本日2月26日、省議会代表団のテーマ別監察代表団には以下の代表者が含まれています：省議会代表団副団長ホアン・ドゥック・タン、省人民委員会常任副委員長ハ・シ・ドン、省軍事司令部司令官グエン・フー・ダン大佐、省民族委員会副委員長のホー・ティ・ミンは、文化スポーツ観光局（VH、TT&DL）、 農業農村開発局、および各局傘下の公共サービス部門と協力し、2018年から2023年の期間にクアンチ省の公共サービス部門の質と効率を改善し、組織と管理システムの革新に関する政策と法律の実施について作業しました。
監視団は文化・スポーツ・観光局と協力した - 写真：トラン・トゥエン
観光振興活動への資源配分に関する提案
会議で報告した文化スポーツ観光局長は、2018年10月から現在に至るまで、統合後、同局には5つの公共サービス部署（統合前より3部署減少）が残っていると述べた。そのうち1部署は国家予算によって通常支出が保証されており、4部署は通常支出の一部を自給自足している。
一部の部署では、引き続き合理化を進め、部署・事務所の数を削減しています。人員削減の実施により、国家は予算を節約し、公共サービス部署への通常支出を削減することができました。サービス部署の活動はますます質が向上し、特に増収活動において、以前よりも優れた成果を上げています。
しかし、部門の統合・再編後も、職務に応じた従業員の配置は依然として困難であり、キャリアサービスの社会化の実施は依然として限定的で、実施基盤が不足している。遺跡への投資を行う企業間の合弁事業や協会の設立も未だ実現していない。
管理単位の管轄下にある遺跡施設が分散しており、遺跡施設間の距離が遠く、多くの遺跡の種類が似ておらず、部門の配置、割り当て、統合が困難であるため、通常支出の部分的自治計画の実施状況はまだ低い。
こうした困難に直面し、文化スポーツ観光局は、省に対し、運営プロセスの確保のため、各機関のインフラの改修、修繕、アップグレードに資金を配分するよう勧告する。観光振興・宣伝活動に適切な資源を配分する。公務員の採用、任命、活用については、省人民委員会傘下の専門機関と公務員部門に権限を委譲し、権限を拡大する。
社会化能力の高いユニットの自律性を高める必要性
農業農村開発部のリーダーは、最近、傘下の各部署に対し、公務部門の人員配置の見直し、整理、人員削減、人材の質の向上を指示したと述べた。現在、農業農村開発部には11の公務部門があり（2015年より2部門減少）、公務部門の組織構造は基本的に安定している。
農業農村開発省によると、現在、一部の機関・部署では、需要と業務に比べて人員が不足している。通常支出において自立した公共サービス部門の数は依然として少なく、一部のサービスの社会化能力は限られている。一部のサービス部門の株式会社化は、移行プロセスの長期化と多くの法規制の変更により、依然として遅れている。
したがって、農業農村開発省の指導者たちは、管轄当局に対し、特に自治権を持つ公務員組織について、公務員組織の管理に関する規則の制定を検討するよう勧告する。保安林および特別利用林の管理委員会の幹部職員および公務員を支援するための制度と政策に留意する。社会化能力が高く、すべての運営費を自己負担する公務員組織については、社会のニーズに関連するサービスを提供する際に、任務の実施、設備、財政、資産の組織化における自主性と自己責任を継続的に強化することが推奨される。
各部署からの報告と説明を聞いた後、省議会代表団副団長のホアン・ドゥック・タン氏は、文化スポーツ観光局に対し、組織構造の見直しと合理化の継続、文化・観光分野における活動の革新と質の向上を要請した。併せて、通常支出における自主性確保における困難や障害を取り除くための解決策を調査し、上司に検討と解決を勧告するよう求めた。
省庁の管理下にある活動の社会化を促進する。農業農村開発省に対し、公共サービス部門の組織体制を点検、見直し、再評価し、整理、モデル転換、適切な調整のための計画を策定するよう提案する。各部門の自治権を見直し、幹部、公務員、公務員の権利を保障し、収入を増加させることで、国家管理の有効性と効率性の向上に貢献する。
各部署からの勧告や提案については、監視チームが検討・統合し、今後、管轄当局に提出して検討・対応していただきます。
トラン・トゥイエン
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