DNVN - ការផ្លាស់ប្តូរ "ទ្វេរដង" ពោលគឺការបំប្លែងពណ៌បៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកាតព្វកិច្ច ប្រសិនបើអាជីវកម្ម និងប្រទេសនានាចង់ចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងសកម្មភាពបៃតង និងឌីជីថលនីយកម្ម អ្នកជំនាញបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធានាឱ្យមានតុល្យភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។
ការបំប្លែង "ទ្វេ" ទាមទារ
ក្នុងសិក្ខាសាលា “ការនវានុវត្តន៍គោលនយោបាយសម្រាប់តំបន់អាស៊ី-ប៉ាស៊ីហ្វិកបៃតង និងទាន់សម័យឌីជីថល” ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកា ACCA អាស៊ី - ប៉ាស៊ីហ្វិក នាថ្ងៃទី 28 ឧសភា នៅ ទីក្រុងហាណូយ លោកស្រី Claudia Anselmi អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរសំលៀកបំពាក់ Hung Yen និងជាអនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអឺរ៉ុបប្រចាំនៅវៀតណាម (EuroCham) បានឲ្យដឹងថា នៅពេលជួបការលំបាក និរន្តរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍។ 3 ឧបសគ្គចម្បង។
ឧបសគ្គទីមួយគឺទាក់ទងទៅនឹងចំណេះដឹង និងការយល់ដឹង។ ជាការពិត អាជីវកម្មជាច្រើនយល់ថានេះជាបញ្ហាថ្មីបំផុត មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែមានធនធាន និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញក្នុងបញ្ហានេះទេ។
ទីពីរ ការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងគឺខ្ពស់ពេក។ ការអនុវត្ត ESG ទាមទារការវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន បច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ថាមពល។ល។ ទាំងអស់នេះជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ ទាមទារដើមទុនច្រើន ការគណនាអត្រាត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ និងចំណាយពេលយូរមុនពេលដំណើរការ។ល។
លោកស្រី Claudia Anselmi - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Hung Yen Garment and Dyeing Company អនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអឺរ៉ុបនៅវៀតណាម (EuroCham)។
ទីបីគឺការទទួលបានដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុបៃតង។ នៅប្រទេសវៀតណាម លំហូរមូលធនសម្រាប់ឥណទានបៃតងមានត្រឹមតែប្រហែល 4-5% នៃដើមទុនឥណទានសរុបនៅក្នុងទីផ្សារ ដែលជាតួលេខទាបបំផុត។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដសម្រាប់អាជីវកម្ម ព្រោះដើមទុនគឺជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អាជីវកម្ម។
ទោះបីជាត្រូវប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើនក៏ដោយ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកក្នុងបរិបទនៃសម្ពាធប្រកួតប្រជែងខ្លាំង អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរ "បៃតង" និង "ឌីជីថល" ។
លើសពីនេះទៀត ដើម្បីមានមុខតំណែងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ស្តង់ដារនិរន្តរភាពក៏ជាកត្តាដែលត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយមផងដែរ។ នេះគឺជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងឌីជីថល។
លោក Claudia Anselmi បាននិយាយថា "ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ យើងប្រថុយនឹងការចាកចេញពីអាជីវកម្ម" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាពតាំងពីដំបូងបានជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងទីផ្សារដូចជាអឺរ៉ុប។
ពាក្យគន្លឹះ "តុល្យភាព"
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Hu Jie - សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកអនុវត្ត នាយកមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត FinTech (Nanjing) នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអាស៊ីអាគ្នេយ៍ វិទ្យាស្ថានហិរញ្ញវត្ថុកម្រិតខ្ពស់សៀងហៃ បានសង្កត់ធ្ងន់លើតុល្យភាពក្នុងការធ្វើឱ្យបៃតង និងឌីជីថលនៃសេដ្ឋកិច្ច។
លោកមានជំនឿថា ប្រទេសនីមួយៗត្រូវមានតុល្យភាពរវាងគោលដៅផ្សេងគ្នា ភាគីម្ខាងជាសេដ្ឋកិច្ចបៃតង ភាគីម្ខាងទៀតគឺការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។
“ប្រទេសនានាកំពុងមានគោលដៅសម្រាប់គោលដៅចុងក្រោយនៃការក្លាយជាពណ៌បៃតង ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា។ ប្រសិនបើកាលពី 10 ឆ្នាំមុន យើងបាននិយាយអំពីការបំពុលបរិស្ថាន និងការថយចុះនៃធនធាន ឥឡូវនេះអាជីវកម្មជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមសោកស្តាយចំពោះការជួញដូរបរិស្ថានដើម្បីកំណើន។
វាគ្មិនពិភាក្សាក្នុងកិច្ចពិភាក្សាជាក្រុម "ការបង្កើតគោលនយោបាយសម្រាប់តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកដែលមានលក្ខណៈបៃតង និងធ្វើឱ្យទាន់សម័យឌីជីថល"។
នេះជាមូលហេតុដែលតុល្យភាពកត្តាអភិវឌ្ឍន៍តម្រូវឱ្យមិនត្រឹមតែផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវមានវិធីសាស្ត្រសមរម្យសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែងផងដែរ។ ប្រទេសនីមួយៗមានលក្ខខណ្ឌ និងការពិចារណាខុសៗគ្នា ហើយពួកគេត្រូវតែជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវខុសៗគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវតុល្យភាព»។
លោក Hu Jie ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអន្តរកម្មរវាងកត្តាសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
"ឌីជីថល ប្រសិនបើមិនបានគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន អាចបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាតជាច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះហើយការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។
ដោយចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកស្រី Julia Tay - អ្នកដឹកនាំគោលនយោបាយសាធារណៈអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក EY បាននិយាយថា មានចំនុចប្រសព្វរវាងនិរន្តរភាព និងបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចេកវិទ្យា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បម្រើដល់និរន្តរភាព និងផ្ទុយមកវិញ។
លោកស្រី Julia មានប្រសាសន៍ថា "កាលពីពីរឬបីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានផ្ទុះឡើង ប្រទេសនានាបានបង្កើនការការពារអធិបតេយ្យភាពរបស់ពួកគេ ដែលប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលយើងប្រាស្រ័យទាក់ទង និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅក្នុងវេទិកានេះមានថ្នាក់ដឹកនាំ និងអង្គភាពគ្រប់គ្រងជាច្រើន ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយនឹងអនុវត្តតាមជំហាននៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។
យោងតាមលោកស្រី Julia ជាមួយនឹងរឿងរ៉ាវនិរន្តរភាពនៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក បច្ចុប្បន្នចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តពីថ្នាក់លើចុះក្រោម ពោលគឺគោលនយោបាយត្រូវបានចេញ ហើយអាជីវកម្មត្រូវគោរព ព្រោះវិសាលភាព និងកម្រិតនៃការអនុវត្តនៅតែមានភាពចម្រុះ អ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដូច្នេះអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវតែជាអ្នកកំណត់ស្តង់ដារ និងចាត់វិធានការសមស្របទៅតាមសម័យកាល។
"ឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីមានរយៈពេលពីរឆ្នាំដើម្បីអនុលោមតាមតម្រូវការរបាយការណ៍ ESG ។ ប្រទេសចិនក៏មានរយៈពេលសាកល្បងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវពេលវេលា និងទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យរាយការណ៍។ ប្រទេសមួយចំនួនប្រើប្រាស់បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដើម្បីតាមដាន និងលើកកម្ពស់ការអនុលោមតាមច្បាប់។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានទិសដៅ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ពួកគេអាចអនុវត្តស្តង់ដារ ESG តាមរបៀបរំកិល" ។
ធូអាន
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019
Kommentar (0)