តុល្យភាពសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរ "ទ្វេរដង" សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

DNVN - ការផ្លាស់ប្តូរ "ទ្វេរដង" ពោលគឺការបំប្លែងពណ៌បៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកាតព្វកិច្ច ប្រសិនបើអាជីវកម្ម និងប្រទេសនានាចង់ចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងសកម្មភាពបៃតង និងឌីជីថលនីយកម្ម អ្នកជំនាញបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធានាឱ្យមានតុល្យភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ការបម្លែង "ទ្វេ" ទាមទារ

ក្នុងសិក្ខាសាលា “ការច្នៃប្រឌិតគោលនយោបាយសម្រាប់តំបន់អាស៊ី- ប៉ាស៊ីហ្វិក បៃតង និងទាន់សម័យឌីជីថល” ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកា ACCA អាស៊ី - ប៉ាស៊ីហ្វិក នាថ្ងៃទី 28 ឧសភា នៅទីក្រុងហាណូយ លោកស្រី Claudia Anselmi អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ Hung Yen និងជ្រលក់ពណ៌ និងជាអនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអឺរ៉ុបប្រចាំនៅវៀតណាម (EuroCham) បានឲ្យដឹងថា នៅពេលមានការលំបាក និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ឧបសគ្គចម្បង។

ឧបសគ្គទីមួយគឺទាក់ទងទៅនឹងចំណេះដឹង និងការយល់ដឹង។ ជាការពិត អាជីវកម្មជាច្រើនយល់ថានេះជាបញ្ហាថ្មីបំផុត មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែមានធនធាន និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញក្នុងបញ្ហានេះទេ។

ទីពីរ ការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងគឺខ្ពស់ពេក។ ការអនុវត្ត ESG ទាមទារការវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន បច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ថាមពល។ល។ ទាំងអស់នេះជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ ទាមទារដើមទុនច្រើន ការគណនាអត្រាត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ និងចំណាយពេលយូរមុនពេលដំណើរការ។ល។

លោកស្រី Claudia Anselmi - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Hung Yen Garment and Dyeing Company អនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអឺរ៉ុបនៅវៀតណាម (EuroCham)។

ទីបីគឺការទទួលបានដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុបៃតង។ នៅប្រទេសវៀតណាម លំហូរមូលធនសម្រាប់ឥណទានបៃតងមានត្រឹមតែប្រហែល 4-5% នៃដើមទុនឥណទានសរុបនៅក្នុងទីផ្សារ ដែលជាតួលេខទាបបំផុត។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដសម្រាប់អាជីវកម្ម ព្រោះដើមទុនគឺជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អាជីវកម្ម។

ទោះបីជាត្រូវប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើនក៏ដោយ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកក្នុងបរិបទនៃសម្ពាធប្រកួតប្រជែងខ្លាំង អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរ "បៃតង" និង "ឌីជីថល" ។

លើសពីនេះទៀត ដើម្បីមានមុខតំណែងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ស្តង់ដារនិរន្តរភាពក៏ជាកត្តាដែលត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយមផងដែរ។ នេះគឺជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងឌីជីថល។

លោក Claudia Anselmi បាននិយាយថា "ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ យើងប្រថុយនឹងការចាកចេញពីអាជីវកម្ម" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាពតាំងពីដំបូងបានជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងទីផ្សារដូចជាអឺរ៉ុប។

ពាក្យគន្លឹះ "តុល្យភាព"

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Hu Jie - សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកអនុវត្ត នាយកមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត FinTech (Nanjing) នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអាស៊ីអាគ្នេយ៍ វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុកម្រិតខ្ពស់សៀងហៃ បានសង្កត់ធ្ងន់លើតុល្យភាពក្នុងការធ្វើឱ្យបៃតង និងឌីជីថលនៃសេដ្ឋកិច្ច។

លោក​មាន​ជំនឿ​ថា ប្រទេស​នីមួយៗ​ត្រូវ​មាន​តុល្យភាព​រវាង​គោលដៅ​ផ្សេង​គ្នា ភាគី​ម្ខាង​ជា​សេដ្ឋកិច្ច​បៃតង ភាគី​ម្ខាង​ទៀត​គឺ​ការ​អភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ច។

“ប្រទេសនានាកំពុងមានគោលដៅសម្រាប់គោលដៅចុងក្រោយនៃការក្លាយជាពណ៌បៃតង ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា។ ប្រសិនបើកាលពី 10 ឆ្នាំមុន យើងបាននិយាយអំពីការបំពុលបរិស្ថាន និងការថយចុះនៃធនធាន ឥឡូវនេះអាជីវកម្មជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមសោកស្តាយចំពោះការជួញដូរបរិស្ថានដើម្បីកំណើន។

វាគ្មិន​ពិភាក្សា​ក្នុង​កិច្ច​ពិភាក្សា​ជា​ក្រុម "ការ​បង្កើត​គោលនយោបាយ​សម្រាប់​តំបន់​អាស៊ី​ប៉ាស៊ីហ្វិក​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​បៃតង និង​ធ្វើ​ឱ្យ​ទាន់​សម័យ​ឌីជីថល"។

នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​តុល្យភាព​កត្តា​អភិវឌ្ឍន៍​តម្រូវ​ឱ្យ​មិន​ត្រឹមតែ​ផ្តោត​លើ​គោលដៅ​រយៈពេល​ខ្លី​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ត្រូវ​មាន​វិធីសាស្ត្រ​សមរម្យ​សម្រាប់​កំណើន​រយៈពេល​វែង​ផងដែរ។ ប្រទេសនីមួយៗមានលក្ខខណ្ឌ និងការពិចារណាខុសៗគ្នា ហើយពួកគេត្រូវតែជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវខុសៗគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវតុល្យភាព»។

លោក Hu Jie ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអន្តរកម្មរវាងកត្តាសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

"ឌីជីថល ប្រសិនបើមិនបានគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន អាចបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាតជាច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះហើយការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។

ដោយចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកស្រី Julia Tay - អ្នកដឹកនាំគោលនយោបាយសាធារណៈអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក EY បាននិយាយថា មានចំនុចប្រសព្វរវាងនិរន្តរភាព និងបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចេកវិទ្យា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បម្រើដល់និរន្តរភាព និងផ្ទុយមកវិញ។

លោកស្រី Julia មានប្រសាសន៍ថា "កាលពីពីរឬបីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានផ្ទុះឡើង ប្រទេសនានាបានបង្កើនការការពារអធិបតេយ្យភាពរបស់ពួកគេ ដែលប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលយើងប្រាស្រ័យទាក់ទង និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅក្នុងវេទិកានេះមានថ្នាក់ដឹកនាំ និងអង្គភាពគ្រប់គ្រងជាច្រើន ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយនឹងអនុវត្តតាមជំហាននៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។

យោងតាមលោកស្រី Julia ជាមួយនឹងរឿងរ៉ាវនិរន្តរភាពនៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក បច្ចុប្បន្នចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តពីថ្នាក់លើចុះក្រោម ពោលគឺគោលនយោបាយត្រូវបានចេញ ហើយអាជីវកម្មត្រូវគោរព ព្រោះវិសាលភាព និងកម្រិតនៃការអនុវត្តនៅតែមានភាពចម្រុះ អ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដូច្នេះអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវតែជាអ្នកកំណត់ស្តង់ដារ និងចាត់វិធានការសមស្របទៅតាមសម័យកាល។

"ឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីមានរយៈពេលពីរឆ្នាំដើម្បីអនុលោមតាមតម្រូវការរបាយការណ៍ ESG ។ ប្រទេសចិនក៏មានរយៈពេលសាកល្បងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវពេលវេលា និងទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យរាយការណ៍។ ប្រទេសមួយចំនួនប្រើប្រាស់បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដើម្បីតាមដាន និងលើកកម្ពស់ការអនុលោមតាមច្បាប់។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានទិសដៅ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ពួកគេអាចអនុវត្តស្តង់ដារ ESG តាមរបៀបរំកិល" ។

ធូអាន

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019