民間経済のリーダーたちの責任
政治局決議第68号は、多くの新たな進展を伴い、民営経済の発展における多くの障壁を取り除く内容で採択された。決議で言及された重要な内容の一つは、民族系企業の発展を促進し、その主導的役割を促進し、中小企業の発展を牽引することである。
決議68号の定量化された目標の1つは、2030年までに少なくとも20社の大企業がグローバルバリューチェーンに参加することです。この目標を達成するために、決議では、地域的および世界的な規模を持つ大規模・中規模企業や民間経済グループを迅速に形成し、発展させるための一連の解決策を提示しています。
したがって、決議68号は、国家の重要プロジェクトへの民間企業の参加拡大を明確に規定しています。国は、高速鉄道、都市鉄道、先導産業、エネルギーインフラ、デジタルインフラ、グリーン交通、防衛・安全保障産業といった戦略分野、重点かつ重要な国家科学研究プロジェクトや任務において、民間経済部門が国と共に参加することを奨励するため、発注、限定入札、指名入札といった政策を積極的に実施し、あるいは優遇政策を講じています。
政治局はまた、科学技術、イノベーション、デジタル変革とグリーン変革、ハイテク産業、裾野産業の分野で1,000社の典型的かつ先駆的な企業を育成するプログラムの策定と実施が急務であると述べた。
実際、ファム・ミン・チン首相は年初に企業との会合で、主要企業に対し重要な国家プロジェクトへの参加を要請しました。首相は、チュオンハイグループに研究、技術移転、車両製造、そして高速鉄道用機関車製造への取り組みを、ホア・ファットグループに高速鉄道レールの製造を、FPTグループに優秀な人材の育成や半導体チップの設計などに注力するよう指示しました。
ファム・ミン・チン首相は2月に民間企業と会談した（写真：VGP/Nhat Bac）。
ヴィングループと世界に「旗を立てる」という使命
ビングループ社長のグエン・ベト・クアン氏は、民間企業が経済の原動力であるという認識のもと、同社は近年、持続可能な開発のビジョンの実現に貢献するために、エネルギーインフラ、グリーン経済、デジタル経済、裾野産業などの戦略的分野に多額の投資を継続的に行ってきたと語った。
たとえば、VinFast プロジェクトは単に電気自動車を生産するだけではなく、バッテリー生産、充電ステーションからスマート エネルギー ソリューションに至るまで、それを支える産業チェーンの構築にも重点を置いています。
VinFastの電気自動車の国産化率を高めることは、持続可能な発展の鍵であり、同時に国内の裾野産業を強力に推進していく上で不可欠です。特に排出量削減への貢献という目標を掲げ、VinFastはベトナムのグリーン移行の波において先駆的な役割を果たし、産業発展と環境保護の緊密な連携を築いています。
4月末に開催された2025年度年次株主総会において、ビングループのファム・ニャット・ヴオン会長は、ビンファストの開発戦略を強調した。同会長は、ビンファストは米国をはじめとする世界各国に進出し、世界にその旗印を掲げるという目標を達成したと述べた。
「我々の仕事は、ベトナムの電気自動車が世界基準を満たしていることを世界に知らせる旗を立てることだ」とビングループの会長は語った。
さらに、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏は、数十億ドルの資本を投じてインフラとエネルギーという2つの事業の柱をさらに拡大することを強調し、ビングループの「大きくやる」という哲学を示した。
ヴィングループの年次株主総会に出席したファム・ニャット・ヴオン氏（写真：リン・グエン）。
これを受けて、ビングループは政府に対し、フーミーフン-カンザー高速鉄道プロジェクトとハノイ-クアンニン鉄道プロジェクトの実施を提案しました。さらに、同社は2030年までに22.5GWの再生可能エネルギーとLNGを開発するために政府機関に登録しました。
彼は、ヴィングループが電力分野に参入する3つの理由を挙げた。第一に、同グループはグリーンエコシステムの構築を目指しており、電気自動車は環境に優しい電力、つまり「最初から最後までグリーン」な電力を使用する。第二に、同社はエネルギー不足、特にグリーン電力の不足を解消したいと考えている。そして最後に、同社はこれらのプロジェクトに取り組むことで、国の発展に貢献したいと考えている。
ヴィングループは2025年に年間売上高300兆ベトナムドンの達成を目指しており、これは2024年の達成水準と比較して58.7%の増加となる。目標税引後利益は10兆ベトナムドンで、これは89.5%の増加となる。
ホア・パットと高速鉄道の先駆的使命
ホアファットグループの取締役会長トラン・ディン・ロン氏は、2025年の年次株主総会で、同社は常に前進できる立場にあると断言した。
チャン・ディン・ロン氏は「当グループは2025年から2030年にかけて年間15％以上の成長率を維持し、ベトナム経済全体の発展にプラスの影響を与えることを約束する」と強調した。
チャン・ディン・ロン氏によると、ホアファット社は現在の生産能力を活かし、高品質の鋼材を生産し、輸入品の代替に貢献することを目指している。ロン氏は、ホアファット社は、政府の要請に応じて鉄道用鋼材、電車・高速鉄道用車軸用鋼材の研究・生産を行う能力、そして国家の主要プロジェクト向け、そして世界への輸出に対応する高品質の鋼材を生産する能力に自信を持っていると述べた。
建設省が政府に対し、ホアファット社を含む大企業に発注と具体的な業務を割り当てる仕組みを提案していることは、明るい兆候です。チャン・ディン・ロン会長によると、ホアファット・ズン・クアット2鉄鋼コンプレックスが完成すれば、同グループの鉄鋼生産能力は年間1,500万トンに達し、世界トップ30の鉄鋼企業にランクインすると予想されています。
ズンクアット2は、ホア・ファット社が14兆ドンの投資規模で鉄道建設プロジェクトを実施することを決定した場所でもあります。計画によると、起工式は来年5月に行われ、最初の注文品は2027年5月に出荷される予定です。
ホアファット株主総会でのトラン・ディン・ロン氏（写真：MK）。
今後数年間、ホア・ファットは自動車や鉄道を含む最終用途産業向けの高品質鋼材の生産に注力します。同社は、ビンファスト、タンコン、タコ、ベトナム鉄道など、自動車・輸送業界の多くの企業に積極的にアプローチしています。
ホア・ファットは今年、売上高170兆ベトナムドン、税引後利益15兆ベトナムドン（それぞれ2024年比21％増、24.7％増）を目標としている。計画が達成されれば、同グループの売上高は過去最高を記録し、利益は過去4年間で最高となる。
FPTとテクノロジー分野における先駆的な使命
決議68号は、民間部門が生産性の向上、コストの削減、競争力の強化、資本へのアクセスの拡大を図るための戦略的方向性として、科学技術の応用とデジタル変革の推進を明確に規定しています。
政治局は、2030年までにベトナムの技術レベル、能力、革新性、デジタル変革がASEANでトップ3、アジアのトップ5に入るという明確な目標を設定している。
FPTコーポレーションは首相から優秀な人材の育成と半導体チップの設計に重点を置くよう任命されており、テクノロジー分野の第一人者とみなされています。
2024年の年次株主総会において、FPTコーポレーション会長のチュオン・ジャー・ビン氏は、2025年から2027年までの3カ年戦略を発表し、テクノロジーが世界を再形成し、再編成するだろうと引き続き強調しました。
「2025年の初日、DeepSeekが低コストのAIモデルで世界規模の地震を引き起こした時、私はベトナムにとって前例のないチャンスを見出しました。私たちは遅れをとっていますが、先駆者としての地位を確固たるものにし、新たな高みを目指す機会を得ています」とFPT会長は述べた。
FPTの戦略は人工知能（AI）を軸に展開されます。グループは、Made by FPT「AIアシスタント」システムプラットフォームの開発、AIを核とした生産性向上、あらゆる製品・サービスへのAIの統合、AI人材の育成という4つの主要目標を目指します。
チュオン・ジア・ビン氏は、2030年までに5万人のAIエンジニアを育成し、50万人の労働者にAIのスキルと知識を提供することを約束しました。
FPT会長のチュオン・ジャー・ビン氏が株主総会で語った（写真：FPT）。
今後企業が実施するその他の技術戦略も、デジタル変革とグリーン変革、組み立てとテストを伴う半導体分野、自動車技術、教育など、決議68の方向性と一致しています。
テクノロジー分野について語ったグエン・ヴァン・コアゼネラルディレクターは、FPTはAIファクトリーモデルを拡大し、世界をリードするAIインフラプロバイダーになることを目指していると述べました。
「当グループは、決議57を科学技術革命と捉えています。以前は4.0革命について多く語ってきましたが、今は決議57革命について語っています。科学技術は国の発展の羅針盤です。57の革命戦士を育成し、技術革命戦士を育成し、ベトナムに科学技術分野の戦略的製品をもたらします。近い将来、FPTが製造する中核技術製品が登場するでしょう」とコア氏は語りました。
FPTは2025年の事業計画を策定し、収益目標を2024年比20%増の75兆4000億ベトナムドン、税引前利益を2024年比21%増の13兆3950億ベトナムドンと設定した。
タコは都市鉄道建設に注力している
Thacoグループの会長であるトラン・バ・ドゥオン氏は、新年のメッセージの中で、政府は今年、多くの努力と前向きな解決策とともに、8%の経済成長目標を設定したと述べました。延期により、経済の購買力は2024年と同水準となり、今年の最後の6ヶ月間でわずかに上昇すると予測されています。
先日行われたThaco社との作業セッションにおいて、首相は同社に今後の重要課題を指示しました。それは、イノベーションを先導すること、成長を加速し、飛躍的に発展させること、包摂的、包括的、かつ持続可能な開発を実現すること、デジタル変革、グリーン変革、創造経済を積極的に推進すること、環境の安全と衛生を確保すること、明るく、緑豊かで、清潔で、美しい企業であること、そして社会保障事業をより良く推進することです。
首相はまた、タコ社に高速鉄道車両の研究、技術移転、生産を依頼した。同時に、同企業が今年のクアンナム省の10％、全国で少なくとも8％の成長目標の達成に貢献することを期待した。
Thaco取締役会会長のTran Ba Duong氏が会議で講演する（写真：VGP）。
タコ会長は首相の「命令」を受け、グループは都市鉄道建設、特に車両と鉄鋼部品の建設への参加に注力すると述べた。
トラン・バ・ドゥオン氏は、エンジニアチームと製品研究開発、国際協力の経験により、Thacoは合理的な技術移転を行い、現地生産を組織してコストを削減し、同時に品質とコストの問題に責任を負うベトナム企業の参加も得られると断言した。
ドゥオン氏は「大規模プロジェクトを通じて協力を推進し、中小企業が生産チェーンに参加できるよう支援するとともに、製品規格に沿って製造された鋼材の注文につなげていく」と強調した。
他のビジネスも始めています。
証券取引所に株式を上場した最初の 2 つの企業のうちの 1 つとして、冷凍電気工学 (株式コード: REE) は、機械および電気工学、商業およびオフィス用不動産、再生可能エネルギー、浄水、環境の 3 つの主要分野を持つ多業種企業へと発展しました。
グエン・ティ・マイ・タン総裁は、政府が法的条件を整備し、今後も整備を進めていくことで、2025年の事業環境は非常に良好だと述べた。今年第1四半期の業績は同時期と比べて好調で、電力部門は好調、水道部門は販売価格の上昇はなかったものの、変化が見られた。
REEのCEOは再生可能エネルギー分野に大きな期待を寄せています。同社は2035年までに5,000MWの発電容量達成を目指しており、今後10年間でさらに4,000MWを開発することになります。
タン氏は、REEが今年48MWの風力発電所を完成させる予定であることから、この期待は根拠のあるものだと強調した。さらに、30MWの水力発電所も2026年末までに完成する予定だ。REEは今年、176MWのプロジェクトにも入札し、2026年末までに発電を開始する予定だ。
不動産業界では、新たな成長サイクルの入り口に差し掛かり、多くの不動産大手が長期志向で絶えず新たな決断を下しています。
ナムロン投資株式会社（株式コード：NLG）のグエン・スアン・クアン会長は、住みやすい統合都市エリアの開発、ホーチミン市とハノイでの投資の拡大と土地ファンドの開発、ポートフォリオの多様化に向けた合併買収（M&A）戦略の実施など、2030年までのビジョンに対する確固たる姿勢を表明した。
同社の取締役会は、今後3年間で利益を1.2倍、売上高を3倍以上に増加させる計画も立てています。その過程で、同社はドンナイ省とハイフォン市の多くのプロジェクトについて法的手続きを加速させており、今年末から販売を開始する予定です。
ノバランドのブイ・タン・ニョン取締役会長は、2024年と2025年は引き続き混乱の時期となるものの、勇気と優れた製品、そして明確な戦略を持つ企業にはチャンスが開かれると述べた。ノバランドにとって、2025年は新たな戦略の転換点となり、中間所得層向けの住宅セグメントを開拓する。この戦略は大きな利益をもたらすことはないものの、安定したキャッシュフローを確保し、国家開発戦略にも沿っているため、持続可能なものとなるだろう。
ニョン氏によると、ノヴァランドは企業、顧客、そして国という3つの利益の調和に重点を置いています。そのため、グループは生き残りのための再編だけでなく、国の二桁成長に適応し、地域における地位を向上させることで、新たな発展段階を目指しています。
中間所得者向けの住宅セグメントを増やす戦略についてさらに語り、ブイ・タン・ニョン氏は、ノバランド社がホーチミン市の2つのプロジェクトを社会住宅と中間所得者向けの住宅に転換する許可を求めていると述べた。
今年、Novaland は、法的認可、建設の促進とキャッシュフローの最適化、効率化に向けたガバナンスと業務の合理化、包括的なデジタル変革、効率性の向上、ESG 基準の段階的な導入など、主要な目標に重点的に取り組みます。
ノバランドは今年、15～48%の収益成長が見込まれる2つの事業計画オプションを用意しています。オプション1は純収益13兆4,110億ドン、税引後損失120億ドンです。オプション2は純収益10兆4,530億ドン、税引後損失6,880億ドンです。ノバランドの業績に影響を与える主な要因は、依然としてプロジェクトの法的決済の進捗状況です。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vingroup-hoa-phat-fpt-thaco-dang-huong-ung-nghi-quyet-68-ra-sao-20250507213546581.htm
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