទាក់ទាញទេពកោសល្យ ក្រុមហ៊ុន Novaland គ្រោងនឹងចេញភាគហ៊ុនក្រោមកម្មវិធី Employee Stock Option Program (ESOP) ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដើម្បីជំនួសការចេញដែលមិនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមក ដោយសារលក្ខខណ្ឌទីផ្សារមិនអំណោយផល។ អាស្រ័យហេតុនេះ ផែនការចេញផ្សាយ ESOP ដែលត្រូវបានអនុម័តចំនួន 2 សម្រាប់ឆ្នាំ 2025 មានអត្រានៃការបោះផ្សាយសរុប 5% ចំនួនភាគហ៊ុនសរុបដែលរំពឹងថានឹងចេញគឺ 97,505,226 ភាគហ៊ុន។

លើសពីនេះ សភាក៏បានអនុម័តលើខ្លឹមសារស្តីពីការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនសវនកម្មសម្រាប់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ 2025 ។ បន្ថែមបន្ទាត់អាជីវកម្ម; វិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែមធម្មនុញ្ញ បទប្បញ្ញត្តិអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែមកិច្ចព្រមព្រៀងក្របខ័ណ្ឌសំណង...

ការដាក់ពង្រាយផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ESG ស្តង់ដារអន្តរជាតិ ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងដល់ឆ្នាំ 2030

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន ដែលជាភារកិច្ចសំខាន់ និងជាគន្លឹះមួយដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង ទាក់ទាញដើមទុនបៃតង និងរួមចំណែកដល់ការតំរង់ទិសអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ នៅ Novaland សកម្មភាពបំប្លែង ESG កំពុងរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំងពេញប្រព័ន្ធ។ Novaland បានសហការជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយ GreenViet ដើម្បីអនុវត្តផែនទីបង្ហាញផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ ESG សម្រាប់រយៈពេល 2025 - 2030 គោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនប័ត្រ GRESB (អង្គការដែលវាយតម្លៃការអនុវត្ត ESG ក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ) ជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់។

Novaland បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយដៃគូដ៏មានកិត្យានុភាពដើម្បីអភិវឌ្ឍ ESG ក្នុងរយៈពេល 2025 - 2030 ។

ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង Novaland បានកំណត់គោលដៅជាក់លាក់រហូតដល់ឆ្នាំ 2030។ ជាពិសេសរយៈពេល 2024 - 2025 គឺជារយៈពេលដ៏សំខាន់មួយដើម្បីដកចេញនូវបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ច្បាស់លាស់ប្រភពដើមទុន និងជំរុញសកម្មភាពសាងសង់ និងប្រគល់នៅគម្រោងសំខាន់ៗ ធ្វើស្តង់ដារអភិបាលកិច្ច និងប្រតិបត្តិការ ព្រមទាំងផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយអនុវត្តស្តង់ដារ ESG បន្តិចម្តងៗ។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2026 ដល់ឆ្នាំ 2027 ក្រុមហ៊ុន Novaland មានគោលបំណងបង្កើនតម្លៃលក់ផលិតផលដែលមានស្រាប់យ៉ាងហោចណាស់ 20% ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញពេញលេញ នេះក៏ជាដំណាក់កាលដែលក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកគំរូហិរញ្ញវត្ថុវិមជ្ឈការ។ ក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2028 ដល់ឆ្នាំ 2030 ក្រុមហ៊ុន Novaland នឹងផ្តោតលើការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវគំរូមូលនិធិគ្រប់គ្រងការវិនិយោគអចលនទ្រព្យ (REIM) ដោយជោគជ័យ ការវិនិយោគលើមូលនិធិដីធ្លី និងគោលបំណងសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព តម្លាភាព ស្តង់ដារអន្តរជាតិ បង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសហគមន៍។

ប្រភព៖ https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trug-thao-